Что такое экспертная сила? Определение и примеры

13 мая 2021 г.

Наличие экспертов в вашей команде может облегчить выполнение проектов. Экспертная сила или опыт сотрудника в определенной области помогает команде работать более эффективно, продвигая творческих и способных лидеров в отделе. Понимание того, что такое экспертная сила и как она может принести пользу на рабочем месте, может помочь вам определить и использовать членов вашей команды, обладающих экспертной силой. В этой статье мы рассмотрим, что такое экспертная сила, какую пользу она вам принесет, и приведем примеры рабочих сценариев, в которых вы можете обнаружить экспертную силу.

Что такое экспертная сила?

Экспертная сила — это способность сотрудника, независимо от стажа работы, демонстрировать экспертные знания по предмету или ситуации. Например, если никто в отделе не знает, как запускать определенную программу, а конкретный сотрудник знает, то этот сотрудник обладает экспертными полномочиями в этой ситуации. Экспертная сила может помочь отделу разнообразить свои общие навыки, позволяя отделу справляться со многими видами задач и проектов.

Каковы преимущества экспертной власти?

Вот некоторые из способов, которыми экспертная сила может принести пользу вашему рабочему месту:

Это может помочь мотивировать вашу команду

Если вы являетесь руководителем группы с экспертной силой, эта способность может помочь мотивировать вашу команду, потому что она внушает доверие. У команды может быть больше энтузиазма в отношении проекта, если менеджер использует свои знания для принятия обоснованных решений о стратегиях и целях.

Это может помочь в вашей карьере

Независимо от того, являетесь ли вы руководителем группы или нет, ваши коллеги могут заметить, когда вы проявляете наибольшую компетентность в каком-либо вопросе. Это особенно верно, если текущий проект или задача — это то, в чем вы являетесь экспертом. Ваши знания показывают вашу способность работать эффективно, а также могут улучшить вашу личную репутацию, что может привести к тому, что вы будете иметь больше влияния на своем рабочем месте.

Это делает вашу команду более способной

Чем больше в вашей команде людей с экспертной силой, тем более способной эта команда будет работать над различными задачами. Команда с несколькими экспертами — более уверенная в себе команда, поскольку она может легко справиться с множеством задач. Это также может сделать их менеджера более уверенным в назначении команде множества различных типов проектов, поскольку они могут делегировать задачи в соответствии с экспертными полномочиями разных членов команды.

Каковы недостатки экспертной власти?

Хотя экспертная сила может помочь любому отделу на рабочем месте, у нее есть несколько недостатков. Вот некоторые из недостатков экспертной власти на рабочем месте:

Экспертная сила уменьшается, чем больше вы ее используете

В то время как наличие экспертной силы делает вас и вашу команду более эффективными, использование вашей экспертной силы всегда снижает ее. Например, если вы знаете, как провести сложный аудит, то выполнение этого перед всей вашей аудиторской командой несколько раз в год в конечном итоге даст им информацию о том, как имитировать ваши способности. Рассмотрите возможность дальнейшего развития своего опыта путем непрерывного обучения, чтобы у вас было больше знаний, чем у ваших коллег в вашей области знаний, даже после того, как вы поделились с ними частью своих знаний.

Экспертная мощность требует обслуживания

Вы получаете и сохраняете силу эксперта, постоянно оттачивая свой опыт. Это означает, что по мере роста, изменения и обновления информации должны расти и ваши знания. Например, кто-то, кто является экспертом в истории, должен быть знаком с теорией истории, изучая информацию и следя за академическими беседами в этой области.

Примеры экспертной силы

Вот несколько примеров экспертной силы на рабочем месте:

Экспертная сила в членах команды

Сотрудник, который является единственным человеком в отделе, который говорит по-испански, обладает экспертными полномочиями в этой области, особенно если знание дополнительного языка дает возможность браться за новые проекты. Сотрудник может использовать эту экспертную силу для перевода документов и работы с клиентами, основным языком которых является испанский. Если эти экспертные полномочия приносят пользу отделу, сотрудник может рассмотреть возможность использования этих экспертных полномочий при переходе на новую должность или при расширении обязанностей.

Экспертная сила в менеджере

Менеджер, обладающий экспертными полномочиями в области продажи предметов или идей, может помочь отделу добиться успеха, берясь за новые проекты для компании. Менеджер с такой экспертной силой может более эффективно предлагать идеи высшему руководству и использовать свой опыт убеждения, чтобы лучше руководить своей командой в различных проектах. Менеджер также может быть в состоянии лучше справляться с потенциальными конфликтами или устанавливать более высокие стандарты для отдела.

Как развить экспертную силу

Рассмотрим следующие шаги для развития экспертной силы:

1. Выберите тему для изучения

Найдите время, чтобы изучить тему, отрасль или навык, в котором вы хотели бы иметь опыт. Если вам нужны экспертные знания в области кодирования, вы можете рассмотреть возможность использования онлайн-ресурсов или официальных курсов для изучения этого навыка, а затем продолжать практиковаться в свободное время.

2. Используйте возможности на рабочем месте

Вы можете использовать силу эксперта только в том случае, если продемонстрируете ее на своем рабочем месте. Чтобы показать полученные знания по предмету, постарайтесь уверенно демонстрировать свои навыки, когда они нужны сотрудникам в течение рабочего дня. Хотя вам может потребоваться некоторое время, чтобы стать экспертом, практика ваших навыков является ключевым шагом к получению мастерства.

3. Развивайте лидерские качества

Наличие лидерских способностей может помочь вам продемонстрировать свою экспертную силу. Уверенность и способность ясно излагать идеи могут помочь вам передать информацию, в которой вы являетесь экспертом, своим коллегам, руководителям и внешним заинтересованным сторонам. Лидерские навыки также полезны, если вы в конечном итоге захотите занять более формальную руководящую роль на своем рабочем месте.