7 советов по эффективному управлению стратегическими рисками (с пошаговыми инструкциями)

25 ноября 2021 г.

Стратегическое управление рисками — это процесс, в ходе которого профессионалы планируют, как реагировать на ситуации и события, которые могут повлиять на бизнес-цели компании. Компании используют этот процесс, чтобы способствовать успеху своих новых начинаний. Если вы работаете в сфере бизнеса, вам будет полезно понять эту концепцию. В этой статье мы даем определение стратегическому управлению рисками и приводим примеры, шаги и советы, которые помогут вам научиться эффективно его использовать.

Что такое стратегический риск-менеджмент?

Стратегическое управление — это процесс выявления решений и факторов, которые могут нанести ущерб бизнесу, и поиска решения, позволяющего сбалансировать этот риск. Этот процесс также включает в себя определение приоритетов бизнес-целей путем принятия решения о том, перевешивает ли возможный отрицательный результат возможную награду. Например, автосалон может выдавать ссуды потребителям, даже если существует риск того, что потребитель не погасит ссуду. Тем не менее, это обоснованный стратегический риск для бизнес-модели, поскольку он позволяет компании расширить свою клиентскую базу.

Чтобы понять стратегический риск, вы можете рассмотреть следующие другие примеры:

• Выпуск нового продукта

• Начало партнерства с другой компанией

• Обновление программного обеспечения компании

• Продвижение социального дела

• Предоставление потребителям возможности использовать планы платежей

Процесс управления стратегическими рисками

Чтобы определить, могут ли возможные результаты повлиять на определенные бизнес-решения, профессионалы используют этот процесс стратегического риска:

Поставьте четкую цель

Чтобы начать процесс управления стратегическими рисками, важно установить четкую цель для компании и процесса. Для этого рассмотрите ценности и миссию компании, а также желаемый результат для конкретного бизнес-решения, которое вы оцениваете. Например, целью компании может быть обращение к новой целевой аудитории путем выпуска нового продукта. Установив эту конкретную цель, вы можете оценить успешность решения в зависимости от того, насколько компания достигает этой цели.

Выполнить анализ

Соберите информацию о риске для анализа. Рассмотрите возможность использования программного обеспечения для анализа рисков и привлеките к исследованию как внутренних, так и внешних специалистов. Это может помочь рассмотреть все аспекты риска и проанализировать возможные результаты. Использование инструментов автоматизации может ускорить сбор и организацию данных, поэтому вы можете рассмотреть возможность интеграции использования этих инструментов в свой анализ.

Создать стратегию

Используя результаты вашего анализа, создайте стратегию управления рисками, соответствующую цели компании. Создайте схему и план того, как преодолеть, смягчить и управлять риском. Например, при выдаче кредитов банки часто снижают риск того, что клиенты не погасят кредиты, создавая платежные контракты и инкассаторские услуги. Важно применить ваш первоначальный анализ к вашей стратегии, поскольку он может помочь вам учесть все факторы, на которые может повлиять риск.

Реализовать стратегию

Внедрите стратегию и убедитесь, что каждый специалист понимает процедуры вашего плана. Это может помочь гарантировать, что вы можете максимально контролировать результат риска, хотя по своей природе риски часто связаны с непредвиденными обстоятельствами. Убедиться, что каждый профессионал понимает цели и стратегию компании, позволяет компаниям справиться с фактором риска.

Наличие плана для различных последствий риска также полезно, поскольку позволяет профессионалам чувствовать себя лучше подготовленными к таким обстоятельствам. Это также может гарантировать, что у компании есть время для эффективного реагирования в ситуациях, когда риск идет не так, как планировалось. Например, если компания выпускает новый продукт, который плохо продается, она может проинформировать отдел маркетинга, чтобы создать более эффективную рекламу.

Оцените его эффективность

Наблюдайте и оценивайте результаты стратегии управления рисками, которую реализует компания. Это может помочь вам решить, насколько хорошо результат соответствует целям компании. Это также может позволить вам заметить факторы стратегии управления рисками, которая работает эффективно. Такой подход гарантирует, что вы сможете проанализировать план и при необходимости уточнить стратегию, улучшив возможный результат.

7 советов по эффективному управлению стратегическими рисками

Чтобы помочь вам выполнить процесс управления стратегическими рисками, вы можете рассмотреть следующие советы:

1. Сообщите бизнес-цели

Обсудите бизнес-цели со своими коллегами, чтобы каждый профессионал в команде понимал, к какому результату стремится компания. Это может помочь им скорректировать свои действия соответствующим образом. Четкая коммуникация на протяжении всего периода реализации стратегии управления рисками может помочь обеспечить ожидаемое выполнение плана. Чтобы обеспечить хорошую коммуникацию, подумайте о том, чтобы организовать встречу, создать групповое сообщение или часто информировать других специалистов о ходе выполнения плана управления рисками.

2. Согласовать методы анализа

Прежде чем завершить этап планирования процесса управления стратегическими рисками, договоритесь о том, какие типы анализа использовать при оценке его успеха. Это может помочь вам и вашим коллегам поставить более конкретные цели и получить более четкие результаты анализа. Например, если риск заключается в обновлении компьютерных систем компании, компания может столкнуться с тем, что профессионалы не будут работать так же эффективно, пока не освоятся с новым программным обеспечением.

В этом случае может быть полезно договориться о том, какие результаты указывают на успех стратегии, например, сроки, в течение которых профессионалы освоятся с программным обеспечением, или определенный предел производительности. Установление стандартных методов анализа может помочь вам провести четкий и эффективный анализ позже в процессе управления стратегическими рисками.

3. Признавайте риски

Признать возможные результаты риска, на который идет компания. Это может помочь вам создать свою стратегию и подготовиться к успеху. Понимание рисков и включение вашего признания их в стратегию может помочь создать более конкретные шаги в рамках вашего плана и гарантировать, что вы будете готовы к множеству результатов. Это может помочь компании быстро отреагировать на любую проблему, которая может возникнуть. Это также может позволить вам рассмотреть, слишком ли высоки риски для конкретного решения или возможный положительный результат стоит риска.

4. Учитывайте ресурсы компании

Учитывайте ресурсы компании при проведении анализа рисков. Это может помочь вам определить, с каким риском может справиться компания. Изучите бюджет, возможности сотрудников и сроки компании, чтобы убедиться, что у компании есть достаточные ресурсы для выполнения плана управления стратегическими рисками. Это также может помочь при мозговом штурме способов устранения риска. Например, препятствием, с которым компания может столкнуться, когда идет на риск, являются способности ее сотрудников, поэтому она может взять на себя обязательство по внедрению более эффективных программ обучения.

5. Уточните стратегию

При оценке хода выполнения плана управления стратегическими рисками рассмотрите способы уточнения стратегии. Подумайте о результатах или факторах, которые план не учитывает, или о том, как вы могли бы улучшить его эффективность. Это может помочь обеспечить лучшие результаты.

6. Поймите свой текущий статус

Чтобы реализовать план управления рисками и точно спрогнозировать риск, полезно хорошо понимать текущее состояние компании. Это может включать его ресурсы, цели, производительность и другие ориентировочные аспекты. Рассмотрите возможность проведения SWOT-анализа, чтобы лучше понять позицию компании, поскольку этот тип анализа может помочь выявить слабые и сильные стороны.

7. Используйте программное обеспечение и инструменты для управления рисками

Использование программного обеспечения и инструментов для управления рисками может помочь вам выполнить более эффективный анализ рисков. Рассмотрите возможность автоматизации повторяющихся или административных задач при сборе данных, так как это может сэкономить время и усилия. Вы также можете изучить шаблоны, которые помогут вам выполнить более тщательный анализ. Программное обеспечение для управления рисками чаще всего помогает компаниям на этапе анализа процесса управления рисками, но, поскольку этот этап часто является наиболее обширным, полезно использовать программное обеспечение и другие инструменты.