12 Tipps für die Einstellung von Managern • BUOM

Die Suche nach den richtigen qualifizierten Mitarbeitern für den Bau kann Zeit und Ressourcen kosten. Möglicherweise müssen Sie viele Faktoren berücksichtigen, z. B. Fachgebiet, Erfahrung, Zertifizierungen und Projektdauer. Wenn Sie wissen, worauf Sie bei der Einstellung von Bauarbeitern achten müssen, können Sie ein effektiverer Manager werden. In diesem Artikel werfen wir einen Blick auf 12 Tipps für die Einstellung von Bauarbeitern.

12 Tipps für die Beauftragung von Bauunternehmern

Hier sind 12 Recruiting-Tipps, die Ihrem Bauunternehmen bei der Talentsuche helfen können:

1. Überprüfen Sie Stellenausschreibungen

Bevor Sie neue Methoden entwickeln, nehmen Sie sich die Zeit, Ihre aktuellen Stellenausschreibungen zu bewerten, um sicherzustellen, dass sie den Kandidaten nützliche und klare Informationen liefern. Bitte stellen Sie sicher, dass alle Artikel aktuell sind und dass die Anzeigeninformationen korrekt sind. Wenn Sie für ein großes Unternehmen arbeiten, das mehrere Jobbörsen nutzt, stellen Sie sicher, dass Bewerbungen an E-Mail-Adressen weitergeleitet werden, die Sie noch überwachen.

Bearbeiten Sie Stellenausschreibungen bei Bedarf so, dass sie Folgendes enthalten:

• Spezialisierte Aufgaben: Qualifizierte Fachkräfte bevorzugen häufig Rollen, in denen sie ihre Fachausbildung anwenden können. Ziehen Sie sie an, indem Sie spezifische Stellenangebote bewerben, bei denen Sie Hilfe benötigen, anstatt generische Ausdrücke zu verwenden.

• Gehalt: Wenn die Vergütung Ihres Unternehmens konkurrenzfähig oder überdurchschnittlich ist, heben Sie hervor, was ein Mitarbeiter erwarten kann, wenn er für Sie arbeitet.

• Vorteile: Vorteile sind für viele Kandidaten ein wichtiger Faktor und besonders wichtig bei körperlich anspruchsvollen Berufen wie dem Baugewerbe.

• Unternehmenswerte: Stellen Sie detaillierte Informationen über Ihre Unternehmenskultur bereit, die dem Kandidaten helfen, sich ein positives Arbeitsumfeld vorzustellen.

2. Nutzen Sie spezielle Message Boards

Viele Unternehmen verlassen sich auf allgemeine Jobsuchseiten, um Kandidaten anzulocken. Sie können vielversprechende Talente hervorbringen, aber es ist wichtig, nach spezialisierten oder Nischen-Jobbörsen zu suchen, die sich an Baufachleute richten. Diese Message Boards richten sich an ein kleineres, gezielteres Publikum und sind oft für die Baubranche nützlicher. Um bei der Einstellung wettbewerbsfähig zu sein, nutzen Sie so viele Einstellungsplattformen wie möglich.

3. Bieten Sie Empfehlungsprämien an

Empfehlungsprogramme sind eine Rekrutierungsinvestition, die Ihrem Unternehmen große Gewinne bringen kann. Sie vervielfachen das Networking-Potenzial Ihres Unternehmens, indem sie Mitarbeiter dazu ermutigen, offene Stellen bei Freunden und Bekannten bekannt zu machen. Bestimmen Sie eine angemessene Belohnung, beispielsweise einen Bonus oder bezahlten Urlaub, und machen Sie das Programm in Ihrem Team bekannt. Möglicherweise möchten Sie Empfehlungsprämien anbieten, auch wenn Sie nicht aktiv Personal rekrutieren, damit Sie eine Kandidatenliste für die zukünftige Verwendung erstellen können. Viele Unternehmen verlangen von empfohlenen Mitarbeitern, dass sie mehrere Monate im Unternehmen bleiben, bevor sie eine Entschädigung zahlen, um Fluktuation und unangemessene Empfehlungen zu minimieren.

4. Nehmen Sie Kontakt zu ehemaligen Mitarbeitern auf

Ehemalige Mitarbeiter bauen auch nach dem Ausscheiden aus Ihrem Unternehmen berufliche Netzwerke auf und können Ihnen einsatzbereite Bauarbeiter vorstellen. Um diese Chance aufrechtzuerhalten, stellen Sie sicher, dass Ihr Unternehmen respektvolle und ordnungsgemäße Arbeitsbeziehungen zu seinen Mitarbeitern aufbaut. Ein abschließender guter Eindruck erhöht die Wahrscheinlichkeit, dass ein ehemaliger Mitarbeiter im Namen Ihres Unternehmens eine Einstellung anbietet.

Möglicherweise stehen auch ehemalige Mitarbeiter für eine Wiedereinstellung zur Verfügung. Solange der ehemalige Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen einen guten Ruf genießt, kann er eine wertvolle Ressource sein. Teilen Sie jedem qualifizierten Mitarbeiter, der Ihren Job verlässt, Ihre Offenheit für eine Wiedereinstellung mit.

5. Beauftragen Sie Zeitarbeitsfirmen

Zeitarbeitsfirmen bieten Personallösungen an, wenn Ihr Unternehmen schnell Hilfe benötigt oder für kurzfristige Projekte. Sie reduzieren auch den Verwaltungsaufwand für die Gewinnung, Einstellung und Schulung neuer Mitarbeiter. Es gibt viele Zeitarbeitsfirmen, die sich auf den Bau spezialisiert haben. Sie können oft schnell hochqualifizierte Arbeitskräfte für bestimmte Aufgaben finden. Wenn ein befristeter Mitarbeiter gut zu Ihrem Unternehmen passt, können Sie ihn dauerhaft in Ihr Team aufnehmen.

6. Diversifizieren Sie Ihr Team

Manchmal führen Einstellungspraktiken dazu, dass ein Team aus Mitarbeitern mit sehr ähnlichen Hintergründen und demografischen Merkmalen besteht. Entwickeln Sie Einstellungspraktiken, um Ihre Belegschaft zu diversifizieren. Veteranen, Frauen und Bauarbeiter unterschiedlicher Rasse oder ethnischer Herkunft bringen die nötige Perspektive und Kreativität mit, um Probleme zu lösen und die Sicherheit vor Ort zu verbessern. Auf Einstellungsplattformen können Arbeitgeber häufig Werbung schalten, wenn sie die Gesetze zur Chancengleichheit bei der Beschäftigung erfolgreich einhalten oder Veteranen bei der Einstellung den Vorzug geben.

7. Wachstumschancen fördern

Bauarbeiter schätzen die Möglichkeit, mit dem Unternehmen zu wachsen, neue Fähigkeiten zu erlernen und letztlich höhere Löhne zu verdienen. Überlegen Sie, welche Ressourcen und Fördermöglichkeiten Sie neuen Mitarbeitern realistischerweise anbieten und in Stellenausschreibungen bewerben können. Überprüfen Sie, wie Sie Ihre Mitarbeiter bisher gefördert oder ihnen zusätzliche Schulungen angeboten haben, und suchen Sie nach Möglichkeiten, diese Angebote zu erweitern. Es kann hilfreich sein, aktuelle Mitarbeiter zu befragen, was sie an Ihrem Unternehmen schätzen und was sie für die zukünftige berufliche Entwicklung schätzen.

8. Technologie lehren

Da verschiedene Technologien wie Drohnen und Roboter die Art und Weise beeinflussen, wie Bauunternehmen Projekte abschließen, müssen Mitarbeiter die technischen Fähigkeiten entwickeln, um neue Geräte zu bedienen und zu warten. Da viele Bauunternehmen bereits planen, ihre Investitionen in diese Informationstechnologien zu erhöhen, kann eine spezielle Schulung neuer Mitarbeiter dazu beitragen, ehrgeizige und kompetenzorientierte Bauarbeiter anzuziehen.

9. Kümmern Sie sich um Ihre Mitarbeiter

Das Baugewerbe ist ein körperlich und emotional anspruchsvoller Beruf, der einen geschickten Umgang mit den Bedürfnissen des Unternehmens und der Mitarbeiter erfordert. Eine der besten Verbesserungen, die Sie vornehmen können, um talentierte Bauarbeiter anzuziehen, besteht darin, sich auf das Wohlbefinden der Mitarbeiter zu konzentrieren. Eine höhere Zufriedenheit am Arbeitsplatz kann zu einer stärkeren Mitarbeiterbindung und einem geringeren Einstellungsdruck führen und Ihren Ruf als Qualitätsarbeitgeber stärken. Sich um Ihre Mitarbeiter zu kümmern kann bedeuten:

• Flexibilität bei der Planung: Solange Sie mit den Projektanforderungen Schritt halten, werden Ihre Mitarbeiter wahrscheinlich flexible Zeitpläne, Privilegien zur Schichtteilung und Möglichkeiten zur Fernarbeit zu schätzen wissen.

• Positive Anerkennung: Überlegen Sie, wie Sie sich bei stets fleißigen Mitarbeitern bedanken können. Sie können ein Mitarbeiter-des-Monats-Programm und Anreize einrichten oder regelmäßig positives Feedback geben.

• Berücksichtigung der psychischen Gesundheit: Arbeitgeber können die psychische Gesundheit ihrer Mitarbeiter berücksichtigen, indem sie Leistungspakete auswählen, die Ressourcen für die psychische Gesundheit bereitstellen, und die Mitarbeiter über die Verfügbarkeit von Tagen zur psychischen Gesundheit informieren.

10. Verbessern Sie das Image des Unternehmens

Viele Bauunternehmen erkennen zunehmend die Bedeutung einer starken Arbeitgebermarke. Eine gut gestaltete Website, professionell verfasste Stellenausschreibungen und eine starke Social-Media-Präsenz tragen dazu bei, wie Kandidaten Ihr Unternehmen wahrnehmen. Zu den Möglichkeiten zur Verbesserung Ihrer Arbeitgebermarke gehören:

• Mitarbeiterprofile. Erwägen Sie die Veröffentlichung von Mitarbeiterprofilen oder Erfolgsgeschichten auf Ihrer Website oder in sozialen Medien. Diese Nachrichten können die Mitarbeiterzufriedenheit und das Wachstum hervorheben, die Ihr Unternehmen vorantreibt.

• Positive Bilder: Helfen Sie Kandidaten, sich einen lohnenden Arbeitsplatz vorzustellen, indem Sie Fotos von erfolgreichen Projekten, Ihrem Team bei der Arbeit und der Außenumgebung, die viele Baufachleute genießen, fotografieren und teilen.

• Community Outreach: Der Aufbau unterstützender und positiver Beziehungen zur lokalen Community Ihres Unternehmens trägt dazu bei, Bekanntheit und Reputation aufzubauen. Da einige Studenten darüber nachdenken, in der Einzelhandelsbranche zu arbeiten, möchten sie vielleicht mehr über die Jobmöglichkeiten in Ihrem Unternehmen erfahren.

11. Nehmen Sie an Jobmessen teil

Es gibt verschiedene Arten von Jobmessen, auf denen Sie Kandidaten mit unterschiedlichem Hintergrund treffen können. Hochschulen und Berufsschulen veranstalten regelmäßig Karrieremessen, um Schülern den Einstieg ins Berufsleben zu erleichtern. Auf Karrieremessen im Baugewerbe können Sie erfahrenere Fachkräfte treffen, die auf der Suche nach ihrem nächsten Job sind. Stellen Sie sicher, dass Sie Materialien vorbereiten, die alle Vorteile einer Zusammenarbeit mit Ihrem Unternehmen hervorheben und aktuelle Stellenangebote ausschreiben.

12. Optimieren Sie Ihre Online-Präsenz

Suchmaschinenoptimierung oder SEO ist eine wichtige Maßnahme für jedes Unternehmen, das Internetverkehr anziehen möchte. Verwenden Sie in Ihren Stellenausschreibungen und Webseitentiteln Schlüsselwörter, die Ihre Chancen maximieren, auf der Ergebnisseite einer Suchmaschine zu erscheinen. Erwägen Sie, Ihrer Unternehmenswebsite eine Karriereseite hinzuzufügen, damit Kandidaten Ihre offenen Stellen direkt sehen und sich gleichzeitig über Ihr Unternehmen informieren können. Einige Unternehmen bloggen und produzieren sogar Inhalte, um die Suchmaschinenrelevanz sowohl für potenzielle Mitarbeiter als auch für Kunden zu erhöhen.