Часто задаваемые вопросы: что такое набор подрядчиков и как это работает?

8 апреля 2022 г.

Есть много способов, которыми компания может нанимать новых сотрудников, что может облегчить некоторые обязанности, связанные с наймом. Набор подрядчиков — это один из способов, которым они могут быстро нанять людей на определенные должности. Изучение этого процесса может помочь вам решить, может ли его использование помочь компании, в которой вы работаете. В этой статье мы даем определение найма подрядчиков и делимся ключевыми подробностями о нем, например, о том, как он работает, чем он отличается от найма и каковы его преимущества.

Что такое набор подрядчиков?

Подбор подрядчиков — это процесс найма для компаний на определенные роли. Часто это специализированные или краткосрочные роли независимых подрядчиков для выполнения определенных потребностей проекта. У компаний могут быть рекрутеры, занимающиеся набором этих сотрудников, или рекрутеры могут работать в кадровых агентствах, которые находят независимых подрядчиков для разных компаний.

Как работает контрактный набор?

Прием на работу по контракту проходит в несколько этапов:

1. Определение потребностей

При найме по контракту компании часто сначала определяют свои потребности. Например, если бизнес надеется создать новый веб-сайт, он может определить, что ему нужен веб-разработчик и дизайнер. Иногда компании могут определить, что им нужно нанять целые команды людей. На этом этапе компания может написать должностные инструкции для должностей, указав, что это должности временного подрядчика, где это возможно.

2. Подбор кандидатов

Как только компания понимает, чего именно ей нужно достичь, она может искать подходящих кандидатов. Это может означать, что специалисты по кадрам просматривают профессиональные сети или публикуют информацию о возможностях на сайтах и ​​форумах. Многие компании нанимают стороннее кадровое агентство для найма своих кандидатов. Это помогает компаниям сосредоточиться на своих текущих обязанностях, пока агентство находит и проверяет кандидатов. Они часто рекомендуют своих лучших кандидатов на определенные должности на основе этой проверки и полномочий кандидата.

3. Подписание договоров

Как только бизнес находит подходящего подрядчика, они заключают контракты. Они могут включать конкретные детали проекта, такие как объем, а также условия. Условиями часто являются продолжительность работы, желаемые результаты и согласованная компенсация. Как и на этапе найма, отделы кадров могут создавать и управлять этими контрактами, или рекрутинговое агентство может управлять ими.

Чем отличается трудоустройство по контракту от трудоустройства?

Есть несколько отличий найма по контракту от трудоустройства:

Процесс найма

Вместо того, чтобы нанимать сотрудников на полный рабочий день, наем по контракту часто требует более быстрого найма и адаптации для удовлетворения конкретных потребностей. Поскольку люди обычно ищут конкретных подрядчиков на должности, может быть более прямой контакт с кандидатами, а не размещение их на сайтах вакансий для просмотра людьми. Процесс адаптации также может быть короче, поскольку компании могут тратить больше времени на предоставление сведений о конкретных проектах и ​​меньше времени на такие вещи, как корпоративная культура, льготы и другие аспекты работы, которые могут понадобиться только штатным сотрудникам.

Необходимость

При полной занятости компании часто ищут людей, которые могут выполнять свои должностные обязанности в течение длительного времени и, возможно, расти вместе с компанией. Предприятия могут выбрать контрактный набор, если они надеются удовлетворить другие потребности. Они часто используют этот метод для восполнения нехватки рабочей силы или для управления одним конкретным проектом. Предприятия также могут надеяться заполнить вакансию, пока сотрудник отсутствует в течение определенного периода времени, или нанять подрядчиков для работы, где спрос низкий.

Длина

Занятость обычно указывает на то, что работодатель надеется удержать кандидата в своей компании столько, сколько потребуется. Компании могут выбрать набор подрядчиков на более короткие периоды времени. В контрактах обычно указывается продолжительность занятости, например, указывается, что это шестимесячная должность или что сотрудник работает до завершения проекта.

Каковы некоторые преимущества найма подрядчика?

У такого вида найма есть несколько важных преимуществ:

Экономическая эффективность

Набор подрядчиков может быть более эффективным способом найма новых талантов. Хотя заработная плата, которую компания может платить подрядчику, может быть выше, она может сэкономить деньги, поскольку она платит меньше в виде льгот, таких как медицинская страховка и оплачиваемый отпуск. Компании также могут сэкономить, если нанимают сотрудников только для конкретных проектов или периодов времени. Вместо того, чтобы тратить деньги на текущие проекты, это может максимизировать экономическую эффективность и минимизировать расходы.

Эффективность

Использование найма по контракту может быть эффективным способом привлечения талантов. Поскольку рекрутеры профессионально справляются с такими задачами, как отбор и предварительные собеседования, у них часто есть стандартные сроки выполнения этих ранних этапов. Компании также могут тратить меньше времени на адаптацию новых подрядчиков, что позволяет профессионалам быстрее приступить к работе.

Квалификация кандидата

Компании может потребоваться некоторое время, чтобы найти квалифицированных кандидатов на постоянную работу. Поскольку кадровые агентства часто имеют базы данных кандидатов с определенными навыками и опытом, компания может найти больше талантов с помощью этого процесса. Это особенно актуально, если в компании большое количество соискателей, что затрудняет сортировку множества заявлений и резюме.

Управление рисками

Используя этот метод, как работодатели, так и работники могут увидеть меньший риск. Компании, нанимая сотрудников на полный рабочий день, часто рассчитывают на долгосрочную эффективность. При найме по контракту они могут нанимать подрядчиков на определенные периоды времени и нанимать новых людей, если находят кого-то с более высокой квалификацией. Для подрядчика они могут работать с несколькими компаниями с помощью этого метода, предоставляя им больше возможностей для изучения.

Сеть

Подбор персонала по контракту дает возможность отдельным сотрудникам компании и подрядчикам общаться с большим количеством людей в своей области. Поскольку компании могут нанимать новых подрядчиков для конкретных работ, они могут найти человека, которого они надеются сохранить на более длительные должности, или использовать его для аналогичных проектов в будущем. Для подрядчиков работа в разных компаниях позволяет им более широко демонстрировать свои навыки и качества, что может помочь, если они в конечном итоге надеются найти долгосрочную работу.