Что такое горизонтальная интеграция? (плюс плюсы и минусы)

21 июня 2021 г.

Горизонтальная интеграция происходит, когда отдельные компании в одной или похожей отрасли объединяются в единую компанию. Если все сделано правильно, горизонтальная интеграция может предоставить компании несколько конкурентных преимуществ, которые помогут увеличить ее рыночную власть и добиться большего успеха в своей отрасли.

В этой статье мы рассмотрим горизонтальную интеграцию и вертикальную интеграцию, как они работают, плюсы и минусы каждой из них и приведем пример, который поможет вам определить, что может быть лучше для вашей компании.

Основные выводы:

• Горизонтальная интеграция объединяет несколько компаний в рамках одной структуры компании, преследуя одну и ту же цель, объединяя активы компании, производство, процессы и сотрудников.

• Горизонтальная интеграция может помочь компаниям расширить свой рынок и продукты и снизить конкуренцию.

• Вертикальная интеграция отличается от горизонтальной интеграции тем, что объединяет две компании, каждая из которых играет свою роль в производственном процессе.

Что такое горизонтальная интеграция?

Горизонтальная интеграция — это процесс, в котором одна компания сливается, приобретает или поглощает другую компанию в рамках одной и той же цепочка значений.

Горизонтальная интеграция – это конкурентная бизнес-стратегия, которую можно использовать для увеличения общей рыночной власти компании, расширения предложения продуктов или услуг компании, расширения ее текущего рынка или выхода на новый рынок, создания эффекта масштаба, минимизации конкуренции и увеличения доходов.

Как работает горизонтальная интеграция?

Горизонтальная интеграция может происходить, когда компания сливается, приобретает или поглощает другую компанию на той же стадии производства в той же или аналогичной отрасли.

• Слияние: Слияние — это процесс объединения двух независимых компаний одинакового размера для создания нового единого совместного предприятия.

• Приобретение: Приобретение — это процесс приобретения одной компанией другой компании.

• Поглощение: Поглощение — это процесс приобретения одной компанией другой компании, которая не хочет, чтобы ее покупали.

Плюсы горизонтальной интеграции

Внедрение горизонтальной интеграции в вашей компании имеет несколько преимуществ, в том числе:

Экономия на масштабе

Экономия на масштабе существует, когда компания успешно может увеличить уровень производства и пропорционально увеличить выручку или снизить себестоимость продукции. Поскольку горизонтальная интеграция объединяет две компании в одну более крупную компанию, новая компания должна иметь возможность производить больше продуктов и услуг более эффективно, что создает большую экономию за счет масштаба.

Подробнее: Полное руководство по экономии за счет масштаба

Повышенная дифференциация

Хотя объединение двух компаний находится в одной отрасли и на одной производственной стадии, каждая отдельная компания обычно имеет разные продукты или услуги, которые они предлагают клиентам.

Объединение двух компаний в одну более крупную компанию позволяет новой образовавшейся компании увеличить свои дифференциация продукта путем объединения продуктов и услуг каждой отдельной компании.

Повышение рыночной власти

Когда две компании объединяются в одну более крупную компанию, в результате получается более крупная компания, которая получает большую власть над своими поставщиками и дистрибьюторами на рынке.

Связанный:[Чтотакоедолярынка?Определениетипыиспособыувеличения}([WhatIsShareofMarket?DefinitionTypesandHowToIncrease}(career-advice/career-development/доля рынка)

Доступ к новым рынкам

Горизонтальная интеграция также позволяет компаниям расширять существующую клиентскую базу и выходить на новые рынки. Это может произойти, когда компания объединяется или приобретает другую компанию, которая производит те же товары или услуги, но работает в другом регионе или обслуживает другой сегмент рынка.

Снижение конкуренции

Объединение с другой компанией, которая ранее была конкурентом, слияние или поглощение позволяет компании снизить конкуренцию в своей отрасли. Хотя снижение конкуренции является важным преимуществом для компаний, компания также должна проявлять осторожность в процессе слияния или поглощения, чтобы обеспечить соблюдение правил Федеральной торговой комиссии (FTC), ограничивающих монополии.

Потенциальные минусы горизонтальной интеграции

Несмотря на ряд преимуществ горизонтальной интеграции, существуют и некоторые потенциальные недостатки. Потенциальные минусы горизонтальной интеграции включают:

Регуляторный контроль

Одним из самых больших недостатков горизонтальной интеграции является строгий регуляторный контроль со стороны FTC. FTC внимательно следит за горизонтальной интеграцией, чтобы не допустить, чтобы компании создавали монополии за счет увеличения доли рынка. Монополия существует, когда на рынке доминирует одна компания. FTC ввела строгие правила, чтобы предотвратить получение компанией монопольной власти в отрасли, поскольку это приводит к отсутствию конкуренции.

Фирмы становятся слишком большими, чтобы ими можно было управлять

При горизонтальной интеграции компания также может стать слишком большой и сложной для управления. При объединении двух компаний могут возникнуть разногласия во мнениях руководства, что может привести к неожиданной неэффективности, которая может ограничить способность компании к инновациям и предложению новых продуктов на рынке.

Уменьшенное значение

Наконец, иногда компании не могут добиться ожидаемых результатов от горизонтальной интеграции. Если компания не может достичь ожидаемого синергетического эффекта от слияния или поглощения, она также столкнется с трудностями в получении ценности, ожидаемой от горизонтальной интеграции. Иногда компания даже теряет общую стоимость из-за неспособности реализовать ожидаемый синергетический эффект.

Подробнее: Полное руководство по горизонтальной интеграции

Пример горизонтальной интеграции

Вот два реальных примера горизонтальной интеграции:

1. Дисней и Пиксар

Компания Уолта Диснея приобрела Pixar Animation Studios за 7,4 миллиарда долларов в 2006 году. Хотя компания Уолта Диснея изначально начинала как анимационная студия, компания столкнулась с насыщением рынка и творческим застоем, когда приобрела Pixar Animation Studios.

У Pixar было уникальное видение и самые современные технологии, доступные в то время. Приобретение Disney компании Pixar помогло компании расширить свою долю рынка и увеличить прибыль. Поскольку обе компании были анимационными студиями, целевой аудиторией которых были семьи и дети, это пример горизонтальной интеграции.

2. Фейсбук и Инстаграм

Одним из более крупных и недавних реальных примеров горизонтальной интеграции является приобретение Facebook компании Instagram за 1 миллиард долларов в 2012 году. Facebook и Instagram работали в одной отрасли социальных сетей и имели схожие целевые аудитории для своих сервисов обмена фотографиями.

Facebook признал Instagram конкурентом и рассматривал приобретение как возможность снизить конкуренцию, увеличить свою долю на рынке и получить доступ к более широкой базе аудитории. Хотя Instagram теперь принадлежит Facebook, две платформы продолжают работать как отдельные платформы социальных сетей.

Часто задаваемые вопросы

Вот некоторые часто задаваемые вопросы о горизонтальной интеграции и ответы на них:

Почему важна горизонтальная интеграция?

Предприятиям необходимо понимать горизонтальную интеграцию, потому что это бизнес-стратегия, которая может помочь компании укрепить свои позиции в своей отрасли. Для отдельных потребителей также важно понимать горизонтальную интеграцию из-за влияния, которое слияние или поглощение двух компаний может оказать на отрасль и рынок в целом.

В чем разница между горизонтальной интеграцией и вертикальной интеграцией?

Горизонтальная интеграция и вертикальная интеграция похожи, поскольку в обоих случаях одна компания приобретает или поглощает другую компанию. Однако есть разница между горизонтальной интеграцией и вертикальной интеграцией.

В то время как горизонтальная интеграция происходит, когда компания приобретает или поглощает другую компанию, которая работает на том же уровне в цепочке создания стоимости отрасли, вертикальная интеграция происходит, когда компания приобретает или поглощает другую компанию, которая находится в той же отрасли, но работает либо раньше, либо после приобретающей компании в процессе цепочки поставок.