13 häufige Anzeichen und Tipps zur Verbesserung Ihrer Situation • BUOM

4. April 2022

Schlechte Manager können die Arbeit erschweren und Ihr Karrierepotenzial einschränken. Wenn Sie jedoch lernen, einzelne Probleme zu identifizieren und zu isolieren, können Sie den Weg zu ihrer Lösung einschlagen. In diesem Artikel identifizieren wir 13 häufige Anzeichen eines schlechten Managers und erkunden mögliche Wege zur Verbesserung jeder herausfordernden Situation.

Warum ist es wichtig, eine gute Beziehung zu Ihrem Vorgesetzten zu haben?

Gute Führungskräfte sind für ein erfolgreiches Arbeitsumfeld unerlässlich. Sie unterstützen Ihre Produktivität und helfen Ihnen, Ihre Ziele zu erreichen. Das Bewältigen jeder Herausforderung und die Suche nach den besten Möglichkeiten zur Abstimmung mit Ihrem Vorgesetzten kann Ihnen beiden dabei helfen, das Beste aus Ihrer Arbeit herauszuholen.

Anzeichen eines schlechten Managers (und Tipps zur Verbesserung Ihrer Situation)

Hier sind 13 Anzeichen für schlechtes Management am Arbeitsplatz und Ideen zur jeweiligen Verbesserung:

1. Sie haben das Gefühl, dass Ihr Vorgesetzter Ihr berufliches Wachstum nicht unterstützt.

Möglicherweise haben Sie das Gefühl, dass Ihr Vorgesetzter Sie daran hindert, neue Möglichkeiten wahrzunehmen, die zu höheren Positionen und Beförderungen führen könnten, und dass er Sie auf die aktuellen Aufgaben des Tagesgeschäfts beschränkt. Ein guter Manager versteht jedoch, dass ein Mitarbeiter, der neue Fähigkeiten erlernt, dem gesamten Unternehmen zugute kommt. Sie fördern Wachstumschancen, denn ein Umfeld der Inspiration ist besser als Stagnation.

Tipp: Der Erfolg eines Mitarbeiters spiegelt sich in seinem Vorgesetzten wider. Wenn Sie die Gelegenheit nutzen möchten, holen Sie sich die Zustimmung ein, indem Sie zeigen, wie sie davon profitieren, wenn Sie Ihnen eine Chance geben.

2. Sie haben Schwierigkeiten, Feedback zu erhalten und zu geben.

Möglicherweise erhalten Sie kein Feedback, nur negatives Feedback oder Sie erhalten negatives Feedback vor anderen. Möglicherweise haben Sie auch das Gefühl, keine Möglichkeit zu haben, Feedback zu geben. Ein guter Manager hat Zeit und Struktur für das Feedback seiner Mitarbeiter, um Ziele festzulegen und zu bewerten und Fortschritte zu besprechen. Gutes Management verfügt auch über die Möglichkeit, den Mitarbeitern die Möglichkeit zu geben, Feedback zu Abläufen, Situationen und dem Arbeitsumfeld zu geben.

Beratung. Versuchen Sie, Ihren Vorgesetzten um Feedback zu bitten. Teilen Sie Ihr Bedürfnis mit, zu verstehen, was von Ihnen erwartet wird, und Ihren Wunsch, Ziele zu setzen. Sie haben möglicherweise nicht verstanden, wie wichtig Feedback ist oder wie vorteilhaft es für beide Seiten sein kann.

Mehr Details: So fordern Sie Feedback an

3. Sie erleben Mikromanagement.

Wenn Sie das Gefühl haben, dass Ihr Vorgesetzter Ihnen nicht vertraut oder Sie den ganzen Tag bei der Arbeit beobachtet, haben Sie möglicherweise einen Chef, der Mikromanagement betreibt. Dazu kann auch gehören, dass Sie vor allen anderen eine Genehmigung einholen und sich melden, wenn Sie mehr Arbeit benötigen.

Ein guter Manager vermittelt Ihnen ein Verständnis für Ihre Stellenbeschreibung und macht deutlich, welche Erwartungen er hat. Sie sind bereit, Fragen zu beantworten und bei Bedarf alle Tools oder Unterstützung bereitzustellen. Sie feiern Ihren Erfolg und helfen Ihnen, aus Ihren Fehlern zu lernen.

Tipp: Ein Tipp für das Mikromanagement besteht darin, detaillierte Notizen zu allen Anrufen und Projekten zu machen. Dies kann Ihrem Vorgesetzten das Gefühl geben, die Situation unter Kontrolle zu haben. Sie können auch Wege finden, um zu zeigen, dass Sie mit größerer Unabhängigkeit mehr erreichen können, indem Sie beispielsweise Aufgaben antizipieren und erledigen, bevor es Ihnen gesagt wird.

Mehr Details: 14 Beispiele dafür, was man einem Mikromanager sagen sollte

4. Sie haben das Gefühl, dass Ihr Chef Ihre Ideen ablehnt.

Möglicherweise stellen Sie fest, dass Ihr Vorgesetzter Ihre Ideen häufig ablehnt, selbst wenn Sie hart daran arbeiten, neue kreative Konzepte für Ihr Team zu entwickeln. Ein guter Manager ist jedoch ein aktiver Zuhörer und prüft sorgfältig jeden Beitrag zum Unternehmen.

Tipp: Überlegen Sie, wann der beste Zeitpunkt für die Kontaktaufnahme mit Ihrem Vorgesetzten ist. Sie ziehen es möglicherweise vor, Besprechungen am Nachmittag abzuhalten. Oder fragen Sie Ihren Vorgesetzten nach seiner Meinung und integrieren Sie diese in Ihren nächsten Vorschlag, um Ihre Bereitschaft zur Zusammenarbeit bei Ideen zu demonstrieren. Erfahren Sie abschließend, wie Ihr Vorgesetzter am besten kommuniziert. Wenn Sie zuvor mündlich abgelehnt wurden, können Sie die Genehmigung per E-Mail erhalten, wenn Ihr Vorgesetzter Zeit zum Lesen und Überprüfen hat.

5. Ihrem Team fehlt es an Visionen, angefangen bei Ihrem Vorgesetzten.

Wenn Sie das Gefühl haben, dass Ihr Team sich stärker darauf konzentrieren muss, wie es dem Unternehmen hilft, zukünftige Ziele zu erreichen, kommuniziert Ihr Vorgesetzter möglicherweise nicht, wenn er Jahresziele oder Pläne zu deren Erreichung bespricht. Gute Führung schafft einen klaren Weg zur Zielerreichung auf der Grundlage der Unternehmensziele und hilft Ihnen, Ihre Rolle in dieser Vision zu erkennen.

Tipp: Wenn die Vision des Unternehmens unklar ist, fragen Sie Ihren Vorgesetzten, ob er Ihr Team in die Entwicklung einer Reihe monatlicher, vierteljährlicher und jährlicher Ziele einbeziehen kann.

6. Ihr Vorgesetzter scheint Inklusion und Vielfalt nicht zu schätzen.

Wenn sich der Einstellungsprozess Ihres Managers nur auf sein Netzwerk, interne Versetzungen und Mitarbeiterempfehlungen konzentriert, befürchten Sie vielleicht, dass Ihr Manager nicht offen für eine breitere, vielfältigere Einstellungsbasis ist und dass Ihrem Team eine stärkere, stärkere Einstellung entgeht vielfältige und integrative Belegschaft. Gute Führungskräfte suchen potenzielle Mitarbeiter aus einem breiten Personenkreis, um ihre Erfahrungen und ihr Wissen zu erweitern. Sie wissen, dass Vielfalt und Inklusion die Belegschaft stärken.

Tipp: Wenn Sie das nächste Mal hören, dass Ihr Team im Begriff ist, eine Stelle auszuschreiben, sprechen Sie mit Ihrem Vorgesetzten und schlagen Sie vor, Mitarbeiter von außen zu rekrutieren, um neue Ideen und vielfältige Fähigkeiten für das Team zu gewinnen. Möglicherweise war sich Ihr Vorgesetzter der Bedeutung und der Vorteile einer umfassenden Personalbeschaffung nicht bewusst.

7. Sie haben Probleme aufgrund mangelnder Kommunikation mit Ihrem Vorgesetzten.

Sie haben das Gefühl, dass Ihr Vorgesetzter nicht über wichtige Aspekte Ihres Arbeitsplatzes kommuniziert: Projektaktualisierungen, Einstellungen und Entlassungen oder sogar darüber, wann er im Büro ist oder nicht. Sie erfahren, wie sich diese Informationslücken auf Ihre Arbeitsbelastung auswirken und die Teammoral beeinträchtigen können. Ein guter Manager glaubt, dass sein Team effektiver arbeitet, wenn es Informationen und Ideen austauscht.

Beratung. Machen Sie Ihren Vorgesetzten auf die Notwendigkeit einer stärkeren Kommunikation aufmerksam. Bitten Sie Ihren Vorgesetzten und alle Teammitglieder, Informationen auszutauschen, damit es wie eine Teamleistung aussieht.

8. Sie haben das Gefühl, dass Ihr Manager gegen die Regeln verstößt, die er vom Team erwartet.

Ihr Vorgesetzter legt Regeln für die Mitarbeiter fest oder weist die Mitarbeiter an, die Unternehmensrichtlinien einzuhalten, scheint aber ständig einen Grund für den Vorgesetzten zu finden, gegen dieselben Regeln zu verstoßen. Ein guter Manager sorgt für eine klare Führung, zu der auch die Vorbildfunktion für professionelles Verhalten und die Einhaltung aller Unternehmensrichtlinien gehört.

Tipp: Halten Sie sich an die Unternehmensrichtlinien und machen Sie sich keine Sorgen über das schlechte Verhalten anderer, auch wenn es Ihr Chef ist.

9. Es treten inkonsistente Kontrollen auf.

Wenn Sie das Gefühl haben, dass die Regeln und Standards Ihres Vorgesetzten von Person zu Person unterschiedlich sind, liegt möglicherweise Bevorzugung vor. Möglicherweise stellen Sie auch fest, dass ihre Vorschläge und Empfehlungen von Tag zu Tag oder von Besprechung zu Besprechung variieren, was es schwierig machen kann, Ihre Ziele zu verstehen und Aufgaben effektiv zu erledigen. Im Gegensatz dazu bietet ein guter Manager ein faires Arbeitsumfeld mit gleichberechtigtem Zugang zu konsistenter Führung.

Tipp: Erwägen Sie die Anforderung einer Standard-Gruppenrichtlinie. Und wenn Sie das Gefühl haben, dass Ihr Vorgesetzter Sie unfair behandelt, können Sie ihn darauf aufmerksam machen.

10. Ihrem Vorgesetzten scheint es an Flexibilität zu mangeln.

Wenn Sie Schwierigkeiten haben, sich frei zu nehmen oder zu wichtigen Besprechungen zu gehen, oder wenn Sie Schwierigkeiten haben, die aktuelle Heimarbeitsrichtlinie des Unternehmens anzuwenden, haben Sie möglicherweise das Gefühl, dass Ihr Vorgesetzter nicht entgegenkommend ist. Oder wenn Ihr Vorgesetzter offenbar nicht darüber nachdenkt, Änderungen an den Büromöbeln, Pausenplänen oder Gegenständen in der Büroküche vorzunehmen, die den Arbeitsplatz verbessern könnten, könnte er oder sie es vorziehen, die Dinge so zu belassen, wie sie sind.

Im Gegenteil, ein guter Manager versteht, was im Arbeitsumfeld konstant sein sollte und welche Bereiche flexibel sein können. Sie verstehen, wenn Notfälle auftreten, insbesondere wenn Mitarbeiter die Verantwortung für ihre Arbeit übernehmen.

Tipp: Bitten Sie um Verständnis, wenn plötzliche Änderungen Flexibilität in Ihrem Zeitplan erfordern, und erkennen Sie an, dass Sie bei Bedarf verlorene Zeit nachholen können. Sie können auch zeigen, wie sich die gewünschte Änderung positiv auf die Produktivität oder Zufriedenheit der Mitarbeiter auswirkt.

11. Sie haben das Gefühl, dass Ihr Vorgesetzter Ihre persönliche Zeit nicht respektiert.

Es kann sein, dass von Ihnen häufig erwartet wird, dass Sie an Wochenenden und in letzter Minute Überstunden leisten, selbst wenn Sie eine bestimmte Anzahl an Arbeitsstunden zur Verfügung haben. Vielleicht erhalten Sie E-Mails und Benachrichtigungen außerhalb der Geschäftszeiten und fühlen sich hin- und hergerissen, ob Sie sich Zeit für Ihren Vorgesetzten oder Ihre Familie nehmen sollen.

Ein guter Manager stellt klare Erwartungen an die Arbeitsstunden und ein effektives System zur Verfolgung dieser abrechenbaren Stunden bereit. Sie sollten sicherstellen, dass es eine Richtlinie zu Überstunden gibt und ein klares Verständnis davon hat, was erforderlich oder freiwillig ist. Sie können auch Grenzen setzen, wann es angemessen ist, Sie wegen der Arbeit zu kontaktieren.

Beratung. Erwägen Sie die Förderung von Teambuilding-Aktivitäten, die Ihrem Vorgesetzten und Ihren Teammitgliedern helfen, sich besser kennenzulernen. Denken Sie darüber nach, Grenzen zu setzen und deutlich zu machen, dass Sie Ihre Freizeit außerhalb der Arbeit und dieser Veranstaltungen zum Entspannen und Erholen nutzen.

12. Ihnen mangelt es an Teambuilding seitens Ihres Vorgesetzten.

Möglicherweise haben Sie das Gefühl, dass Ihr Team nur in Besprechungen zusammenkommt oder dass Ihr Arbeitsumfeld Geburtstage, Arbeitsjubiläen und Feiertage ignoriert. Wenn Sie das Gefühl haben, dass Sie Ihre Kollegen nie kennengelernt haben, weil Ihr Team nie zu einer geplanten Freizeitaktivität oder Freiwilligenarbeit zusammengekommen ist, versteht Ihr Vorgesetzter möglicherweise nicht den Wert der Teambildung.

Ein guter Manager weiß, dass Mitarbeiter besser als Team zusammenarbeiten, wenn sie die Möglichkeit haben, stärkere Bindungen aufzubauen, manchmal durch einfache Feiern, manchmal durch gut geplante Veranstaltungen.

Tipp: Beginnen Sie mit Gruppengrußkarten, damit das gesamte Team sie unterschreiben kann. Erwägen Sie, eine lockere After-Work-Party anzubieten, beispielsweise eine Happy Hour.

13. Sie haben das Gefühl, dass Ihr Vorgesetzter vergisst, „Danke“ zu sagen.

Möglicherweise fühlen Sie sich unterschätzt und entwertet, wenn Ihr Vorgesetzter es versäumt, sich bei Ihnen zu bedanken oder Ihnen zu einer gut geleisteten Arbeit zu gratulieren. Ein guter Manager gibt positives Feedback und weiß, dass Dankbarkeit die Teamarbeit fördert.

Tipp: Versuchen Sie es mit subtilen Belohnungen, indem Sie es sich zur persönlichen Richtlinie machen, Ihrem Vorgesetzten und Ihrem Team immer dann zu danken, wenn Sie dankbar sein sollten.