Что такое эмерджентное лидерство? |

22 февраля 2021 г.

Эмерджентное лидерство — это новая структура управления, которая позволяет лидерам естественным образом возникать внутри организации вместо того, чтобы бизнес традиционно назначал менеджеров в отделы. Изучение черт характера и стиля начинающих лидеров может помочь вам в поиске новых возможностей в вашей карьере. В этой статье мы объясним, как эмерджентное лидерство действует на рабочем месте, и приведем примеры качеств, которые демонстрирует эмерджентный лидер.

Что такое эмерджентное лидерство?

Эмерджентное лидерство — это бизнес-структура, в которой вместо лидеров, выбранных корпоративной иерархией, используются самоидентифицированные лидеры. В этой модели лидеры определяются и появляются внутри организации с течением времени на основе их способности принимать решения и их способности достигать результатов.

Этот стиль руководства стал более популярным в современных компаниях как способ управления большим штатом сотрудников, где творческое и критическое мышление ценится больше, чем следование набору руководящих принципов, установленных начальником. Вместо назначенных лидеров новые лидеры — это те, кто вдохновляет, пользуется уважением и за ними следуют их коллеги.

Черты начинающих лидеров

Новые лидеры обладают определенными чертами, которые выделяют их в команде:

Самомотивация

Новые лидеры появляются среди группы, потому что они внутренне мотивированы искать решения и направлять других к решению проблем, задавая вопросы и делясь идеями. Именно они говорят, чтобы предложить способ разрешения ситуации. Новые лидеры — это самостоятельные стартеры, которые помогают создавать и поддерживать импульс для проектов.

Креативное мышление

Те, кто становятся начинающими лидерами, часто делают это, потому что они высказываются, чтобы поделиться новыми идеями с группой. Они устанавливают свои лидерские качества, предлагая решения, которые помогут команде преодолеть трудности и выполнить задачу. Они изобретательны и не боятся рисковать.

Влияние

Лидеры, которые появляются внутри группы, имеют возможность положительно влиять на других товарищей по команде. Их принимают из-за их влияния в организации и навыков, которые они привносят в качестве лидера. Их уважают сверстники, потому что они ищут мнения других, что помогает им сохранять доверие как лидеру.

Самоуправление

Начинающий лидер может управлять своим поведением и корректировать его, чтобы помочь своей команде. Они выступают в качестве своих собственных наблюдателей, когда дело доходит до принятия решений и размышлений о собственном поведении. Они обладают самоконтролем, чтобы управлять своими собственными процессами и поощрять других делать это.

Адаптивность

Одно из основных различий между традиционными и начинающими лидерами заключается в их способности адаптироваться к любой ситуации на рабочем месте. Поскольку лидерство является текучим в рамках организационной структуры, формирующийся лидер помогает, когда в этом есть острая необходимость. Они могут изменить свои методы участия в команде на руководство командой под своим руководством.

Новые лидеры понимают, когда ситуация требует другого подхода, и направляют других использовать свои навыки для продвижения организации вперед. Организация, которая утверждает новых лидеров, способствует созданию атмосферы, в которой поощряются адаптируемые процедуры и методы.

Ориентация на команду

Те, кто становится эмерджентными лидерами, понимают важность консенсуса, а не доминирования в принятии решения. Они считают, что команда необходима для успеха компании, и признают, что они не над командой, а являются ее частью. Работа начинающего лидера заключается в том, чтобы мотивировать и вдохновлять других на работу, которая приведет к процессу создания решений.

Почему предприятиям следует внедрять эмерджентное лидерство?

Когда бизнес решает внедрить эмерджентное лидерство, сотрудники и руководители могут извлечь выгоду из этой структуры. Вот некоторые из преимуществ, которые появляются, когда компании выбирают новых лидеров:

Эмерджентное лидерство способствует независимости

В этой структуре у сотрудников есть свобода принимать решения без одобрения руководителей, что освобождает новых лидеров для выбора наилучших вариантов для своей команды в разгар потребности.

Возникающее лидерство меняет перспективу

Этот тип управления меняет парадигму от прихода нового босса и внедрения своих идей лидерства. Вместо этого лидерство со временем развивается внутри организации на основе взаимодействия в команде. Появляются те, кто естественным образом действует как лидер, что и называется стилем лидерства.

Новое лидерство создает поддерживающую культуру

Предприятия, которые включают в себя эмерджентное лидерство, создают культуру, в которой лидеры могут возникать внутри команды, потому что их поддерживают коллеги. У них также есть поддержка руководителей высшего звена, потому что сотрудникам предоставляется автономия для самостоятельного управления своими командами с лидерами, которых они помогают определить.

Эмерджентное лидерство позволяет владеть

В эмерджентных лидерских структурах те, кто больше всего заинтересован в результатах, берут ситуацию под свой контроль своими идеями и знаниями изнутри. Возникающее лидерство устраняет бюрократию нисходящей иерархии, которая может привести к задержкам в принятии решений, поскольку эта теория опирается на консенсус, а не на указ.

Новое лидерство укрепляет доверие

Когда лидеров выбирают по их собственным отличиям посредством взаимодействия со своими коллегами, структура лидерства становится структурой взаимного доверия. Поскольку эмерджентное лидерство — это процесс принятия решений, в большей степени ориентированный на команду, сотрудники могут чувствовать себя вовлеченными и ценными в решениях, принимаемых лидером. Они с большей вероятностью почувствуют, что лидер заботится об их интересах.

Теории эмерджентного лидерства

Исследователи, изучающие эмерджентное лидерство, предложили несколько теорий относительно того, как работает этот метод. Вот теории с объяснениями того, как и почему эмерджентное лидерство функционирует в групповой среде:

Модель валентности

Согласно теории модели валентности, лидеры проходят три стадии, прежде чем появляются. Во-первых, это ориентация, при которой действия человека сигнализируют о том, что он является потенциальным лидером. Вторая стадия — это то, что ученые называют конфликтом, что просто означает, что могут возникнуть два потенциальных лидера, пока один из них не будет четко выбран. Заключительный этап — эмерджентность, когда члены команды охотно следуют за новым лидером.

Новый эмерджентный

В неоэмерджентной теории лидеры появляются в зависимости от того, как они помогают команде достичь цели. То, насколько хорошо эта цель достигнута, и то, как отдельный человек способствовал достижению этой цели, информирует команду о том, кто является потенциальным лидером. Лидеры признаются, когда цель достигнута.

Социальная идентичность

Эта теория характеризуется идеей о том, что с течением времени группа создает свою собственную идентичность или прототип. Люди, которые лучше всего иллюстрируют этот прототип, становятся идеальными лидерами в команде. Те, кто больше всего похож на групповую идентичность, получают влияние в команде как лидеры.

Теория кредитной идиосинкразии

В этой теории лидеры определяются внутри группы, потому что другие считают, что они оправдывают ожидания команды в отношении лидерства. Действия потенциального лидера получают «кредит» от других членов команды. Те, у кого достаточно «кредита», показывают, что они обладают необходимой квалификацией, чтобы выполнять роль начальника, и выбираются для того, чтобы взять на себя роль лидера в группе.