Что такое трансформационное лидерство в сестринском деле?

13 мая 2021 г.

Использование трансформационного лидерства в сестринском деле может помочь медицинскому персоналу повысить уровень своей производительности. Трансформационное лидерство может предоставить вашим сотрудникам возможность повысить свои навыки и взять на себя дополнительные обязанности. Это поможет повысить эффективность работы медсестер по мере развития их навыков и принесет больше пользы пациентам. В этой статье мы обсудим, что такое трансформационное лидерство в сестринском деле, почему это важные и важные черты успешного трансформационного лидера.

Что такое трансформационное лидерство в сестринском деле?

Трансформационное лидерство в сестринском деле — это стиль лидерства, направленный на мотивацию сестринского персонала к превышению ожиданий и развитию новых навыков и методов для повышения уровня их производительности. Трансформационный стиль часто включает в себя подачу положительного примера и поощрение сестринского персонала думать самостоятельно и предпринимать действия для улучшения навыков, политики и процедур, когда они обнаруживают необходимость изменений.

Почему трансформационное лидерство важно для медсестер?

Использование методов трансформационного лидерства в работе с сестринским персоналом может помочь вам добиться максимальной производительности от вашего персонала, чтобы обеспечить лучший уход за пациентами. К преимуществам трансформационного лидерства относятся:

• Ясность: трансформационное лидерство дает медицинскому персоналу четкие ожидания. Поскольку ваши медсестры понимают ваши ожидания от них, они могут лучше действовать и работать над достижением поставленных перед ними целей.

• Приверженность: поскольку трансформационное лидерство — это расширяющий возможности подход к управлению вашим сестринским персоналом, оно может привести к более сильной приверженности ваших медсестер. Предоставляя медсестрам возможность предпринимать активные действия и получать выгоду от этих действий, вы можете создать более прочную связь между медсестрами и медицинским учреждением.

• Удовлетворение: рабочие места с трансформационной структурой могут помочь сотрудникам чувствовать себя более удовлетворенными из-за возросшего влияния, оказываемого персоналу. Медсестры в трансформационной структуре работы могут напрямую видеть результаты своей улучшенной работы, что может позволить им получать больше удовольствия от преимуществ своей работы.

• Объединение: Трансформационное лидерство может помочь вам повысить командный дух в вашем отделении медсестер. Расширение прав и возможностей может побудить медперсонал легче работать вместе, что может помочь им сформировать более прочные связи, которые могут привести к более высокому уровню координации.

• Моральный дух: Поддержание высокого морального духа является важной функцией в любой профессиональной среде, и трансформационное лидерство может оказать положительное влияние на моральный уровень вашего медперсонала. Демонстрируя важность их работы и доверяя персоналу в принятии решений, вы можете помочь сделать работу более продуктивной, что может помочь медицинскому персоналу оставаться довольным и заинтересованным.

• Производительность: трансформационное лидерство может привести к основной цели повышения общего уровня производительности вашего персонала. Когда вы удовлетворены медсестрами, приверженными совместной работе и чувствующими себя уполномоченными, они могут захотеть обеспечить наилучший уход за пациентами.

Черты трансформационного лидера в сестринском деле

Важные навыки трансформационного лидера в сестринском деле включают:

Четкое общение

Как лидеру важно, чтобы вы могли четко общаться со своими сотрудниками. Четкая коммуникация позволяет трансформационному лидеру передать свои ожидания и дать оценку усилиям сестринского персонала, чтобы помочь им оправдать ожидания. Для лидера важно четко общаться как лично, так и посредством письменных сообщений, таких как записки или электронные письма.

Решение конфликта

Расширение прав и возможностей элементов трансформационного подхода к лидерству может предоставить персоналу больше возможностей для уважительного и профессионального обсуждения наилучшего пути для пациента и его лечения. Навыки разрешения конфликтов позволяют вам выслушать все стороны в разногласии и принять справедливое решение, что поможет обеим сторонам почувствовать, что вы полностью учитываете их мнение.

Расширение прав и возможностей

Предоставление персоналу возможности находить и реализовывать решения является важной частью трансформационного лидерства в сестринском деле. Как лидер, важно помочь сотрудникам почувствовать себя уполномоченными, поощряя их искать альтернативные решения и обеспечивая справедливую критику и достаточное вознаграждение, когда это уместно, что может помочь сотрудникам чувствовать себя в безопасности, выражая свои мысли.

Восторженное отношение

Поддержание высокого морального духа персонала является одновременно и преимуществом трансформационного лидерства, и важным элементом его успешного использования. Когда медперсонал позитивно относится к работе, он более способен выполнять ваши планы. Проявляя энтузиазм в качестве лидера, вы можете помочь поддерживать позитивный настрой среди своих сотрудников, чтобы помочь им работать наилучшим образом.

Поощрение

Трансформационный подход может позволить сотрудникам искать альтернативные решения проблем, когда это необходимо, что не всем сотрудникам может быть комфортно. Поощрение ваших сотрудников может быть ценным инструментом не только для поощрения сотрудников, которые более естественно принимают ваш подход к лидерству, но и для помощи тем, кто менее приспособлен к требованиям трансформационных структур, чувствовать себя более комфортно в самовыражении и самовыражении. действовать в соответствии с вашим стилем руководства.

Равное обращение

Одной из наиболее важных частей трансформационного лидерства является обеспечение того, чтобы сотрудники чувствовали, что с ними обращаются справедливо, и чтобы вы оценивали их работу, основываясь на результатах и ​​усилиях, а не на личных чувствах. Когда сотрудники понимают, что вы не выбираете фаворитов, они знают, что единственный способ выделиться — это добиться лучших результатов и улучшить уход, который они предоставляют пациентам.

Высокие стандарты

Трансформационное лидерство опирается на то, что медперсонал постоянно прилагает усилия для постоянного повышения уровня своей производительности. Чтобы мотивировать персонал таким образом, полезно иметь высокие стандарты производительности, чтобы сотрудники должны были работать с максимальной отдачей, чтобы получать положительные отзывы о своей работе и расширять профессиональные возможности. Это добавляет мотивации медицинскому персоналу и позволяет пациентам получать выгоду от повышения уровня производительности.

Вдохновляющий

Поскольку стиль лидерства направлен на то, чтобы помочь персоналу максимально повысить уровень своей производительности, для трансформационного лидера важно обладать сильными вдохновляющими навыками. Поощряя персонал и подчеркивая свою веру в то, что они могут добиться большего, чем сейчас, вы можете помочь медицинскому персоналу стать более уверенным и поверить в свои способности для дальнейшего повышения своей производительности и уровня ухода.

Мотивация

Помимо демонстрации сотрудникам, что вы верите, что они могут достичь более высоких уровней, важно мотивировать их на это. Эффективным способом мотивации ваших сотрудников может быть личное знакомство с каждым из них. Зная, предпочитает ли сотрудник прямую мотивацию или получает больше пользы от положительного утверждения или реакции, основанной на последствиях, вы можете адаптировать свою мотивацию для удовлетворения каждой из их потребностей.

Поддержка

Обеспечение того, чтобы сотрудники чувствовали поддержку на работе, является важным элементом трансформационного подхода к лидерству. Поддержка ваших сотрудников означает предоставление им всего необходимого, чтобы они соответствовали вашим ожиданиям и превосходили их. Это может включать в себя предоставление персоналу оборудования и возможностей, необходимых им для лучшей работы и обеспечения лучшего ухода за пациентами учреждения.