14 Beispiele für Verkaufsförderungsspiele für Einzelhandelsmitarbeiter • BUOM

5. August 2021

Verkaufsförderungsspiele können einem Manager dabei helfen, Einzelhandelsmitarbeiter dazu zu ermutigen, ihre Ziele zu erreichen und Kundendienstfähigkeiten zu entwickeln. Dazu gehörte oft ein Wettbewerb, bei dem eine Einzelperson oder ein Team von Einzelhandelsmitarbeitern durch die Erledigung wichtiger Aufgaben nützliche Preise und Auszeichnungen gewinnen konnte. Indem Sie verschiedene Arten von Aktivitäten erkunden, können Sie feststellen, welche Option Ihren Vorlieben und Managementanforderungen entspricht. In diesem Artikel definieren wir, was Verkaufsspiele sind, beschreiben ihre Vorteile für Einzelhandelsmitarbeiter und listen 14 Spiele auf, die in die Geschäftsstrategie eines Unternehmens einbezogen werden sollten.

Was sind Verkaufsaktionen für Spiele?

Verkaufsförderungsspiele sind Aktivitäten, die Einzelhandelsmitarbeiter dazu motivieren sollen, die Anzahl der an Kunden verkauften Produkte oder Dienstleistungen zu erhöhen oder ihre Verkaufsstrategien zu verbessern. Es gibt viele verschiedene Spiele, aus denen ein Manager wählen kann und die unterschiedliche Persönlichkeiten und Fähigkeiten ansprechen können, darunter zielorientierte Aktivitäten und Teambuilding-Übungen. Der Manager kann bestimmte Arten von Spielen basierend auf den Vorlieben der Mannschaft auswählen, was ihre Gesamterfolgschancen erhöhen kann.

Vorteile der Verwendung von Verkaufsförderungsspielen für Einzelhandelsmitarbeiter

Bedenken Sie die folgenden Vorteile des Einsatzes von Verkaufsförderungsspielen für Einzelhandelsmitarbeiter:

• Steigert die Produktivität: Durch die Schaffung von Möglichkeiten für einen freundschaftlichen Wettbewerb können Mitarbeiter angezogen werden, wodurch diese ihre Leistung verbessern können. Spiele können auch eine nützliche Schulungsstrategie für neue Mitarbeiter sein, die noch dabei sind, Verkaufsstrategien und Unternehmensprotokolle zu erlernen.

• Verbessert das Arbeitsumfeld: Verkaufsförderungsspiele können einem Unternehmen dabei helfen, eine effektive Arbeitsplatzkultur zu entwickeln, da die Mitarbeiter motivierter werden, höhere Leistungsbewertungen zu erzielen.

• Verbessert die Mitarbeiterbindung: Möglichkeiten für Belohnungen und Wertschätzung können das Mitarbeiterwachstum besser unterstützen, wodurch die Anzahl der Mitarbeiter erhöht werden kann, die lange im selben Unternehmen bleiben.

• Fördert die Zusammenarbeit: Teamspiele können Einzelhandelsmitarbeitern dabei helfen, effektive Arbeitsbeziehungen aufzubauen und eine stärkere persönliche Bindung aufzubauen, was ihr Interesse an der Arbeit insgesamt steigern kann.

14 Verkaufsanreizspiele für Einzelhandelsmitarbeiter

Hier ist eine Liste von 14 Verkaufsförderungsspielen für Einzelhandelsmitarbeiter:

1. Artikel ändern

Dieses Spiel kann den Wettbewerb zwischen Mitarbeitern anregen oder einem Unternehmen helfen, ein bestimmtes Produkt zu einem höheren Preis zu verkaufen. Zu Beginn des Arbeitstages legt der Manager das tägliche Verkaufsziel fest und teilt den Mitarbeitern mit, dass die erste Person, die das Ziel erreicht, den Preis an die nächste Person weitergeben muss, die es erreicht. Die Mitarbeiter tauschen den Preis vor dem vereinbarten Zeitpunkt untereinander aus. Die letzte Person, die den Preis gewinnt, darf ihn am Ende des Tages behalten und ist der endgültige Gewinner des Wettbewerbs.

2. Aktivität „Glücksrad“.

Bei diesem Spiel können Einzelhandelsmitarbeiter spannende Preise gewinnen, die ihre Stimmung verbessern und sie zu Leistungssteigerungen motivieren können. Der Manager kauft entweder ein Spinnrad oder baut es aus Schrott und teilt dann den Kreis in Teile auf, von denen jeder einen bestimmten Buchstaben hat. Jedes Mal, wenn ein Einzelhandelsmitarbeiter ein bestimmtes Ziel erreicht, kann er einen Buchstaben auswählen und das Rad drehen. Wenn sich das Objekt nicht mehr dreht und der von ihm gewählte Buchstabe angezeigt wird, kann sich der Mitarbeiter einen tollen Preis aussuchen, beispielsweise eine Geschenkkarte oder einen zusätzlichen bezahlten Urlaub.

3. Vervollständigen Sie die Liste

Dieses Spiel kann die Bindung des Einzelhandelsteams untereinander fördern, was ihr Interesse an dem Job in der Zukunft steigern kann. Der Manager teilt das Team in Gruppen ab drei Personen ein und gibt ihnen eine Liste mit Vertriebsaufgaben, die im Laufe des Arbeitstages erledigt werden müssen. Das erste Team, das die Liste vervollständigt, erhält einen Preis oder eine andere Anerkennung. Es kann hilfreich sein, Mitarbeiter mit unterschiedlichen Einzelhandelsspezialitäten in Gruppen zusammenzufassen, indem man beispielsweise die Person, die das meiste Cross-Selling betreibt, mit der Person zusammenbringt, die Erfahrung in der Förderung eines Prämienprogramms hat.

4. Wettbewerb mit quadratischem Kopf

Erwägen Sie, dieses Spiel während der Feiertage zu spielen, um den Verkauf bestimmter Artikel zu steigern und den Mitarbeitern zusätzliche Geschenke zu machen. Der Manager erstellt ein Raster an der Tafel und schreibt in jede Zelle den Namen des Produkts oder der Dienstleistung. Wenn ein Mitarbeiter diesen Artikel erfolgreich verkauft, erhält er möglicherweise einen entsprechenden Preis, beispielsweise eine Weihnachtsprämie oder einen kostenlosen Artikel. Es kann hilfreich sein, dieses Spiel über einen Zeitraum von zwei Wochen oder einem Monat durchzuführen, um jedem Mitarbeiter eine bessere Chance zu geben, mehr Produkte zu verkaufen und mindestens einen Preis zu gewinnen.

5. Lassen Sie den Ballon platzen

Mit diesem Spiel können Sie während eines normalen Arbeitstages eine unterhaltsame Aktivität erstellen, die dazu beitragen kann, Einzelhandelsmitarbeiter zum Erfolg zu motivieren. Der Manager beschreibt die verschiedenen Preise auf Zetteln und steckt dann jedes Stück in einen Ballon, bevor er ihn aufbläst. Wenn ein Mitarbeiter ein bestimmtes Ziel erreicht, kann er den Ballon ein paar Meter von Kunden oder Klienten entfernt bewegen, um ihn platzen zu lassen und seinen Preis preiszugeben. Wenn der Mitarbeiter empfindlich auf laute Geräusche reagiert, können Sie den Ballon durch Wasserballons oder Farbe ersetzen.

6. Streich

Dieses Spiel kann Einzelhandelsmitarbeiter motivieren, langfristige Ziele zu erreichen und die Anzahl der verkauften Artikel zu steigern. Der Manager legt für jeden Mitarbeiter ein bestimmtes Verkaufsziel fest und bietet ihm dann ein Ticket zur Erreichung des Ziels an, das jeweils einen anderen Zahlensatz enthält. Am Ende des festgelegten Zeitraums veranstaltet der Manager eine Veranstaltung, bei der er zufällig ausgewählte Zahlensätze bekannt gibt, die den Tickets entsprechen. Mitarbeiter, deren Losnummern übereinstimmen, können dann aus einer vorgegebenen Liste einen Preis auswählen.

7. Wählen Sie einen Artikel aus einem Glas aus

Bei diesem Spiel können Mitarbeiter Preise für kleine Verkaufsziele gewinnen, die sie dazu inspirieren können, in der Zukunft größere Ziele zu erreichen, wie zum Beispiel den Verkauf von 100 Produkten pro Monat oder die Gewinnung von 15 Stammkunden. Es kann auch Mitarbeitern mit unterschiedlichen Qualifikationsniveaus die gleichen Chancen bieten. Der Manager legt Ziele für einen bestimmten Zeitraum fest und füllt dann ein Glas oder eine Schachtel mit verschiedenen Belohnungen, beispielsweise einer Geschenkkarte oder Rechnungen. Wenn ein Mitarbeiter ein neues Ziel erreicht, kann er als lustige Überraschung einen Artikel aus dem Glas auswählen.

8. Staffelläufe im Einzelhandel

Ein Staffellauf ist eine Teamaktivität, bei der die Teilnehmer eines Teams abwechselnd eine bestimmte Aufgabe oder eine Reihe von Ereignissen erledigen. Manager können Staffelrennen nutzen, um den Umsatz anzukurbeln, indem sie ein Team in Zweier- oder Dreiergruppen aufteilen und dann jeder Gruppe eine Liste mit zu erledigenden Aufgaben geben. Nachdem das erste Mitglied die Aufgabe erledigt hat, gibt es die Liste an das nächste Mitglied seines Teams weiter, bis eine Gruppe alle Aufgaben erledigt hat. Erwägen Sie, den Gewinnern einen Teampreis anzubieten, beispielsweise einen kostenlosen Filmabend, oder Einzelpreise, beispielsweise Geschenkkarten.

9. Wettbewerb „Handelsmitarbeiter des Monats“

Erwägen Sie, diesen Anreiz zu nutzen, um Einzelhandelsmitarbeiter zu motivieren, weitere vertriebsbezogene Aufgaben erfolgreich zu erledigen, z. B. die Bindung neuer Kunden, die Förderung eines Prämienprogramms oder die Ermutigung von Kunden zum Kauf zusätzlicher Artikel. Ein Manager veranstaltet monatlich einen Wettbewerb für den Einzelhandelsmitarbeiter, der die meisten Artikel verkauft und die Grundwerte des Unternehmens am besten verkörpert. Dieser Mitarbeiter erhält möglicherweise für den nächsten Monat bestimmte Vorteile, beispielsweise ein Care-Paket mit einigen ausgewählten Artikeln, ein Interview in einem Unternehmensnewsletter oder eine kostenlose Reise zu einem aufregenden Ort seiner Wahl.

10. Gunst des Managers

Mit diesem Spiel können Sie einen persönlicheren Preis anbieten. Der Manager erstellt eine nummerierte Liste von Dienstleistungen, die er sinnvollerweise anbieten kann, beispielsweise eine Mentoring-Sitzung, einen Schichttausch oder die Möglichkeit, einen Arbeitstag lang als Manager zu arbeiten. Anschließend legen sie eine Reihe von Zielen fest, die die Einzelhandelsmitarbeiter kurz- oder langfristig erreichen sollen. Mitarbeiter, die sie ausfüllen, können eine zufällige Zahl auswählen, die sie erhalten möchten, oder sich mit einem Vorgesetzten auf einen bestimmten Gefallen einigen, je nach den Vorlieben des Einzelnen.

11. Kundenbewertungswettbewerb

Dieses Spiel kann Einzelhandelsmitarbeiter dazu inspirieren, ihre Kundenbeziehungen zu verbessern, was den Gesamtumsatz des Unternehmens steigern kann. Ein Manager kann sich das Ziel setzen, dass ein Mitarbeiter eine bestimmte Anzahl positiver Bewertungen erhalten muss, bevor er gewinnen kann. Dieses Ziel könnte beispielsweise 10 positive Bewertungen in einem Monat oder eine viel größere Zahl in einem Jahr sein. Anschließend können sie den ersten drei Mitarbeitern einen ersten, zweiten und dritten Preis ausloben, um dieses Ziel innerhalb eines vorgegebenen Zeitrahmens zu erreichen.

12. „Bingo!“ Aktivität

Bingo ist ein Spiel, bei dem Sie ein Fünf-mal-Fünf-Raster auf einen Kartensatz zeichnen und dann den Namen eines Gegenstands auf jedes Feld schreiben. Der Bingo-Ansager ruft eine zufällige Auswahl aus einer Liste dieser Gegenstände auf, bis der Spieler fünf in einer aufeinanderfolgenden Reihe umkreist. Manager können diese Übung für Einzelhandelsmitarbeiter anpassen, indem sie unterschiedliche Verkaufsziele verwenden, um jeden Artikel in einem Raster darzustellen, und es dem Spieler dann ermöglichen, diesen Artikel einzukreisen, während er die Aufgabe erledigt. Auf einem Feld könnte beispielsweise „Upsell 10 Produkte pro Tag“ stehen, während auf einem anderen „Upsell ein Produkt im Wert von 500 $ verkaufen“ stehen könnte.

13. Verkauf „Poker“

Poker ist ein Kartenspiel, bei dem jeder Karte bestimmte Werte hinzugefügt werden und für die beste Sammlung davon Gegenstände verdient werden. Sie können dieses Spiel anpassen, um Einzelhandelsmitarbeiter zu ermutigen, jeden Tag Ziele zu erreichen. Der Manager erstellt eine Liste mit Zielen und weist jedem Ziel dann einen bestimmten Kartenwert zu, beispielsweise eine Karte mit roten Symbolen und der Zahl 3, die einen Mitarbeiter darstellt, der drei hochwertige Artikel in einem Einkauf verkauft. Wer eine Aufgabe erledigt, kann eine neue Karte bekommen und der Mitarbeiter mit den wertvollsten Karten gewinnt das Spiel.

14. Halbtägiger Wettbewerb

Dieses Spiel kann es allen Teammitgliedern ermöglichen, das Spiel gleichzeitig zu gewinnen, was ihnen helfen kann, die Anzahl der Produkte oder Dienstleistungen zu erhöhen, die sie an einem Arbeitstag verkaufen können. Der Manager legt ein umsetzbares, vernünftiges Ziel fest, das die Einzelhandelsteams während ihrer Schichten über einen bestimmten Zeitraum erreichen sollen. Dieses Ziel könnte beispielsweise den Verkauf eines hochwertigen Artikels pro Werktag umfassen. Wenn alle in der Gruppe dieses Ziel zum festgelegten Zeitpunkt und Tag erreichen, kann jede Person die Hälfte ihrer nächsten Schicht arbeiten und trotzdem den vollen Lohn erhalten.