Что такое бизнес-лидерство? Определение, Навыки эффективных лидеров

8 декабря 2021 г.

Сильное лидерство в бизнесе является жизненно важной частью любой успешной компании. Команда с сильным, квалифицированным руководством с большей вероятностью будет продуктивной, чем команда без него. Если вы заинтересованы в том, чтобы стать эффективным лидером, вам нужно знать, как выглядит сильное лидерство на рабочем месте. В этой статье мы дадим определение деловому лидерству, обсудим несколько ключевых навыков лидерства и предложим предложения по улучшению этих качеств.

Видео по теме: Как выбрать профессию на основе ваших интересов

Подробнее: Объяснение концепции лидерства: развитие эффективного лидерства

Что такое лидерство в бизнесе?

Лидерство в бизнесе относится к тому, как люди принимают решения, ставят цели и определяют направление в профессиональной среде. Лидерство в бизнесе может принимать разные формы, но обычно вовлекает генерального директора или сотрудников более высокого уровня, которые направляют и вдохновляют остальную часть команды. Цель бизнес-лидерства — найти модель лидерства, которая лучше всего подходит для конкретной компании и ее команды сотрудников.

В бизнесе всегда нужны сильные лидеры. Независимо от того, какова ваша должность, вы можете стать бизнес-лидером, если у вас есть необходимые навыки. Если вы сможете продемонстрировать свою компетентность в качестве лидера и склонность к лидерским ролям, вам, скорее всего, предоставят возможность использовать эти навыки для руководства командой или проектом. Развитие вашего понимания делового лидерства и того, что нужно, чтобы стать хорошим лидером, может помочь вам стать более ценным активом на любом рабочем месте.

11 качеств и навыков для бизнес-лидеров

Несколько конкретных качества связаны с сильными лидерами. Большинство из них связаны с вашей способностью эффективно выполнять задачи, влиять на других, чтобы они работали хорошо, а также постоянно оправдывать ожидания и превосходить их. Некоторые из них являются личностными качествами, которыми вы уже обладаете, в то время как другие являются навыками, которые могут нуждаться в развитии. Вот некоторые из наиболее распространенных качеств и навыков успешных бизнес-лидеров:

Самомотивация

Успешный лидер должен быть в состоянии проявить инициативу, что включает в себя способность выполнять задачи, не прося руководства или помощи. По мере того, как вы станете более компетентными и опытными в своей роли, вам, вероятно, потребуется меньше надзора.

Самомотивация предполагает завершение проекта или задачи в срок без постоянной поддержки или указаний со стороны менеджера. Если вы сможете выполнять возложенные на вас обязанности, а также взять на себя инициативу и пойти дальше того, о чем вас просили, вы быстро выделите себя как лидера.

Организация

Эффективные лидеры признают важность организованности на рабочем месте. Они придерживаются графиков, последовательно соблюдают сроки и добиваются обещанных результатов. Организованные лидеры могут отслеживать несколько заданий и проектов одновременно. Если в бизнесе есть организованный лидер, вся команда с большей вероятностью будет работать хорошо и эффективно.

Делегация

Важнейшим навыком для лидеров является способность делегировать задачи другим членам команды. Это также требует, чтобы лидеры понимали, когда кто-то другой может быть более способным или иметь больше времени для выполнения конкретной задачи. Чтобы иметь возможность делегировать полномочия, лидер должен достаточно хорошо знать свою команду, чтобы знать ее сильные и слабые стороны. Делегирование также позволяет руководителям предлагать лидерские роли другим перспективным сотрудникам. Лидеры, которые делегируют полномочия, лучше подготовлены к тому, чтобы максимизировать потенциал и эффективность своей команды.

Коммуникация

Хорошие коммуникативные навыки являются жизненно важной частью того, чтобы быть способным лидером. На рабочем месте эффективное общение часто является основой продуктивной команды. Лидеры должны подавать пример своим командам, создавая открытые и эффективные каналы для общения. Они также должны уметь активно слушать и уверенно говорить. Лидеры, которые могут эффективно доносить свое видение, решать проблемы и обмениваться идеями с членами своей команды, в большей степени способны создать продуктивную рабочую среду.

Обязанность

Ответственность — одно из самых востребованных качеств лидера. Брать на себя ответственность означает принимать последствия своих действий, будь то положительные или отрицательные. Ответственный лидер рассматривает каждый успех и неудачу своей команды как свои собственные. Лидеры говорят от имени своих команд и стремятся принимать решения с учетом их наилучших интересов. Ответственные лидеры принимают каждый аспект своей роли и усердно работают, чтобы исправить ошибки и вознаградить за успехи.

Постановка целей

Сильное лидерство в бизнесе предполагает способность сосредоточиться на видении будущего. Бизнес-лидеры должны ставить стратегические цели, чтобы помочь компании добиться успеха и расти. Одной из основных функций бизнес-лидерства является поощрение всех сотрудников к совместной работе для достижения общих целей. Постановка достижимых, значимых целей и эффективное доведение их до остальной команды — одна из самых важных задач, стоящих перед бизнес-лидером.

Подробнее: Цели SMART: определения и примеры

Принятие риска

Эффективные лидеры понимают, что мир бизнеса может быть сложным. Они не боятся рисковать и быть инновационными для решения этих проблем. Хорошие лидеры используют данные для принятия решений, даже если они рискованны или нетрадиционны.

Честность

Успех команды во многом зависит от честности ее лидера. Это предполагает честность лидера и стремление поступать правильно, даже когда это трудно. Целостные лидеры подают пример. гордиться своей работой и добиваться положительных результатов.

Любопытство

Хорошие лидеры постоянно ищут новые идеи и инновационные решения для продвижения своей компании или команды вперед. Готовность пробовать что-то новое может вдохновлять и побуждать других мыслить дальновидно.

Межличностные навыки

Хороший лидер старается узнать свою команду лично. Это означает, что нужно найти время, чтобы поговорить со своими коллегами и дать рекомендации. Навыки межличностного общения включают способность успешно вести беседы, встречи и другие виды взаимодействия на рабочем месте. Лидеры с сильными навыками межличностного общения могут разрешать разногласия, договариваться о компромиссах и поощрять продуктивность в своей команде.

Самосознание

Прежде чем вы сможете определить сильные и слабые стороны других, вы должны быть в состоянии сделать то же самое для себя. Хорошие лидеры понимают, что они могут и не могут делать хорошо, а затем принимают меры для улучшения. Демонстрация уязвимых мест вдохновляет членов команды сделать шаг вперед и, возможно, самим стать лидерами.

12 типов лидерства в бизнесе.

Не существует единственного способа стать хорошим бизнес-лидером. То, что вы привносите в роль и как вы ведете, будет отличаться от того, что кто-то другой. Существует несколько различных типов лидерства, поэтому важно выбрать то, что лучше всего подходит для вас. Вот несколько эффективных стилей лидерства, которые следует учитывать:

1. Авторитетное руководство

Авторитетный, или авторитарные, лидеры принимают решения самостоятельно без участия других. Этот тип лидерства фокусируется на полном контроле над командными решениями. Они могут быстро принимать решения, даже если идеи не нравятся членам команды. Авторитарный лидер тщательно управляет работой своей команды и обращает пристальное внимание на то, соответствует ли каждый человек их ожиданиям.

2. Бюрократическое руководство

Бюрократические лидеры устанавливают строгие правила и процедуры для себя и своей команды. Этот тип лидерства включает в себя четкую ориентацию на результаты и производительность, установление строгой субординации и подотчетность совету директоров и/или акционерам. Бюрократический лидер создает не подлежащие обсуждению процессы, принуждая сотрудников к четкому набору показателей и целей, что позволяет менеджеру отслеживать результаты.

3. Демократическое руководство

демократический, или партиципативные, лидеры ищут мнение команды при принятии решений. Хотя они несут ответственность за окончательное решение, они также учитывают мнения других, что способствует обратной связи, консенсусу и участию в команде.

4. Принцип невмешательства

невмешательство, или «делегативные», руководители наблюдают за проектами, но позволяют членам команды самостоятельно принимать решения и управлять рабочим процессом. Они обеспечивают поддержку и поддержку, когда это необходимо, но не говорят сотрудникам, что и как делать.

5. Служащее лидерство

Лидеры слуг сосредоточиться на потребностях своих команд, не определяя их по ролям или должностям. Сотрудники чувствуют себя услышанными и о них заботятся как о равных. Руководство-слуга может привести к более медленному принятию решений, поскольку в первую очередь внимание уделяется членам команды, а уже потом компании.

6. Стратегическое лидерство

Стратегические лидеры влиять на окружающих, чтобы они приняли коллективное видение. Они определяют, какие стратегии и методы помогут их компании оставаться конкурентоспособной.

7. Транзакционное лидерство

Транзакционный руководители считают, что сотрудники должны делать все, что им поручено, и ожидают, что они будут тщательно выполнять их приказы. Вместо того, чтобы пытаться помочь членам своей команды расти, транзакционные лидеры сосредоточены исключительно на том, чтобы убедиться, что каждый выполняет свои квоты или ожидания.

8. Трансформационное лидерство

Трансформационный лидеры сосредотачиваются на преобразовании команд и компаний, чтобы они были лучшими. Они создают видение и делятся им со своей командой, чтобы все работали над достижением одной цели. Трансформационный лидер вдохновляет на позитивные изменения на рабочем месте и предоставляет своей команде инструменты, необходимые для достижения успеха.

Как улучшить навыки лидерства в бизнесе

1. Найдите образец для подражания или наставника

Зачастую первым шагом к тому, чтобы стать более эффективным лидером, является поиск сильного лидера, которому можно подражать. Найдите опытного лидера в вашей сети и поговорите с ним о том, как он добился успеха. Спросите об их личных и профессиональных целях и пути, по которому они шли, чтобы достичь своего нынешнего положения.

2. Пройдите оценку лидерства

Оценки лидерства может помочь вам отточить свои управленческие способности, повысить самосознание и продвинуться по карьерной лестнице. Они могут помочь вам проанализировать свои лидерские качества и сильные стороны и определить области для улучшения. Знакомство с этими инструментами может помочь вам продвинуться по карьерной лестнице. Многие менеджеры по найму используют оценки, чтобы определить потенциальные стили лидерства или атрибуты для тех, кто претендует на руководящие должности.

3. Ищите возможности для лидерства

Ключом к совершенствованию лидера часто является практика. Ищите возможности занимать руководящие должности в своем сообществе. Это может быть на работе, в вашей церкви или в другой группе в вашей личной сети. Взятие на себя инициативы может дать вам ценный опыт и подготовить вас к будущим возможностям.

4. Взять на себя больше ответственности

Если на вашем рабочем месте нет возможностей для лидерства, вы все равно можете продемонстрировать свои способности, добровольно взяв на себя больше ответственности. Это может означать предложение помочь с проектом, решить новую задачу или даже взять на себя новую роль. Если вы продемонстрируете готовность служить, вы, вероятно, заслужите внимание нынешнего руководства вашей команды.

Подробнее: Идеи лидерства: 25 характеристик для улучшения лидерства