32 Ideen zur Motivation Ihrer Mitarbeiter bei einer Firmenversammlung • BUOM
Mitarbeiterbesprechungen stellen sicher, dass jeder im Unternehmen die Erwartungen seiner Vorgesetzten versteht, und die Durchführung motivierender Besprechungen hilft Ihnen, das Beste aus jeder Besprechung herauszuholen. Motivierte Mitarbeiter erbringen mit größerer Wahrscheinlichkeit Höchstleistungen und erzielen bessere Ergebnisse. Die Motivation Ihrer Meetings kann dazu beitragen, die Arbeitsmoral und Produktivität Ihrer Mitarbeiter hoch zu halten. In diesem Artikel besprechen wir die Arten von Motivationsmeetings, die Sie abhalten können, und bieten Ideen, wie Sie Ihr nächstes Meeting für Ihre Mitarbeiter motivierender gestalten können.
Montagmorgen: Die Abhaltung eines Motivationsmeetings am frühen Montagmorgen ist eine gängige Methode, um Mitarbeiter zu motivieren. So starten Sie positiv in die freie Woche für Ihre Mitarbeiter und stärken ihr Engagement, gute Arbeit zu leisten. Montagmorgenbesprechungen befassen sich in der Regel mit Plänen für die Woche und beinhalten positive Bestätigungen für die Mitarbeiter.
Teambuilding-Möglichkeiten**:** Das Erlernen der Zusammenarbeit ist eine wichtige Fähigkeit für jeden Mitarbeiter, und Teambuilding-Übungen sind eine großartige Möglichkeit, den Zusammenhalt zu fördern. Der Aufbau persönlicher Kontakte kann Mitarbeitern dabei helfen, effektiv an Projekten zu arbeiten. Daher kann die Durchführung eines Meetings, bei dem Teammitglieder lernen, wie man zusammenarbeitet, einen positiven Einfluss auf die Gesamtproduktivität des Unternehmens haben.
Nachbesprechungssitzungen: Am Ende eines großen Projekts findet normalerweise eine Mitarbeiterbesprechung statt, um die Ergebnisse des Projekts zu besprechen und zu besprechen, was gut funktioniert hat und was verbessert werden kann. Dies ist eine großartige Gelegenheit, Mitarbeiter zu motivieren, indem positive Ergebnisse hervorgehoben und sie ermutigt werden, in zukünftigen Projekten auf diesem Erfolg aufzubauen.
Verfolgen Sie den Fortschritt: Mitarbeiterbesprechungen, die während eines Projekts stattfinden, bieten auch eine großartige Gelegenheit, Ihre Mitarbeiter zu motivieren. Indem Sie die bisherige positive Arbeit am Projekt hervorheben, können Sie den Mitarbeitern zeigen, dass ihre Arbeit in Richtung des Ziels voranschreitet, wodurch es für die Mitarbeiter einfacher wird, im weiteren Verlauf des Projekts ein hohes Produktivitätsniveau aufrechtzuerhalten.
Beachten Sie diese Tipps, wenn Sie das nächste Mal eine Mitarbeiterbesprechung planen, um die besten Ergebnisse zu erzielen:
Legen Sie persönliche Ziele für das Meeting fest, bevor Sie es veranstalten, damit Sie wissen, was Sie erreichen möchten.
Erstellen Sie einen Besprechungsplan mit den wichtigsten Punkten, um sicherzustellen, dass die Besprechung planmäßig verläuft.
Behalten Sie eine positive Einstellung bei der Präsentation von Informationen bei.
Ermutigen Sie die Mitarbeiter, an der Besprechung teilzunehmen.
Seien Sie ein aktiver Zuhörer, wenn Mitarbeiter sprechen, und berücksichtigen Sie ihre Vorschläge umfassend.
Bei der Planung eines Motivationstreffens ist es hilfreich, verschiedene Motivationsideen zur Hand zu haben. Dadurch können Sie die Optionen auswählen, die den aktuellen Anforderungen Ihrer Mitarbeiter am besten entsprechen. Zu den effektiven Ideen für motivierende Meetings gehören:
Halten Sie die Besprechung an einem anderen Ort ab, beispielsweise im Freien bei schönem Wetter, um den Mitarbeitern neue Energie zu geben und ihnen gleichzeitig Abwechslung in die Arbeitswoche zu bringen.
Beginnen Sie das Meeting mit einem Eisbrecher, der das Engagement der Mitarbeiter steigert und dem Team hilft, sich zusammenzuschließen, damit sie in Zukunft besser zusammenarbeiten können.
Sammeln Sie Mitarbeiterfeedback mithilfe einer anonymen Methode, beispielsweise über eine Vorschlagsbox, und besprechen Sie anschließend Mitarbeitervorschläge in einer Teambesprechung.
Sagen Sie die Besprechung ab, wenn Sie sie durch eine weniger aufdringliche Option ersetzen können, beispielsweise ein Memo oder kurze Gespräche mit relevanten Mitarbeitern.
Binden Sie die Mitarbeiter zu Beginn des Meetings in eine kurze Umfrage ein und loben und belohnen Sie die Mitarbeiter für die richtigen Antworten.
Bieten Sie bei Besprechungen Essen an, um die Arbeitsmoral der Mitarbeiter zu stärken und sie empfänglicher für motivierende Angebote zu machen.
Präsentieren Sie Ihre Ideen in einem neuen Format und ändern Sie die übliche Struktur von Firmentreffen, um eine aktivere Interaktion zu schaffen.
Planen Sie Methoden, um während einer Präsentation in einem langen Meeting die Aufmerksamkeit wiederzuerlangen, z. B. Pausen einzulegen oder kurze Spiele zu spielen.
Starten Sie eine Team-Challenge mit einer Belohnung für das Team oder die Abteilung, die innerhalb eines festgelegten Zeitraums die beste Leistung erbringt.
Vereinbaren Sie am Ende der Woche nach einer positiven Phase ein Fake-Meeting und teilen Sie den Anwesenden mit, dass sie als Belohnung für die gute Arbeit in den vergangenen Tagen oder Wochen früher nach Hause gehen und das Wochenende beginnen können.
Wenn Sie Meetings nutzen, um die Arbeit Ihrer Teammitglieder anzuerkennen, können Sie sie motivieren. Betrachten Sie diese Optionen:
Zeigen Sie, wie die Bemühungen der Mitarbeiter Unternehmensprobleme lösen, um die Bedeutung der Arbeit Ihrer Mitarbeiter zu verdeutlichen, die ihnen hilft, bei ihren täglichen Aktivitäten motiviert zu bleiben.
Sprechen Sie über die Auswirkungen, die die Projekte Ihrer Mitarbeiter auf die breitere Gemeinschaft haben, denn vielen Menschen fällt es leichter, motiviert zu bleiben, wenn sie das Gefühl haben, dass ihre Arbeit einen positiven Einfluss auf das Leben anderer hat.
Bieten Sie Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit, Verantwortung für Projekte oder Aufgaben zu übernehmen, und geben Sie ihnen so zusätzliche Motivation, weil sie wissen, dass sie von einer Anerkennung profitieren können, wenn das Projekt erfolgreich ist.
Klären Sie die kurzfristigen und langfristigen Ziele Ihres Unternehmens, um den Mitarbeitern zu zeigen, worauf ihre täglichen Ziele ausgerichtet sind.
Feiern Sie den erfolgreichen Abschluss eines Projekts mit einer Mitarbeiterbesprechung, um die harte Arbeit der Teammitglieder anzuerkennen.
Zeigen Sie Verantwortung, indem Sie die Aufmerksamkeit auf einen Bereich lenken, in dem Sie versäumt haben, denn ein Mitarbeiter ist möglicherweise eher bereit, hart zu arbeiten, wenn er das Gefühl hat, an einem fairen Arbeitsplatz zu sein, an dem das Unternehmen von allen die gleichen Standards verlangt.
Ermutigen Sie die Mitarbeiter, an der Besprechung teilzunehmen und Ideen für ein bevorstehendes Projekt oder ein aktuelles Problem im Unternehmen anzubieten.
Vereinbaren Sie nach dem ersten Treffen ein Folgetreffen, um die Umsetzung der Pläne der ersten Sitzung zu besprechen, um die Verantwortlichkeit sicherzustellen und die Mitarbeiter zu härterer Arbeit zu inspirieren, damit sie vor künftigen Folgetreffen gute Leistungen erbringen.
Erstellen Sie ein Anerkennungsprogramm und belohnen Sie leistungsstarke Mitarbeiter im Rahmen einer monatlichen oder vierteljährlichen Mitarbeiterbesprechung.
Finden Sie in jedem Meeting etwas Positives, das Sie hervorheben können, auch wenn ein negatives Ergebnis besprochen wird, um zu zeigen, dass das Unternehmen in schwierigen Zeiten die positive Arbeit nicht außer Acht lässt.
Halten Sie eine Mitarbeiterbesprechung ab, um Ihre Bedenken zu äußern, und informieren Sie die Mitarbeiter anschließend darüber, dass Ihnen die Lösung ihrer Bedenken am Herzen liegt.
Legen Sie gemeinsam Ziele fest, indem Sie den Mitarbeitern ermöglichen, sich an kurzfristigen Plänen zu beteiligen, damit sie ihre eigenen Verantwortlichkeiten schaffen können, die sie motivieren können, ihre Ziele zu erreichen.
Melden Sie einen neuen Erfolg oder einen Großkunden, den das Unternehmen kürzlich gewonnen hat.
Reagieren Sie auf eine Unternehmenskrise und stellen Sie einen Wiederherstellungsplan bereit, damit die Mitarbeiter wissen, dass ihr Arbeitgeber in schwierigen Zeiten über einen Plan verfügt.
Die Bereitstellung einer komfortablen Besprechungsumgebung und Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung kann dazu beitragen, dass die Mitarbeiter konzentriert bleiben. Zu den effektiven Ideen zur Personalentwicklung gehören:
Laden Sie einen Branchenexperten ein, mit Mitarbeitern über den Wert ihrer Arbeit zu sprechen und Möglichkeiten zur Verbesserung der Produktivität vorzuschlagen.
Sehen Sie sich eine inspirierende Rede einer motivierenden Persönlichkeit oder eines Branchenführers an.
Sorgen Sie in der Besprechung für eine gute Stimmung, indem Sie Witze machen, um die Stimmung der Mitarbeiter zu heben.
Teilen Sie Lob für die guten Ideen, die Teammitglieder einbringen, um andere Mitarbeiter zu motivieren, positive Ideen zu entwickeln.
Drücken Sie sich dynamisch aus, denn wenn Sie während einer Besprechung Begeisterung zeigen, kann dies das Interesse am Besprechungsthema steigern.
Organisieren Sie ein persönliches Entwicklungsgespräch, bei dem Sie den Mitarbeitern Ressourcen zur Verfügung stellen, mit denen sie an ihren beruflichen Fähigkeiten arbeiten können.
Reduzieren Sie die Besprechungsgröße auf kleine Gruppen statt auf eine große Besprechung, sodass Sie jedem Teammitglied eine direktere Interaktion ermöglichen können.
Vertrauen Sie darauf, dass Ihre Mitarbeiter ihre Arbeit effektiv erledigen, indem Sie ein Meeting abhalten, das sich auf die langfristigen Ziele des Unternehmens und nicht auf die alltäglichen Aufgaben der Mitarbeiter konzentriert.