Что такое партисипативная теория лидерства?

5 марта 2021 г.

У большинства людей есть возможность руководить в какой-то момент своей карьеры, будь то небольшой проект команды или большой отдел сотрудников. У вас есть несколько вариантов, когда дело доходит до того, как вы будете руководить своей командой. Одним из стилей лидерства, который следует учитывать, является теория лидерства, основанная на участии. В этой статье мы объясняем, что такое теория партисипативного лидерства, описываем ключевые компоненты теории партисипативного лидерства, подчеркиваем преимущества партисипативного лидерства и демонстрируем, как правильно использовать партисипативное лидерство.

Что такое теория партисипативного лидерства?

Теория лидерства с участием — это стиль лидерства, который требует участия каждого члена организации. Как правило, лидер спрашивает мысли и идеи членов своей команды, прежде чем принимать решения или устанавливать новые процессы и процедуры. В большинстве случаев партисипативное лидерство следует этому процессу:

1. Лидер организует встречу с командой.

2. Лидер делится любой необходимой информацией и знаниями о проекте или проблеме, которую нужно решить.

3. Члены команды делятся своими идеями и мыслями с группой.

4. Группа обрабатывает все идеи и информацию.

5. Группа или руководитель группы принимает решение.

6. Лидер сообщает о решении другим заинтересованным сторонам по мере необходимости.

7. Группа продолжает работу над проектом.

Стили лидерства с участием

Некоторые эксперты далее делят теорию партисипативного лидерства на четыре отдельных подтипа, каждый из которых требует участия сотрудников, но немного по-разному управляет этапом принятия решений в процессе партисипативного лидерства. Они есть:

• Коллективное лидерство: в модели коллективного лидерства группа коллективно принимает решения и берет на себя ответственность за результат.

• Демократическое лидерство: в модели демократического лидерства группа вносит свой вклад и может даже поставить решение на голосование, но в конечном итоге окончательное решение принимает лидер.

• Автократическое лидерство: в модели автократического лидерства группа вносит свой вклад, а лидер принимает решение.

• Лидерство на основе консенсуса: в модели лидерства на основе консенсуса лидер является просто модератором. Группа работает вместе, чтобы прийти к решению.

Демократическое лидерство является наиболее распространенным подтипом партиципативного стиля лидерства. На самом деле, некоторые люди называют «лидерство с участием» и «демократическое лидерство» взаимозаменяемыми.

Ключевые компоненты теории партисипативного лидерства

Все стили теории партисипативного лидерства включают следующие ключевые компоненты:

Участие в принятии решений

Основным компонентом партисипативного лидерства является предоставление всем сотрудникам возможности участвовать в процессе принятия решений. В то время как различные подтипы партисипативного лидерства, особенно демократическое лидерство и авторитарное лидерство, могут привести к тому, что лидер принимает окончательное решение, сотрудники и члены команды по-прежнему участвуют в процессе генерации идей и обсуждения до окончательного выбора.

Обмена информацией

Прозрачность и коммуникация очень важны для эффективного участия руководства. Команда должна обладать всей информацией и знаниями, которыми располагает лидер, чтобы принять эффективное, рациональное и аргументированное решение. Таким образом, участвующим лидерам необходимо обладать выдающимися коммуникативными навыками, чтобы гарантировать, что члены их команды могут принимать обоснованные решения для группы на основе информации, относящейся к проекту.

Поддержание морального духа

Модель лидерства, основанная на участии, направлена ​​на то, чтобы сотрудники чувствовали себя ценными. Высокий моральный дух и выборное участие сотрудников часто приводят к повышению уровня производительности и повышению производительности сотрудников. Обеспечение высокого морального духа в процессе принятия решений имеет жизненно важное значение для дальнейшего успеха сотрудников.

Построение отношений

В модели лидерства с участием лидеры должны стремиться строить отношения с членами своей команды. Если сотрудники чувствуют, что руководитель не уважает их или что руководитель не знает их, они гораздо реже высказываются и предлагают идеи и потенциальные решения в совместном процессе принятия решений. Позитивные, содержательные отношения могут помочь сотрудникам чувствовать себя комфортно и действительно принимать участие в процессе.

Поддержка развития

Последним компонентом лидерства, основанного на участии, является обеспечение всем сотрудникам доступа к образованию и обучению, которые им необходимы для эффективного выполнения своей работы. Высокоразвитые сотрудники с большей вероятностью будут иметь более глубокое понимание того, как работает компания и как роль сотрудника в компании помогает организации добиться успеха. Эти знания жизненно важны, когда приходит время создавать новые процессы или процедуры или находить решения других организационных проблем.

Преимущества партисипативного лидерства

Лидерство с участием дает преимущества всем заинтересованным сторонам, от начального уровня до генерального директора и самой организации. Рассмотрите следующие основные преимущества использования партисипативного лидерства:

• Повышает воспринимаемую ценность сотрудников: сотрудники часто чувствуют себя более ценными со стороны своего лидера и организации в целом при активном лидерстве.

• Повышает автономность: когда сотрудники участвуют в процессе принятия решений и играют активную роль в создании новых процессов и процедур, им требуется меньше указаний и контроля со стороны руководства при реализации новых идей.

• Лояльность к компании: сотрудники, которые чувствуют, что их компания уважает и ценит их, с большей вероятностью останутся в организации на долгое время.

• Разнообразные идеи. Обращение к множеству сотрудников помогает разнообразить идеи, которые вы собираете, и может улучшить общую креативность вашей команды и способность решать проблемы.

• Более высокий моральный дух: сотрудники, которые чувствуют, что их ценят, с большей вероятностью будут иметь более высокий моральный дух.

• Подготовка к изменениям. Когда сотрудники участвуют в планировании и структурировании организационных изменений, влияющих на их работу, они с большей вероятностью быстро адаптируются к изменениям.

• Поощряет творчество: Лидерство с участием ценит творчество, стремясь получить информацию от нескольких людей на разных уровнях в организации.

• Выделяет совместную работу: поскольку команда должна работать вместе с вами, чтобы найти решение или адаптировать процесс, сотрудники лучше сотрудничают.

Как эффективно использовать партисипативное лидерство

Если вы заинтересованы во внедрении партисипативного лидерства в своей команде или отделе, выполните следующие действия, чтобы эффективно использовать этот процесс:

1. Учитывайте подтип

Прежде чем приступить к процессу лидерства с участием применительно к принятию решений, вам следует подумать о том, какой подтип лидерства с участием вы хотели бы практиковать. Прежде чем встречаться со своей командой, узнайте, собираетесь ли вы принять окончательное решение или планируете работать в команде, чтобы прийти к единому выводу.

2. Соберите информацию

Делайте заметки и создавайте отчеты для команды, касающиеся проблемы, которую необходимо решить команде, необходимой информации от компании о проблеме и любых других факторов, которые должна знать команда. Подготовьтесь четко поделиться этой информацией со своей командой.

3. Провести встречу

Проведите встречу с вашей командой, на которой вы представите проблему, которую будет решать команда, предоставите необходимую информацию и факторы для рассмотрения и объясните, как будет проходить процесс принятия решения. Подумайте о том, чтобы установить доску или предоставить команде бумагу и ручки, чтобы помочь с генерацией идей.

4. Ищите вход

Попросите вашу команду рассказать о том, как лучше всего решить проблему. Следуйте любому процессу, который вы установили ранее. Например, вы можете выделить 30 минут на генерацию идей и 30 минут на обсуждение, чтобы помочь вашей команде оставаться сосредоточенной и продуктивной.

5. Определите решение

Примите окончательное решение о том, как решить проблему. Следуйте любой процедуре, которую вы изначально установили. Наиболее распространенные стили принятия решений, которые максимизируют участие, но минимизируют временные задержки, — это либо групповое голосование и соблюдение результатов, либо оставление окончательного выбора за вами после рассмотрения вклада команды.

6. Поделитесь результатом

Доведите результат, определенный вашей командой, до любых других заинтересованных сторон компании, которым может понадобиться информация. Позвольте вашей группе начать работу над согласованным решением.