11 häufige Gründe und wie man sie vermeidet • BUOM

Die Zusammenarbeit mit Geschäftspartnern ermöglicht es Ihnen, die Verantwortung für Ihr Unternehmen zu teilen, kann aber auch zu Problemen in der Geschäftspartnerschaft führen. Die häufigsten Schwierigkeiten für Geschäftspartner sind Meinungsverschiedenheiten über die Gleichstellung innerhalb des Unternehmens in Bereichen wie Macht, Fairness und Arbeitsbelastung. Um sicherzustellen, dass Ihr Unternehmen optimal funktioniert, ist es wichtig, Lösungen für alle Probleme Ihrer Geschäftspartner zu finden. In diesem Artikel besprechen wir, warum Geschäftspartner möglicherweise Probleme haben, welche häufigen Probleme bei ihnen auftreten können und Empfehlungen zur Minimierung dieser Probleme.

Warum kann es zu Problemen bei der Geschäftspartnerschaft kommen?

Probleme in einer Geschäftspartnerschaft sind oft die natürliche Folge unterschiedlicher individueller Präferenzen, die zu Meinungsverschiedenheiten darüber führen können, wie das Unternehmen funktionieren soll. Obwohl einige Partnerschaften das Ergebnis einer schlechten Kompatibilität zwischen Partnern sind, sind die Probleme oft situativ und können behoben werden. Beispielsweise können Partner unterschiedliche Führungsstile haben, aber sie können eine Entscheidung treffen, indem sie festlegen, wer welchen Teil des Personals leiten wird, und dem anderen Partner erlauben, diese Gruppe ohne Einmischung des anderen Partners zu kontrollieren.

11 häufige Probleme bei Geschäftspartnerschaften

Während einige Meinungsverschiedenheiten innerhalb eines Unternehmens normal sind, ist es hilfreich, die häufigste Ursache für Geschäftspartnerschaftsprobleme zu verstehen, damit Sie Bereiche identifizieren können, in denen es zu Meinungsverschiedenheiten kommen kann, und die Wahrscheinlichkeit ihres Auftretens verringern können. Häufige Bereiche, in denen es zu Problemen bei einer Geschäftspartnerschaft kommen kann, sind:

1. Vertrauensverlust

Innerhalb einer Geschäftspartnerschaft kann es Bereiche des Geschäfts geben, über die der eine Partner direkte Kenntnisse hat und der andere nicht. Partner müssen wissen, dass die Informationen, die sie von ihren Partnern erhalten, ehrlich sind und dass ein Partner, wenn er sagt, dass er eine Aufgabe erledigen wird, diese auch dann erledigen wird, wenn er es sagt. Wenn das Vertrauen zerstört wird, kann dies zu weiteren Problemen führen, und die Partner sollten daran arbeiten, dieses Vertrauen so schnell wie möglich wiederherzustellen.

2. Unternehmenskampf

Wenn ein Unternehmen seine Ziele nicht erreicht, verspüren die Beteiligten natürlich einen erhöhten Druck. Für Geschäftspartner ist es wichtig, ein Ventil für etwaige Spannungen zu finden, die mit den Schwierigkeiten des Unternehmens verbunden sind. Dies verhindert nicht nur, dass diese Probleme in die Interaktion mit Ihrem Partner einfließen, sondern ermöglicht Ihnen auch, objektive Entscheidungen zur Lösung etwaiger Probleme zu treffen, was bei der Lösungsfindung hilfreich sein kann.

3. Unterschiedliche Prioritäten

Bei Geschäftspartnern mit unterschiedlichen Prioritäten kann es zu Konflikten über Pläne kommen, wenn ein Partner Zeit oder Ressourcen für ein Projekt oder eine Abteilung aufwenden möchte, die der andere Partner als niedrig priorisiert erachtet. In solchen Situationen ist es für die Partner wichtig, Kompromisse zu finden, die für alle Seiten passen.

4. Finanzielle Ungerechtigkeit

Im Sinne der Fairness im Unternehmen ist es wichtig, dass alle Partner im Unternehmen das Gefühl haben, fair behandelt zu werden. Wenn ein Partner das Gefühl hat, einen unverhältnismäßigen Anteil am Unternehmen oder am Gewinn zu erhalten, verglichen mit dem Prozentsatz der Finanzierung, den er dem Unternehmen bereitgestellt hat, kann dies zu Meinungsverschiedenheiten führen, die die Partner im Interesse der langfristigen Gesundheit des Unternehmens lösen müssen. Unternehmen.

5. Investitionsniveau

Wenn Geschäftspartner nicht die gleiche finanzielle Beteiligung am Unternehmen haben, kann dies zu Problemen führen, selbst wenn die Geschäftsanteile die Differenz ausmachen. Der Partner, der mehr Geld in das Unternehmen investiert hat, kann frustriert sein, wenn er das Gefühl hat, dass das Unternehmen nicht so schnell wächst, wie er es gerne hätte, und es kann zu Meinungsverschiedenheiten kommen, wenn er das Gefühl hat, dass der weniger investierte Partner nicht so besorgt ist. Oftmals profitiert der Partner mit einer größeren Investition von einer stärkeren Kontrolle oder Beteiligung am Unternehmensgewinn, um diese Art von Problemen abzumildern.

6. Keine Grenzen

Bei der Zusammenarbeit mit einem Partner ist es wichtig, eine Trennung zwischen Arbeit und persönlichen Gefühlen aufrechtzuerhalten. Wenn ein oder mehrere Partner in einer Geschäftsbeziehung die Grenzen zwischen Arbeit und Freizeit nicht respektieren, indem sie externe Probleme in den Arbeitsplatz bringen oder versuchen, übermäßig in das Privatleben des Partners einzudringen, kann dies zu Problemen in der Partnerschaft führen. Wenn man in beruflichen Beziehungen die persönlichen Grenzen des anderen respektiert, verringert sich die Wahrscheinlichkeit, dass Probleme auftreten.

7. Führungsstil

Wenn Sie als leitender Mitarbeiter des Unternehmens und Ihr Geschäftspartner unterschiedliche Ansätze zur Personalführung verfolgen, kann dies zu Meinungsverschiedenheiten führen. Dies kann jedoch auch zu Ihrem Vorteil genutzt werden, da unterschiedliche Mitarbeiter auf unterschiedliche Reize am Arbeitsplatz reagieren und sogar derselbe Mitarbeiter unter bestimmten Umständen besser auf einen Stil und unter anderen auf einen anderen Stil reagieren kann. Wenn Sie Partner haben, die ein breiteres Spektrum an Stilen beherrschen, können Sie für jeden die effektivste Führung übernehmen.

8. Persönliche Gewohnheiten

Es ist wichtig, dass alle Partner anderen Unternehmensmitgliedern mit Respekt begegnen und Lösungen finden, wenn das Verhalten eines oder mehrerer Partner andere verärgert. Persönliche Meinungsverschiedenheiten können dadurch verursacht werden, dass ein Partner das Verhalten des anderen für unprofessionell hält oder die Handlungen des anderen als verstörend empfindet. Durch die Erstellung einer Unternehmensverhaltensrichtlinie können Sie problematische persönliche Gewohnheiten beseitigen.

9. Machtungleichgewicht

Wenn zwei oder mehr Partner gemeinsam ein Unternehmen führen, ist es wichtig, dass sich jede Partei mit der Macht, über die sie verfügt, wohl fühlt. Dies ist insbesondere dann wichtig, wenn die Partner formal gleichberechtigt im Unternehmen sind. Wenn Mitarbeiter einem Partner mehr Respekt entgegenbringen oder ein Partner mehr Kontrolle über die Entscheidungsfindung hat, kann dies zu Spannungen zwischen den Geschäftspartnern führen. Wenn ein Ungleichgewicht auftritt, kann es zur Lösung des Problems erforderlich sein, sich mit den Mitarbeitern zu treffen und sicherzustellen, dass allen Partnern der gebührende Respekt entgegengebracht wird.

10. Rollenungleichgewicht

Wenn Partner nicht für ähnliche Arbeitslasten verantwortlich sind, kann dies zu Problemen führen. Der Partner, der für mehr Arbeit im Unternehmen verantwortlich ist, hat möglicherweise das Gefühl, dass von ihm mehr verlangt wird, als ihm gerecht wird, während der Partner mit weniger Verantwortung das Gefühl hat, zu Unrecht aus dem Unternehmen ausgeschlossen zu werden. Wenn ein Partner seine Arbeitsbelastung als inakzeptabel empfindet, kann eine Anpassung der Aufgabenverteilung zur Verbesserung der Situation beitragen.

11. Kostenunterschiede

Die persönlichen Werte eines Berufstätigen beeinflussen die Entscheidungen, die er beruflich trifft, und können die Werte seines Unternehmens beeinflussen. Wenn sich Partner in einem Unternehmen in zentralen Fragen persönlicher Werte nicht einig sind, kann dies zu Problemen in der Partnerschaft führen. Da Menschen oft starke Werte vertreten, besteht eine Möglichkeit, wertebedingte Probleme zu vermeiden, darin, Ihre Grundwerte mit potenziellen Partnern zu besprechen, bevor Sie eine Partnerschaft eingehen. Wenn Werteunterschiede während einer Partnerschaft zu Problemen führen, überlegen Sie, wie stark sich beide Parteien für das Problem fühlen, und arbeiten Sie auf eine Lösung hin.

Tipps für eine gesunde Geschäftspartnerschaft

Wenn Sie Ihr Unternehmen mit einem oder mehreren Partnern betreiben, ist es wichtig, Ihre Partnerschaft so kooperativ wie möglich zu gestalten. Diese Methoden können Ihnen helfen, die besten Ergebnisse für Ihr Unternehmen zu erzielen:

• Halten Sie die Kommunikation offen: Jede Partnerschaft erfordert eine ehrliche Kommunikation, um erfolgreich zu sein. Durch offene Kommunikationswege können Sie auftretende Probleme besprechen, sodass Sie Lösungen finden können, bevor sie zu größeren Problemen werden, deren Lösung mehr Zeit und Ressourcen erfordert.

• Erstellen Sie klare Richtlinien: Unsicherheit erhöht die Möglichkeit für Meinungsverschiedenheiten im Geschäftsleben. Je gründlicher die Richtlinien Ihres Unternehmens in Bezug auf alltägliche Erwartungen und Konfliktlösungsrichtlinien sind, desto einfacher wird es, etwaige Streitigkeiten mit Partnern zu lösen, da Sie über eine etablierte Struktur verfügen, auf der Sie arbeiten können.

• Melden Sie sich zu Wort, wenn die Emotionen niedrig sind: Oftmals können Schwierigkeiten im beruflichen Umfeld zu erhöhten Emotionen bei den Beteiligten führen. Das Besprechen von Meinungsverschiedenheiten kann effektiver sein, wenn keine der beteiligten Parteien hoch emotional ist. Wenn einer oder mehrere von Ihnen Zeit brauchen, um ihren emotionalen Zustand wieder in Ordnung zu bringen, und die Meinungsverschiedenheit nicht mit dringenden Zeitproblemen zusammenhängt, überlegen Sie, mit der Lösung der Meinungsverschiedenheit zu warten, bis beide Parteien Zeit zum Entspannen hatten.

• Suchen Sie nach Kompromissen: Wenn Sie und Ihr Geschäftspartner unterschiedlicher Meinung sind, entspricht die beste Lösung möglicherweise keiner Ihrer Präferenzen. Indem Sie gemeinsam einen Kompromiss finden, können Sie sicher sein, dass sowohl Sie als auch Ihr Partner von der Entscheidung das bekommen, was Sie wollen, und dass Sie beide das Gefühl haben, dass Ihre Meinung im Unternehmen gehört und respektiert wird.

• Zusammenarbeit mit einem Vermittler. Eine häufige Ursache für Schwierigkeiten zwischen Geschäftspartnern entsteht, wenn beide Parteien von der Richtigkeit ihrer Meinung oder Vorgehensweise so überzeugt sind, dass sie nicht bereit sind, Kompromisse einzugehen, um eine Lösung zu finden. Wenn Sie eine Meinungsverschiedenheit feststellen, die Sie nicht alleine lösen können, kann ein unparteiischer Mediator eine Lösung finden. Wenn beide Parteien auf das Urteilsvermögen und die Unparteilichkeit des Mediators vertrauen, liefern ihre Ansichten zum Streit wertvolle Informationen, die Ihnen bei der Erzielung einer Einigung helfen können.