Что такое управление цепочками создания стоимости? (Плюс преимущества)
29 апреля 2021 г.
Управление цепочкой создания стоимости — это способ, с помощью которого компания оптимизирует все действия в своем производственном процессе. Управление цепочками создания стоимости может иметь много преимуществ, включая увеличение прибыли, повышение эффективности и улучшение контроля качества. Если вы работаете в сфере производства, то понимание управления цепочками создания стоимости может помочь вам внести свой вклад в общий успех вашего бизнеса. В этой статье мы объясним, что такое управление цепочками создания стоимости и его преимущества.
Что такое цепочка создания ценности?
Цепочка создания стоимости — это группа действий, которая позволяет производителям создавать и продавать продукт. Есть пять основных элементов:
Входящая логистика: эта деятельность контролирует инвентаризацию и складирование продуктов.
Операции: производители создают и тестируют материалы для конечного продукта.
Исходящая логистика: происходит процесс распределения, когда производители обрабатывают продукты и планируют свои поставки.
Маркетинг и продажи: этот этап включает в себя продвижение характеристик продукта и цен для потребителей.
Сервис: для оказания поддержки потребителям, которые покупают продукт, сервисная деятельность обрабатывает возвраты, обмены и ремонт продуктов.
Есть также четыре вспомогательных вида деятельности в цепочке создания стоимости, которые повышают производительность первичных элементов. Они есть:
Инфраструктура фирмы: отделы компании, такие как финансовый, бухгалтерский и юридический, разрабатывают стратегии создания продукта.
Управление человеческими ресурсами: менеджеры по персоналу защищают интересы компании и набирают новых специалистов в команду.
Развитие технологий: компания определяет, какая технология ей необходима для завершения производственного процесса.
Закупки: Закупки включают в себя покупку сырья для сборки продукта и установление отношений с поставщиками.
Что такое управление цепочками создания стоимости?
Управление цепочкой создания стоимости — это процесс наблюдения за процессом производства продукта, который включает в себя:
Производство: Производство – это процесс создания новых товаров из сырья.
Контроль качества: контроль качества включает в себя оценку производимых продуктов, чтобы убедиться, что они соответствуют стандартам качества компании.
Калькуляция затрат. Калькуляция затрат — это процесс анализа производственных затрат для определения того, какой должна быть стоимость продукции.
Распределение: Распределение — это передача товаров от производителя покупателю.
Управление цепочкой создания стоимости также связано с анализом цепочки создания стоимости. Анализ цепочки создания стоимости исследует различные отделы бизнеса, включая маркетинг, логистику и операции, чтобы повысить их эффективность. Анализ цепочки создания стоимости может быть полезен для любой отрасли и может иметь те же преимущества, что и системы управления цепочками создания стоимости.
Преимущества управления цепочками создания стоимости
Вот некоторые из преимуществ управления цепочками создания стоимости:
Увеличение прибыли
Одним из преимуществ отличной системы управления цепочками создания стоимости является то, что она может увеличить доход и размер прибыли вашей компании. Управление цепочкой создания стоимости направлено на определение областей, в которых ваша компания может оптимизировать процессы или улучшить продукт, а это означает, что вы также можете сократить расходы.
Улучшение планирования
Управление цепочкой создания стоимости также может включать создание более эффективного процесса планирования, охватывающего различные отделы. Это может помочь вашей компании выполнять проекты быстрее и с меньшими затратами, высвобождая денежные ресурсы для других областей. Кроме того, хорошая система управления цепочками создания стоимости может упростить взаимодействие между различными отделами, что упрощает планирование.
Снижение затрат
Поскольку управление цепочкой создания стоимости может помочь вашей компании оптимизировать цепочку создания стоимости, оно может эффективно снизить затраты за счет управления запасами и устранения отходов. В свою очередь, система управления цепочками создания стоимости вашей компании может увеличить прибыль и производительность.
Повышение контроля качества
Процесс контроля качества включает тестирование и оценку. Управление цепочками создания стоимости может помочь вашей компании оптимизировать процесс контроля качества, создав четкие инструкции и критерии для поставщиков, чтобы они соответствовали стандартам качества вашей компании.
Установление стандартов
Управление цепочками создания стоимости также может помочь вашей компании стандартизировать все процессы, связанные с производством. Стандартизация важна, потому что создание воспроизводимых процессов может помочь сделать ваш бизнес более эффективным и сократить количество отходов. Когда процессы стандартизированы, сотрудники могут знать, что делать в конкретной ситуации, потому что у них есть установленный процесс, которому они должны следовать. Это может повысить производительность сотрудников и качество работы.
Улучшение потока продукта
Поскольку управление цепочками создания стоимости оптимизирует и улучшает компоненты производства, оно также может улучшить поток продукции. Хорошая система управления цепочками создания стоимости может помочь вашей компании сократить время, необходимое для доставки продукта от производителя к потребителю, за счет сокращения задержек и упрощения отслеживания продуктов на протяжении всего производственного процесса.
Развитие конкурентного преимущества
Управление цепочкой создания стоимости может помочь вашей компании создать конкурентное преимущество за счет оптимизации элементов, которые побуждают потребителей выбирать именно вашу компанию среди других компаний. Некоторые из этих компонентов могут включать маркетинг, логистику и операции. Таким образом, управление цепочкой создания стоимости может повысить производительность и снизить затраты, увеличивая конкурентное преимущество.
Продвижение потока информации
Информационный поток — это то, как сотрудники передают информацию по всей компании. Управление цепочкой создания стоимости может улучшить коммуникационные процессы вашей компании, что может иметь ключевое значение для принятия правильных бизнес-решений. Управление цепочкой создания стоимости может автоматизировать способ передачи информации между людьми и отделами, что может позволить вашей компании беспрепятственно обмениваться информацией и более легко получать доступ к данным. Кроме того, управление цепочками создания стоимости может помочь вашей компании восполнить пробелы в информации.
Управление ресурсами
Поскольку управление цепочками создания стоимости может помочь вашей компании оптимизировать свои процессы, оно может помочь вам более эффективно управлять своими ресурсами. Некоторые из ресурсов вашей компании могут включать ее бюджет, информационные технологии и человеческие ресурсы. Благодаря эффективному управлению вы можете отслеживать имеющиеся у вас ресурсы и сокращать потери.
Подробнее: Что такое управление ресурсами? Руководство по распределению ресурсов и планированию
Усиление потока финансов
Управление цепочкой создания стоимости также может улучшить поток денежных ресурсов вашей компании за счет упрощения многих платежных процессов, связанных с производством. Это также может улучшить финансовый поток, помогая вашей компании выявлять проблемы, которые мешают ее существующему финансовому потоку.
Улучшение обслуживания и поддержки клиентов
Внедрение системы управления цепочками создания стоимости может помочь вашей компании улучшить обслуживание и поддержку клиентов. Управление цепочкой создания стоимости может позволить вашей компании лучше отслеживать свое производство. Отслеживание производства может упростить предоставление клиентам информации о статусе их заказов, что улучшает обслуживание клиентов вашей компании.