9 стилей управленческого лидерства (и почему они важны)

3 апреля 2022 г.

В то время как менеджер планирует и направляет задачи своей команды, лидер вдохновляет, мотивирует и разделяет видение общей цели команды. Управленческое лидерство представляет собой сочетание как стилей управления, так и навыков лидерства. Существует несколько стилей управленческого лидерства, и изучение того, какой из них лучше всего подходит для вас, может оказать положительное влияние на производительность, производительность и моральный дух вашей команды. В этой статье мы обсудим десять различных стилей управленческого лидерства и их различные преимущества.

Почему важно развивать управленческий стиль руководства?

Выработка управленческого стиля лидерства может существенно повлиять на то, как вы и ваша команда работаете. Разным группам нужны разные стили управленческого лидерства, чтобы преуспеть. Выбор собственного стиля управленческого руководства может помочь вам оказывать большее влияние на своих сотрудников, вдохновляя их на достижение успешных результатов.

Когда вы выбираете управленческий стиль руководства, который хорошо работает для вас и вашей команды, вы можете увидеть следующие результаты:

• Повышение производительности среди членов команды

• Лучшее качество работы

• Меньше текучести кадров

• Меньше прогулов и повышение заинтересованности сотрудников

• Увеличение прибыли для компании

Преимущества развития управленческого стиля руководства

Вот некоторые преимущества изучения и развития собственного стиля управленческого руководства:

• Изучение вашего подхода к лидерству может помочь вам адаптироваться, когда рабочие ситуации становятся сложными, например, когда есть крайние сроки или стратегии, которые необходимо переработать.

• Постоянное использование стиля лидерства может помочь вам улучшить свои профессиональные навыки, такие как стратегическое мышление, построение команды и разрешение конфликтов.

• Построение своего стиля руководства часто означает, что у вас есть детальное понимание того, как работает ваша команда и как вы можете помочь ей добиться наилучших результатов.

9 типов управленческих стилей лидерства

Вот девять типов управленческих стилей лидерства:

1. Демократичный

В демократическом управленческом стиле лидер считает, что каждый заслуживает того, чтобы делиться своим мнением, независимо от его должности или титула. Они поощряют своих сотрудников делиться своими идеями, мыслями и решениями при работе над проектом. Это может заставить сотрудников чувствовать себя ценными и услышанными, а также дать им возможность творчески мыслить при решении проблем. Это также побуждает их брать на себя больше ответственности. Показывая своей команде, что они доверяют им и уважают их мнение, лидер демонстрирует уверенность в своих сотрудниках. Лидер поддерживает движение команды в правильном направлении и принимает окончательные решения по мере необходимости.

2. Служащее лидерство

Менеджеры-лидеры-слуги считают себя советником или тренером, а не исполнителем правил, и поддерживают своих сотрудников, тратя свое время на их обучение и наставничество. Этот стиль руководства подходит для менеджеров с сильными навыками межличностного общения, поскольку они могут использовать эти навыки, чтобы общаться со своей командой. Цель этого стиля обычно состоит в том, чтобы помочь сотрудникам укрепить доверие друг к другу. Менеджер по лидерству-слуге также помогает своим сотрудникам учиться на своих ошибках и улучшать свои навыки.

3. Вдохновляющий

Вдохновляющий управленческий стиль, также известный как дальновидный, харизматичный или трансформационный, воплощает в себе общее видение проекта, отдела или компании. Этот тип лидера убеждает сотрудников работать над достижением общей цели и совместно разрабатывать творческие решения. Вдохновляющий лидер доверяет членам своей команды заниматься деталями проекта, в то время как они сосредотачиваются на согласовании команды с целью. Этот стиль руководства требует отличных навыков работы с людьми, эмпатии и сострадания, а также желания помочь своим сотрудникам расти в личном и профессиональном плане.

4. Стратегический

Стратегический управленческий стиль руководства фокусируется на долгосрочном успехе и оставляет детали помощникам менеджеров, начальникам смен и другим членам команды. Этот тип менеджера больше концентрируется на визуализации, разработке и реализации успешных стратегий для достижения общей цели компании. Они ведут главным образом за счет передачи целей на более низкие уровни управления и позволяют им определять, как выполнить эти задачи.

5. Партнерский

Аффилиативный управленческий лидер сосредотачивается на том, чтобы работать на том же уровне, что и команда, а не быть выше ее. При таком стиле руководства аффилированный менеджер помогает сотрудникам выполнять их повседневные обязанности. Сотрудники могут видеть в них союзника и уважать их желание быть частью команды. Этот лидер ставит людей на первое место и усердно работает над созданием гармоничной рабочей среды.

6. Транзакционный

Транзакционный стиль управленческого руководства использует положительную систему вознаграждения, такую ​​как финансовые поощрения или бонусы, чтобы мотивировать сотрудников на повышение их производительности. Это может быть эффективно в течение коротких периодов времени, когда менеджеру необходимо быстро мотивировать свою команду для достижения цели или завершения проекта. Хотя этот стиль руководства может быть эффективным, временные вознаграждения не должны заменять и использоваться в тандеме с признанием сотрудников.

7. Ориентированность на результат

Руководящий руководитель, ориентированный на результат, больше фокусируется на том, чтобы увидеть результаты, а не на том, как команда достигает результатов. Этот стиль руководства побуждает сотрудников к новаторскому и творческому подходу к решению проблем. Лидеры такого типа ожидают, что члены команды будут работать вместе и выяснять, как достичь цели.

8. Задание темпа

В отличие от лидерства, основанного на результатах, управленческий стиль лидерства, задающий темп, предоставляет инструкции и устанавливает темп работы или график для своих сотрудников. Лидеры этого типа часто устанавливают высокие или труднодостижимые стандарты, чтобы подтолкнуть свою команду к достижению более крупных целей. Этот стиль лидерства лучше всего работает с командами, которые уже хорошо работают вместе, и может привести к большей производительности и чувству выполненного долга.

9. Попустительство

Руководители, использующие управленческий стиль управления, основанный на невмешательстве, обычно более спокойны и уверены в том, что их сотрудники выполнят работу. Они не занимаются микроуправлением и очень мало мешают своим сотрудникам. Этот стиль дает персоналу большую свободу и хорошо работает в командах, которые лучше всего работают в одиночку. Единственный надзор, который обычно предлагается менеджером невмешательства, происходит, когда команда просит о помощи.