21 Gewohnheiten eines guten Managers • BUOM

31. März 2021

Ein guter Manager kann mehr als nur Produkte, Aufgaben und Ergebnisse überwachen. Starke Manager führen Teams effektiv, indem sie eine Reihe von Fähigkeiten entwickeln, die andere stärken. In diesem Artikel besprechen wir die 21 Fähigkeiten eines guten Managers und wie der Einsatz dieser Fähigkeiten das Engagement, die Produktivität und ein positives Arbeitsumfeld der Mitarbeiter fördern kann.

Die besten Eigenschaften eines guten Managers

Hier sind 21 Managementfähigkeiten, die Ihnen helfen werden, eine effektivere Führungskraft zu werden:

1. Kommunikations- und zwischenmenschliche Fähigkeiten

Die Fähigkeit eines Managers, effektiv zu kommunizieren und zu kommunizieren, kann ein Team vereinen und motivieren. Ob formell oder informell, schriftlich oder mündlich, im Team oder einzeln – kommunizieren Sie so, dass sich Ihr Team wohl fühlt. Texte, E-Mails, Telefonanrufe, persönliche Gespräche und Körpersprache sind wichtige Kommunikationsmethoden.

Gute Führungskräfte wissen, wann sie ihren Kommunikationsstil an die Situation oder Person anpassen müssen. Je besser Ihre Kommunikationsfähigkeiten sind, desto wahrscheinlicher ist es, dass Ihr Team Aufgaben pünktlich erledigt, Erfolge erzielt und die gemeinsame Vision und Ziele des Unternehmens erreicht.

2. Zuhörfähigkeiten

Aktives Zuhören ist ebenso wichtig wie andere Kommunikationsfähigkeiten. Ein guter Manager schätzt, respektiert und wertschätzt die Erkenntnisse und Ideen seines Teams und hört genau zu, was sie teilen. Wenn Sie mehr zuhören, können Sie auch wichtige Informationen besser verstehen und Verbindungen und Vertrauen aufbauen, wenn Probleme auftreten.

3. Fähigkeiten zum Aufbau von Beziehungen

Manager müssen mit ihrem Team in Kontakt treten, um Vertrauen aufzubauen und Kameradschaft zu fördern. Der Erfolg eines Managers hängt vom Erfolg seines Teams ab, und die Pflege authentischer Beziehungen verrät mehr über die Teammitglieder und darüber, wie ihre Fähigkeiten und Persönlichkeiten am besten mit den Arbeitsaufgaben und -zielen in Einklang gebracht werden können. Gute Manager sind aufrichtig, kümmern sich persönlich um jedes Teammitglied und nehmen sich die Zeit, gute Arbeitsbeziehungen aufzubauen.

4. Emotionale Intelligenz

Zur emotionalen Intelligenz eines guten Managers gehören Fairness, Empathie und Sensibilität. Mithilfe emotionaler Intelligenz können Sie einen Kollegen identifizieren, der sich deprimiert oder ausgebrannt fühlt. Eine mitfühlende Führungskraft ist unterstützend und kann Maßnahmen ergreifen, um einem Mitarbeiter in Schwierigkeiten zu helfen, z. B. indem er ihm einen Heimarbeitstag anbietet, flexible Arbeitszeiten aushandelt oder ihn an Dienste und Richtlinien erinnert, die hilfreich sein können.

Emotionale Intelligenz als Führungskraft bedeutet auch, über das Selbstbewusstsein zu verfügen, die eigenen Emotionen und Reaktionen zu erkennen, objektiv zu sein sowie Zurückhaltung und Verständnis zu zeigen.

5. Organisation und Projektmanagement

Organisation ist ein wesentlicher Bestandteil des Projektmanagements, und beide Fähigkeiten erfordern den gleichzeitigen Blick auf das große Ganze und die kleineren Details. Die Fähigkeit, ein Projekt zu skizzieren, Ziele zu setzen, Hindernisse zu antizipieren und kreative Lösungen zu finden, Fristen einzuhalten und den Beteiligten einen Erfolgsplan zu zeigen, ist für ein exzellentes Management von entscheidender Bedeutung.

6. Strategisches Denken

Strategisches Denken ist die Fähigkeit, für die Zukunft zu planen, Ideen zu generieren und Strategien umzusetzen, um erfolgreich zu sein. Gute Manager denken über wahrscheinliche Szenarien nach, planen potenzielle Komplikationen und finden Möglichkeiten, Risiken zu reduzieren oder zu vermeiden.

7. Entscheidungsfindung

Führungskräfte müssen während eines Arbeitstages oder einer Arbeitswoche häufig viele Entscheidungen treffen, von denen einige wichtiger sind als andere. Eine erfolgreiche Auswahl hilft dem Team und dem Unternehmen, reibungslos zu funktionieren. Eine effektive Entscheidungsfindung erfordert sorgfältige Überlegungen, ohne zu viel nachzudenken oder sich von unwichtigen Details ablenken zu lassen.

8. Zuverlässigkeit und Respekt

Manager können das Vertrauen und den Respekt ihres Teams gewinnen, indem sie ehrliche Ratschläge geben und Feedback willkommen heißen. Sie suchen die Meinungen und Ideen des Teams und schätzen alle Standpunkte, auch solche, die unterschiedlich sind. Angesehene Führungskräfte wahren bei sensiblen Themen die Vertraulichkeit gegenüber den Mitarbeitern und sind in schwierigen Situationen oder bei der Übermittlung schwieriger Nachrichten offen und ehrlich.

9. Teamarbeit

Manager sind sowohl Führungskräfte als auch Teammitglieder. Es ist wichtig zu wissen und zu schätzen, was nötig ist, um die Arbeit zu erledigen, und das Team im Auge zu behalten, wenn Entscheidungen getroffen werden, die sich darauf auswirken. Teamarbeit fördert Loyalität, Moral, Effizienz, kreatives Denken und Verständnis. Gute Führungskräfte unterstützen und fördern die Zusammenarbeit innerhalb ihres Teams und unter anderem in der Abteilung oder dem Unternehmen.

10. Teamorientierung

Manager müssen ihr Team beobachten und jeden Einzelnen kennenlernen, um seine Stärken auszuspielen oder Wege zu finden, wie er wachsen und sich weiterentwickeln kann. Ein effektiver Manager, der sein Team gut kennt, erkennt einzigartige Talente und passt die Rollen an, um die spezifischen Fähigkeiten jeder Person optimal zu nutzen.

11. Problemlösung

Ein großartiger Manager erkennt und löst Probleme. Von einem Problem mit einem Produktionsauftrag bis hin zu einem Streit zwischen Kollegen gibt es viele Probleme, die Manager möglicherweise lösen müssen. Ihre Fähigkeit, den besten Weg zur Lösung eines Problems zu finden, wird Ihnen helfen, sich als Führungskraft zu profilieren und Ihrem Team Selbstvertrauen geben. Großartige Manager denken vorausschauend und antizipieren Risiken, führen dann ein Brainstorming durch und ermitteln die beste Option.

12. Konfliktlösung

An allen Arbeitsplätzen gibt es Konflikte, und ein erfahrener Manager kann Konflikte erkennen und schnell damit umgehen. Ungelöste Probleme können sich auf die Produktivität oder die Arbeitsmoral der Mitarbeiter auswirken. Daher ist es am besten, Konflikte so schnell wie möglich zu deeskalieren oder zu lösen.

Auch schwierige Diskussionen wie Entlassungen, negative Leistungsbeurteilungen oder versäumte Fristen lassen sich leichter bewältigen, wenn Sie wissen, wie Sie Konflikte lösen können.

13. Zeitmanagement

Zum Zeitmanagement gehört mehr als nur Pünktlichkeit. Zu einem guten Zeitmanagement gehört es, zu wissen, woran man wann arbeiten muss, wie man Projekte priorisiert und realistische Zeitrahmen für die Erledigung von Aufgaben festlegt. Die Rolle eines Managers ist vielfältig und die Verbesserung Ihrer Zeitmanagementfähigkeiten kann Sie noch besser machen.

Manager, die sich mit Zeitmanagement auskennen, etablieren Routinen für bestimmte Aufgaben, z. B. indem sie die erste halbe Stunde des Arbeitstages damit verbringen, E-Mails zu beantworten, wöchentliche Check-ins mit Teammitgliedern zu planen oder Budgets regelmäßig mittwochs zu genehmigen.

14. Delegation

Delegation ist eine Managementfähigkeit, die es Ihnen ermöglicht, anderen Aufgaben zuzuweisen und ihnen die Befugnis zu erteilen, diese Aufgaben zu erledigen. Zu einer erfolgreichen Delegation gehört es auch, zu wissen, an wen man eine Aufgabe delegieren soll und welche Aufgaben die Leute bereits haben, und dazu kann auch die Neuzuweisung von Aufgaben an jemand anderen gehören. Gute Delegationsfähigkeiten führen zu mehr Effizienz und Produktivität und können auch die Verantwortung und Verantwortlichkeit innerhalb eines Teams erhöhen.

15. Motivation

Zu den Motivationsfähigkeiten gehört die Fähigkeit, bei einem Team oder einzelnen Mitarbeiter das gewünschte Verhalten hervorzurufen. Ein herausragender Manager kann sein Team stärken und inspirieren, indem er die richtigen Motivatoren einsetzt. Zu den Motivatoren können Verkaufswettbewerbe, Anreiz- und Bonusprogramme, einmal im Monat ein Mittagessen für das Team oder einfach mündliche oder E-Mail-Bedankungen für die Arbeit gehören. Die Unternehmenskultur, die Gesamtpersönlichkeit des Teams und die internen Umstände beeinflussen, was die besten Motivatoren für Mitarbeiter sein können.

16. Anerkennung

Gute Manager bieten Anerkennung, denn das Lob des Teams steigert die Gruppenmoral, hält die Mitarbeiter engagiert und erhöht die Wahrscheinlichkeit, dass sie im Job bleiben. Meilensteine ​​sind ein guter Zeitpunkt für Anerkennung, doch viele Mitarbeiter freuen sich auch über unerwartete Dankbarkeit für alltägliche Aufgaben.

Es ist wichtig, bei der Anerkennung konsequent vorzugehen und den Wert der Anerkennung sowohl des gesamten Teams als auch einzelner Mitglieder zu kennen. Großartige Manager verfeinern die Anerkennung so, dass sie dem entspricht, was für den Mitarbeiter am wichtigsten ist. Eine persönliche Begrüßung in einer Besprechung kann eine Person motivieren, während ein persönliches Treffen mit einem Manager für eine andere Person von Vorteil sein kann. Eine Belohnung kann ein anderes Teammitglied motivieren und ein Lob eines Kunden kann einem anderen helfen.

17. Selbstvertrauen

Selbstvertrauen ist eine wichtige Führungseigenschaft, die oft mit Erfahrung und Übung einhergeht. Ein effektiver Manager steht selbstbewusst zu seinen Entscheidungen und seinem Team. Möglichkeiten zur Führungskräfteentwicklung können Ihnen dabei helfen, Selbstvertrauen aufzubauen. Versuchen Sie, Führungsbücher zu lesen, an Online-Schulungen oder Coaching-Kursen teilzunehmen und arbeitsbezogene Seminare und Konferenzen zu besuchen.

18. Vision

Für eine Führungskraft ist es wichtig, eine klare Vision zu haben und diese dem Team effektiv zu vermitteln. Gute Manager teilen ihre Vision mit den Teammitgliedern, behalten das Endziel im Auge und legen fest, welche Schritte unternommen werden müssen, um es zu erreichen. Durch die wöchentliche, vierteljährliche und jährliche Überprüfung Ihrer Ziele, Vorgaben und Ergebnisse können Sie sicherstellen, dass die Vision weiterhin auf dem richtigen Weg ist.

19. Funktionale Fähigkeiten

Ein effektiver Manager kennt die verschiedenen Software-, Betriebstools und Geräte, die in seinem Team und Unternehmen verwendet werden. Dazu können Computerprogramme, Tabellenkalkulationen und Organisationsmethoden gehören. Die Möglichkeit, dieselben Tools zu verwenden oder dieselben Aufgaben auszuführen, für die Ihr Team verantwortlich ist, schafft Vertrauen und ermöglicht es Ihnen, in einem Notfall oder einer unerwarteten Situation zu helfen.

20. Technologiekenntnisse

Manager müssen über aktuelle neue Technologietrends auf dem Laufenden bleiben und lernen, diese für ihr Team, ihre Projekte oder ihre Kunden zu nutzen. Die Implementierung einer App, die das Mitarbeiterengagement fördert, einer neuen Plattform, die Projektzeitpläne und -kosten organisiert, oder eines B2B-Programms kann Ihnen dabei helfen, die Effizienz aufrechtzuerhalten. Sich über neue Technologieangebote auf dem Laufenden zu halten, fördert Innovationen und kann Ihnen dabei helfen, Ihre Geschäftsziele schneller zu erreichen.

21. Anpassungsfähigkeit

Die Geschäftswelt entwickelt sich ständig weiter und die Bereitschaft eines Managers, mit ihr zu wachsen, sorgt dafür, dass er relevant, wettbewerbsfähig und innovativ bleibt. Ein guter Manager ist oft offen für neue Ideen oder Vorgehensweisen und sieht Veränderungen eher als Chance denn als Hindernis.