Что такое HR-тренинг для менеджеров? (Плюс проблемы и советы)
2 апреля 2022 г.
Менеджеры часто принимают участие во многих видах обучения во время работы в организации, например, в обучении персонала. Менеджеры часто проходят тренинги по управлению персоналом, чтобы узнать, как работают человеческие ресурсы в их организации, и стать лучше в своей работе. Изучение этого типа обучения может помочь вам понять его важность для эффективного управления членами команды. В этой статье мы обсудим, что такое HR-тренинг для менеджеров, опишем, почему это важно, дадим описание общих проблем и дадим несколько советов по процессу.
Что такое HR-тренинг для менеджеров?
Обучение HR для менеджеров — это программа обучения, предназначенная для удовлетворения потребностей менеджеров и руководителей, которые ищут определенные навыки в области HR. Как правило, это структурированный курс, посвященный темам, связанным с работой, таким как динамика персонала, общение на рабочем месте, набор и отбор, процедуры признания заслуг, развитие сотрудников и соблюдение трудового законодательства.
Обучение HR для менеджеров может помочь менеджерам стать лучше в своей работе, или они могут захотеть начать новую карьеру в HR или в другой компании. Организации могут предлагать этот курс в классе или онлайн-учебных центрах, или они могут проводить его как часть программы обучения на месте.
Программы для Windows, мобильные приложения, игры - ВСЁ БЕСПЛАТНО, в нашем закрытом телеграмм канале - Подписывайтесь:)
Важность обучения персонала для менеджеров
Обучение HR для менеджеров важно, потому что оно может помочь им стать более эффективными в своей работе. Например, тренинг может помочь менеджеру лучше распознавать потенциально неэффективных сотрудников. Это также может помочь им лучше понять, как определенные действия и поведение могут быть преследованием, дискриминацией или местью, и их организация может принять меры для устранения.
Обучение HR для менеджеров также важно для организаций, потому что оно может сделать высокоэффективных сотрудников счастливыми и вовлеченными в работу. Обучение может помочь менеджерам увидеть, какие типы программ лучше всего подходят для их команды, а какие не работают так хорошо. Это также помогает им понять, что требуется по закону, когда речь идет о таких вопросах, как дискриминация, месть, практика справедливой оплаты и предотвращение домогательств на рабочем месте.
Общие проблемы в обучении HR для менеджеров
Вот список общих проблем в обучении HR для менеджеров с описанием решений для этих проблем:
Соответствие обучения должностным обязанностям
Соответствие обучения HR рабочим обязанностям может быть проблемой при проведении обучения HR для менеджеров. Например, если руководство решит предложить курс по эффективному использованию технологий на рабочем месте, это может создать впечатление, что компания хочет, чтобы ее сотрудники использовали технологии на работе. Это может вызвать вопросы о том, получают ли работники право на использование технологии, независимо от того, предполагает ли их работа такое использование или нет, а также о том, зависит ли производительность сотрудника от использования им технологии.
Одним из возможных решений этой проблемы является предоставление менеджерам возможности выбора курса, который они хотят выбрать. Другим возможным решением является разработка индивидуального курса обучения, учитывающего потребности сотрудников и их обязанности на рабочем месте.
Недостаток времени, когда HR-обучение для руководителей является обязательным
Многие организации предъявляют требования, которые обязывают некоторых их сотрудников проходить тренинги по управлению персоналом или другие программы развития персонала, когда они их предлагают. Это может быть проблемой для менеджеров с ограниченным временем в их графиках. Одним из возможных решений для этого является предложение программы в нерабочее время, предлагая бонус сотрудникам, завершившим обучение. Кроме того, организации могут уменьшить нагрузку на менеджеров во время прохождения ими таких программ обучения.
Обучение, которое является слишком широким или всеобъемлющим
Обучение HR для менеджеров может быть слишком широким или всеобъемлющим для нужд менеджеров. Например, один менеджер может захотеть научиться составлять должностные инструкции, а другой менеджер может захотеть узнать о законе о справедливой оплате труда. Это может быть проблемой при обучении HR для менеджеров, когда менеджеры хотят более индивидуального подхода и внимания, адаптированного к их навыкам и обязанностям в организации.
Некоторые организации считают выгодным проводить обучение HR для менеджеров в рамках пакета образовательных программ, которые также охватывают такие области, как безопасность на рабочем месте, развитие сотрудников, разнообразие и общение на рабочем месте.
Отсутствие участия
При проведении тренинга по управлению персоналом для менеджеров может быть непросто обеспечить интерес к этому курсу. Один из способов сделать это обучение более увлекательным — предлагать оценки на протяжении всего курса на индивидуальной основе. Это может помочь некоторым менеджерам учиться быстрее, чем другим, позволяя им быстрее переходить к новым навыкам в ходе курса.
Еще один способ провести увлекательное обучение HR для менеджеров — включить мероприятия или игры, основанные на интересах, которые выводят людей из их зоны комфорта и заставляют их чувствовать себя более уверенно и позитивно в своей роли менеджера в своей организации.
Советы по обучению HR для менеджеров
Вот несколько советов, которые могут сделать обучение персонала более эффективным для менеджеров:
Держите оценочные тесты ближе к концу курса. Это может помочь людям сосредоточиться на новых навыках и повысить свою производительность во время сдачи экзаменов.
Поддерживать соответствие обучения HR для менеджеров миссии, видению и ценностям организации. Обучение HR для менеджеров может быть связано с миссией, видением и ценностями, которые важны для организации, чтобы повысить эффективность и смысл обучения.
Регулярно оценивайте менеджеров по обучению персонала. Это может позволить вам понять, кто учится быстрее, чтобы вы могли обучать людей новым навыкам раньше, чем другие.