Что такое ориентиры заработной платы и как они влияют на компенсацию?

20 июля 2021 г.

Чтобы компании оставались конкурентоспособными в своей практике найма, им важно анализировать заработную плату, которую они регулярно платят своим сотрудникам. Одним из таких показателей, которые они могут использовать для обеспечения конкурентоспособной оплаты, являются контрольные показатели заработной платы, которые дают представление о том, как конкуренты платят сотрудникам на аналогичных должностях. Если вы работаете в отделе кадров или хотите понять, какова конкурентоспособная заработная плата, возможно, вы захотите узнать больше об эталонных показателях заработной платы. В этой статье мы определяем бенчмаркинг заработной платы, объясняем его важность и описываем шаги и советы по эффективному установлению бенчмаркинга заработной платы.

Что такое ориентиры заработной платы?

Контрольные показатели заработной платы, также называемые контрольными показателями вознаграждения, представляют собой метод сравнения заработной платы с конкурентными компаниями, позволяющий компаниям понять свои рынки труда и установить конкурентоспособные пакеты вознаграждения сотрудников. Сравнительный анализ заработной платы сравнивает внутреннее описание работы с аналогичными внешними описаниями работы для анализа структуры оплаты или стратегий компенсации. Это предоставляет персоналу отдела кадров (HR) данные, которые помогают определить затраты, связанные с заработной платой, включая такие преимущества, как участие в прибылях или пенсионные выплаты.

При проведении сравнительного анализа заработной платы существуют факторы, влияющие на соответствующие данные, и учет этих факторов позволяет HR устанавливать справедливую и конкурентоспособную заработную плату для своих сотрудников. Факторы, влияющие на уровень заработной платы, включают:

• Промышленность

• Географическое положение

• Размер компании или организации

• Уровни образования

• Стоимость жизни

Почему важен бенчмаркинг заработной платы?

Сравнительный анализ заработной платы важен, потому что он позволяет компаниям оставаться конкурентоспособными или удерживать таланты со справедливой компенсацией. Поскольку отдел кадров отвечает за прием на работу, продвижение по службе, корректировку заработной платы и планирование бюджета, специалисты по управлению персоналом проводят сравнительный анализ, чтобы получить представление о текущих и будущих тенденциях в области заработной платы, что помогает их бизнесу оставаться продуктивным и прибыльным. Приоритеты бенчмаркинга заработной платы включают:

• Конкуренция на рынке труда: бенчмаркинг предоставляет персоналу отдела кадров данные, которые показывают, сколько конкурирующие компании платят своим сотрудникам на аналогичных должностях, что позволяет компаниям конкурировать за талантливых специалистов.

• Привлечение лучших кандидатов: контрольные показатели заработной платы помогают определить лучшие стратегии заработной платы для различных должностей или обязанностей, которые привлекают сотрудников с нужной квалификацией. Рекламируя конкурентоспособную заработную плату или компенсационный пакет, кандидаты могут с большей вероятностью занять должность в вашей компании.

• Повышение общей удовлетворенности работой. Справедливая компенсация может улучшить моральный дух сотрудников и их удовлетворенность работой. Регулярный сравнительный анализ заработной платы гарантирует, что заработная плата остается справедливой и соответствует текущим рыночным тенденциям, а также помогает удерживать сотрудников.

• Сокращение затрат: каждый раз, когда компания нанимает сотрудника, возникают расходы, включая обучение, материалы, расходные материалы и инструменты для найма. С помощью бенчмаркинга персонал отдела кадров может определить стоимость найма новых сотрудников и сформировать стратегии для снижения текучести кадров, поддержания затрат и соблюдения бюджета.

• Соблюдение правил: Сравнительный анализ заработной платы гарантирует, что компании также соблюдают государственные и федеральные правила в отношении труда. Правила могут применяться к отработанному времени, равной оплате труда, минимальной заработной плате или налогам.

Как провести бенчмаркинг заработной платы

Вот несколько шагов, которые вы можете предпринять, чтобы провести эффективный бенчмаркинг заработной платы:

1. Соберите данные о зарплате

Первый шаг, который вы можете сделать для проведения эффективного сравнительного анализа заработной платы, — это составить список должностей, которые вы собираетесь исследовать. Подумайте о том, чтобы исследовать роли под одним названием, а не каждую отдельную должность. Попробуйте использовать свой список, чтобы определить источники данных о заработной плате. Вы можете собирать данные из нескольких источников, и важно квалифицировать информацию в соответствии с местоположением, организацией и отраслью. Также важно подробно документировать источники данных и методы сбора, которые вы используете. Вы можете найти данные о заработной плате через:

• Обследования заработной платы работодателей

• Сети обмена данными

• Зарплата софт

• Индивидуальные опросы, проводимые консультантами

2. Определите компенсационную стратегию

Затем попытайтесь привести свою компенсационную стратегию в соответствие с вашим бизнесом. При сравнении зарплат учитывайте размер вашей организации, географическое положение и иерархию сотрудников. Определите свои внутренние должности с самой низкой и самой высокой оплатой, чтобы определить текущий диапазон заработной платы.

3. Установите диапазон заработной платы

Вы можете установить диапазоны заработной платы, сначала определив минимальную и максимальную оплату за должность. Например, представитель службы поддержки клиентов может зарабатывать 10 долларов в час в одной компании-конкуренте и 15 долларов в час в другой. Затем вы можете найти среднюю точку или 50-й процентиль для каждой позиции. В этом примере средняя точка составляет 12,50 долларов США. Затем вы можете определить заработную плату, которую вы хотите платить новым сотрудникам, которая находится в пределах диапазона заработной платы. Чтобы сотрудники в конечном итоге достигли более высоких пределов диапазона, вы можете определить политику, согласно которой новые сотрудники получают повышение после одного года работы.

4. Задокументируйте свои результаты

Стратегии вознаграждения, основанные на контрольных показателях заработной платы, могут потребовать одобрения со стороны руководителей или заинтересованных сторон. Важно предоставить подтверждающие доказательства ваших контрольных показателей заработной платы, чтобы показать стремление отдела предлагать справедливую и конкурентоспособную компенсацию. Рассмотрите возможность определения стратегий продвижения по службе или повышения зарплаты сотрудников, в том числе то, как меняется компенсация по мере продвижения сотрудников в вашей компании. Попробуйте также объяснить, как и откуда вы получили информацию и почему обновленный компенсационный пакет позволяет компании добиться успеха.

Как оценить новую работу или совместную роль

Когда роль является новой для компании или отрасли или при объединении ролей, этапы сравнительного анализа аналогичны, но могут потребовать дополнительных исследований. Поскольку у новой или объединенной роли может не быть аналогичного названия или описания, которое вы можете найти, рассмотрите следующие дополнительные шаги, чтобы определить диапазон ее заработной платы:

• Создайте резюме, которое точно описывает роль

• Найдите похожие роли и отметьте их навыки, требования, образование или подготовку.

• Подумайте об обязанностях роли или о том, требуются ли для этого специальные навыки.

Советы по эффективному бенчмаркингу заработной платы

Вот несколько советов по эффективному установлению контрольных показателей заработной платы:

Используйте авторитетные источники

Место, в котором вы получаете свои данные, может определить, найдете ли вы текущую или устаревшую информацию о зарплате. Постарайтесь убедиться, что вы используете надежный источник, и часто проверяйте точность данных. Вы можете выполнить подробный поиск в Интернете, чтобы просмотреть почасовую заработную плату или ежемесячные и годовые диапазоны заработной платы.

Соответствуйте описаниям точно

При поиске конкретных описаний работы важно отметить обязанности работы вместе с ее названием. Постарайтесь внимательно прочитать описание, чтобы убедиться, что оно точно соответствует вашей внутренней роли, поскольку названия должностей могут различаться в зависимости от работодателя. Не забывайте учитывать местоположение и размер организации при сравнении описаний.

Рассмотрим все способы компенсации

При расчете заработной платы учитывайте компоненты, составляющие вашу компенсационную стратегию. Они могут включать в себя выгоды и связанные с ними расходы. При назначении заработной платы учитывайте следующее:

• Бонусы

• Повышение оплаты труда

• Опционы на акции

• участие в прибылях

• Стоимость жизни

• Оплачиваемый отпуск

Рассмотрим третью сторону

В зависимости от размера вашей организации проведение контрольных показателей заработной платы может быть сложной задачей. Подумайте о том, чтобы нанять третью сторону для выполнения ваших инициатив по сравнительному анализу заработной платы. Часто есть профессионалы, обученные беспристрастному и беспристрастному анализу данных. Сторонние данные и анализ также могут повысить доверие к вашему представлению компенсации.