17 erfolgreiche Bindungsstrategien | • BUOM
24. Februar 2021
Die Mitarbeiterbindung kann in der heutigen Wirtschaft eine Herausforderung sein. Bindungsstrategien bieten Arbeitgebern die Möglichkeit, wertvolle Mitarbeiter im Unternehmen zu halten und eine hohe Mitarbeiterfluktuation zu vermeiden. Es gibt viele Bindungsstrategien für jede Art von Arbeitsplatz und Team. In diesem Artikel stellen wir Ihnen 17 erfolgreiche Bindungsstrategien für Ihr Unternehmen vor.
Was sind Aufbewahrungsstrategien?
Bindungsstrategien sind Taktiken, mit denen Arbeitgeber verhindern wollen, dass Arbeitnehmer ihren Arbeitsplatz aufgeben. Eine gewisse Fluktuation ist unvermeidlich, aber die Implementierung von Bindungsstrategien kann die Fluktuation reduzieren und dafür sorgen, dass Ihr Unternehmen Höchstleistungen erbringt.
Warum sind Bindungsstrategien wichtig?
Aufbewahrungsstrategien sind aus mehreren Gründen wichtig. Unternehmen, die dafür sorgen können, dass ihre Mitarbeiter zufrieden und produktiv sind, werden im Allgemeinen eine geringere Fluktuationsrate aufweisen als Unternehmen, bei denen dies nicht der Fall ist. Hier sind einige Gründe, warum Aufbewahrungsstrategien wichtig sind:
Kosten: Die Einstellung neuer Mitarbeiter ist in der Regel teurer als die Beibehaltung vorhandener Mitarbeiter. Außerdem kommt es zu Produktivitätseinbußen, während der neue Mitarbeiter seinen Job kennenlernt.
Kultur: Wenn Mitarbeiter beginnen, das Unternehmen zu verlassen, kann dies andere dazu ermutigen, dasselbe zu tun. Darüber hinaus zögern potenzielle Mitarbeiter möglicherweise, einen Job anzunehmen, wenn sie feststellen, dass Mitarbeiter regelmäßig kündigen.
Moral: Es kann schwierig sein, eine hohe Moral aufrechtzuerhalten, wenn ein Unternehmen ständig neue Mitarbeiter hinzufügt oder neue Mitarbeiter schafft. Freie Stellen bedeuten, dass verbleibende Mitarbeiter möglicherweise die Arbeit mehrerer Personen übernehmen müssen, was zu Stress und Belastungen führen kann.
17 Aufbewahrungsstrategien
Mit diesen Bindungsstrategien können Sie Mitarbeiter langfristig binden:
Verbessern Sie die Unternehmenskultur.
Löhne und Sozialleistungen erhöhen.
Bewerten Sie Ihren Einstellungsprozess.
Lindern Sie Frustrationen.
Sorgen Sie für eine effektive Führung.
Steigern Sie das Mitarbeiterengagement.
Leisten Sie positive Beiträge.
Bieten Sie Mentoring an.
Bieten Sie Vorteile an.
Geben Sie der Gesundheit Vorrang.
Führen Sie Mitarbeiterkontrollen durch.
Mitarbeiter weiterentwickeln.
Bieten Sie Belohnungen an.
Ermöglichen Sie flexibles Arbeiten.
Meilensteine erkennen.
Geben Sie fortlaufend Feedback.
Fordern Sie Mitarbeiter heraus.
1. Unternehmenskultur verbessern
Die Unternehmenskultur wirkt sich direkt auf die Arbeitsmoral der Mitarbeiter aus. Wenn Mitarbeiter bei der Arbeit ständig Anspannung oder Stress verspüren, werden sie den Arbeitsplatz verlassen, um sich einen angenehmeren Arbeitsplatz zu suchen. Verbessern Sie die Unternehmenskultur, indem Sie Konflikte bewältigen und direktes Feedback von Mitarbeitern zu allen Problemen einholen, die ihrer Meinung nach bei der Arbeit verbessert werden könnten.
2. Erhöhung der Löhne und Sozialleistungen
Viele Arbeitnehmer entscheiden sich dafür, ihren Job aufzugeben, weil sie bei einem anderen Unternehmen ein besseres Vergütungspaket erhalten. Eine einfache Möglichkeit, diesen Mitarbeiter zu halten, besteht darin, sein Gehalt oder seine Sozialleistungen zu erhöhen. Tun Sie dies proaktiv, indem Sie Ihre Lebenshaltungskosten erhöhen oder Ihr Gehalt jährlich leistungsabhängig erhöhen.
3. Bewerten Sie den Einstellungsprozess
Verbessern Sie die Mitarbeiterbindung, indem Sie zuerst die besten Mitarbeiter einstellen. Personalvertreter sollten nur Mitarbeiter einstellen, die ihrer Meinung nach am besten zum Unternehmen passen. Stellen Sie keine Mitarbeiter ein, die bereits ausgeschieden sind oder zögern, die Stelle anzunehmen.
4. Lindern Sie Frustration
Einige Mitarbeiter verlassen ihre Position aufgrund von Frustrationen bei der Arbeit, beispielsweise aufgrund komplexer Abläufe oder mangelnder Managementkommunikation. Identifizieren und beheben Sie die Frustrationen Ihrer Mitarbeiter, um Mitarbeiter zu halten.
5. Sorgen Sie für eine effektive Führung
Eine gute Führung kann Mitarbeiter motivieren, produktiver zu sein und ihrem Unternehmen treu zu bleiben. Wenn Sie in einer bestimmten Abteilung eine hohe Fluktuation feststellen, bewerten Sie das Management. Das Problem liegt möglicherweise eher beim Manager als bei der tatsächlichen Position.
6. Erhöhen Sie das Mitarbeiterengagement
Die Menschen wollen sich einbezogen fühlen. Geben Sie Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit, an Unternehmensentscheidungen mitzuwirken. Ermöglichen Sie den Mitarbeitern, Vorschläge oder Änderungen vorzunehmen. Wenn Mitarbeiter das Gefühl haben, gebraucht zu werden und dass ihre Ideen gehört werden, ist es wahrscheinlicher, dass sie in ihrem Job bleiben.
7. Leisten Sie einen positiven Beitrag
Zeigen Sie, dass Ihrem Unternehmen die Gemeinschaft, in der es tätig ist, am Herzen liegt, indem Sie einen positiven Beitrag dazu leisten. Dies kann ein monatlicher gemeinnütziger Dienst sein, eine Geldspende an eine Gemeinschaftsorganisation oder die Möglichkeit, dass Mitarbeiter sich ehrenamtlich im Namen des Unternehmens engagieren. Mitarbeiter werden sich wohl fühlen, wenn sie für eine Organisation arbeiten, die sich um ihre Gemeinschaft kümmert.
8. Bieten Sie Mentoring an
Manche Mitarbeiter fühlen sich bei der Arbeit vernachlässigt. Bieten Sie Ihren Mitarbeitern Mentoring durch leitende Mitarbeiter. Nachwuchskräfte werden sich für ihre Arbeit wertgeschätzt fühlen, ältere Mitarbeiter erhalten Führungschancen und alle Mitarbeiter werden eine höhere Produktivität erfahren.
9. Bieten Sie Vorteile an
Nicht jedes Unternehmen ist in der Lage, die Löhne zu erhöhen oder andere finanzielle Anreize zu bieten, um im Unternehmen zu bleiben. Vorteile sind eine großartige Möglichkeit, die Kundenbindung zu verbessern, ohne viel Kapital auszugeben. Zu den Vergünstigungen könnten Dinge gehören wie die Arbeit von zu Hause aus an einem Tag in der Woche als Belohnung für die Einhaltung von Fristen, die Aufbewahrung von Snacks im Pausenraum oder die Bereitstellung eines Mittagessens mit Catering einmal im Monat. Kleine Prämien zeigen die Wertschätzung der Mitarbeiter.
10. Priorisieren Sie die Gesundheit
Gesunde Mitarbeiter sind glückliche Mitarbeiter. Bieten Sie Mitarbeitern die Möglichkeit, am Arbeitsplatz Sport zu treiben oder Praktiken zur psychischen Gesundheit zu entwickeln. Der Respekt vor dem Wohlbefinden der Mitarbeiter wird zu einer höheren Mitarbeiterbindungsrate führen.
11. Führen Sie Mitarbeiterkontrollen durch
Viele Unternehmen führen jährlich eine Zertifizierung ihrer Mitarbeiter durch. Es kann jedoch hilfreich sein, häufiger Niederdruckprüfungen durchzuführen. Diese Bewertungen ermöglichen es den Mitarbeitern, Ideen zur Verbesserung des Unternehmens und mögliche Probleme auszutauschen. Bewertungen ermöglichen es Arbeitgebern, die Schwachstellen der Mitarbeiter anzugehen, bevor sie außer Kontrolle geraten.
12. Mitarbeiter entwickeln
Stagnation kann einen Mitarbeiter dazu zwingen, seine Position auf der Suche nach etwas Neuem zu verlassen. Entwickeln Sie Mitarbeiter durch Schulung und Führung und fordern Sie sie heraus, weiterhin in das Unternehmen zu investieren und sich als Mitarbeiter weiterzuentwickeln.
13. Bieten Sie Belohnungen an
Belohnen Sie Mitarbeiter für hervorragende Arbeit. Anreize können Bargeldprämien, Freizeit, Reisen oder andere Preise sein, die Ihre Mitarbeiter interessieren. Diese Bindungsstrategie wird auch die Produktivität der Mitarbeiter verbessern, da Belohnungen einen Anreiz bieten, hervorragende Arbeit zu leisten.
14. Ermöglichen Sie flexible Arbeitszeiten
In der heutigen vernetzten Welt ist die Arbeit im Büro nicht mehr so wichtig wie früher. Geben Sie Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit, regelmäßig von zu Hause aus zu arbeiten. Flexibilität kann einen großen Einfluss auf die Work-Life-Balance eines Mitarbeiters haben und ihn davon überzeugen, im Unternehmen zu bleiben.
15. Erkennen Sie Meilensteine
Erkennen Sie die Meilensteine Ihrer Mitarbeiter, wie z. B. Dienstjahre, den Abschluss eines Großprojekts oder die Gewinnung eines neuen Kunden. Wenn die Leistung und Loyalität der Mitarbeiter anerkannt werden, ist es wahrscheinlicher, dass die Mitarbeiter im Unternehmen bleiben.
16. Geben Sie ständig Feedback
Geben Sie den Mitarbeitern regelmäßig Feedback zu ihrer Leistung. Oftmals gehen Arbeitgeber oder Manager davon aus, dass die Mitarbeiter wissen, was sie tun müssen, um sich zu verbessern. Die klare Angabe von Bereichen, in denen sich ein Mitarbeiter verbessern kann, und die Anerkennung seiner guten Arbeit können den Mitarbeiter ermutigen, im Unternehmen zu bleiben.
17. Fordern Sie Mitarbeiter heraus
Selbstgefällige Mitarbeiter könnten sich langweilen und ihre Probleme woanders suchen. Stellen Sie sicher, dass die Mitarbeiter ihre Rolle in Ihrem Unternehmen angemessen wertschätzen. Stärken Sie sie und helfen Sie ihnen, SMARTe (spezifische, messbare, erreichbare, relevante und zeitgebundene) Ziele zu setzen.