9 черт этического лидерства и как их развить

Многие владельцы и основатели бизнеса разрабатывают ценности, миссию и цели организации, основываясь на том, где они хотят видеть успех бизнеса в будущем. В таком случае трудоустройство руководителей и сотрудников зависит от этических качеств, которыми они обладают в настоящее время, и тех качеств, которые они могут развить. Для лидера важно обладать этическими качествами, которые соответствуют ценностям организации и помогут бизнесу расти и продолжать добиваться успеха.

В этой статье мы определяем этические качества, объясняем, почему они важны, рассказываем о шагах, которые вы можете предпринять для развития этических качеств на работе, и предоставляем список этических лидерских качеств.

Что такое этические качества?

Этические черты — это моральные принципы, которым вы следуете и которые демонстрируете другим, и которые определяют ваше поведение в различных ситуациях. У многих людей со временем развиваются этические черты, когда они приходят к пониманию того, что для них наиболее важно и как они хотят относиться к другим, включая друзей, членов семьи, коллег и подчиненных. Работодатели обычно нанимают или продвигают людей, которые демонстрируют те этические качества, которые им нужны, как часть культуры компании.

Почему важны этические качества?

Этические качества важны, потому что они помогают вам общаться с другими, общаться более эффективно и добиваться успеха в профессиональных и межличностных отношениях. Этические качества также могут направлять вашу жизнь, чтобы вы могли чувствовать себя уверенно и гордиться тем, как вы построили свои отношения и успехом, которого вы смогли добиться на работе. Обладая этическими качествами, которые сочетаются с ценностями организации, лидер может чувствовать себя более связанным с компанией, получать удовлетворение от своей работы и иметь возможность продвигать этические ценности среди подчиненных ему сотрудников.

Вот некоторые преимущества наличия этических лидеров на рабочем месте:

• Позитивная корпоративная культура

• Лояльность сотрудников

• Повышение удовлетворенности работой

• Снижение стресса на рабочем месте

• Способность привлекать лучших кандидатов

Как развить этические качества

Если вы хотите быть эффективным и этичным лидером, ознакомьтесь с этими шагами, чтобы развить необходимые вам этические качества:

1. Определите свои ценности

Первым шагом в развитии этических качеств является понимание того, какими качествами вы обладаете в настоящее время, и теми, которые вы хотите лучше осознавать и развивать. Определите, что для вас наиболее важно, чтобы вы могли построить свои этические лидерские качества на основе этих ценностей. Когда вы сможете определить свои наиболее ценные ценности, вы также сможете найти организацию, которая их поддерживает и превращает работу в нее в удовольствие.

2. Пройдите курс лидерства

Курсы лидерства могут помочь вам больше узнать о качествах хорошего лидера, дать рекомендации о том, как выработать свой собственный стиль лидерства, и позволят вам попрактиковаться с другими участниками, чтобы вы были готовы работать в качестве эффективного лидера на своем рабочем месте. Скорее всего, вы узнаете о том, как мотивировать сотрудников, о преимуществах открытого общения, о шагах, которые вы можете предпринять для обучения неэффективных сотрудников, и о том, как вы можете расширить свою команду, чтобы они чувствовали себя уверенно в своей работе.

3. Спросите об обратной связи

Одна из лучших вещей, которую вы можете сделать для развития своих этических ценностей и возможности демонстрировать их на работе, — это попросить об обратной связи. Обратная связь ценна, независимо от того, исходит ли она от вашего руководителя или от ваших непосредственных подчиненных, поэтому подумайте о том, чтобы спросить сотрудников разного уровня в вашей организации о том, как вы демонстрируете свои этические ценности и что вы можете улучшить. Это не только покажет вашей команде, что вы стремитесь внести свой вклад в продуктивное и позитивное рабочее место, но и уловите различные точки зрения, которые вы можете использовать.

4. Запишитесь на тренинг по этике

Не у всех одинаковый набор этических качеств, и многим эффективным лидерам приходится работать над развитием этих качеств, прежде чем они станут естественными. Вот почему обучение этике часто является важной частью становления лидера. Он знакомит вас с общими кодексами поведения, дает вам знания, необходимые для выявления неэтичных действий, и помогает вам принимать этические решения, основанные на ценностях и принципах, которые вы считаете наиболее важными.

9 этических лидерских качеств

Изучите этот список характеристик, которые этичный лидер может развить, чтобы внести свой вклад в успешное рабочее место:

Оставайся честным

Этические лидеры честны на рабочем месте. Честные лидеры с большей вероятностью завоюют доверие своей команды за счет открытого общения, надежности и обмена новостями компании и другими отзывами с полной прозрачностью. Хотя вы можете быть посвящены в конфиденциальную информацию, которой вы не можете поделиться с сотрудниками, быть честным руководителем означает делиться как можно большим, особенно когда они просят.

Способствуйте общению

Во многих организациях уже есть политика открытых дверей, записанная в справочнике компании, но также важно, чтобы любой руководитель сообщил своим сотрудникам, что эта политика распространяется и на дверь их собственного офиса. Поощряйте вашу команду начинать разговор, когда у них есть вопрос, проблема или идея, чтобы они могли почувствовать себя ценным членом организации. Когда вы поощряете общение на рабочем месте, может сформироваться доверие, ответственность может сохраниться, и сотрудники с большей вероятностью будут говорить друг с другом, прежде чем допустить развитие конфликтов.

Приоритет командной работы

Этические лидеры отдают приоритет командной работе, поэтому все сотрудники чувствуют себя частью чего-то большего, чем их индивидуальные задачи и обязанности. Узнайте, как вы можете помочь всей своей команде, как индивидуально, так и в группе, достичь целей. Когда в офисе есть чувство командной работы, сотрудники, как правило, более креативны, продуктивны, мотивированы и удовлетворены своими текущими ролями.

Подавать пример

Как лидер, у вас, вероятно, есть ожидания, о которых вы сообщили своей команде. Важно показать, что вы придерживаетесь тех же стандартов. Показывая пример, вы даете сотрудникам понять, что вы понимаете важность каждого на рабочем месте, включая себя, в выполнении работы, необходимой для успеха организации. Если вы поделитесь своими ожиданиями с группой, а затем не будете следовать им сами, это может привести к недоверию и неудовлетворенности вашим руководством.

Уважайте всех остальных на рабочем месте

Уважение — одно из самых важных качеств лидера. Уважение других на рабочем месте означает, что вы прислушиваетесь к мнению, даже если оно отличается от вашего собственного, и остаетесь сострадательным по отношению к тем, с кем работаете. Это также означает, что вы не торопитесь, чтобы понять стиль управления, который предпочитают отдельные сотрудники, и руководить им таким образом, чтобы помочь им добиться успеха на рабочем месте.

Будь честен

Быть справедливым как лидер означает, что вы относитесь ко всем одинаково и беспристрастно, особенно в зависимости от демографических факторов, таких как пол, этническая принадлежность или семейное положение. Хотя общение с сотрудниками, с которыми вы работаете в более тесном контакте, является естественным, крайне важно, чтобы руководители одинаково хвалили и давали конструктивную обратную связь всем сотрудникам, чтобы ни у кого не возникло ощущения, что кто-то другой получает предпочтение.

Придерживайтесь ценностей организации

У каждой организации есть свой набор ценностей, которым должны следовать сотрудники, чтобы внести свой вклад в позитивную корпоративную культуру. Эффективные и этичные лидеры принимают решения, основанные на ценностях организации, и ожидают, что их команда будет действовать таким же образом.

Поощряйте инициативу

Когда сотрудниками руководит этичный менеджер, они с большей вероятностью будут расти в своей роли, ценить свои обязанности и вносить больший вклад в рабочее место, чем в противном случае. Когда вы поощряете инициативу, вы даете сотрудникам понять, что цените их работу, мнения и способность влиять на эффективность рабочего места.

Примите на себя ответственность

Еще одной этической чертой эффективных лидеров является способность брать на себя ответственность. Все совершают ошибки, но именно способность лидера брать на себя ответственность за свои собственные ошибки, а иногда и за ошибки своих сотрудников, помогает формировать этику на рабочем месте. Даже если сотрудник допустил ошибку в своей работе, проверьте, есть ли возможность обучить ваших сотрудников или предоставить конструктивную обратную связь, которая может предотвратить повторение ошибки. Когда вы берете на себя ответственность за свои действия и действия своих сотрудников, это укрепляет приверженность, открытость и доверие на рабочем месте.