9 советов, как подавать пример

29 марта 2021 г.

Эффективный лидер действует как положительный образец для подражания для своей команды. То, как вы действуете в качестве менеджера или сотрудника, занимающего руководящую должность, может повлиять на поведение остальных членов вашей команды. Подавая хороший пример, вы можете влиять на то, как работает остальная часть вашей команды. В этой статье мы объясним, что означает руководство личным примером, и поделимся советами, которые вы можете использовать, пытаясь быть эффективным образцом для подражания.

Что значит лидировать личным примером?

Подавать пример — это когда авторитетная фигура, такая как работодатель или менеджер, действует как образец для подражания, чтобы влиять на изменения. Если вы занимаете руководящую должность и надеетесь, что на вашем рабочем месте произойдут изменения, эти изменения начнутся с вашего собственного поведения или привычек. Когда ваша команда увидит, что вы вносите значимые изменения, они могут быть более склонны внести эти изменения самостоятельно. Точно так же, поскольку многие сотрудники хотят произвести хорошее впечатление на своих руководителей, они могут следить за вашим поведением, чтобы убедиться, что они соответствуют вашим ожиданиям.

Советы, как подавать пример

Следуйте этим советам, когда ведете личным примером:

Признавайте собственные ошибки

Даже если вы занимаете важную руководящую должность, вы все равно остаетесь человеком. Это означает, что, как и все остальные, вы подвержены ошибкам. Вместо того чтобы скрывать такие ошибки, признав их перед своей командой, вы станете хорошим примером. Постарайтесь показать членам своей команды, что, когда вы совершаете честную ошибку, вы изо всех сил пытаетесь исправить ситуацию. Покажите им, что вы можете использовать свои навыки решения проблем, чтобы исправить ситуацию. Моделирование такого поведения может повлиять на то, что ваша команда признает свои ошибки и станет более активно искать решения.

Доброволец для сложных задач

Если вы обнаружите, что вашей команде нужно проявить немного больше инициативы, когда дело доходит до помощи друг другу, подайте хороший пример, добровольно выполнив некоторые из наиболее утомительных задач, когда они возникнут. Показывая, что вы готовы выполнять такие задачи, они могут быть более склонны попробовать себя в более сложной работе. Это также показывает сотрудникам, что они могут добровольно выполнять задачи, выходящие за рамки их должностных инструкций, когда это полезно для их команды.

Способствовать открытому общению

Создание открытой корпоративной культуры начинается с лидерства. Покажите членам вашей команды, что они могут чувствовать себя комфортно, делясь своими мыслями и мнениями, установив открытое общение. Когда члены вашей команды говорят во время собрания, приложите сознательные усилия, чтобы выслушать их идеи. Предоставив всем возможность высказаться, даже более тихие члены вашей команды могут чувствовать себя более комфортно, высказываясь.

Живите сбалансированной жизнью

Когда сотрудники находятся рядом с менеджером, который постоянно напряжен и занят, они могут чувствовать, что должны вести себя так же. Показав своей команде, что даже лидеры могут жить здоровой и сбалансированной жизнью, они могут чувствовать себя более комфортно, живя так же. Один из способов сделать это — позаботиться о себе. Объясните своей команде, что важно делать перерывы на обед, правильно питаться и двигаться в течение дня. Отключение рабочих уведомлений в личное время также устанавливает приоритет для поиска баланса между работой и личной жизнью.

Регулярно ставьте перед собой цели

Усилия по постановке целей для себя могут повлиять на то, что ваша команда сделает то же самое. Измеряя прогресс в достижении ваших целей, найдите способ сделать ваш прогресс видимым. Вы можете сделать это, еженедельно сообщая своей команде новости или повесив диаграмму или график прогресса на своем столе. Встречаясь с членами вашей команды для оценки эффективности, постарайтесь помочь им поставить свои собственные цели. Они могут чувствовать себя более вдохновленными работать над достижением этих целей, когда знают, что вы делаете то же самое.

Стремитесь к успеху

Если вы хотите, чтобы ваша команда была успешной, вам тоже нужно начать работать для достижения успеха. Усердно работая и преданно своей работе, вы можете показать своей команде, как они должны действовать. Если вы возлагаете большие надежды на свою команду, то вы должны возлагать большие надежды и на себя. Успешные лидеры могут вдохновить членов своей команды стать лучше.

Сохраняйте позитивный настрой

Создание воодушевляющей и вдохновляющей рабочей атмосферы начинается с вашего отношения. Положительный образ на работе может повлиять на то, что другие тоже станут лучше относиться к вам. Вы можете сделать это, будучи поддерживающим и заботливым менеджером. Постарайтесь хвалить членов вашей команды и оставлять положительные отзывы, когда они делают что-то хорошее. Точно так же, когда вы сталкиваетесь с проблемой, рассматривайте ее как возможность найти решение, а не как вызов, который нужно преодолеть. Приходя на работу, чувствуя себя счастливым и мотивированным, ваши сотрудники будут чувствовать себя более удовлетворенными своей работой.

Оправдать собственные ожидания

Если у вас есть какие-либо правила для вашего отдела, вам нужно убедиться, что вы также следуете им. Например, если вы ожидаете, что сотрудники придут на работу вовремя, вам нужно сделать то же самое. Следуя установленным вами правилам, вы показываете своей команде, что вы честный и этичный лидер. Когда человек, который устанавливает правила, следует им, другие тоже могут им следовать.

Познакомьтесь со своей командой

Знакомство с членами вашей команды показывает им, что вы заботитесь о них. В то время как другие руководители могут быть полностью сосредоточены на своей работе, вы можете показать своим сотрудникам, как быть более активными и доступными для других. По-настоящему узнавая каждого человека в вашей команде, вы подаете пример того, как устанавливать значимые профессиональные связи. Один из способов сделать это — участвовать в мероприятиях по построению команды или просто проверять каждого члена вашей команды.