12 Dankbarkeitsideen • BUOM

5. August 2021

Für einen Manager ist es wichtig, seinen Mitarbeitern Wertschätzung entgegenzubringen. Wenn Sie Ihren Mitarbeitern zeigen, dass Sie ihre Bemühungen wertschätzen, kann dies wertvolle Vorteile für Ihr Unternehmen bringen. Wenn Sie wissen, wie Sie Ihre Wertschätzung zeigen, können Sie Ihren Mitarbeitern helfen, sich wertgeschätzt zu fühlen und zu einem positiven Arbeitsumfeld beizutragen. In diesem Artikel besprechen wir, wie wichtig es ist, Ihren Mitarbeitern Ihre Wertschätzung zu zeigen, und bieten eine Liste mit 12 Möglichkeiten, Ihre Wertschätzung zu zeigen.

Warum ist es wichtig, Ihren Mitarbeitern zu zeigen, dass Sie sie wertschätzen?

Wenn Sie Ihren Mitarbeitern zeigen, dass Sie ihre Arbeit wertschätzen, kann dies mehrere Vorteile mit sich bringen, darunter:

Erhöhte Motivation

Mitarbeiter, die sich wertgeschätzt fühlen, leisten häufig bessere Leistungen als Mitarbeiter, die sich für ihre Arbeit nicht anerkannt fühlen. Wenn sich Mitarbeiter wertgeschätzt fühlen, ist es wahrscheinlicher, dass sie die Erwartungen übertreffen und über ihre normalen Pflichten und Verantwortlichkeiten hinausgehen. Dieses gesteigerte Motivationsgefühl kann zu besseren Ergebnissen, höherer Produktivität und Effizienz am Arbeitsplatz führen.

Höhere Retention

Ein weiterer großer Vorteil, wenn Sie Ihren Mitarbeitern zeigen, dass Sie sie wertschätzen, ist eine höhere Mitarbeiterbindungsrate. Wenn Mitarbeiter das Gefühl haben, dass ihre Bemühungen wertgeschätzt werden, steigt die allgemeine Mitarbeiterzufriedenheit wahrscheinlich. Je höher die Zufriedenheit Ihrer Mitarbeiter ist, desto geringer ist die Wahrscheinlichkeit, dass sie Ihr Unternehmen verlassen. Höhere Bindungsraten können Ihrem Unternehmen Zeit und Ressourcen sparen, da häufige Rekrutierungs-, Einarbeitungs- und Schulungskosten entfallen.

Erhöhte Verantwortung

Wenn sich Mitarbeiter wertgeschätzt fühlen, ist es wahrscheinlicher, dass sie Verantwortung für ihr Handeln übernehmen. Der Wert und die Belohnung von Ehrlichkeit können Mitarbeiter dazu ermutigen, sich bei Problemen, Fragen oder Hindernissen an Sie zu wenden, ohne Angst vor Konsequenzen zu haben. Dies kann dazu beitragen, schwerwiegendere Probleme in der Zukunft zu verhindern und ein Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem sich die Mitarbeiter befähigt fühlen, ihre Probleme zu lösen und Verantwortung für ihr Handeln zu übernehmen. Mitarbeiter, die Initiative ergreifen, um Probleme zu lösen, können produktiver und unabhängiger sein.

So zeigen Sie Ihren Mitarbeitern, dass Sie sie wertschätzen

Berücksichtigen Sie die folgenden 12 Schritte und Strategien, um Ihren Mitarbeitern zu zeigen, dass Sie sie wertschätzen:

1. Verwenden Sie einfache Gesten

Kleine, einfache Gesten können eine wirkungsvolle Möglichkeit sein, Ihren Mitarbeitern zu zeigen, dass Sie sie wertschätzen. Erwägen Sie handschriftliche Dankesbriefe, Dankes-E-Mails oder persönliche Anrufe beim Support. Diese Bemühungen nehmen ein wenig Zeit und Mühe in Anspruch, können aber einen großen Einfluss darauf haben, wie Ihr Mitarbeiter Ihre Wertschätzung wahrnimmt. Wenn Sie bemerken, dass ein Mitarbeiter die Erwartungen übertrifft, Aufgaben erledigt, die außerhalb seiner normalen Pflichten liegen, oder ein wenig Ermutigung braucht, können kleine Gesten, die zum Ausdruck bringen, wie sehr Sie ihn wertschätzen, dazu beitragen, dass sich die Mitarbeiter anerkannt und wertgeschätzt fühlen.

2. Neue Möglichkeiten schaffen

Wenn Sie Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit geben, Fähigkeiten weiterzuentwickeln, ihre Karriere voranzutreiben und neue Verantwortungen zu übernehmen, können Sie Ihren Glauben an ihre Fähigkeiten zum Ausdruck bringen. Wenn Mitarbeiter das Gefühl haben, dass Sie an ihre Erfolgsfähigkeit glauben, können sie den Wert, den sie für Ihr Unternehmen bringen, besser verstehen. Erwägen Sie Beförderungen und die Möglichkeit, Projekte abzuschließen, und bitten Sie Ihre Mitarbeiter, einen Beitrag zu leisten, um ihnen die Möglichkeit zu geben, erfolgreich zu sein und sich wertgeschätzt zu fühlen.

3. Seien Sie konkret und persönlich

Um Ihren Mitarbeitern Ihre Wertschätzung und Ihren Wert am wirkungsvollsten zum Ausdruck zu bringen, kann es hilfreich sein, so konkret und persönlich wie möglich zu sein. Anstatt allgemeine lobende Kommentare abzugeben, geben Sie daher möglichst konkrete Einzelheiten zu den Leistungen Ihrer Mitarbeiter an. Anstatt beispielsweise einfach nur „Gut gemacht“ zu sagen, könnten Sie etwas Spezifischeres sagen, wie zum Beispiel: „Vielen Dank, dass Sie heute dabei waren. Ihre Ideen waren sehr hilfreich und ich freue mich, dass Sie den Mut hatten, sich zu äußern.“ .

4. Gewinnen Sie Vertrauen

Der Aufbau von Vertrauen ist ein wichtiger Bestandteil der Aufrechterhaltung positiver Beziehungen zu Ihren Mitarbeitern. Mitarbeiter, die das Gefühl haben, dass Sie ihnen vertrauen, können den Wert ihrer Fähigkeiten, Erfahrungen und Beiträge für die Organisation verstehen. Um Ihr Vertrauen zu zeigen, versuchen Sie, Aufgaben, von denen Sie wissen, dass sie sie alleine erledigen können, nicht zu sehr zu verwalten oder zu viele Informationen bereitzustellen. Wenn Sie Ihren Mitarbeitern etwas Autonomie einräumen, können Sie ihnen das Gefühl geben, dass Sie ihnen vertrauen und ihre Fähigkeit wertschätzen, ihre Aufgaben erfolgreich zu erledigen.

5. Denken Sie über interne Verbesserungen nach

Wenn Sie Ihrem Team die Ressourcen zur Verfügung stellen, die es für den Erfolg benötigt, können Sie zeigen, dass Sie seine Zeit und seinen Einsatz wertschätzen. Wenn Sie interne Verbesserungen vornehmen können, um Ihren Mitarbeitern zum Erfolg zu verhelfen, sollten Sie die Umsetzung dieser Änderungen in Betracht ziehen. Dies kann die Aktualisierung von Software, den Kauf neuer Büromöbel oder -materialien oder die Sicherstellung einer aktuellen Technologie umfassen.

6. Nehmen Sie sich Zeit zum geselligen Beisammensein

Wenn Sie sich die Zeit nehmen, mit Ihren Mitarbeitern in Kontakt zu treten, können Sie ihnen auch zeigen, wie sehr Sie sie schätzen. Erwägen Sie die Organisation von Firmenveranstaltungen und -aktivitäten wie Quizzen oder Firmenfeiern. Veranstaltungen wie diese bieten nicht nur die Möglichkeit, Ihre Mitarbeiter persönlich kennenzulernen, sondern können ihnen auch die Möglichkeit geben, sich zu entspannen und sich für ihre Arbeit belohnt zu fühlen. Zu besonderen Anlässen, um mit Ihren Mitarbeitern in Kontakt zu treten, können auch Feiertagsfeiern, Themenpartys und Firmenveranstaltungen gehören.

7. Beziehen Sie Mentoring ein

Die Implementierung eines Mentoring-Systems für Neueinstellungen kann Ihnen dabei helfen, den Wert selbst der neuesten Ergänzungen zu Ihrem Team zu vermitteln. Erwägen Sie die Erstellung einer Mentoring- oder Buddying-Richtlinie, um neue Mitarbeiter mit erfahrenen Mitarbeitern zusammenzubringen. Dadurch fühlen sich neue Mitarbeiter nicht nur wertgeschätzt und im Team willkommen, sondern es kann auch schön sein, wenn erfahrene Mitarbeiter für ihr Fachwissen anerkannt werden und Ihr Vertrauen in ihre Fähigkeit, neue Teammitglieder erfolgreich einzubinden, erhalten.

8. Bieten Sie Eigentum an

Eine wirksame Möglichkeit, Ihre Mitarbeiter zu motivieren, indem Sie ihnen zeigen, dass Sie ihre Bemühungen wertschätzen, besteht darin, Ihnen die Möglichkeit zu geben, die Verantwortung für wichtige Projekte und Aufgaben zu übernehmen. Denken Sie dazu an die einzigartigen Fähigkeiten, Talente und Fachgebiete Ihrer Teammitglieder. Versuchen Sie dann, ihnen Projekte oder wichtige Aufgaben zuzuweisen, die am besten zu ihren Fähigkeiten passen. Indem Sie sie bitten, diese Art von Verantwortung zu übernehmen, zeigen Sie, dass Sie ihren Fähigkeiten vertrauen und sie wertschätzen.

9. Seien Sie ehrlich

Wenn Sie bei der Kommunikation mit Ihrem Team ehrlich sind, können Sie sich wertgeschätzt fühlen, Vertrauen aufbauen und Kräfte bündeln, um sich zu verbessern. Ehrliches und transparentes Feedback kann Ihrem Team das Gefühl geben, dass Ihnen der Erfolg und die berufliche Entwicklung wirklich am Herzen liegen. Seien Sie wann immer möglich ehrlich über die Leistung Ihrer Mitarbeiter, besprechen Sie Möglichkeiten zur Verbesserung und stellen Sie ihnen die Anleitung und Ressourcen zur Verfügung, die sie zur Weiterentwicklung ihrer Fähigkeiten benötigen.

10. Kommunizieren Sie klar und häufig

Eine klare und häufige Kommunikation kann dazu beitragen, dass sich Ihre Mitarbeiter über den Status der Organisation informiert fühlen und fundierte Entscheidungen über ihre Rollen treffen können. Erwägen Sie den Versand regelmäßiger Unternehmensaktualisierungen, um Ihre Mitarbeiter über wichtige Unternehmensereignisse auf dem Laufenden zu halten. Zu diesem Zweck können Sie regelmäßige unternehmensweite Meetings abhalten oder einen monatlichen Newsletter versenden, der wichtige Ereignisse und bevorstehende Änderungen hervorhebt.

11. Ergebnisse belohnen

Die Belohnung von Leistung kann eine der einfachsten Möglichkeiten sein, Ihren Mitarbeitern zu zeigen, dass Sie sie wertschätzen. Es gibt verschiedene Möglichkeiten, Leistungen oder außergewöhnliche Anstrengungen zu belohnen, wie zum Beispiel:

• Dankesnotizen

• Geschenkkarten

• Zusätzliche freie Tage

• Öffentliches Lob

• Boni

• Auszeichnung „Mitarbeiter des Monats“.

12. Betonen Sie das Wohlbefinden

Es ist wichtig, die Mitarbeiter zu ermutigen, ihr Wohlbefinden in den Vordergrund zu stellen. Mitarbeiter, die sich gesund und emotional wohl fühlen, haben eine höhere Wahrscheinlichkeit, erfolgreich zu sein, produktiver zu sein und zum Erfolg des Unternehmens beizutragen. Um die Bedeutung des Wohlbefindens hervorzuheben, können Sie großzügige Pausen einführen, unbezahlten Urlaub aus Gründen der psychischen Gesundheit zulassen, Ressourcen bereitstellen, die Wege zu einer gesunden Work-Life-Balance aufzeigen, und ausreichend Wasser und Snacks am Arbeitsplatz bereitstellen. Büro. Wenn Sie Wert auf die Gesundheits- und Wellnessbedürfnisse Ihrer Mitarbeiter legen, können sie sich umsorgt und respektiert fühlen.