Что такое система вознаграждений? (Плюс типы и советы по использованию)

3 января 2022 г.

Сотрудники могут чувствовать себя более мотивированными, чтобы делать свою лучшую работу, если они чувствуют, что их ценят их команда и рабочее место. Если вы руководитель группы или менеджер, рассмотрите возможность разработки и использования системы вознаграждений, чтобы мотивировать членов вашей команды. Понимание этого метода поощрения может помочь вам успешно внедрить его в вашей организации. В этой статье мы даем определение системам вознаграждения сотрудников, объясняем их функции и преимущества, обсуждаем четыре различные системы вознаграждения и даем советы по внедрению эффективной системы.

Что такое система вознаграждения сотрудников?

Система вознаграждения сотрудников — это тактика мотивации, которую организации используют, чтобы помочь своим сотрудникам чувствовать себя мотивированными для выполнения высококачественной работы. Она отличается от программы поощрения тем, что поощрения ориентированы на достижение цели и сочетаются с вознаграждением. Награда предназначена для членов команды, которые выполняют исключительную работу или являются большим активом для команды.

Компании могут часто использовать вознаграждения в качестве дополнительного поощрения, дополняя заработную плату своих сотрудников. Например, сотрудник может получить премию в конце периода оплаты сверх своей базовой заработной платы. Сотрудники могут также получать другие материальные или денежные вознаграждения помимо своей зарплаты. Это может включать дополнительный оплачиваемый отпуск, корпоративные обеды или подарочные карты.

Функции и преимущества системы вознаграждения

Вот несколько причин, по которым вы можете внедрить систему вознаграждения:

• Более высокая посещаемость: вы можете заметить увеличение посещаемости, когда используете систему вознаграждений, потому что она может обеспечить больше мотивации для появления на работе и выполнения своих задач. Это также может побудить сотрудников оставаться в организации дольше.

• Лучшее качество работы: качество работы вашей команды может повыситься, потому что ее члены работают над чем-то еще помимо своей базовой зарплаты. Это выгодно всем, потому что вы получаете работу более высокого качества, а члены команды получают вознаграждение за их улучшение.

• Повышение удовлетворенности работой: сотрудники могут испытывать повышенную удовлетворенность работой благодаря системе вознаграждения, поскольку организации ценят и ценят их вклад. Из-за этого проявления благодарности члены вашей команды могут почувствовать большую лояльность к компании.

• Более быстрое завершение проекта: если члены вашей команды работают продуктивно и хорошо выполняют свою работу, чтобы получить вознаграждение, это может помочь уложиться в сроки для проектов раньше. Это может улучшить имидж вашей организации, потому что вы укладываетесь в сроки проекта раньше, чем ожидалось, и с качественной работой.

4 вида системы вознаграждения сотрудников

Хотя существует несколько способов поощрения сотрудников, вот четыре варианта, которые вы можете реализовать, чтобы повысить моральный дух вашей команды:

1. Денежный

Вы можете создать систему вознаграждения, основанную на денежной компенсации, например бонус. Бонус может дать членам вашей команды то, на что они могут рассчитывать и эффективно работать, чтобы заработать. Вы можете выдавать бонусы либо в конце года, либо каждые шесть месяцев. Этот тип системы вознаграждения лучше всего работает с сотрудниками, мотивированными деньгами. Это также может помочь создать связи внутри вашей команды, если вы превратите получение бонуса в дружеское соревнование.

Помимо бонусов, есть и другие денежные вознаграждения, которые вы можете использовать в своей программе:

• Планы распределения прибыли

• Опционы на акции

• Дополнительный оплачиваемый отпуск

• Возмещение стоимости обучения

2. Неденежный

Для команд, которые предпочитают не бонусы, а льготы, система неденежных вознаграждений может помочь мотивировать их. Такая система предлагает им что-то. Например, вы можете подарить им небольшой приз или дополнительную выгоду, если они были лучшими в своем отделе. Это может побудить членов вашей команды работать более продуктивно, что может помочь проектам достичь своих сроков вовремя или раньше.

Вот другие неденежные вознаграждения, которые вы можете использовать для поощрения сотрудников компании:

• Комплексные обеды

• Возможность уйти с работы раньше

• Удаленная работа по возможности

• Гибкий график работы

3. Помощь

Система помощи — это когда компании поддерживают сотрудников в поддержании здорового баланса между работой и личной жизнью, предоставляя услуги, которые приносят пользу их физическому и психическому здоровью. Этот тип программы может помочь сотрудникам иметь более ясный ум и более здоровое тело, что может повысить их производительность труда. Хотя это и не традиционное вознаграждение, программы помощи могут помочь сотрудникам почувствовать, что их ценят и поддерживают.

Преимущества, которые вы можете предложить в рамках программы помощи, включают:

• Скидки на местные медицинские услуги, такие как абонемент в тренажерный зал или спа-процедуры.

• Визиты специалистов в области психического здоровья на места

• Учебные занятия по методам управления стрессом, горем или другими проблемами

4. Признание

Система вознаграждений за признание заключается в том, чтобы делиться достижениями сотрудника с остальной частью организации. Это может выглядеть как празднование работника месяца или церемония награждения в конце года, где вы можете рассказать о профессиональных победах нескольких сотрудников. Делая это, вы можете побудить членов команды работать усерднее, чтобы получить этот уровень признания.

Признание может быть таким же простым, как словесная похвала членам вашей команды ежедневно, еженедельно или ежемесячно. Вы также можете написать им записку с подробным описанием того, насколько вы цените их и их преданность своей роли. Это еще один способ помочь создать благоприятную рабочую среду для всех.

Советы по внедрению эффективной системы вознаграждения

Вот несколько советов, которые вы можете использовать для внедрения системы вознаграждения на своем рабочем месте:

• Спросите членов вашей команды: если вы не уверены, чего хотят ваши сотрудники, спросите их. Услышав непосредственно от сотрудников о том, что их мотивирует, вы сможете выбрать тип системы для внедрения.

• Сделайте вознаграждение реалистичным: полезно разработать реалистичную систему вознаграждения для сотрудников, чтобы поддерживать компанию. Например, во время напряженного сезона вы можете предложить сотруднику прибавку к чеку на 50 долларов в конце платежного периода, а не обещать ему выходной.

• Создавайте групповые вознаграждения: если у организации, в которой вы работаете, есть средства, рассмотрите возможность создания системы групповых вознаграждений. Это может включать в себя разделение вашей команды на более мелкие рабочие группы и вознаграждение группы, которая проделала лучшую работу.

• Запрос обратной связи: после того, как система поощрений будет действовать в течение определенного периода времени, спросите членов вашей команды, что они думают о ней. Используйте их отзывы, чтобы внести небольшие коррективы по мере необходимости.

• Измените вознаграждения: это может помочь сохранить заинтересованность и мотивацию членов команды, если вы меняете тип используемой системы вознаграждения: еженедельно, ежемесячно или ежегодно. Например, вы можете заменить свою еженедельную систему признания денежным вознаграждением в праздничные дни в качестве дополнительной мотивации.