12 Techniken zur Arbeitsplatzmotivation • BUOM

3. Dezember 2020

Um die Produktivität und Produktivität am Arbeitsplatz hoch zu halten, ist es wichtig, dass Ihre Mitarbeiter energiegeladen und motiviert bleiben. Ein engagierter Mitarbeiter ermöglicht es Ihnen, eine ganzheitliche Kultur zu schaffen, in der Mitarbeiter motiviert sind, sich weiterzuentwickeln und in ihren Rollen hervorragende Leistungen zu erbringen. Es braucht Zeit, um herauszufinden, welche Methoden Ihre Mitarbeiter am besten motivieren. In diesem Artikel befassen wir uns mit verschiedenen Motivationstechniken und deren Anwendung am Arbeitsplatz.

Welche Methoden gibt es, Mitarbeiter zu motivieren?

Motivationstechniken sind interne oder externe Einflüsse, die Produktivität, Arbeitszufriedenheit und einen sinnvollen Beitrag zu Projekten fördern. Wenn Mitarbeiter motiviert sein müssen, härter zu arbeiten oder an ihren Wert für das Unternehmen glauben müssen, können Manager Motivationstools nutzen, um ihre Teams zu ermutigen und zu inspirieren.

Arten von Motivationstechniken

Hier sind einige Methoden, die Sie an Ihrem Arbeitsplatz ausprobieren können:

1. Fragen Sie die Mitarbeiter nach ihrer Meinung

Befragen Sie die Mitarbeiter regelmäßig zu ihrer Zufriedenheit. Führen Sie anonyme Umfragen durch, um Ihren Mitarbeitern zu zeigen, dass Ihnen ihre Meinungen am Herzen liegen und dass Sie ihre Beiträge wertschätzen. Bitten Sie um Vorschläge, wie Sie die Arbeitsbedingungen verbessern können. Sie sollten auch Maßnahmen ergreifen, sobald Sie Ihre Umfrageergebnisse erhalten. Dadurch zeigen Sie Ihren Mitarbeitern, dass Sie ihre Meinung wirklich wertschätzen, möchten, dass sie in ihrer Position zufrieden sind, und ergreifen die notwendigen Schritte, um sicherzustellen, dass dies geschieht. Dadurch zeigen Sie, dass Sie ihnen genauso treu sind, wie Sie möchten, dass sie Ihnen treu bleiben, was einen großen Beitrag dazu leistet, sie zu Höchstleistungen zu motivieren.

2. Bieten Sie Programme zur persönlichen Bereicherung an

Die Schaffung eines Programms zur persönlichen Bereicherung könnte bedeuten, dass Studiengebühren erstattet werden oder Mitarbeiter zu Workshops und Seminaren geschickt werden, in denen sie ihre Fähigkeiten verbessern können. Dadurch können Sie leichter von innen heraus Werbung machen. Suchen Sie nach Möglichkeiten, die Mitarbeiter zur beruflichen Weiterentwicklung zu ermutigen.

3. Bestätigen Sie gute Arbeit

Helfen Sie, Ihre Teammitglieder zu inspirieren, indem Sie ihre gute Arbeit anerkennen. Und zeigen Sie Ihre Wertschätzung persönlich – Komplimente oder Dankesbekundungen haben hier meist die größte Wirkung. Nennen Sie konkrete Beispiele dafür, was sie getan haben und was dem Team, der Organisation oder Ihnen persönlich zugute kam. Sie können sich auch die Zeit nehmen, einen handgeschriebenen Dankesbrief auf das Briefpapier zu schreiben, da dieser zusätzliche Aufwand eine größere Wirkung auf den Empfänger hat.

Wenn Sie persönlich mit jemandem sprechen, sagen Sie vielleicht etwas wie: „Ich kann sagen, dass Sie wirklich hart an dieser Präsentation gearbeitet haben. Sie haben es großartig gemacht, ihn dem Team vorzustellen, und die Mühe, die Sie in ihn gesteckt haben, sieht man wirklich.“

4. Setzen Sie sich Zeitziele

Kleine, messbare Ziele sind eine wertvolle Möglichkeit, während der Arbeit an einem Projekt motiviert zu bleiben. Unabhängig davon, ob Ihr Team über ein System zur Nachverfolgung abgeschlossener Arbeiten verfügt oder Sie ein eigenes Nachverfolgungssystem entwickeln, kann die Unterstützung Ihres Teams bei der Festlegung vernünftiger und erreichbarer Ziele dazu führen, dass die Mitarbeiter motiviert und inspiriert bleiben, wenn sie wichtige Meilensteine ​​erreichen.

Wenn Ihr Team beispielsweise damit beauftragt wäre, die Büroräume eines Kunden zu renovieren, könnten Sie ihm kleinere Ziele setzen lassen, wie z. B. Interviews mit Kandidaten für eine Stelle als Generalunternehmer, Verträge mit dem von ihnen ausgewählten Unternehmen, Treffen mit Architekten sowie die Entwicklung von Entwurfs- und Ausführungsoptionen. Jede dieser Aufgaben bringt Ihre Mitarbeiter einem fertigen Büroraum näher und es kann hilfreich sein, diese Punkte auf einer größeren Liste abzuhaken, um messbare Fortschritte anzuzeigen.

In Verbindung gebracht: Setzen Sie sich Ziele, um Ihre Karriere zu verbessern

5. Feiern Sie Meilensteine ​​und Erfolge

Besonders wenn das Projekt ein langfristiges Ziel hat, kann das Feiern kleiner Meilensteine ​​auf dem Weg dazu beitragen, dass alle im Team mit der Arbeit verbunden bleiben und sich auf das größere Ziel konzentrieren. Dankbarkeit und Wertschätzung sind ein wichtiger Teil der Anerkennung dieser Meilensteine, aber auch materielle Belohnungen können hilfreich sein. Finanzielle Prämien, eine Dinnerparty, Freizeit oder ein Geschenkgutschein für das Erreichen von Meilensteinen können jeden motivieren.

6. Seien Sie positiv

Die Schaffung einer positiven Kultur ist eine großartige Möglichkeit, die Motivation Ihrer Mitarbeiter aufrechtzuerhalten. Der einfachste Weg, dies zu tun, besteht darin, selbst Positivität auszustrahlen. Hören Sie Musik, scherzen Sie, spielen Sie Spiele, lachen Sie und haben Sie einfach Spaß. Untersuchungen zeigen, dass Glück die Produktivität am Arbeitsplatz deutlich steigern kann. Genießen Sie Ihre Zeit im Büro und zeigen Sie stets ein hohes Maß an Energie.

7. Erstellen Sie ein Mentoring-Programm

Ein guter Mentor kann Unterstützung, Rat und Einblick in die Herausforderungen und Erfolge bieten, mit denen Mitarbeiter konfrontiert sind. Wenn Ihre Mitarbeiter in einem Fachgebiet arbeiten, von dem Freunde und Familie wenig Verständnis haben, kann ein Mentor von unschätzbarem Wert sein, um ihnen dabei zu helfen, die Herausforderungen zu verstehen und ihre Fortschritte zu bewerten. Erstellen Sie in Ihrer Abteilung ein Mentoring-Programm, bei dem Sie erfahrenere Mitarbeiter mit weniger erfahrenen zusammenbringen, um sie auf ihrem Karriereweg zu begleiten und ihnen täglich Ratschläge und Ermutigungen zu geben.

8. Schaffen Sie einen komfortablen und inspirierenden Arbeitsplatz

Schaffen Sie eine angenehme und inspirierende Atmosphäre in Ihrem Büro. Bringen Sie etwas Farbe an die Wände und hängen Sie Motivationsposter auf. Wenn an Ihrem Arbeitsplatz Kabinen vorhanden sind, ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter, ihren Raum nach ihren Wünschen zu dekorieren. Ermutigen Sie Ihr Team außerdem, seine Arbeitsbereiche sauber und ordentlich zu halten, da Unordnung schnell zu Chaos führen kann.

9. Fördern Sie Achtsamkeit

Ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter, während des Arbeitstages Stress abzubauen und Pausen einzulegen. Das könnte bedeuten, an einem schönen Tag einen kurzen Spaziergang draußen zu machen oder zum nächsten Café zu gehen. Sie können in den Mittagspausen Yoga- oder Meditationskurse anbieten oder Ihr Team dazu ermutigen, an diesen Aktivitäten teilzunehmen, wenn es bei einem Projekt feststeckt oder eine kurze Pause braucht. Manchmal können ihnen nur ein paar Schweigeminuten die Motivation geben, die sie brauchen, um enge Fristen einzuhalten.

10. Gewinne teilen, um die Produktivität zu steigern

Durch das Angebot eines Gewinnbeteiligungsprogramms erkennen die Mitarbeiter an, dass sie am finanziellen Erfolg des Unternehmens beteiligt sind. Die Gewinnbeteiligung gibt den Mitarbeitern ein Gefühl des Stolzes auf das, was sie erreicht haben, und ein Erfolgserlebnis, wenn ihr Verdienst steigt. Es kann auch die Produktivität verbessern und die Mitarbeiterfluktuation verringern.

11. Bringen Sie Ihre Vorteile auf die nächste Ebene

Mitarbeiter erwarten in der Regel Standardleistungen wie bezahlte Freistellung, Krankenversicherung und sogar Flexibilität. Sie können Ihre Mitarbeiter motivieren, indem Sie Ihre Leistungen auf die nächste Stufe heben. Fügen Sie Spielräume hinzu, um den Mitarbeitern tagsüber Stress abzubauen, eine Snackbar, um die Energie aufrechtzuerhalten, oder führen Sie sogar jede Woche oder jeden Monat einen Heimarbeitstag ein. Auch Kinderbetreuungs- oder Wellness-Vergütungspläne sind eine gute Möglichkeit, Mitarbeiter zu motivieren. Diese Vorteile verbessern die Gesundheit, erhöhen die Teammotivation und ermutigen die Mitarbeiter, länger in Ihrem Unternehmen zu bleiben.

12. Bieten Sie ein Prämienprogramm an

Erstellen Sie ein Belohnungsprogramm, das Mitarbeiter für konsequente harte Arbeit belohnt – unabhängig vom Feiern von Meilensteinen oder Erfolgen. Sie können nicht-finanzielle Anreize wie zusätzliche Urlaubstage, kürzere Arbeitswochen oder die Wahl von Parkplätzen einführen. Ihr Prämienprogramm muss nicht einmal leistungsabhängig sein. Sie können es beispielsweise nutzen, um Ihr Team zur Teilnahme an Schulungsprogrammen zu ermutigen – Teammitglieder, die jede Woche die meisten Videos ansehen, können Belohnungen erhalten.