12 motivierende Fragen an Mitarbeiter • BUOM

22. Februar 2021

Wenn sich Mitarbeiter in ihren Aufgaben motiviert fühlen, ist es wahrscheinlicher, dass sie qualitativ hochwertige Arbeit leisten und sich langfristig für das Unternehmen engagieren. Sie können von Mitarbeitern wertvolle Informationen darüber erhalten, ob sie mit ihrer Position zufrieden sind, indem Sie in Umfragen oder Einzelgesprächen motivierende Fragen stellen. Sehen Sie sich die Antworten auf diese Fragen an, um besser zu verstehen, wie Sie Ihren Mitarbeitern helfen können, sich bei der Arbeit motivierter und engagierter zu fühlen.

In diesem Artikel erklären wir, warum es wichtig ist, Ihren Mitarbeitern motivierende Fragen zu stellen und geben Beispiele für mögliche Fragen, die Sie Ihren Teammitgliedern stellen können.

Warum ist es wichtig, den Mitarbeitern motivierende Fragen zu stellen?

Es ist wichtig, den Mitarbeitern Fragen zu ihrer Motivation zu stellen, denn Motivation motiviert sie, in ihren Rollen produktiv und erfolgreich zu sein. Mitarbeiter, die sich für das Unternehmen und ihre Rolle begeistern und motiviert fühlen, leisten oft qualitativ hochwertige Arbeit, bleiben viele Jahre im Unternehmen und bringen wertvolle Ideen ein, die die Leistung des Unternehmens verbessern.

Indem Sie Teammitgliedern Fragen dazu stellen, was ihre Motivation am Arbeitsplatz beeinflusst, können Sie besser verstehen, wie Sie ihnen helfen können, sich stärker unterstützt, ermutigt und einbezogen zu fühlen, sodass sie sich weiterhin motiviert fühlen, wertvolle Arbeit zu leisten. Diese Fragen ermöglichen es Mitarbeitern und Managern auch, gesunde Kommunikationsbeziehungen aufzubauen, die dazu führen, dass sich die Mitarbeiter im Unternehmen wohler und gehörter fühlen.

Sie können diese Erkenntnisse gewinnen, indem Sie Besprechungen abhalten und den Mitarbeitern diese motivierenden Fragen direkt stellen, oder Sie können eine Umfrage versenden, um ihre Meinung dazu einzuholen, was Sie richtig machen und wie Sie sie als Vorgesetzter besser führen und motivieren können.

Beispiele für motivierende Fragen an Mitarbeiter

Denken Sie beim Erstellen einer Liste mit Motivationsfragen für Mitarbeiter an bestimmte Elemente ihrer Rolle oder ihres Unternehmens, die ihre Motivation zur Ausführung hochwertiger Aufgaben beeinflussen können. Dies können Faktoren wie die Unternehmenskultur, Klarheit in ihren Rollen und Verantwortlichkeiten oder Empfehlungen von Ihnen oder anderen möglichen Managern sein. Beispiele für motivierende Fragen, die Sie Ihren Mitarbeitern stellen sollten, sind:

1. Gibt es externe Faktoren, die Ihre Motivation oder Fähigkeit, Ihre Arbeit pünktlich zu erledigen, beeinflussen?

Mithilfe dieser Frage können Sie besser verstehen, welche externen Faktoren wie Familie, Freunde, Gesundheit oder andere persönliche Probleme Mitarbeiter möglicherweise daran hindern, ihre Arbeit effektiv auszuführen. Dies ist eine großartige Gelegenheit für Sie, Ihre Bereitschaft zu demonstrieren, Lösungen für alle externen Probleme bereitzustellen, die sich auf Ihre Arbeit auswirken könnten. Mithilfe dieser Frage können Sie flexible Zeitpläne erstellen oder Anpassungen vornehmen, um ihr Privatleben besser zu verwalten.

Wenn ein Mitarbeiter beispielsweise Schwierigkeiten hat, eine Kinderbetreuung außerhalb der Geschäftszeiten zu finden, und das Gefühl hat, dass dies seine Fähigkeit beeinträchtigt, sich auf seine Aufgaben zu konzentrieren, könnten Sie ihm vorschlagen, von zu Hause aus zu arbeiten, nachdem er das Kind abgeholt hat, oder ihm zu erlauben, die Arbeit früher zu verlassen, um das Kind abzuholen Wecken Sie Ihre Kinder, wenn diese früher am Tag zur Arbeit kommen. Die Bereitstellung von Lösungen für diese Probleme beweist, dass Ihnen die Work-Life-Balance Ihrer Mitarbeiter am Herzen liegt, und hilft ihnen, sich auf ihre Aufgaben zu konzentrieren, ohne sich von externen Hindernissen überwältigt zu fühlen.

2. Was motiviert Sie, für dieses Unternehmen zu arbeiten und Ihre Aufgaben zu erfüllen?

Wenn Sie wissen, warum Mitarbeiter gerne für Ihr Unternehmen arbeiten, erfahren Sie, was Sie richtig machen und was Sie weiterhin tun sollten. Wenn es bestimmte Aufgaben gibt, die ihnen Spaß machen, versuchen Sie, ihnen weitere ähnliche Arbeitselemente zuzuweisen. Die Teilnahme an Aufgaben, die ihnen Spaß machen, motiviert Ihre Mitarbeiter häufig dazu, sich mehr anzustrengen und ein beeindruckendes Endprodukt zu schaffen. Sie werden diese Aufgaben auch effektiver erledigen, wenn sie wissen, dass Sie ihnen weiterhin Arbeitsaufgaben zuweisen, die ihnen Spaß machen, wenn sie eine konsistente Leistung erbringen.

3. Was würden Sie an diesem Unternehmen oder Ihrer Rolle verbessern?

Diese Frage gibt Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit, wertvollen Input für Ihre Arbeit als Führungskraft zu geben und zu erklären, wie zufrieden sie mit ihrer Rolle und dem Unternehmen sind. Nutzen Sie ihre Antwort, um Ihnen zu verdeutlichen, was Sie gut gemacht haben, damit sie sich in ihrer Position wohl fühlen, und welche Möglichkeiten es gibt, ihr Arbeitsumfeld angenehmer zu gestalten.

Am besten holen Sie sich für diese Antwort ein anonymes Feedback ein, damit die Mitarbeiter ehrliche und konstruktive Kritik äußern können und wissen, dass ihnen keine negativen Konsequenzen entstehen. Sie sollten ihre Antworten als Empfehlungen verstehen, um ein stärkerer Manager zu werden, der möchte, dass seine Mitarbeiter erfolgreich sind. Ergreifen Sie Maßnahmen, indem Sie die von ihnen angesprochenen Probleme ansprechen und ihnen zeigen, dass Sie zuhören und ihr Feedback wertschätzen.

4. Welche Unternehmenswerte stimmen Ihrer Meinung nach gut mit Ihren eigenen Werten überein?

Die meisten Mitarbeiter fühlen sich motivierter, Aufgaben am Arbeitsplatz zu erledigen, wenn sie das Gefühl haben, dass ihre Arbeit einen Sinn hat und ihre Werte gut mit denen des Unternehmens übereinstimmen. Finden Sie heraus, welche Werte Ihren Mitarbeitern am stärksten am Herzen liegen, setzen Sie sich als Führungskraft kontinuierlich für diese ein und ermutigen Sie Ihre Teammitglieder, dasselbe zu tun. Wenn Mitarbeiter merken, dass Sie Werte, die ihnen am Herzen liegen, aktiv praktizieren, kann das sie ermutigen, länger in Ihrem Unternehmen zu bleiben.

5. Erscheint Ihnen eine Ihrer Aufgaben zu schwierig oder zu zeitaufwändig?

Diese Frage ist besonders wichtig, wenn Sie feststellen, dass Ihre Mitarbeiter einige ihrer Projekte verspätet einreichen. Anstatt disziplinarische Maßnahmen zu ergreifen, ist es wichtig, die Mitarbeiter zu fragen, wo sie bei der Erledigung ihrer Aufgaben die größten Schwierigkeiten haben. Auf diese Weise können Sie Ihren Mitarbeitern die Unterstützung bieten, die sie benötigen, um ihre Produktivität zu steigern, Strategien für die Bewältigung komplexer Projekte zu erlernen und Wege zu finden, mehr Arbeit effizienter zu erledigen.

6. Verstehen Sie Ihre Rolle vollständig und wissen, was von Ihnen erwartet wird?

Einige Mitarbeiter leisten möglicherweise minderwertige Arbeit, weil sie ihre Verantwortlichkeiten und die Erwartungen an sie in ihrer Rolle nicht vollständig verstehen. Deshalb ist eine offene Kommunikation zwischen Führungskräften und Mitarbeitern so wichtig. Wenn sich Mitarbeiter in Ihrer Nähe wohler fühlen, fühlen sie sich auch sicherer, wenn sie Ihnen allgemeine Fragen zu ihrer Position oder bestimmten Aufgaben stellen. Klarheit über ihre Position und Verantwortlichkeiten zu gewinnen, kann das Selbstvertrauen der Mitarbeiter bei der Erledigung von Arbeitsaufgaben stärken und es ihnen ermöglichen, effizientere Leistungen zu erbringen.

7. Was inspiriert Sie dazu, in Ihrer Rolle jeden Tag Höchstleistungen zu erbringen?

Mithilfe dieser Frage können Sie besser verstehen, was Ihre Mitarbeiter dazu motiviert, jeden Tag ihre Arbeit zu erledigen. Sie können ihre Leidenschaft für die Arbeit an bestimmten Aufgaben zum Ausdruck bringen, mit ihren Teammitgliedern zusammenarbeiten oder Arbeiten einreichen, von denen sie glauben, dass sie anderen helfen. Finden Sie heraus, was Ihre Mitarbeiter an ihrer Rolle begeistert, und nutzen Sie diese kontinuierlich, um sie weiter zu motivieren und dafür zu sorgen, dass sie gerne in Ihrem Team arbeiten.

Wenn ein Mitarbeiter beispielsweise antwortet, dass ihm das positive Feedback seines Vorgesetzten zum Erfolg verhelfe, loben Sie ihn weiterhin regelmäßig und sorgen Sie dafür, dass er sich in seiner Rolle mehr wertgeschätzt fühlt.

8. Was gefällt Ihnen an unserer Unternehmenskultur am besten?

Indem Sie Ihren Mitarbeitern Fragen wie diese stellen, zeigen Sie ihnen, dass Sie ihr Glück bei der Arbeit schätzen und weiterhin ein angenehmeres Arbeitsumfeld schaffen möchten. Die Aufrechterhaltung einer starken Unternehmenskultur kann dazu führen, dass sich die Mitarbeiter stärker untereinander engagieren, was häufig die Zusammenarbeit und Kommunikation am Arbeitsplatz verbessert.

Wenn Mitarbeiter eine gute Zeit bei der Arbeit haben, werden sie motivierter sein, jeden Tag ins Büro zu kommen, um kontinuierlich an Feiertagsfeiern, Gruppenprojekten, Firmenausflügen oder anderen unterhaltsamen Aktivitäten teilzunehmen, die Sie ihnen anbieten können.

9. Fühlen Sie sich wohl, Ihre Meinung in diesem Unternehmen zu äußern?

Mitarbeiter fühlen sich oft motivierter, ihre Rolle zu erfüllen, wenn sie sich sicher und wohl dabei fühlen, ihre Meinungen und Ideen zu äußern. Es ist wichtig, eine positive Atmosphäre aufrechtzuerhalten, in der die Mitarbeiter zuhören, sich gegenseitig loben und die Ideen der anderen fördern.

Wenn Sie dies in Besprechungen oder Brainstorming-Sitzungen üben, entdecken Sie tendenziell einzigartigere und wertvollere Ideen, die die Leistung des Unternehmens erheblich verbessern können. Erwägen Sie, jedem Ihrer Mitarbeiter Zeit zu geben, bei jeder Besprechung zu sprechen, und beauftragen Sie andere, positives und konstruktives Feedback zu den Gedanken und Meinungen aller zu geben.

10. Was sind Ihre Karriereziele? Glauben Sie, dass wir Ihnen helfen können, diese Ziele zu erreichen?

Viele Mitarbeiter fühlen sich in ihrer Rolle motivierter, wenn sie auf ein bestimmtes Ziel hinarbeiten. Wenn man ihnen Ziele und Meilensteine ​​vorgibt, die sie verfolgen und überwinden müssen, sind sie oft gezwungen, härter zu arbeiten, um diese zu erreichen. Es fällt Ihnen leichter, Meilensteine ​​für Ihr Team zu schaffen, wenn Sie wissen, welche persönlichen Karriereziele es hat. Auf diese Weise können Sie Anleitungen und Strategien bereitstellen, die ihnen helfen, die Fähigkeiten zu entwickeln, die sie zum Erreichen ihrer Ziele benötigen.

Viele Mitarbeiter entscheiden sich dafür, bei einem anderen Unternehmen zu bleiben oder weiterzuarbeiten, das Aufstiegsmöglichkeiten bietet. Mit dieser Frage erfahren Sie also, dass Sie ihnen viele Aufstiegsmöglichkeiten bieten. Kontinuierliche Beförderungen bedeuten auch, dass Mitarbeiter länger in Ihrem Unternehmen bleiben und schließlich komplexere Aufgaben übernehmen und größere Entscheidungen in Führungspositionen treffen können.

11. Haben Sie das Gefühl, dass ich Sie als Führungskraft unterstütze?

Eines der Ziele, die Sie sich für diese Mitarbeiterprobleme setzen sollten, ist der Aufbau einer stärkeren Beziehung und Kommunikationsmethode mit Ihrem Team. Anhand dieser Frage erfahren Sie, wie stark Ihre Beziehung zu Ihren Mitarbeitern ist und wie Sie sie dabei unterstützen und ermutigen können, ihre Ziele zu erreichen und in ihren Rollen bessere Leistungen zu erbringen. Stellen Sie sicher, dass Sie positives und konstruktives Feedback erhalten und ergreifen Sie Maßnahmen, damit sich Ihre Mitarbeiter als Teammitglieder wertgeschätzter und motivierter fühlen.

12. Welche Karrieretipps kann ich Ihnen geben?

Diese Frage positioniert Sie als Mentor Ihrer Mitarbeiter und zeigt ihnen, dass Sie möchten, dass sie in ihrer Karriere erfolgreich sind. Многие члены команды, которые хотят продолжать работать в своей области, могут в конечном итоге стремиться перейти на более высокую должность, аналогичную вашей, поэтому они могут извлечь пользу из изучения вашей точки зрения и понимания, чтобы помочь им достичь таких же достижений, как и вы , in der Zukunft.