5 Beispiele für direkte vertikale Integration (mit Tipps) • BUOM

Die vertikale Vorwärtsintegration ist eine Art Geschäftsstrategie, bei der es darum geht, den Produktionszyklus zu verschieben und dem Unternehmen mehr Kontrolle über seinen Vertrieb zu geben. Viele Unternehmen entscheiden sich aufgrund der Vorteile, zu denen höhere Gewinne, niedrigere Produktionskosten und die Schaffung von Skaleneffekten gehören, für direkte vertikale Integrationsstrategien.

Wenn Sie daran interessiert sind, die vertikale Vorwärtsintegration in Ihrem Unternehmen umzusetzen, hilft Ihnen die Lektüre der Fallstudien bei der Vorbereitung. In diesem Artikel stellen wir Beispiele für vertikale Integration und Tipps vor, die Ihnen helfen, sie besser zu verstehen und zu erklären, wie Sie sie auf Ihr Unternehmen anwenden können.

Was ist vertikale Vorwärtsintegration?

Von direkter vertikaler Integration spricht man, wenn ein Unternehmen seinen Produktionszyklus verbessert, indem es die Kontrolle über alle Phasen der Lieferkette zur Herstellung seines Produkts übernimmt. Dies geschieht innerhalb des Vertriebskanals. Durch die Implementierung einer direkten vertikalen Integration kann ein Unternehmen Zugang zu neuen Vertriebskanälen erhalten und eine größere Kontrolle über den Vertrieb seiner Produkte oder Dienstleistungen erlangen. Viele Unternehmen implementieren die vertikale Vorwärtsintegration aufgrund ihrer Vorteile, darunter:

• Den Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil in ihren Branchen verschaffen

• Reduzierte Produktionskosten

• Erhöhte Gewinne

• Erhöhte Effizienz

• Reduzierung von Verzögerungen bei der Verteilung

• Erhöhte Kontrolle über die Verteilung

• Stärkung der Lieferkette des Unternehmens

• Reduzierte Transportkosten

• Profitieren Sie von Skaleneffekten

Die vertikale Integration unterscheidet sich von der horizontalen Integration, da bei der horizontalen Integration die Übernahme anderer Unternehmen in einer bestimmten Branche im Vordergrund steht, während bei der vertikalen Integration der Schwerpunkt eher auf den eigenen Betrieb eines Unternehmens liegt. Die Vorwärtsintegration unterscheidet sich auch von der Rückwärtsintegration, da die Rückwärtsintegration vor der Produktion erfolgt, während die Vorwärtsintegration nach der Produktion erfolgt.

5 Beispiele für direkte vertikale Integration

Das Lesen von Beispielen aus der Praxis kann Ihnen helfen, die vertikale Vorwärtsintegration zu verstehen und zu erfahren, wie Sie sie auf Ihr spezifisches Unternehmen anwenden können. Hier sind fünf Beispiele für die vertikale Vorwärtsintegration:

Beispiel 1

Ein kleines Unternehmen stellt handgefertigte Armbänder aus recycelten Perlen her. Ein Kleinunternehmer arbeitet normalerweise mit einem Vertriebszentrum zusammen, um die Armbänder an Einzelhandelsstandorte zu verkaufen. Der Eigentümer beschließt, eine direkte vertikale Integration umzusetzen und plant daher, sein Produktangebot um nachhaltigere Schmuckoptionen zu erweitern und ein eigenes Einzelhandelsgeschäft zu eröffnen. Dadurch können kleine Unternehmen ihre Gewinne steigern und die Kontrolle über die Vertriebs- und Einzelhandelsstufen der Lieferkette erlangen. Kleine Unternehmen reduzieren außerdem ihre Kosten für den Versand und den Transport von Armbändern zu anderen Einzelhandelsstandorten.

Beispiel 2

Der örtliche Lebensmittelladen ist in der Gemeinde für sein Café im Laden bekannt und seine Kunden genießen es, Kaffee zu trinken, während sie durch den Laden gehen und Lebensmittel auswählen. Ein Lebensmittelgeschäft kauft Kaffee von einem Einzelhändler und verkauft ihn an Kunden weiter. Ein Lebensmittelhändler möchte eine vertikale Integration vorantreiben. Um die Kontrolle über die Produktion des Lebensmittelgeschäfts zu übernehmen und seinen Gewinn zu steigern, plant der Eigentümer, dass das Lebensmittelgeschäft mit der Produktion seines eigenen Spezialitätenkaffees beginnt.

Beispiel 3

Der Landwirt entscheidet, dass er eine vertikale Vorwärtsintegration umsetzen möchte. Normalerweise verkauft ein Landwirt seine Ernte an ein Vertriebsunternehmen, das die Ernte dann an Lebensmittelgeschäfte verkauft. Um in der Lieferkette nach unten zu gelangen, beschließt der Landwirt, seine Ernte direkt an Lebensmittelgeschäfte zu verkaufen und deren Gewinn zu steigern, indem die Kosten für die Zusammenarbeit mit einem Vertriebsunternehmen entfallen.

Beispiel 4

Das Unternehmen für handgeschöpftes Papier stellt Produkte her, die in Boutiquen und Kaufhäusern verkauft werden. Der Eigentümer des Unternehmens beschließt, eine direkte vertikale Integration zu erreichen und die Kontrolle über die Einzelhandelsaktivitäten des Unternehmens zu erlangen. Der Eigentümer des Unternehmens beschließt, einen Papierhandwerksladen zu eröffnen, den ersten Einzelhandelsstandort des Unternehmens, was es dem Unternehmen ermöglichen wird, den Gewinn zu steigern und die Versand- und Bearbeitungskosten für Produkte zu senken.

Beispiel 5

Das örtliche Café brüht seinen eigenen Kaffee und verkauft Backwaren von Händlern. Der Besitzer eines Coffeeshops möchte eine vertikale Integration umsetzen und die Kontrolle über die Produktion des Coffeeshops übernehmen. Da das Café seinen Kaffee bereits selbst zubereitet, beschließt der Besitzer, dass das Café auch seine eigenen Backwaren herstellen soll. Dadurch kann das Café die Kosten für den Kauf und Weiterverkauf von Backwaren von Lieferanten einsparen und seinen Gewinn aus dem Verkauf von Backwaren steigern.

Tipps zur Implementierung der vertikalen Vorwärtsintegration

Die Umsetzung der vertikalen Vorwärtsintegration in Ihrem Unternehmen erfordert sorgfältige Planung und Recherche. Hier sind einige Tipps, mit denen Sie Ihrem Unternehmen bei der erfolgreichen Umsetzung der vertikalen Vorwärtsintegration helfen können:

Bewerten Sie Ihre Risiken

Einer der wichtigsten Tipps für die Umsetzung der vertikalen Vorwärtsintegration in Ihrem Unternehmen ist die Bewertung der Risiken. Es ist wichtig, Ihre Risiken einzuschätzen, bevor Sie eine wichtige Geschäftsentscheidung treffen. Dies kann Ihnen dabei helfen, festzustellen, ob die direkte vertikale Integration die richtige Lösung für Ihr Unternehmen ist. Sie können eine Risikobewertung durchführen, indem Sie Ihre Geschäftsrisiken identifizieren, analysieren und Lösungen entwickeln. Dies kann Ihnen dabei helfen, die besten Geschäftsentscheidungen zu treffen und die beste vertikale Integrationsstrategie auszuwählen, die Ihrem Unternehmen zugute kommen kann.

Verstehen Sie die Lieferkette Ihres Unternehmens

Es ist auch wichtig, Ihre Lieferkette zu verstehen, wenn Sie in Ihrem Unternehmen eine vertikale Vorwärtsintegration implementieren möchten. Dies liegt daran, dass bei der direkten vertikalen Integration ein Unternehmen die Kontrolle über mehr Schritte in der Lieferkette erlangt. Diese Phasen umfassen Rohstoffe, Produktion, Vertrieb und Einzelhandel. Sie können ermitteln, welche Phasen Ihr Unternehmen realistischerweise steuern kann. Beispielsweise möchte Ihr Unternehmen möglicherweise die eigene Fertigung übernehmen oder ein eigenes Einzelhandelsgeschäft eröffnen, um diese Teile der Lieferkette zu übernehmen.

Entwickeln Sie eine Strategie

Ein weiterer wichtiger Tipp ist die Entwicklung einer starken vertikalen Integrationsstrategie für Ihr Unternehmen. Wenn Sie die vertikale Integration vorantreiben, ist es wichtig, über eine umfassende Strategie zu verfügen, der Ihr Unternehmen folgen kann. Nehmen Sie sich unbedingt die Zeit, eine Strategie zu entwickeln, die Ihre Geschäftsziele, Prozesse und Erfolgskennzahlen umfasst. Dies wird Ihnen helfen, bei der vertikalen Integration Ihres Unternehmens auf dem Laufenden und organisiert zu bleiben.

Überlegen Sie, was für Ihr spezifisches Unternehmen am besten ist

Ein weiterer Tipp für die Umsetzung der vertikalen Vorwärtsintegration besteht darin, darüber nachzudenken, was für Ihr spezifisches Unternehmen am besten funktioniert. Denken Sie darüber nach, wie Ihr Unternehmen strukturiert ist, über welche Ressourcen es verfügt und welche Produkte es produziert, denn diese Variablen können Ihnen bei der Entscheidung helfen, ob die direkte vertikale Integration das Richtige für Sie ist und auf welche Teile Ihrer Lieferkette Sie sich konzentrieren sollten. Überlegen Sie, was Ihrem Unternehmen und Ihren Kunden am meisten nützt.