Бизнес-императив: полное руководство плюс примеры

25 ноября 2021 г.

Компании могут создавать бизнес-императивы, чтобы помочь мотивировать сотрудников и улучшить их общую производительность. Эти цели необходимы для бизнеса, поэтому важно, чтобы сотрудники достигли императива. Если вы занимаете руководящую должность в компании, вам может быть полезно узнать, что такое бизнес-императивы. В этой статье мы определяем бизнес-императивы и объясняем бизнес-императив по сравнению с идеей, а также предоставляем шаги для реализации императива и примеры этих целей.

Что такое бизнес-императив?

Деловой императив — это основная цель, которую компании ставят перед собой, чтобы изменить перспективы своего бизнеса в лучшую сторону. Обычно это долгосрочные цели, для достижения которых требуются совместные усилия. Это означает, что каждый сотрудник активно работает над выполнением требований бизнеса. Когда руководство объявляет бизнес-императивом, они планируют добиться этого. Эти цели серьезны и обычно необходимы, поэтому их называют императивами. Цель компании состоит в том, чтобы добиться впечатляющего внешнего вида в глазах заинтересованных сторон и клиентов. Менеджмент обычно создает стратегии для всей компании, чтобы помочь им справиться с бизнес-требованиями.

Деловые императивы — это впечатляющие цели, которые мотивируют сотрудников. Целью этих целей является улучшение компании. Сотрудники могут чувствовать себя обязанными помочь в достижении этих целей, поскольку для руководства важно, чтобы компания соответствовала его императивам.

Бизнес-императив против идей

У многих компаний есть идеи, которые они реализуют, чтобы повысить свою эффективность. Однако бизнес-идеи отличаются от бизнес-императивов по нескольким причинам, таким как:

Цель

Бизнес-идея — это тест или стратегия, которую компания может применять для увеличения своей прибыли или производительности. Менеджеры компании могут создать несколько бизнес-идей в надежде улучшить бизнес. Эти цели обычно небольшие и представляют собой испытания. Компания может не принять эту идею или сделать ее долгосрочной целью.

Деловые императивы являются основными целями, которые имеют решающее значение для компании. Бизнес может нуждаться в достижении своего делового императива, чтобы преуспеть как компания. Эти цели, как правило, более важны, чем бизнес-идеи. Они затрагивают всю компанию, включая всех ее сотрудников. Императивы бизнеса необходимы, в то время как идеи могут быть временными.

Продолжительность

Бизнес-идеи могут различаться по длине. Некоторые идеи могут быть недолговечными, в то время как другие могут быть приняты в компанию. Обычно эти цели или тесты меньше, что означает, что они являются краткосрочными целями. Хотя некоторые идеи могут длиться долго, они, как правило, кратки по сравнению с деловыми императивами.

Когда компания заявляет о бизнес-императиве, сотрудники обычно включают его в свою миссию. Это становится долгосрочной целью, которая либо длится долгое время, либо остается с компанией постоянно. Это большие цели, которые требуют больших усилий, а это значит, что их достижение может занять больше времени.

Достижение

Хотя бизнес-идеи важны для компании, они могут потерпеть неудачу. Не каждая идея может работать, что нормально для компаний. Вот почему бизнес-идеи — это испытания и не так важны, как императивы. Если идея не работает, компания может разрабатывать и тестировать ее дальше, пока не найдет успешную.

Деловые императивы имеют решающее значение для успеха компании. Организация может полагаться на свой деловой императив для продвижения вперед. Очень важно, чтобы компания выполняла свои бизнес-императивы, поскольку бизнес зависит от этой цели. Поскольку они очень важны, для компании, как правило, становится более сложной задачей, если они не достигают императива. Вот почему вся компания работает вместе для достижения цели.

Как реализовать бизнес-императив

Выполните следующие шаги, чтобы реализовать бизнес-императив:

1. Создайте цель

Деловые императивы обычно начинаются с цели. Вы можете сотрудничать с командой, чтобы определить некоторые цели компании или способы ее улучшения. Спросите себя, есть ли какие-либо проблемы или препятствия, с которыми сталкивается компания. Составьте список этих препятствий и создайте потенциальные решения для них. Поскольку эти цели становятся бизнес-императивами, постарайтесь сделать их более масштабными и долгосрочными. Это может помочь вам превратить их в деловые императивы, а не в идеи.

2. Разработайте стратегию

После того, как вы поставили несколько целей, вы и ваша команда можете разработать стратегии для достижения этих целей. Эти стратегии обычно зависят от цели. Попробуйте придумать несколько стратегий, чтобы увеличить шансы компании на достижение цели. Разработайте четкие стратегии с практическими шагами, чтобы у вас и других сотрудников был способ добиться успеха в бизнесе. Чтобы создать эти стратегии, наметьте процесс, который может потребоваться для достижения целей. Например, вы можете сделать шаги, которые каждый отдел может предпринять для достижения целей.

3. Протестируйте стратегию

После того, как вы разработали несколько стратегий, протестируйте их, чтобы убедиться, что они выполнимы. Это важно, потому что вы можете захотеть убедиться, что ваш план действий работает, прежде чем вы дадите стратегии сотрудникам. Ваши тесты могут варьироваться в зависимости от ваших целей и выбранных вами стратегий.

Например, вашей целью может быть использование социальных сетей для увеличения онлайн-продаж компании. Затем стратегия может состоять в том, чтобы реализовать новую кампанию в социальных сетях на каждой платформе, которую использует ваша компания. Тест может состоять в том, чтобы завершить пробную версию для одной платформы, чтобы убедиться, что она успешна. В случае успеха вы можете внедрить стратегию в свой план. Если нет, вы можете пересмотреть стратегию и протестировать ее повторно.

4. Объявите императив

После того, как вы разработали и протестировали свои стратегии, вы можете сделать свой бизнес обязательным. Команда менеджеров сообщает всем сотрудникам, чтобы они знали о важной цели для компании. Вы можете сделать это на общекорпоративном совещании, по электронной почте или в служебной записке. Вы даже можете использовать несколько методов, чтобы каждый сотрудник получил объявление. Также важно поделиться этой новостью с заинтересованными сторонами. Они могут привлечь вас к ответственности, чтобы убедиться, что вы выполняете свою бизнес-задачу.

5. Измеряйте свой прогресс

После того, как вы объявили о своей деловой необходимости, начните применять свои методы для достижения этой цели. Убедитесь, что вы проинформировали каждую команду или отдел об их шагах или квотах, чтобы они могли выполнять свою роль в достижении бизнес-императива. После того, как вы начали свой план действий, не забудьте измерить прогресс компании. Отслеживание ваших целей позволяет вам увидеть, насколько хорошо работает компания. Это поможет вам определить, следует ли вам обновить свои стратегии или оставить их прежними. Это также может побудить ваших сотрудников увидеть, как компания достигает своих целей.

Примеры бизнес-императивов

Вот несколько примеров бизнес-императивов, которые вы можете использовать в качестве справочного материала:

Пример 1

Книжный магазин Бенни — это компания среднего размера с растущим числом подписчиков в социальных сетях. Мелисса, лидер управленческой команды, хочет создать бизнес-императив для продвижения роста бизнеса. Она и другие сотрудники управленческой команды решают, что их цель — расширить свою платформу в социальных сетях, чтобы увеличить свое присутствие и онлайн-продажи.

Некоторые из их стратегий включают ежедневную публикацию в социальных сетях, проведение конкурсов в социальных сетях и запуск новой маркетинговой кампании. После того, как Мелисса завершает бизнес-императив, она отправляет корпоративное электронное письмо сотрудникам, чтобы объявить цель и наметить шаги, которые им необходимо предпринять. Она также информирует заинтересованные стороны Benny’s Bookstore во время их встречи, проводимой раз в два года.

Пример 2

Skye Intel — это технологический колл-центр, который помогает клиентам решать их проблемы с технологиями. Марко, один из руководителей отдела обслуживания клиентов, считает, что бизнес-императив принесет компании пользу. Поскольку компания полагается на своих клиентов, Марко решает разработать бизнес-императив для улучшения обслуживания клиентов организации. Он надеется повысить рейтинг одобрения компании на 25%.

Вместе с остальными руководителями команды Марко создает несколько практических шагов для достижения этой цели. Например, он хотел бы сократить время, необходимое сотрудникам, чтобы ответить на телефонный звонок. Другая стратегия заключается в персонализации опыта каждого клиента с помощью Skye Intel. Поскольку эта компания представляет собой малый бизнес, Марко информирует всех 50 сотрудников во время следующей еженедельной встречи об этой деловой необходимости.