30 Arten von Personalvorsorgeprogrammen und wie man sie gestaltet • BUOM

30. Dezember 2021

Unternehmen nutzen häufig Belohnungsprogramme, um Mitarbeiter für gute Leistungen zu belohnen. Diese Auszeichnungen motivieren die Mitarbeiter zu Höchstleistungen und zeigen ihnen, dass das Unternehmen ihre Leistungen wertschätzt. Die Mitarbeitervergütung kann je nach Größe und Zielen des Unternehmens unterschiedliche Formen annehmen. In diesem Artikel beschreiben wir Möglichkeiten zur Belohnung von Mitarbeitern und entwerfen ein Mitarbeitervorteilsprogramm.

Warum Mitarbeitervorteilsprogramme wichtig sind

Mitarbeitervorteilsprogramme sind wichtig, um Mitarbeiter zu motivieren und Top-Talente zu gewinnen und zu halten. Sowohl kleine als auch große Unternehmen erstellen als Teil ihrer Unternehmenskultur Belohnungsprogramme, um Einzelpersonen oder Gruppen von Mitarbeitern für ihre Einzel- oder Teamleistungen anzuerkennen. Diese Belohnungen können monetärer oder nicht-monetärer Natur sein. Sie kommen den Mitarbeitern zugute, indem sie ihnen das Gefühl geben, wertgeschätzt zu werden. Sie kommen dem Unternehmen zugute, indem sie die Mitarbeiter zu Höchstleistungen anspornen.

30 Möglichkeiten, Mitarbeiter zu belohnen

Mitarbeiteranerkennungsprogramme können so einfach sein wie die mündliche Anerkennung einer Person für ihre Arbeit oder so komplex wie bezahlte Wochenendausflüge. Hier sind 30 Möglichkeiten, Ihre Mitarbeiter zu belohnen:

1. Plakette oder Leistungsbescheinigung

2. Mündliche Bestätigung während einer Firmenbesprechung oder in der unternehmensweiten Kommunikation

3. Visuelle Erkennung auf dem Schwarzen Brett oder der Wall of Fame des Unternehmens

4. Geschenkkarten oder Gutscheine für Geschäfte, Restaurants, Mitgliedschaften, Wellnesstage oder Dienstleistungen

5. Wöchentliche Verlosung oder Gewinnspiel für Top-Performer

6. Kauf eines Mittagessens für einen Mitarbeiter in einem Restaurant seiner Wahl

7. Organisieren Sie Frühstück oder Mittagessen für ein Team oder eine Abteilung im Restaurant, vor Ort mit einem Foodtruck oder mit Catering

8. Ermöglichen, dass ein Mitarbeiter tagsüber „CEO“ ist, wobei er im Büro des CEO sitzen und Entscheidungen treffen kann, z. B. die Festsetzung eines freien Tages, die sich nicht auf die Geschäftstätigkeit des Unternehmens auswirken.

9. Eintrittskarten für Sport-, Aufführungs- oder Wohltätigkeitsveranstaltungen

10. Kostenlose Firmenartikel oder Kleidung

11. Gutscheine für Freizeitkleidung oder Jeans

12. Bester Parkplatz für eine Woche oder einen Monat

13. Arbeiten Sie von zu Hause aus

14. Tage mit dem Hund zur Arbeit

15. Freizeitgutscheine

16. Lassen Sie Ihr Team die Arbeit früher verlassen

17. Punkte, die Mitarbeiter sammeln und gegen Geschenke eintauschen können

18. Wohltätige Spende im Namen eines Mitarbeiters

19. Ein Angebot, einen großen Kauf oder eine große Rechnung zu bezahlen, beispielsweise die monatliche Zahlung für ein Haus oder Auto, einen neuen Fernseher oder ein Küchengerät.

20. Kostümparty

21. Eine Trophäe, die zwischen den Mitarbeitern wechselt

22. Mit einer Mannschaft zu einer Veranstaltung oder Veranstaltung wie Bowling, Baseball, Minigolf oder Happy Hour gehen.

23. Mittagessen oder Treffen mit einem Manager oder Unternehmensleiter

24. Mentoring-Sitzung mit einem Branchenführer

25. Bezahlte berufliche Weiterbildung, z. B. eine Konferenz oder ein Kurs

26. Teamurlaub, wie zum Beispiel ein Skiausflug oder Wellnessurlaub

27. Boni

28. Bezahlte Pakete, die Mitarbeiter für bedeutende Leistungen verdienen können

29. Gewinnbeteiligung

30. Aktienoptionen

So gestalten Sie ein Mitarbeiterprämienprogramm

Damit ein Mitarbeitervorsorgeprogramm wirksam ist, muss es gut organisiert sein und im Rahmen des Unternehmensbudgets liegen. Die Mitarbeiter müssen klar verstehen, wie es funktioniert und welche Kennzahlen das Unternehmen zur Messung von Leistung und Belohnungen verwendet. Gehen Sie bei der Entwicklung eines Mitarbeitervorteilsprogramms wie folgt vor:

1. Definieren Sie die Ziele des Prämienprogramms

Bestimmen Sie den Grund, warum Sie ein Belohnungssystem schaffen möchten, das sowohl dem Unternehmen als auch dem Mitarbeiter zugute kommen soll. Beispiele können Verbesserungen sein Zusammenarbeit qualitativ hochwertigere Arbeit leisten oder die Arbeitsmenge erhöhen. Sobald Sie die Ziele des Programms oder das Problem, das es zu lösen versucht, definiert haben, können Sie die Verhaltensweisen besser identifizieren, die belohnt werden sollten.

2. Bestimmen Sie, welche Mitarbeiteraktionen zu Ihren Zielen beitragen und wie Sie diese messen können.

Damit ein Prämienprogramm funktioniert, müssen Sie die Aktivitäten verstärken, die dem Unternehmen helfen, sein Ziel zu erreichen. Wir müssen auch einen Weg finden Mitarbeiteraktionen messen damit Sie die Richtigen belohnen können. Legen Sie Metriken fest, um die Leistung zu messen, wie zum Beispiel:

• Verkauf abgeschlossen

• Kostenreduzierung

• Kundenzufriedenheit

• Zeit bis zum Projektabschluss

• Anwesenheit am Arbeitsplatz

Bestimmen Sie den Mindestumsatz oder die Anzahl positiver Kundenbewertungen, die ein Mitarbeiter erzielen muss, um eine Belohnung zu erhalten.

3. Richten Sie einen Prozess zur Auswahl der Prämienempfänger ein

Entscheiden Sie, ob jeder Mitarbeiter, der ein Leistungsziel erreicht, beispielsweise eine Umsatzsteigerung von 5 Prozent gegenüber dem Vormonat, eine Belohnung erhält oder ob Mitarbeiter durch einen Nominierungs- oder Empfehlungsprozess Anerkennung erhalten.

Die erste Option ist leicht zu messen und zu belohnen, kann jedoch aus Budget- oder Planungssicht unvorhersehbar sein. Die zweite Möglichkeit besteht darin, Mitarbeiter regelmäßig (z. B. monatlich) für ihre Leistung zu nominieren, ihre Beiträge mit einem Führungsgremium zu besprechen und eine Vergütung für einen Mitarbeiter zu vereinbaren. Diese Methode ist vorhersehbar und organisiert, kann jedoch zeitaufwändig sein.

4. Entscheiden Sie sich für Belohnungen

Entscheiden Sie, welche Art von Mitarbeiterbelohnungssystem Ihr Unternehmen nutzen möchte und ob Sie Einzelleistungen, Gruppenleistungen oder beides belohnen. Die Art des Programms, für das Sie sich entscheiden, hängt von der Größe, dem Budget und den Zielen Ihres Unternehmens ab und kann Folgendes umfassen:

Punktebasiertes System

Im Laufe der Zeit sammeln Mitarbeiter Punkte für das Erreichen ihrer Leistungsziele. Diese Punkte können sie gegen Geschenke, Gutscheine und Waren einlösen, die Unternehmen häufig in einem Prämienkatalog auflisten. Je wertvoller das Geschenk, desto mehr Punkte müssen Sie sammeln, um es zu erhalten. Dieses System ist nützlich, da es den Mitarbeitern die Möglichkeit gibt, ihre Belohnungen selbst auszuwählen, und es den Managern erleichtert, Punkte zu vergeben.

Währungssystem

Finanzielle Belohnungen sind für größere Unternehmen tendenziell vorteilhafter und umfassen Gewinnbeteiligungen, Aktienoptionen und Boni. Solche Belohnungen sind sehr motivierend und können zu deutlichen Produktivitätssteigerungen führen.

Nichtmonetäres System

Zu den nicht-monetären Belohnungen, die für KMU mit kleineren Belohnungsbudgets geeignet sind, gehören beispielsweise Urlaubsgutscheine, VIP-Parkplätze und visuelle oder verbale Anerkennung. Sie erfordern vom Unternehmen nur geringe finanzielle Investitionen, können aber dennoch die Mitarbeiter motivieren und ihnen Stolz auf ihre Arbeit vermitteln.

5. Kommunizieren Sie das Leistungsprogramm an Ihre Mitarbeiter.

Damit Belohnungen erfolgreich sind und Ihre Mitarbeiter motivieren, muss das Team verstehen, was es tun muss, um diese Belohnungen zu erhalten. Widmen Sie dem Programm und seinen Einzelheiten einen Abschnitt im Mitarbeiterhandbuch des Unternehmens. Senden Sie eine unternehmensweite E-Mail, in der Sie das neue Prämienprogramm ankündigen und seine Funktionsweise erläutern. Wenn Sie das System oder seine Anforderungen aktualisieren, senden Sie bitte eine Nachricht mit einer Beschreibung der Änderungen.