12 Beispiele für Managementberater-Fähigkeiten • BUOM

26. August 2021

Unternehmensberater nutzen vielfältige Fähigkeiten und Kenntnisse, wenn sie Unternehmen dabei beraten, ihre Ziele zu erreichen, beispielsweise Prozesse zu vereinfachen oder Kosten zu senken. Jede Eigenschaft hilft ihnen, positive Beziehungen zu den Menschen in der Organisation aufzubauen und einen klaren Weg nach vorne zu definieren. Wenn Sie lernen, welche Fähigkeiten Ihnen als Unternehmensberater helfen können, können Sie herausfinden, wie Sie Ihre Karriere verbessern können. In diesem Artikel besprechen wir die Fähigkeiten eines Unternehmensberaters und stellen 12 Beispiele dafür vor, die Ihnen dabei helfen können, effektiver zu werden.

Was sind die Fähigkeiten eines Unternehmensberaters?

Fähigkeiten als Unternehmensberater sind die Qualitäten, die Fachleute in Managementberaterfunktionen nutzen, um Unternehmen bei der Verbesserung ihrer Leistung zu unterstützen. Unternehmen können sich an einen Unternehmensberater wenden, um die Struktur ihrer Organisation zu überwachen, ihre Prozesse zu analysieren und Verbesserungen für ihre gesamten Abläufe vorzuschlagen. Diese Spezialisten sammeln Informationen, befragen Mitarbeiter, analysieren Daten, präsentieren ihre Ergebnisse und schlagen Lösungen vor. Sie benötigen bestimmte Fähigkeiten, um diese Aufgaben effektiv ausführen zu können.

12 Fähigkeiten eines Unternehmensberaters

Unternehmensberater können ihre Fähigkeiten in Branchen wie Technologie, Gesundheitswesen, Werbung und vielen anderen Arten von Unternehmensunternehmen anwenden. Während Unternehmen möglicherweise nach Fachleuten mit Branchenkenntnissen suchen, können sie für jedes Projekt mehrere Fähigkeiten einbringen. Hier sind einige Fähigkeiten, die ein Unternehmensberater am häufigsten nutzt:

1. Kritisches Denken

Kritisches Denken ist die Fähigkeit, Informationen zu verarbeiten und fundierte Urteile zu einem bestimmten Thema zu fällen. Unternehmensberater hoffen oft zunächst, die größeren strategischen Ziele eines Unternehmens zu verstehen. Bei der Analyse von Prozessen und Daten besteht eine Ihrer Aufgaben möglicherweise darin, Vorschläge zu machen, wie das Unternehmen seine Prozesse verbessern kann, um sie besser an der strategischen Vision auszurichten. Dies erfordert, dass sie kritisch darüber nachdenken, was sie durch Mitarbeitergespräche, die Beobachtung der Aufgabenerfüllung und die Analyse von Daten lernen, bevor sie Verbesserungsvorschläge machen.

2. Beratung

Beratungskompetenzen sind eine große Gruppe kleinerer Fähigkeiten wie Zusammenarbeit, kreatives Denken und Kommunikation. Um sie als Berater einzusetzen, ist es wichtig, Ihren Kunden zuzuhören, mit ihnen zusammenzuarbeiten und Lösungen anzubieten. Bei Beratungen kann es erforderlich sein, dass Sie mit Kunden verhandeln oder sie überzeugen. Wenn ein Unternehmen beispielsweise hofft, ein altes System zu behalten, anstatt es wie von Ihnen empfohlen zu aktualisieren, können Sie es davon überzeugen, bestimmte Prozesse zu ändern, um seine Effizienz zu maximieren. Beratungskompetenzen helfen Ihnen dabei, der Berater zu werden, den ein Unternehmen möglicherweise benötigt.

3. Zusammenarbeit

Zusammenarbeit bedeutet, dass ein Unternehmensberater mit den Mitarbeitern eines Unternehmens mit dem gemeinsamen Ziel zusammenarbeitet, die Geschäftseffizienz zu verbessern und die Gemeinkosten zu senken. Dies erfordert möglicherweise starkes aktives Zuhören, Empathie und Kommunikationsfähigkeiten. Möglicherweise müssen Sie mit Mitarbeitern auf allen Ebenen zusammenarbeiten. Wenn Sie also wissen, wie Sie mit Mitarbeitern, die Aufgaben ausführen, und dem Management auf hoher Ebene zusammenarbeiten, um Strategien zu verstehen, können Sie Ihre Ziele erreichen.

4. Prozessverbesserung

Es gibt mehrere Bereiche, in denen ein Unternehmen einen Unternehmensberater engagieren möchte, um seine Prozesse zu verbessern:

• Reduzierte Kosten. Eine Kostensenkung kann bedeuten, dass die Anzahl sich wiederholender Aufgaben, die Mitarbeiter ausführen können, verringert oder Ressourcen neu zugewiesen werden.

• Abfall reduzieren. Die Reduzierung von Verschwendung kann bedeuten, die Lagerauslastung zu maximieren, Mängel zu reduzieren oder die besonderen Talente der Mitarbeiter zu nutzen.

• Verbessern Sie die Zusammenarbeit. Eine verstärkte Zusammenarbeit bedeutet, dass die Mitarbeiter über die Tools und Ressourcen verfügen, um häufig zu kommunizieren und so die Effizienz zu steigern.

• Prozessklärung: Bei der Prozessklärung geht es darum, aktuelle Prozesse abzubilden, Rollen zu definieren und Zeitpläne festzulegen.

Bei der Prozessverbesserung geht es darum, gängige Beispiele für Prozessverbesserungen, ihre Bedeutung und die Art und Weise, wie ein Unternehmen davon profitieren kann, zu kennen. Sie können dieses Wissen über Prozessverbesserungen nutzen, um zu ermitteln, was das Unternehmen am meisten braucht, und um zu beraten, welche Schritte es unternehmen kann, um diese Bereiche zu verbessern.

5. Projektmanagement

Zu den Projektmanagementfähigkeiten gehören die Planung und Durchführung von Besprechungen, die Erstellung von Projektplänen, die Zuweisung von Ressourcen und die Definition von Erfolgskennzahlen. Unternehmen können Unternehmensberater damit beauftragen, potenzielle Lösungen bereitzustellen und deren Umsetzung zu überwachen. Wenn Sie lernen, ein effektiver Projektmanager zu sein, können Sie das Mitarbeiterengagement steigern, Projekte termin- und budgetgerecht abschließen und letztlich dem Unternehmen dabei helfen, seine Ziele zu erreichen.

6. Forschung

Unternehmensberater führen häufig Ermittlungsarbeiten durch, um potenzielle Probleme in einer Organisation zu verstehen. Sie können Unternehmensdatenbanken durchsuchen, um historische Daten, Organigramme, Vertriebsinformationen und Systeme zu erhalten, mit denen Sie verstehen, wie sich das Unternehmen verbessern kann. Erwägen Sie, eine Reihe von Fragen zu erstellen, von denen Sie hoffen, dass sie Ihnen beim Erreichen Ihrer Ziele helfen. Möglicherweise möchten Sie auch konkurrierende Unternehmen recherchieren, um zu sehen, wie andere Probleme lösen oder wie sie auf dem Markt erfolgreich sind. Dies kann Ihnen zeigen, wie sich das Unternehmen, mit dem Sie zusammenarbeiten, verbessern kann.

7. Datenanalyse

Unter Datenanalyse versteht man die Fähigkeit, Informationen in Erkenntnisse umzuwandeln, die Unternehmen zur Produktivitätssteigerung nutzen können. Unternehmensberater können Daten analysieren, beispielsweise die Zeit, die für die Erledigung einer bestimmten Aufgabe benötigt wird, oder wie sich die Produktivität im Laufe der Zeit verändert. Bei der Datenanalyse können Sie Zahlen in Diagramme oder Grafiken eingeben, die Sie mit der Unternehmensleitung teilen können. Dazu gehört möglicherweise die Vorhersage, wie sich die Daten ändern könnten, wenn Sie Änderungen am Prozess vornehmen.

8. Problemlösung

Einer der größten Aspekte der Unternehmensberatung besteht darin, Lösungen für Probleme anzubieten. Das bedeutet, dass Sie sich vorstellen können, wie das Unternehmen erfolgreicher agieren kann, indem Sie seine aktuelle Geschäftstätigkeit untersuchen. Erwägen Sie die Analyse verschiedener Lösungen für jedes Problem, um zu verstehen, wie sich jede Änderung auf das Unternehmen auswirken könnte. Dies erfordert kreatives Denken und die Erstellung von Szenarien, die einem Unternehmen helfen können, seine Probleme besser zu lösen und die Geschäftsleistung zu verbessern.

9. Öffentliches Reden

Öffentliches Reden bedeutet, Informationen mit Menschen zu teilen, oft persönlich. Nachdem Sie Ihre Beobachtungen und Recherchen abgeschlossen haben, müssen Sie die Daten möglicherweise dem Management vorlegen. Versuchen Sie, objektiv und selbstbewusst zu sprechen und nutzen Sie die Daten, die Sie finden, um den Kontext für Ihre Entscheidungen zu liefern. Manchmal können die Informationen komplex sein. Daher ist es wichtig, schwierige Bereiche zu erläutern und Fragen anzuregen, damit Sie Unternehmen den Service bieten können, den sie erwarten. Sie können auch andere Präsentationen durchführen, beispielsweise bei der Vorstellung Ihrer Dienste oder der Präsentation neuer Daten, nachdem Unternehmen neue Lösungen implementiert haben.

10. Flexibilität

Flexibilität ist die Fähigkeit, sich zwischen Aufgaben anzupassen und Ihre Pläne an Hindernisse oder sich ändernde Ziele anzupassen. Beispielsweise kann ein Unternehmen die Höhe der Kosten, die es reduzieren möchte, anpassen, sodass Sie möglicherweise alternative Lösungen entwickeln müssen, um diese Ziele zu erreichen. Ebenso sind Change-Management-Fähigkeiten wichtig, um einem Unternehmen bei der Anpassung an neue Prozesse, Systeme oder Richtlinien zu helfen. Erwägen Sie, häufig zu kommunizieren, für Fragen zur Verfügung zu stehen und dem Unternehmen bei der Erstellung einer klaren Dokumentation zu helfen, die bei der Bewältigung organisatorischer Änderungen hilft.

11. Zeitmanagement

Beim Zeitmanagement geht es um die Planung und Erledigung von Aufgaben innerhalb eines bestimmten Zeitrahmens. Unternehmensberater verwalten Produkte häufig von der Forschungsphase bis zur Wartung. Daher ist es wichtig, die Zeitpläne genau abzuschätzen, um sicherzustellen, dass Sie das Projekt pünktlich abschließen. Möglicherweise benötigen Sie Informationen oder Aufgaben von anderen in der Organisation. Denken Sie daher darüber nach, Fristen für alle von Ihnen eingereichten Anfragen anzugeben und längere Projektfristen mitzuteilen.

12. Betriebswirtschaftliche Kenntnisse

Unternehmensberater nutzen häufig ihr betriebswirtschaftliches Wissen, um Unternehmen bei der Erreichung ihrer Ziele zu unterstützen. Grundkenntnisse über Transaktionen, Finanzberichte und Markteinflüsse können Ihnen bei der Analyse von Daten helfen, insbesondere wenn das Ziel darin besteht, die finanzielle Performance zu verbessern. Geschäftskenntnisse können auch bedeuten, dass man organisatorische Hierarchien und Standards versteht. Sie können Änderungen auf Führungsebene oder Einstellungen vorschlagen, um die Produktivität zu verbessern oder Redundanzen zu reduzieren.