12 Tipps, wie man als unerfahrener Manager lernen und sich weiterentwickeln kann • BUOM

17. Juni 2021

Die erste Beförderung ist oft der erste große Erfolg in der Karriere eines Berufstätigen. Mehr Verantwortung kann ihnen beibringen, ein Team zu führen, ihnen mehr Verantwortung übertragen und es ihnen ermöglichen, mehr über ihr Unternehmen zu erfahren. Das Erlernen dieser Grundlagen kann Ihnen helfen, sich auf Ihre neue Rolle vorzubereiten. In diesem Artikel besprechen wir die Vorteile der Entwicklung als angehender Manager und schauen uns Tipps für die Entwicklung unter Berücksichtigung dieser Erfahrung an.

Vorteile der Entwicklung als Einstiegsmanager

Als angehende Führungskraft können Sie viele neue Fähigkeiten erlernen. Hier sind einige Vorteile der Entwicklung als angehender Manager:

Fähigkeits-Entwicklung

Neue Führungskräfte nehmen häufig an neuen Schulungen teil, nehmen an Schulungen teil oder werden auf der Grundlage ihrer Fähigkeiten und Stile beurteilt. Dies ist häufig Teil formeller Schulungsprogramme für angehende Manager. Eine formelle Schulung ist hilfreich, aber Sie können auch viele neue Fähigkeiten erwerben, indem Sie beispielsweise Folgendes tun:

• Andere motivieren: Eine der wichtigsten Aufgaben eines Managers besteht darin, Ihr Team zu harter Arbeit und Erfolg zu inspirieren. Sie können neue Möglichkeiten erlernen, Menschen zu motivieren, während Ihr Team vor einzigartigen Herausforderungen steht.

• Effektive Kommunikation: Als Manager können Sie Feedback geben und erhalten und so effektive Kommunikationsfähigkeiten entwickeln. Dies kann bedeuten, dass Sie entscheiden müssen, wann Sie Anweisungen direkter erteilen oder wann Sie offener vorgehen sollten, um bestimmte Ziele zu erreichen.

• Delegation: Als Berufseinsteiger waren Sie möglicherweise mit begrenzter Delegation für Ihre Arbeit verantwortlich. Als angehender Manager können Sie Ihre Delegationsfähigkeiten weiterentwickeln, indem Sie lernen, Aufgaben zu priorisieren.

• Problemlösung: Anstatt einfache Aufgaben auszuführen, müssen Sie sich als Manager möglicherweise mit komplexeren Aufgaben befassen, einschließlich der Lösung von Konflikten. Mit der Zeit werden Sie in der Lage sein, Lösungen für diese einzigartigen Probleme zu finden.

• Zeitmanagement: Wenn Sie Manager werden, haben Sie möglicherweise einen vollen Terminkalender mit Teamstatusbesprechungen, individuellen Besprechungen und zu erledigenden Aufgaben. Mit der Zeit lernen Sie, eine große Anzahl von Aufgaben effektiv zu priorisieren und zu verwalten.

Lernmanagementmethoden

Mit zunehmender Erfahrung können Sie Ihre Managementtechniken verbessern. Einer der Vorteile einer neuen Führungskraft besteht darin, dass Sie verschiedene Managementtechniken anwenden können, die Ihnen beim Umgang mit unterschiedlichen Situationen helfen. Zu diesen Methoden können gehören:

• Geständnis. Zu lernen, wann und warum man Kredite verleiht, ist eine strategische Technik. Machen Sie sich klar, welche Ziele Sie verfolgen und welche Leistung Anerkennung verdient, denn das kann Ihre Mitarbeiter motivieren, weiterhin gute Leistungen zu erbringen.

• Schulung und Entwicklung: Wenn Sie festlegen, wann Sie Ihr Team schulen und weiterentwickeln sollten, können Sie dessen Produktivität steigern und Ihre Beziehung zu ihnen verbessern. Wenn Sie diese Entscheidung auf der Grundlage von Stärken, Schwächen oder einem beruflichen Entwicklungsplan treffen, können Sie zeigen, dass Sie an deren Fortschritt interessiert sind.

• Fehlerbehebung: Als Manager müssen Sie möglicherweise festlegen, wann Konflikte zwischen Teammitgliedern, Leistungsproblemen oder allgemeine Prozessverbesserungen gelöst werden müssen. Als neuer Manager können Sie beispielsweise die Behebung von Problemen üben, z. B. wenn Mitarbeiter zu spät kommen, Termine nicht einhalten oder häufig anrufen.

Entwicklung von Führungsstilen

Ähnlich wie bei Managementtechniken können Sie Ihren Stil bereits während Ihrer ersten Führungsposition ändern. Sie können diese Stile je nach gewünschtem Ergebnis auf verschiedene Situationen anwenden. Hier sind einige der Managementstile, mit denen Sie experimentieren können:

• Maßgeblich: Maßgebliche Manager sind unkompliziert und klar in ihrem Ansatz, ihren Zielen und Erwartungen. Dieser Stil trägt normalerweise dazu bei, Fähigkeiten zur Problemlösung und zur effektiven Kommunikation zu entwickeln.

• Affiliativ: Affiliativmanager legen den Fokus auf Glück und Zusammenhalt im Team. Dieser Stil kann manchmal zu oberflächlichem Feedback führen, kann jedoch hilfreich sein, um Vertrauen innerhalb des Teams aufzubauen.

• Demokratisch: Der demokratische Stil beruht in den meisten Situationen auf dem Input der Gruppe. Dies kann für neue Manager effektiv sein, wenn sie sich einer Situation oder Aufgabe nähern, in der Ihre Teammitglieder Experten sind.

• Coaching: Der Coaching-Stil konzentriert sich auf die berufliche Weiterentwicklung der Teammitglieder. Dies kann dem Team zeigen, dass Sie daran interessiert sind, sowohl die erforderlichen Aufgaben zu erledigen als auch seine Fähigkeiten für zukünftige Positionen weiterzuentwickeln.

12 Tipps für angehende Führungskräfte zum Erfolg

Es gibt viele Möglichkeiten, sich als angehender Manager weiterzuentwickeln. Hier sind 12 Tipps, die Ihnen helfen, in Ihrer neuen Rolle erfolgreich zu sein:

1. Kennen Sie die Erwartungen Ihres Vorgesetzten

Als neue Führungskraft müssen Sie weiterhin die Ihnen vom Teamleiter zugewiesenen Aufgaben erledigen. Finden Sie heraus, was Ihr Vorgesetzter von Ihnen als Führungskraft und als Team erwartet, und informieren Sie ihn regelmäßig darüber. Es ist wichtig, mit Ihrem Vorgesetzten Ziele und Meilensteine ​​festzulegen und um Feedback zu Ihrer Leistung zu bitten. Regelmäßige Statusaktualisierungen können Ihren Fortschritt verfolgen und Ihnen zum Erfolg verhelfen.

2. Kommunizieren Sie mit Kollegen

Peer-to-Peer-Beziehungen sind für neue Führungsrollen äußerst wichtig. Sie können verschiedene Manager beobachten, lernen, wie sie Probleme lösen, und Beziehungen aufbauen, die neue Möglichkeiten eröffnen. Manchmal werden andere Manager befördert und werden Ihr Manager. Daher ist es wichtig, gute Beziehungen zu Ihren Kollegen zu pflegen.

Es schafft auch eine Arbeitsatmosphäre für freundschaftliche, lockere Beziehungen. Das Erzählen von Geschichten über die Bewältigung Ihrer Arbeitsbelastung und Ihre Schwierigkeiten in den Pausen kann Ihnen und anderen dabei helfen, sich wohler zu fühlen, wenn Sie um Hilfe bitten.

3. Hören Sie Ihrem Team zu

Es ist eine gute Idee, zu Beginn regelmäßige Besprechungen mit Ihrem Team zu vereinbaren. Ein paar Dinge, die Sie über sie lernen sollten, könnten sein:

• Wer sie sind: Fragen Sie sie, wer sie außerhalb der Arbeit sind, nicht was sie tun. Dadurch kann eine Bindung zwischen Ihnen entstehen und Sie können lernen, wie Sie am besten mit ihnen interagieren.

• Was sie tun: Verstehen Sie, wie sie über ihre Rollen und Verantwortlichkeiten denken, damit Sie diese mit dem vergleichen können, was Sie sehen. Die Abstimmung Ihrer Erwartungen kann der Beginn einer starken beruflichen Beziehung sein.

• Wie sie es machen: Finden Sie heraus, wie sie ihre Arbeit machen, und behalten Sie sich ein Urteil vor. Sie können Vorschläge machen, nachdem Sie eine Weile mit ihnen gearbeitet haben, aber machen Sie sich zunächst mit ihrem Verhalten vertraut.

• Was sie brauchen: Überlegen Sie, wie Sie am besten zu ihrem Erfolg beitragen können. Wenn Sie Ihre neuen Mitarbeiter fragen, wie Sie sie als Vorgesetzter unterstützen können, können Sie Vertrauen zwischen Ihnen aufbauen.

4. Seien Sie bereit zu wachsen und zu lernen.

Während die Position eines Managers eine Rolle für Menschen mit Erfahrung ist, bedeutet die Tätigkeit als Manager, dass man in manchen Bereichen erneut ein Neuling ist. Seien Sie sich darüber im Klaren, dass Sie in dieser neuen Rolle noch viel lernen müssen. Wenn Sie eine Wachstumsmentalität beibehalten, können Sie Ihre Fähigkeiten weiterentwickeln und zeigen, dass Sie sich kontinuierlich verbessern.

5. Stellen Sie Fragen

Wenn Sie Ihren Kollegen, Ihrem Team und Ihren Vorgesetzten häufig Fragen stellen, können Sie zeigen, dass Sie sich um sie kümmern, und ihnen helfen, wenn Sie sich über etwas unsicher sind. Annahme, dass Wissen zu zusätzlicher Arbeit oder Verwirrung führen kann. Wenn Sie beispielsweise mehr über Ihr Team erfahren, fragen Sie, wie es Feedback erhält oder wie das Team seiner Meinung nach ein Ziel erreichen kann. Offene Fragen geben Menschen die Möglichkeit, ehrlich zu antworten.

6. Fangen Sie klein an

Sie können sich größere Ziele setzen, aber achten Sie darauf, erreichbare Ziele zu setzen. Überlegen Sie, was Sie für Ihr Team tun können, um es glücklich zu machen oder ihm die Arbeit zu erleichtern. Kleine Siege können sich summieren und die allgemeine Teammoral verbessern.

7. Geben Sie Anerkennung

Geben Sie Ihren Teammitgliedern Anerkennung, wenn sie ihre Ziele erreichen. Führungskräfte ziehen möglicherweise in Betracht, die Siege des Teams anzuerkennen, aber es kann effektiver sein, die Erledigung von Aufgaben oder Fortschrittsindikatoren den Personen in Ihrem Team zuzuschreiben. Dies kann dazu beitragen, dass sich Ihre Teammitglieder wertgeschätzt fühlen und Ihren Managern zeigen, dass Ihr Team unter Ihrer Führung erfolgreich sein kann.

8. Kümmere dich um deine geistige Gesundheit

Neue Manager haben möglicherweise das Gefühl, dass sie alles erledigen und verstehen müssen, sobald sie anfangen. Der Umgang mit Menschen erfordert den Umgang mit Emotionen, und es ist wichtig, dieser neuen Herausforderung gelassen zu begegnen. Teammitglieder können erkennen, wann Sie sich motiviert und glücklich fühlen, sodass Sie intelligentere Entscheidungen treffen können. Nehmen Sie sich außerhalb der Arbeit Zeit zum Meditieren oder Sport und kommen Sie mental vorbereitet zur Arbeit.

9. Treffen Sie Ihre eigenen Entscheidungen

Eigenverantwortliche Entscheidungen zu treffen bedeutet, Situationen mit Selbstvertrauen anzugehen, nachdem man alle Aspekte des Problems berücksichtigt hat. Indem Sie die Verantwortung für Ihre Entscheidungen übernehmen, zeigen Sie Ihrem Team, dass Sie an das glauben, was Sie von ihm verlangen. Auch bei Ihrem Vorgesetzten zeigt es, dass Sie bei Ihrer Entscheidungsfindung zuversichtlich sind. Es ist besonders wichtig, die Verantwortung für Ihre Entscheidungen zu übernehmen, wenn Sie Fehler machen. Wie Sie sich vorstellen können, ist es normal, bei fundierten Entscheidungen Fehler zu machen. Besprechen Sie mit Ihrem Vorgesetzten und Ihrem Team, warum Sie eine bestimmte Wahl getroffen haben, und entwickeln Sie gemeinsam eine alternative Lösung.

10. Legen Sie Metriken fest

Ihr Vorgesetzter kann Ihnen Standard-Leistungskennzahlen zur Verfügung stellen, Sie können jedoch zusätzliche Kennzahlen für sich und Ihr Team festlegen. Beispielsweise müssen ein Vertriebsleiter und sein Team möglicherweise bestimmte Verkaufsquoten erfüllen. Sie können davon ausgehen, dass die Wachstumszahlen jeden Monat um einen bestimmten Prozentsatz steigen, um eine kontinuierliche Verbesserung anzuzeigen.

Möglicherweise möchten Sie auch Wachstums- und Lernziele berücksichtigen. Sie könnten beispielsweise eine neue Managementtechnik pro Monat in Betracht ziehen oder Ihre Mitarbeiter in anderen Abteilungen vierteljährlich schulen. Kennzahlen, die Verbesserungen zeigen und Sie zu einer Beförderung motivieren können, können dabei helfen, Ihren Erfolg als neuer Manager zu messen.

11. Reagieren Sie proaktiv auf Veränderungen in Beziehungen.

Manchmal können neuere Manager ihre ehemaligen Kollegen verwalten und so neue Machtdynamiken schaffen. Versuchen Sie, diese Veränderungen so früh wie möglich zu berücksichtigen, insbesondere wenn Sie Beziehungen zu Teammitgliedern außerhalb der Arbeit haben. Ehemalige Kollegen, die Ihnen jetzt unterstellt sind, behandeln Sie möglicherweise anders, und Sie müssen möglicherweise Ihren Ton oder die Art und Weise, wie Sie sie bitten, Aufgaben zu erledigen, anpassen. Wenn Sie frühzeitig offene Gespräche führen, können Sie spätere Konflikte vermeiden.

12. Seien Sie ehrlich

Neue Führungskräfte denken möglicherweise, dass sie alle Antworten kennen müssen, um als starke Führungskraft aufzutreten. Es kann jedoch effektiver sein, wenn Sie sich wie Sie selbst verhalten und ehrlich darüber sind, was Sie tun und was nicht. Ihr Team wird Ihre Ehrlichkeit vielleicht zu schätzen wissen, wenn Sie zugeben, dass Sie nicht mehr wissen, als wenn Sie die falsche Antwort geben.