18 Online-Eisbrecher für virtuelle Meetings • BUOM

20. Mai 2021

Bei der Remote-Arbeit können Eisbrecher den Menschen dabei helfen, mehr über ihre Kollegen zu erfahren und sinnvolle Kontakte zu knüpfen. Online-Eisbrecher können Spiele, Brainstorming-Sitzungen und kreative Kommunikationsmethoden umfassen. Wenn Sie an virtuellen Meetings teilnehmen, kann es hilfreich sein, sich über verschiedene Online-Eisbrecher zu informieren. In diesem Artikel besprechen wir Eisbrecher, die Sie in einem virtuellen Meeting nutzen können, um die Kreativität zu steigern und den Zusammenhalt im Team zu verbessern.

Was sind Online-Eisbrecher?

Online-Eisbrecher sind Aktivitäten, die Menschen in virtuellen Meetings dabei helfen, zu kommunizieren und Vertrauen aufzubauen. Icebreaker bieten Kollegen die Möglichkeit, mehr voneinander zu erfahren. Der Einsatz eines Eisbrechers zu Beginn eines virtuellen Meetings sorgt dafür, dass sich die Teammitglieder wohler fühlen, und der Einsatz eines Eisbrechers mitten im Meeting bietet die Möglichkeit, eine Pause einzulegen und zu entspannen.

18 Online-Eisbrecher

Hier sind einige Eisbrecher, die Sie während eines virtuellen Meetings verwenden können:

1. Spielen Sie zwei Wahrheiten und eine Lüge

Dies ist ein Spiel, das die Kreativität fördert, indem es die Menschen dazu bringt, über zwei Dinge über sich selbst nachzudenken, die wahr sind, und eine Tatsache, die falsch ist. Ihre Kollegen müssen dann erraten, welcher Sachverhalt eine Lüge ist. Sie können festlegen, worum es in den Fakten gehen soll, zum Beispiel, ob Sie einen Fakt über Ihre Familie, Haustiere, Hobbys oder Ihr Lieblingsessen mitteilen möchten. Die Gruppe stellt Ihnen möglicherweise Fragen, um besser zu bestimmen, was eine Lüge ist.

2. Verwenden Sie Superlative

Da es sich hierbei um ein Spiel handelt, das Vorkenntnisse Ihrer Kollegen erfordert, ist es am besten, es zu spielen, wenn Sie bereits über einen längeren Zeitraum mit Ihren Kollegen zusammengearbeitet haben. Um das Spiel zu spielen, nennen Sie einen Superlativ, beispielsweise jemanden, der am wahrscheinlichsten in einer Fernsehsendung landet, und dann stimmt jeder Mitarbeiter darüber ab, wer in seinem Team zum Superlativ passt.

Superlative können spezifisch für Ihre Branche sein, z. B. wer am Ende Ihres Verkaufszeitraums am wahrscheinlichsten fünf Investitionen tätigt, oder sie können eher zufällig sein, z. B. wer der Größte ist. Hier sind einige Beispiele für Superlative, die Sie verwenden können:

• Am besten organisiert

• Am ehesten arbeiten sie an einem Projekt außerhalb ihrer Komfortzone

• Höchstwahrscheinlich werden sie früher zur Arbeit kommen

3. Fragen Sie etwas

Dazu müssen Sie eine Liste mit Fragen zusammenstellen und Ihre Kollegen nach dem Zufallsprinzip eine Frage zur Beantwortung auswählen lassen. Bitten Sie jeden, ein oder zwei Fragen in den virtuellen Meeting-Chat einzugeben, und Sie können entscheiden, ob die Fragen arbeitsbezogen sind oder nicht. Hier sind einige Beispiele für Fragen, die Sie in diesen Eisbrecher aufnehmen könnten:

• Haben Sie einen Mentor?

• Nennen Sie Ihre Lieblingsgerichte.

• Wo reist du am liebsten?

• Was macht Ihnen an Ihrem Job am meisten Spaß?

• Woher haben Sie Ihre Ausbildung?

• Wo haben Sie gearbeitet, bevor Sie diese Stelle angetreten haben?

• Warst du schonmal auf einem Konzert?

• Was liest du?

4. Stellen Sie sich gegenseitig vor

In diesem Eisbrecher können Ihre Kollegen Partner zu zweit werden und in einem separaten virtuellen Breakout-Raum per E-Mail oder Telefon mit ihrem Partner kommunizieren. Sie sollten ihrem Partner Informationen über ihre Position, ihre Verantwortlichkeiten und alle persönlichen Informationen, die sie mitteilen möchten, mitteilen. Wenn alle Teilnehmer wieder am selben Meeting teilnehmen, stellen sie jeweils ihren Partner vor, einschließlich der Informationen, die sie während der Breakout-Sitzung gelernt haben. Dies gibt Menschen die Möglichkeit, eine persönliche Erfahrung mit Gleichaltrigen zu machen.

5. Verwenden Sie Lückentextsätze

Während des gesamten Meetings können Sie Lückentexte verwenden, um den Teilnehmern dabei zu helfen, engagiert zu bleiben. Sie können Sätze verwenden, die sich auf die Zielsetzung beziehen, zum Beispiel: „Bis zum Ende dieser Woche möchte ich ____ erreichen.“ oder Sie können ihr Branchenwissen testen, wie zum Beispiel: „Jedes Produkt, das wir verkaufen, enthält ____ Milligramm Koffein.“ Ihre Kollegen können ihre Antworten in den Besprechungschat eingeben oder laut aussprechen.

6. Machen Sie eine Schnitzeljagd

Durch die Erstellung einer virtuellen Schnitzeljagd können die Teilnehmer während der Besprechungen von ihren Plätzen aufstehen und herumlaufen. Dazu können Sie eine Liste mit Gegenständen erstellen, die Ihre Kollegen von zu Hause mitnehmen sollen, und diese dann vor der Kamera zeigen. Wenn Sie Ihren Kollegen ein Zeitlimit setzen, kann das Spiel spannender und dringlicher werden. Du könntest zum Beispiel sagen: „Du hast eine Minute, um die Frucht zu finden“ oder „Du hast 30 Sekunden, um das blaue Kleidungsstück zu finden.“

Hier sind einige Beispiele für Aufgaben, die Sie während einer Schnitzeljagd geben können:

• Finden Sie in 25 Sekunden eine flauschige Decke.

• Suchen Sie einen Bilderrahmen, in dem sich Ihr Foto nicht befindet.

• Essen Sie die Kekse in weniger als zwei Minuten.

• Suchen Sie ein Kleidungsstück mit Ihrem Vor- oder Nachnamen darauf.

7. Fragen Sie, was der Höhepunkt der Woche jeder Person ist.

Indem sie jede Person nach den Höhepunkten der Woche befragen, können sich die Besprechungsteilnehmer auf die positiven Aspekte konzentrieren. Da Sie bei der Arbeit aus der Ferne Ihre Highlights nicht persönlich teilen können, ist das virtuelle Teilen eine Anerkennung für Kollegen und hält alle über die Erfahrungen jedes Einzelnen auf dem Laufenden. Diese Highlights können persönlicher oder beruflicher Natur sein und so beschreibend sein, wie jede Person es möchte. Beispielsweise könnte Ihr Kollege mitteilen, dass er jeden Tag 2.000 Schritte gegangen ist, während ein anderer Kollege mitteilen könnte, dass er sein wöchentliches Verkaufsziel erreicht hat.

8. Machen Sie ein Foto

Remote-Arbeit bedeutet weniger Möglichkeiten für Gruppenfotos. Das Erstellen eines Screenshots Ihres Teams während eines virtuellen Meetings ist eine unterhaltsame Möglichkeit, jede Sitzung zu markieren. Sie können Ihre Kollegen dazu ermutigen, das Bild interessanter zu gestalten, indem Sie ihre Haustiere, lustige Kleidung oder alberne Gesten hinzufügen.

9. Machen Sie ein Online-Quiz

Sie können Ihren Kollegen ein Online-Quiz geben, das den freundschaftlichen Wettbewerb fördert. Sie können diesen Test online anbieten oder die Fragen während eines Meetings laut aussprechen und demjenigen, der die Frage zuerst beantwortet, einen Punkt geben. Fragen können sich auf eine Vielzahl von Dingen beziehen, beispielsweise Fragen zur Arbeit, zur Popkultur, zum Essen oder zu Orten. Möglicherweise erhalten Sie auch Preise für die Gewinner, beispielsweise eine Geschenkkarte, zusätzliche bezahlte Freizeit oder ein Geldgeschenk.

10. Standorte teilen

Da Remote-Arbeit es Personen, die für dasselbe Unternehmen arbeiten, ermöglicht, im ganzen Land zu leben, muss jeder Mitarbeiter angeben, von wo aus er an der Besprechung teilnimmt. Sie können den Namen ihrer Stadt, ihres Bundeslandes oder eines allgemeinen Standorts enthalten, z. B. Ostküste oder Westküste.

11. Führen Sie ein virtuelles Brainstorming durch

Bei diesem Eisbrecher wird ein virtuelles Whiteboard verwendet, das viele Online-Meeting-Plattformen anbieten, auf dem jede Person Ideen an die Tafel zeichnet, die zur Brainstorming-Sitzung beitragen. Diese Ideen können Problemlösungsideen oder neue Produktideen umfassen. Jeder Besprechungsteilnehmer kann sein eigenes Whiteboard auf seinem Computer haben, oder die gesamte Besprechung kann eine Tafel verwenden, auf der alle zeichnen. Sie können diesen Eisbrecher während des gesamten Meetings verwenden, um das Interesse der Teilnehmer aufrechtzuerhalten.

12. Schließe die Marshmallow-Herausforderung ab

Die Marshmallow-Challenge ist ein großartiger Eisbrecher, der Innovation, Problemlösung und Teambildung fördert. Jede Person muss Materialien aus ihren Häusern sammeln, darunter einen Marshmallow, einen Meter Schnur und 20 Spaghettistangen, und sie muss die höchstmögliche Struktur bauen, ohne andere Materialien zu verwenden. Wenn sie mit dem Bauen fertig sind, kann jeder vor der Kamera zeigen, was er gebaut hat, und wer das höchste Marshmallow-Bauwerk baut, gewinnt.

13. Erstellen Sie Umfragen

Das Erstellen von Umfragen ist eine gute Möglichkeit, den Teilnehmern dabei zu helfen, ihre Gefühle und Meinungen auszutauschen. Diese Umfragen können Fragen zu ihrer Stimmung umfassen, wie sie sich an ihrem Platz fühlen, was ihnen am Unternehmen gefällt und welche Verbesserungen es gibt. Senden Sie jedem Kollegen eine Umfrage, die dieser einzeln ausfüllen kann. Anschließend können Sie die Antworten während des Meetings überprüfen. Hier sind einige Ideen für Umfragefragen:

• Was würden Sie am Unternehmen ändern?

• Was gefällt Ihnen am Unternehmen am besten?

• Welche Abteilung hat den größten Einfluss auf Ihre Position?

• Welchen Führungsstil bevorzugen Sie?

14. Wählen Sie ein Wort, um sich selbst zu beschreiben.

Bitten Sie Ihre Kollegen, ein Wort zu wählen, um sich selbst zu beschreiben. Dies kann dazu beitragen, dass Kollegen mehr voneinander erfahren und erfordert Kreativität, um ein Wort zu finden, das am besten zu Ihrer Persönlichkeit passt. Um es anspruchsvoller zu machen, können Sie bestimmte Regeln einbauen, z. B. Kollegen dazu zwingen, Wörter zu wählen, die länger als sieben Buchstaben sind, oder ein Wort zu wählen, das mit dem Buchstaben S beginnt.

15. Essen teilen

Da Remote-Arbeit den Kollegen nicht die Möglichkeit gibt, gemeinsam zu Mittag zu essen, ist ein virtuelles Mittagessen die nächstbeste Option. Wenn es während eines Meetings eine Pause gibt, können Sie Ihre Kollegen einladen, sich an einen Tisch zu setzen, beispielsweise zum Frühstück oder Mittagessen, und die Pause gemeinsam zu genießen. Dies kann Ihnen helfen, gesunde Beziehungen zu Ihren Kollegen aufzubauen und sie in einer entspannteren Umgebung kennenzulernen.

16. Besprechen Sie Erfolge

Bitten Sie jeden Teilnehmer des Meetings, seine größte Errungenschaft im vergangenen Jahr mitzuteilen. Ihre Erfolge können mit ihren beruflichen Zielen oder ihrem Privatleben zusammenhängen. Ihre Kollegen stellen möglicherweise Fragen zum Erfolg, z. B. wie sie sich gefühlt haben, nachdem sie ihr Ziel erreicht hatten, welche Schritte sie unternommen haben, um es zu erreichen, und was sie als nächstes erreichen wollen. Sie können eine Liste der Erfolge aller Teilnehmer im Besprechungschat oder auf einem virtuellen Whiteboard veröffentlichen.

17. Teilen Sie einen Witz

Gehen Sie durch die Besprechung und bitten Sie jede Person, ihren Lieblingswitz zu erzählen, was die Besprechung lockerer und informeller machen kann. Witze können auch Stress abbauen und dem Meeting eine komische Note verleihen. Um ein Wettbewerbselement hinzuzufügen, können Sie jeden Kollegen bitten, für den besten Witz zu stimmen.

18. Spielen Sie Scharaden

Bei diesem Eisbrecher spielt jeder Teilnehmer eine bestimmte Situation nach und seine Kollegen müssen erraten, was er spielt. Die Situationen können spezifisch für ihren Arbeitsplatz sein oder zufällig sein. Sie können Ihre Kollegen bitten, ihre Vermutungen für jede Situation im Chat aufzuschreiben und der Person, die die Situation richtig errät, einen Preis auszuloben.