12 Verhaltensweisen am Arbeitsplatz • BUOM

Teamarbeit ist der Versuch, ein gemeinsames Ziel zu erreichen, was Respekt und Zusammenarbeit in der Gruppe erfordert. In Arbeitsumgebungen kann Vielfalt im persönlichen Verhalten eine Herausforderung für die Zusammenarbeit darstellen. Indem Sie jedoch mehr über verschiedene Arten von Verhaltensweisen am Arbeitsplatz erfahren, können Sie Ihre Managementfähigkeiten verbessern und Ihrem Team helfen, erfolgreich zusammenzuarbeiten. In diesem Artikel besprechen wir die vier Hauptverhaltensgruppen und betrachten anschließend 12 Arten von Verhaltensweisen am Arbeitsplatz. Das Verständnis dieser Verhaltensweisen kann dazu beitragen, die Leistung und Arbeitsdynamik Ihres Teams zu verbessern.

Grundlagen des menschlichen Verhaltens

Forschung veröffentlicht in Wissenschaftliche Errungenschaften besagt, dass 90 % der Menschen in vier Hauptpersönlichkeitstypen eingeteilt werden können. Die Forscher verwendeten Computeralgorithmen an einer Testgruppe von 541 Personen, um vier Hauptgruppen menschlichen Verhaltens zu identifizieren: optimistisch, pessimistisch, vertrauensvoll und neidisch. Die fünfte Gruppe, die 10 % ausmacht, konnte vom Algorithmus nicht identifiziert werden.

• Neidisch: Die Studie definiert „neidisch“ als diejenigen, denen es egal ist, was sie erreichen, solange sie besser sind als alle anderen. Dieser Typ machte 30 % der Studienteilnehmer aus.

• Optimist: Die Forschung beschreibt „Optimisten“ als diejenigen, die glauben, dass sie und ihr Partner für beide die beste Wahl treffen werden. Dieser Typ machte 20 % der Studienteilnehmer aus.

• Pessimist: Die Studie definiert „Pessimisten“ als diejenigen, die Entscheidungen auf der Grundlage dessen treffen, was ihrer Meinung nach das kleinere von zwei Übeln ist. Dieser Typ machte 20 % der Studienteilnehmer aus.

• Vertrauen: Die Forschung beschreibt „vertrauen“ als diejenigen, die von Natur aus zusammenarbeiten und immer kooperieren, unabhängig von Sieg oder Niederlage. Dieser Typ machte 20 % der Studienteilnehmer aus.

Forscher vermuten, dass es innerhalb jedes großen Persönlichkeitstyps auch Untergruppen gibt. Diese Untergruppen bilden zusammen mit den vier Hauptverhaltenstypen wahrscheinlich die Grundlage für die verschiedenen Verhaltensweisen, denen man im Privatleben oder im beruflichen Umfeld begegnet. Beispielsweise kann eine Führungskraft am Arbeitsplatz ein optimistisches Verhaltensmuster haben und glauben, dass Teamkollegen gute Entscheidungen treffen wollen.

12 Verhaltensweisen am Arbeitsplatz

An jedem Arbeitsplatz gibt es viele Menschen, die sich anders verhalten. Durch das Verständnis der unterschiedlichen Verhaltensweisen der Mitarbeiter am Arbeitsplatz können Manager ihren Teams dabei helfen, die Produktivität zu steigern und Arbeitsaufgaben effizienter zu erledigen. Hier sind 12 Verhaltensweisen am Arbeitsplatz, die Sie berücksichtigen sollten:

1. Führungsverhalten

Eine Führungskraft am Arbeitsplatz ist ein Teammitglied, das Verantwortung übernimmt und freiwillig hilft. Diese Leute neigen dazu, sich auf die Errungenschaften und die Richtung des Projekts zu konzentrieren. Es ist wichtig zu bewerten, wie die natürlichen Führungskräfte an Ihrem Arbeitsplatz mit dem Rest des Teams interagieren. Manager können Teammitglieder mit Führungsqualitäten betreuen und sie darin schulen, sich zu vernetzen.

2. Kreatives Denken

Einige Teammitglieder, die ausgezeichnete kreative Denker sind, können Lösungen für scheinbar unlösbare Probleme entwickeln. Diese Menschen lieben es, innovativ zu sein. Um einen kreativen Denker zu führen, stellen Sie ihm einen strukturierten Arbeitsbereich zur Verfügung und erklären Sie, was Sie von seinen Aufgaben erwarten. Sie können ihre Arbeitsbelastung durch Routine- und innovative Aufgaben ausgleichen, um ihre Produktivität zu maximieren und sie zu motivieren.

3. Isolierendes Verhalten

Einige Teammitglieder sind möglicherweise Isolationisten, arbeiten lieber alleine und zeichnen sich möglicherweise durch unabhängiges Projektmanagement aus. Als Manager können Sie ein isoliertes Teammitglied dazu ermutigen, neue Dinge auszuprobieren und unter Einbeziehung anderer Teammitglieder Ergebnisse zu erzielen. Stellen Sie sicher, dass Sie ihnen auch Arbeitsaufgaben geben, die sie selbstständig erledigen können.

4. Menschenfreundliches Verhalten

Menschen, die Menschen gefallen, vermeiden Konflikte am Arbeitsplatz und konzentrieren sich auf den Aufbau von Beziehungen zu anderen. Sie möchten, dass jeder sie liebt und immer positiv ist. Oft übernehmen sie ehrenamtlich zusätzliche Arbeitsaufgaben. Als Führungskraft können Sie deren Leistungen anerkennen. Helfen Sie ihnen, indem Sie sicherstellen, dass sie lernen, sich auf ihre Aufgaben mit hoher Priorität zu konzentrieren, bevor sie zusätzliche Verantwortung übernehmen.

5. Spielerisches Verhalten

Einige Teammitglieder sind bei der Arbeit möglicherweise spielerisch und konzentrieren sich darauf, Spaß zu haben. Die Verspieltheit dieser Menschen kann ihre Teammitglieder dazu motivieren, mehr Spaß an der Arbeit zu haben und bessere Leistungen zu erbringen. Eine Möglichkeit, spielerische Teammitglieder zu verwalten, besteht darin, sicherzustellen, dass das Team an Teambuilding- und anderen spielerischen Aktivitäten teilnimmt, um den Teamzusammenhalt zu stärken.

6. Introvertiertes Verhalten

Ein introvertiertes Teammitglied ist ruhig und arbeitet gerne alleine. Sie funktionieren gut, wenn sie eine detaillierte Liste der Aufgaben erhalten, die erledigt werden müssen. Um mit introvertierten Menschen umzugehen, können Sie sie dazu ermutigen, mit Teammitgliedern zusammenzuarbeiten und ihnen detaillierte Anweisungen zu der von ihnen zu erledigenden Arbeit zu geben. Es ist auch eine gute Idee, ihnen Aufgaben zu geben, die sie selbstständig erledigen können, da sie in der Regel Zeit benötigen, um selbstständig zu arbeiten.

7. Analytisches Verhalten

Ein Mitglied des Analyseteams hat Freude daran, Situationen und Probleme zu analysieren. Analysten arbeiten lieber an vorhersehbaren Projekten. Es macht ihnen Spaß, Hindernisse und mögliche Komplikationen zu finden, anstatt herauszufinden, wie man sie überwinden kann. Um ein Mitglied eines Analyseteams zu leiten, können Sie es dazu ermutigen, offener für kreatives Denken und die Suche nach Lösungen für erkannte Probleme zu sein.

8. Referenziertes Führungsverhalten

Ein Referentenführer ist ein natürlicher Anführer am Arbeitsplatz, ein Teammitglied, das die Leute für seine Fähigkeiten, sein Selbstvertrauen und sein Charisma bewundern. Andere Teammitglieder folgen ihnen oft ohne Widerstand, was ihnen helfen kann, die Teameffektivität am Arbeitsplatz zu verbessern. Sie arbeiten gut in Teams und Organisationen, brauchen aber neue Herausforderungen, um ihre hervorragenden Führungsqualitäten einzusetzen.

9. Aggressives Verhalten

Ein aggressives Teammitglied begeht ungeplante Wut- oder Einschüchterungshandlungen, um seine eigenen Bedürfnisse zu befriedigen. Aggressives Verhalten kann unter bestimmten Umständen gut funktionieren, beispielsweise in Notfällen oder Situationen, die eine schnelle Entscheidungsfindung erfordern. Seien Sie verständnisvoll und geduldig, um mit aggressiven Teammitgliedern umzugehen. Es ist am besten, sich regelmäßig bei diesen Personen zu melden, um sicherzustellen, dass sie sich in ihrem Team sicher fühlen. Ermutigen Sie sie, ihre Ansichten zu Arbeitsthemen offen mit Ihnen zu teilen.

10. Durchsetzungsfähiges Verhalten

Durchsetzungsfähige Teammitglieder drücken ihre Gefühle und Wünsche am Arbeitsplatz angemessen aus. Ihre Kommunikation ist direkt und respektiert die Meinungen und Rechte des Kommunikators und des Empfängers. Durchsetzungsfähige Kommunikation trägt zur Aufrechterhaltung von Beziehungen bei und führt in der Regel zu Kompromissen zwischen den Parteien. Der beste Weg, mit einer durchsetzungsfähigen Person umzugehen, besteht darin, bei der Kommunikation mit ihr transparent und direkt zu sein.

11. Passives Kommunikationsverhalten

Passive Kommunikatoren ziehen es vor, ihre Gedanken oder Gefühle anderen am Arbeitsplatz nicht mitzuteilen, um alle glücklich zu machen. Manchmal ist passive Kommunikation hilfreich, beispielsweise wenn die Emotionen stark sind. Wenn Sie ein passives Teammitglied leiten, planen Sie Fristen im Voraus, um sicherzustellen, dass es genügend Zeit hat, seine Aufgaben zu erledigen. Kommunizieren Sie regelmäßig mit ihnen, um Möglichkeiten am Arbeitsplatz zu besprechen, die sie interessieren könnten, und stellen Sie sicher, dass sie bei Besprechungen Beiträge leisten, indem sie sie nach ihrer Meinung zu einem bestimmten Thema fragen.

12. Passiv-aggressives Verhalten

Passiv-aggressive Teammitglieder umfassen Komponenten sowohl passiver als auch aggressiver Kommunikationsstile. Menschen wirken möglicherweise passiv, drücken ihre Wut jedoch indirekt aus, indem sie beispielsweise Aufgaben aufschieben. Als Führungskraft können Sie eine offene Kommunikation und Feedback fördern. Versuchen Sie, in Ihrer Kommunikation bestimmt und ruhig zu sein und klare Erwartungen an Ihr Verhalten am Arbeitsplatz zu formulieren.

Warum ist es wichtig, das Verhalten am Arbeitsplatz zu verstehen?

Das Verständnis des Verhaltens am Arbeitsplatz ermöglicht es Managern, Folgendes zu tun:

Bauen Sie ein Hochleistungsteam auf

Sie können Ihr Team stärken, indem Sie das Verhalten am Arbeitsplatz diversifizieren. Verschiedene Verhaltensweisen bieten spezifische Vorteile, und einige Verhaltensweisen passen gut zusammen, um eine produktive Zusammenarbeit zu ermöglichen. Wenn Sie über eine Erweiterung Ihres Teams nachdenken, identifizieren Sie die Verhaltensweisen am Arbeitsplatz, die Ihrem Team zugute kommen, und identifizieren Sie neue Mitglieder, die Ihr Team stärken könnten.

Belohnen Sie die besten Teammitglieder angemessen

Wenn ein Teammitglied gute Leistungen erbringt, ist es wichtig, seinen Beitrag zum Team und das Erreichen der Ziele der Organisation zu belohnen. Bedenken Sie als Führungskraft, dass Menschen mit unterschiedlichem Verhalten am Arbeitsplatz möglicherweise unterschiedliche Belohnungen schätzen.

Personalisieren Sie Feedback mithilfe von Verhaltensweisen

Wenn Sie feststellen, dass ein Teammitglied anhaltende Leistungs- oder Verhaltensprobleme hat, sprechen Sie am besten mit ihm. Indem Sie ihren besonderen Verhaltensstil verstehen, können Sie Ihr konstruktives Feedback darauf abstimmen, dieser Person zu helfen, das Problem zu erkennen und zu lösen. Gemeinsam können Sie einen Plan entwickeln, um ihre Leistung zu verbessern.

Passen Sie Ihren Führungsstil an

Um das Beste aus Ihren Teammitgliedern herauszuholen, ist es wichtig, ihr Verhalten am Arbeitsplatz zu verstehen. Nehmen Sie sich etwas Zeit, um Ihre Teammitglieder kennenzulernen, um ihre Verhaltensmuster, Stärken und Schwächen zu verstehen. Diese Informationen können dabei helfen, Ihren Führungsstil für jede Person zu bestimmen. Beispielsweise stellen Sie möglicherweise fest, dass eines der Teammitglieder ein Referentenleiter ist. Indem Sie diesen Mitarbeiter betreuen und ihm einige neue Fähigkeiten beibringen, können Sie damit beginnen, einen Teil der Verantwortung an den Referenzleiter zu delegieren, da Sie wissen, dass der Rest des Teams eher an den vom Referenzleiter unterstützten Richtlinien ausgerichtet ist.