37 Fragen zum Vorstellungsgespräch für CEOs gemeinnütziger Organisationen (mit Beispielantworten)

In vielen Positionen werden Kandidaten in der Regel von einem Personalmanager oder einer Gruppe von Kollegen interviewt. Für eine Position als Geschäftsführer einer gemeinnützigen Organisation treffen sich Kandidaten in der Regel mit einem oder mehreren Mitgliedern des Vorstands, der Gruppe, die die Geschäftstätigkeit der gemeinnützigen Organisation überwacht und die Strategie und Ziele der Organisation festlegt. Um eine Position als Geschäftsführer zu bekommen, ist es wichtig, sich auf das Vorstellungsgespräch vorzubereiten, damit Sie selbstbewusst über die Erfahrungen, Fähigkeiten, Fertigkeiten und Leidenschaften sprechen können, die Sie zu einem idealen Kandidaten für die Position machen.

In diesem Artikel stellen wir Beispiele für Fragen vor, die Sie möglicherweise während eines Vorstellungsgesprächs für eine Position als Geschäftsführer einer gemeinnützigen Organisation erhalten, und geben Beispielantworten auf einige davon.

Hauptfragen

In der Regel erhalten Sie bei Vorstellungsgesprächen für eine Position als Geschäftsführer einer gemeinnützigen Organisation Antworten auf häufig gestellte Fragen. Vorstandsmitglieder stellen diese Fragen wahrscheinlich, um Sie besser zu verstehen, einschließlich Ihrer Interessen, Stärken, Denkprozesse und Ihres Engagements für die Position. Wie bei jeder Antwort ist es wichtig, ehrlich zu sein, damit der Vorstand Sie als Person und potenziellen neuen Mitarbeiter für sein Unternehmen kennenlernen kann. Sehen Sie sich einige häufig gestellte Fragen an, die Ihnen während der Interviewphase des Einstellungsprozesses möglicherweise gestellt werden:

• Erzählen Sie uns mehr über sich und was Sie zu dieser Position geführt hat.

• Was sind deine größten Leidenschaften?

• Warum haben Sie sich entschieden, eine gemeinnützige Organisation zu kontaktieren?

• Wie würden andere Sie beschreiben?

• Erklären Sie die Rolle des Vorstandsvorsitzenden mit Ihren eigenen Worten.

• Erzählen Sie uns von Ihrer idealen Work-Life-Balance.

• Was sind deine Hobbies?

• Wie würden Ihre ehemaligen Kollegen Sie beschreiben?

• Haben Sie jemals ein Ziel nicht erreicht?

• Beschreiben Sie Ihre größten Stärken und eine Sache, die Sie an sich verbessern möchten.

• Wie wichtig ist es, die Situation zu ändern?

• Was sind Ihre beruflichen Ambitionen?

• Gibt es noch etwas, das Sie uns mitteilen möchten?

Fragen zu Erfahrung und Hintergrund

Da die Rolle des Geschäftsführers eine Reihe wichtiger Verantwortlichkeiten mit sich bringt, ist es von entscheidender Bedeutung, dass der Vorstand jemanden für die Position einstellt, der über die Erfahrung verfügt, der Organisation zum Erfolg zu verhelfen und ein starker Teil der Gemeinschaft zu werden. Selbst wenn Sie in einer der Aufgaben, nach denen Sie im Vorstellungsgespräch gefragt werden, keine Erfahrung haben, überlegen Sie, wie Sie Ihr Engagement für das Lernen unter Beweis stellen oder erklären können, wie eine andere Art von Erfahrung Sie auf die Aufgabe vorbereitet hat. Schauen Sie sich diese Beispiel-Interviewfragen an, die Sie möglicherweise zu Ihren Erfahrungen und Ihrem Hintergrund erhalten:

• Welche Erfahrungen haben Sie im Fundraising? Erzähl uns darüber.

• Was ist die wichtigste Lektion, die Sie in Ihrer beruflichen Laufbahn gelernt haben?

• Die Budgetierung ist ein wichtiger Teil dieser Rolle. Wie groß ist das Budget, das Sie verwaltet haben?

• Wie haben Sie Ihre bisherigen Erfahrungen auf die Rolle des CEO vorbereitet?

• Teilen Sie Ihre Erfahrungen als Freiwilliger.

• Erzählen Sie mir von einer Situation, in der Sie bei der Arbeit einen Fehler gemacht haben. Wie gehen Sie damit um?

• Welche Arten von Teams haben Sie in der Vergangenheit geleitet? Erzählen Sie uns mehr über die von Ihnen betreuten Positionen.

• Wie gehen Sie normalerweise mit Schwierigkeiten am Arbeitsplatz um?

• Was ist Ihr Kommunikationsstil?

• Wie misst man Erfolg?

Ausführliche Fragen

Geschäftsführer in gemeinnützigen Organisationen sind in der Regel leidenschaftlich, fleißig, arbeiten mit einem hohen Maß an Integrität, verfügen über hervorragende Kommunikationsfähigkeiten, sind Motivatoren für Gemeindemitglieder und Mitarbeiter sowie strategisch und zielorientiert. Vorstandsmitglieder versuchen nicht nur herauszufinden, ob Sie über diese Eigenschaften verfügen, sondern stellen möglicherweise auch detailliertere Fragen, um Ihre Fähigkeit zu beurteilen, gute Führung zu leisten und das Tagesgeschäft der gemeinnützigen Organisation zu verwalten. Diese Liste detaillierter Fragen kann Ihnen eine Vorstellung davon geben, was der Vorstand Ihnen stellen könnte, wenn er noch mehr über Sie als Kandidaten erfahren möchte:

• Wie können wir Ihrer Meinung nach die Dinge besser machen?

• Was ist der Unterschied zwischen einem Manager und einer Führungskraft? Wie würden Sie sicherstellen, dass Sie beide zum Personal gehören?

• Beschreiben Sie die Rolle des Vorstands.

• Es ist wichtig, dass Mitarbeiter als Markenbotschafter der gemeinnützigen Organisation fungieren, wenn sie in der Gemeinde unterwegs sind. Wie würden Sie Mitarbeiter in Ihrer Organisation einbeziehen?

• Warum möchten Sie unsere gemeinnützige Organisation leiten?

• Wie würden Sie die Kommunikation zwischen dem Vorstand und den anderen Personen, mit denen Sie in der Organisation zusammenarbeiten, organisieren?

• Welche Eigenschaften sind Ihrer Meinung nach für eine Person in dieser Position am wichtigsten?

• Wie verwalten Sie Ihren Kalender und priorisieren Ihre Arbeit?

• Was ist Ihr größter Erfolg, privat oder beruflich?

• Beschreiben Sie Ihren typischen Prozess zur Einstellung von Supportpersonal.

• Sagen Sie uns, wie Sie eine PR-Strategie formulieren würden.

Fragen zum Vorstellungsgespräch für Geschäftsführer einer gemeinnützigen Organisation mit Beispielantworten

Sehen Sie sich diese Beispiel-Interviewfragen mit Beispielantworten an, damit Sie sich auf Ihre Vorstandssitzung vorbereiten können:

Was würden Sie als CEO als Erstes tun?

Möglicherweise möchte der Vorstand diese Frage stellen, um zu verstehen, was er in dieser neuen Rolle von Ihnen erwarten kann. Um sich auf Ihre Antwort vorzubereiten, überlegen Sie, wovon Ihrer Meinung nach jede gemeinnützige Organisation profitieren wird, unabhängig von ihren Zielen, Strategien, Medienbeziehungen oder Engagement in der Gemeinschaft. Überlegen Sie auch, wie viel Sie aus dem Vorstellungsgespräch lernen können. Beispielsweise könnten Sie von einem Vorstandsmitglied hören, dass eine gemeinnützige Organisation Schwierigkeiten hat, ihr ehrenamtliches Personal aufzustocken. In diesem Fall können Sie erwähnen, wie Sie dieses Problem innerhalb der ersten 90 Tage in dieser Position lösen können.

Beispielantwort: „Solange es keine größeren Probleme gibt, die ich zuerst lösen muss, würde ich meine ersten Tage als CEO damit beginnen, mich mit meinen wichtigsten Mitarbeitern zu treffen, um mehr über ihre Arbeit, aktuelle Projekte und etwaige Anliegen zu erfahren.“ was sie begegnen kann. Ich würde mich auch mit Mitarbeitern in kleinen Gruppen treffen, um unterschiedliche Perspektiven auf die Arbeitsweise der gemeinnützigen Organisation zu hören und welche Ideen sie teilen können. Diese Treffen haben auch den alternativen Zweck, mir die Möglichkeit zu geben, mich vorzustellen, damit sie sich wohler fühlen können, wenn ich wie sie bin neuer Geschäftsführer.

Wie gehen Sie beim Networking vor?

Als Führungskraft werden Sie wahrscheinlich viele Networking-Veranstaltungen besuchen. Diese Veranstaltungen bieten Ihnen die Möglichkeit, andere Community-Mitglieder zu treffen, die Philanthropen, Geschäftsinhaber, Spendensammler oder Anwohner sind, die sich einfach für die Gruppe oder das Anliegen, für das die gemeinnützige Organisation steht, begeistern. Sie können Networking-Events auch nutzen, um die Mission und Ziele Ihrer gemeinnützigen Organisation zu teilen. Durch Networking können Sie Geld sammeln, mehr Freiwillige finden oder das Bewusstsein der Gemeinschaft für die Arbeit Ihrer gemeinnützigen Organisation steigern.

Beispielantwort: „Während einer Networking-Veranstaltung interagiere ich lieber persönlich mit Menschen, um mehr über sie zu erfahren und darüber, was sie zu der Veranstaltung geführt hat. Ich nehme mir Zeit für Gespräche mit den Teilnehmern und teile auch mehr über mich selbst. Damit sie wissen, dass meine Interaktionen echt sind und meine Leidenschaft für unsere gemeinnützige Organisation verstehen können. Ich versuche, so viele Menschen wie möglich kennenzulernen, damit wir auch nach der Veranstaltung eine professionelle Beziehung aufrechterhalten können, die für beide Seiten von Vorteil sein kann.“

Wie komfortabel kommunizieren Sie mit den Medien?

Der Aufbau professioneller Beziehungen zu den Medien gehört zu den wichtigsten Aufgaben eines Geschäftsführers einer gemeinnützigen Organisation. Medienvertreter können Geschäften über Ihre Organisation schreiben, Informationen über Ihre Veranstaltung weitergeben und Inhalte erstellen, die bei Ihrer Zielgruppe ankommen, unabhängig davon, ob es sich um potenzielle Freiwillige, Mitarbeiter, Sponsoren oder Partner handelt. Erwägen Sie bei Ihrer Antwort eine Formulierung, die dem Vorstand klar macht, wie wichtig Ihrer Meinung nach die Medienarbeit für die Organisation ist.

Beispielantwort: „Ich fühle mich im Umgang mit den Medien sehr wohl. Ich betrachte Medienvertreter als eine Erweiterung der gemeinnützigen Organisation, weil sie unsere Geschichte auf neue Weise einem neuen Publikum erzählen können, mit dem wir möglicherweise noch nicht verbunden sind. sind ein wertvoller Teil jeder gemeinnützigen Organisation, und ich werde dafür sorgen, dass wir positive und professionelle Beziehungen zu Nachrichtenagenturen, Journalisten und lokalen Influencern aufbauen, um sicherzustellen, dass unsere Gemeinden wissen, was wir tun.“