Что такое теория лидерства по навыкам? Определение и использование

29 апреля 2021 г.

Эффективное лидерство важно для производительности труда и роста бизнеса. Теория лидерства по навыкам помогает распознать определенные наборы навыков, которые делают лидеров более продуктивными. Понимание этой теории может помочь вам продвигать правильных лидеров или стать лучше самому. В этой статье мы дадим определение теории лидерства по навыкам, обсудим, почему это важно, и перечислим несколько полезных советов, которые помогут вам повысить свою эффективность в качестве лидера и повысить производительность и моральный дух на рабочем месте.

Что такое теория лидерства по навыкам?

Теория лидерства по навыкам определяет эффективное лидерство с помощью набора навыков, а не личностных качеств. Измеряя эффективность лидера по навыкам, которыми он обладает, теория лидерства по навыкам позволяет любому, кто заинтересован в том, чтобы стать лидером, изучить навыки, необходимые для того, чтобы им стать.

Теория выделяет три типа навыков, наиболее полезных для эффективного лидера. Они следующие:

Концептуальный

Концептуальные навыки — это те, которые помогают лидерам создавать решения важных проблем и теорий и измеряют способность лидера работать с новыми идеями. К ним относятся такие навыки, как:

• Инновации

• Принимать решение

• Критическое мышление

• Абстрактное и творческое мышление

• Убедительность

Технические

Технические навыки — это особые навыки, необходимые для выполнения повседневных задач на должности. Технические навыки измеряют способность лидера работать с инструментами, которые помогают ему эффективно выполнять свои задачи. Эти навыки варьируются в зависимости от конкретной работы, но часто включают в себя:

• Навыки работы с компьютерным программным обеспечением

• Написание отчетов

• Составление графиков управления проектами

• Создание цифрового искусства

• Обращение с промышленным оборудованием

Человек

Человеческие навыки — это навыки межличностного общения, которые помогают лидеру управлять командой. Эти навыки измеряют способность лидера работать с другими. Хотя определение человеческих навыков является широким, эти навыки часто включают:

• Эффективное общение

• Мотивационные навыки

• Социальное суждение

• Активное слушание

• Сострадание

Почему важна теория лидерства по навыкам?

Теория лидерства по навыкам важна, потому что она создает новые критерии того, что определяет лидера. При этом он имеет несколько важных преимуществ, в том числе:

Лидеров оценивают по их достижениям

Один из наиболее важных аспектов теории лидерства по навыкам заключается в том, что она оценивает работу лидера по тому, чего он может достичь, а не по его личностным качествам. Теория лидерства по навыкам позволяет руководителям и другому управленческому персоналу лучше понять, какие методы лучше всего позволяют достичь желаемых результатов.

Это также помогает самим лидерам лучше понять свои роли, позволяя им оценить навыки, которыми они обладают, навыки, которые они могут развить, и какие навыки наиболее полезны в конкретных ситуациях.

Это способствует инклюзивности

Теория лидерства по навыкам описывает приобретаемые навыки для достижения успеха, поэтому она предполагает, что любой может стать лидером, независимо от его происхождения. Те, кого традиционно не считали лидерами, могут обрести уверенность в себе, чтобы стать таковыми, приобретя новые навыки и научившись применять их на руководящей должности.

Это помогает продвигать эффективных лидеров

Для руководителей и другого управленческого персонала, ищущего подходящих кандидатов на лидерство, теория лидерства по навыкам помогает найти лидеров, которых они ищут. Это помогает им анализировать конкретные требования к навыкам в рамках своего бизнеса и адаптировать программы обучения для удовлетворения этих потребностей.

Это способствует балансу

Вместо того, чтобы сосредотачиваться на нескольких навыках эффективного лидерства, теория лидерства на основе навыков поощряет создание сбалансированного и разнообразного набора навыков, который полезен во многих ситуациях. Это помогает подготовить лидеров ко многим аспектам их работы, не только вооружая их этими навыками, но и помогая им понять, почему они полезны и как их использовать.

Кто использует теорию лидерства навыков?

Поскольку теория лидерства по навыкам имеет множество приложений, люди могут использовать ее в своей повседневной работе. Некоторые, кто может найти теорию полезной, включают:

Инвесторы и лица, принимающие решения

Для тех, кто хочет повысить производительность своего бизнеса, теория лидерства по навыкам помогает распознать потенциал лидерства в определенных сотрудниках. Понимая навыки, которые помогают лидерам достигать своих целей, они могут найти новых лидеров среди широкой группы кандидатов, что увеличивает их шансы найти тех, кто лучше всего поможет им добиться успеха.

Наставники и нынешние лидеры

Лидеру важно признавать сотрудников с потенциалом роста. Понимание того, какими навыками уже обладают ваши сотрудники и какие они могут развивать, может помочь руководителям наставлять своих сотрудников и повышать производительность труда. Если у сотрудника есть потенциальная возможность продвижения по службе, наставничество с целью помочь ему в развитии этих лидерских навыков может увеличить его шансы на получение повышения и повысить эффективность его работы, когда он получит повышение.

Коллеги

С помощью теории лидерства по навыкам коллеги могут учиться друг у друга, тем самым укрепляя всю команду и улучшая моральный дух на рабочем месте. Когда сотрудники понимают теорию лидерства в области навыков, они могут предложить своим коллегам помощь в изучении конкретных навыков, которыми они уже обладают, или в изучении новых навыков. Это также помогает коллегам поощрять друг друга, когда они признают, что коллега уже обладает лидерскими качествами.

Лидеры команды

Навыки, описанные в теории навыков лидерства, применимы не только к лидерам. Создание эффективной и сбалансированной команды требует признания сильных сторон и навыков каждого члена команды. Это также полезно для определения определенных сотрудников, которые могут помочь руководить проектом, если руководителю группы потребуется помощь в этом.

Советы по применению теории лидерства по навыкам

Практикуя теорию лидерства по навыкам на рабочем месте, вы можете эффективно применять ее несколькими способами. При использовании теории учитывайте следующие советы:

Оставайтесь внимательными

Признание навыков, которыми обладают ваши руководители или сотрудники, требует внимательного наблюдения. Полезно отметить, какие навыки они используют при выполнении своих повседневных задач и насколько хорошо они их используют. Как только вы поймете, какими навыками обладают сотрудники, вы сможете помочь им улучшить свои навыки и направить их на путь возможного продвижения по службе.

Быть инициативным

Когда вы заметите, что сотруднику требуется помощь в развитии определенного навыка, подумайте о том, чтобы принять активное участие в его совершенствовании. Если кто-то уже находится на пути к продвижению по службе, полезно научить его теории лидерства, основанной на навыках, чтобы он мог понять навыки, которые помогут ему эффективно руководить. Активная помощь лидеру в улучшении может повысить производительность на рабочем месте и поднять моральный дух.

Поощряйте рост

Знакомя сотрудников с теорией лидерства по навыкам, вы можете побудить их осознать свои собственные навыки и области, требующие улучшения. Помощь сотрудникам в улучшении их навыков может повысить их уверенность и эффективность. Это также может улучшить командную работу, позволяя членам команды помогать друг другу приобретать новые навыки или формировать сбалансированные команды для выполнения задач и проектов.