60 вопросов для собеседования на должность исполнительного директора (включая примеры ответов)

22 февраля 2021 г.

Собеседование — один из самых важных этапов в процессе найма на должность исполнительного директора. Исполнительные директора часто отвечают за сбор средств, работу с общественностью и управление сотрудниками и волонтерами. Для менеджера по найму важно лично увидеть, как каждый кандидат ведет себя. Просмотр списка вопросов, которые компании часто задают во время собеседований с исполнительными директорами, может помочь вам чувствовать себя подготовленным и уверенным во время следующего собеседования.

В этой статье мы поделимся 60 вопросами для интервью с исполнительными директорами, включая образцы ответов, которые вы можете использовать, чтобы подготовить свои собственные ответы.

Основные вопросы

Собеседование на должности уровня исполнительного директора в некотором смысле ничем не отличается от любого другого собеседования. Вы можете ожидать, что определенная часть интервью будет посвящена просто знакомству с вами. Вот несколько общих вопросов, которые может задать менеджер по найму, чтобы лучше понять ваш опыт и личность:

• Проведите меня по вашему резюме.

• Что вы считаете своими самыми сильными и слабыми сторонами.

• Какие интересы у вас есть вне офиса?

• Чем вас привлекла эта компания?

• Какие книги ты читаешь?

• За какими сайтами вы следите в Интернете?

• Какой путь вы выбрали, чтобы достичь того, что вы имеете сегодня? Что бы вы сделали по-другому?

• Что в этой позиции представляет для вас наибольший интерес?

• Почему вы считаете, что хорошо подходите на эту роль?

С другой стороны, несмотря на то, что есть некоторая общая основа для общих вопросов, некоторые из них будут направлены на оценку ваших лидерских способностей и стиля. Когда это возможно, вы должны относиться к своим ответам с учетом лидерства. Вот еще несколько общих вопросов:

• Как вы думаете, какие сильные стороны вы бы привнесли в эту роль?

• Кто ваш любимый лидер?

• Какие ценности наиболее важны для вас как лидера?

• Какое слово лучше всего описывает вас?

• Что заставляет вас волноваться, когда вы приходите на работу в понедельник утром?

• Почему вы выбрали работу в этой отрасли?

• Что ты делаешь сейчас, чтобы расти профессионально?

• Как бы вы описали то, что мы делаем, тому, кто никогда о нас не слышал?

• Расскажите мне что-нибудь о себе, чего нет в вашем резюме.

Вопросы об опыте и прошлом

То, что вы узнали и сделали в прошлом, является неотъемлемой частью исполнительного директора, которым вы будете сегодня. Эти вопросы предназначены для того, чтобы помочь менеджеру по найму оценить ваш опыт и соответствие вашей квалификации тому, что они ищут в кандидате:

• Расскажите мне о случае, когда вы продемонстрировали лидерские качества.

• Какие шаги вы предприняли в прошлом, чтобы мотивировать команду?

• Расскажите мне о случае, когда вы решили проблему для вашей компании.

• Как вы справляетесь с конфликтами между людьми в вашей команде?

• Как бы вы описали собственный стиль руководства?

• Какой процесс вы используете для эффективного делегирования обязанностей?

• Какова ваша философия управления?

• Какой у вас опыт бюджетирования?

• Расскажите мне о прошлом опыте сбора средств.

• Какой у вас опыт работы с советом директоров?

• Расскажите мне о трех ваших самых больших достижениях.

• Как вы поддерживаете концентрацию и вдохновение команды?

• Расскажите мне о случае, когда руководитель раскритиковал вашу работу. Как вы ответили?

• Какое самое трудное решение вам когда-либо приходилось принимать в профессиональном плане?

Подробные вопросы на должность исполнительного директора

Помимо того, что вы сделали или узнали, или вашей общей рабочей личности, то, как вы думаете и решаете проблемы, также имеет особое значение для этой роли. Эти вопросы могут помочь интервьюеру оценить ваши навыки критического мышления и понять, как вы можете подходить к конкретным ситуациям:

• Расскажите мне о случае, когда вы решили сложную проблему.

• Как бы вы ответили на вопросы или критику со стороны СМИ?

• Какие у вас есть идеи по улучшению этой организации?

• Как бы вы рассказали о роли нашей компании в сообществе, если бы присутствовали на публичном собрании?

• Скажи мне, почему ты хочешь возглавить нашу организацию.

• Что, по вашему мнению, является ключом к успешному сбору средств? Пожалуйста, поделитесь историей, которая представляет это.

• Как вы уравновешиваете различные элементы вашей роли?

• Расскажите мне о случае, когда вы потерпели профессиональную неудачу и чему вы научились из этого опыта.

• Исполнительные директора являются одновременно менеджерами и руководителями. Как вы видите пересечение этих двух разных ролей?

• Как вы измеряете собственную производительность и успех на работе?

• Как вы реагируете на критику?

Эти более подробные вопросы могут действительно пойти в любом направлении, в зависимости от компании и менеджера по найму. По этой причине мысли на пальцах ног могут быть неизбежны. Но вот еще несколько примеров углубленных вопросов, которые вы могли бы рассмотреть:

• Чего вы надеетесь достичь в следующем году?

• Расскажите мне о достижении, которое определило ход вашей карьеры.

• Расскажите мне о времени, когда вы работали над проектом, где продемонстрировали творческий подход.

• Что вы больше всего цените в культуре и видении нашей компании?

• Расскажите мне о случае, когда вам пришлось убедить руководство в новой идее. Какие шаги вы предприняли, чтобы убедить их? Каков был результат? Что бы вы сделали по-другому?

• Какой первый шаг вы бы сделали, если бы мы наняли вас? Почему бы вам начать там?

• Расскажите мне о случае, когда вы работали над проектом, когда вам требовалось мнение заинтересованных сторон.

• Как вы реагируете на проблемы?

• Как вы относитесь к риску?

• Как вы относитесь к управлению рисками?

• Считаете ли вы себя стратегом?

Вопросы для интервью с примерами ответов

Вот шесть вопросов для собеседования с пояснениями того, что работодатели ищут в ответах, и примеры ответов, которые помогут вам обдумать свои собственные ответы на эти и другие подобные вопросы.

Как вы управляете отношениями с ключевыми заинтересованными сторонами?

Исполнительные директора тесно сотрудничают с советом директоров, а также с руководством компании. Таким образом, управление заинтересованными сторонами имеет решающее значение для успеха. Ваш ответ должен продемонстрировать конкретные шаги, которые вы предприняли в прошлом, чтобы заручиться поддержкой заинтересованных сторон и побудить их поддержать проекты и идеи. Вы также должны обсудить свой стиль общения при работе с этими ключевыми заинтересованными сторонами.

Ответ: «Я считаю, что для успешного управления отношениями с ключевыми заинтересованными сторонами важно общаться с ними открыто, честно и часто. Я привлекаю заинтересованные стороны, предлагая им настоящие партнерские отношения, консультируясь с ними и получая их предложения по поводу идей и поощряя участие. Я считаю, что когда я часто общаюсь с ними и показываю им, что ценю их мнение и действительно прислушиваюсь к ним, они с большей вероятностью поддержат мои идеи».

Какие ключевые моменты, по вашему мнению, должен учитывать руководитель, прежде чем принимать какое-либо решение?

Руководители несут ответственность за руководство миссией организации и разработку стратегического плана, который поможет ей расти. По этой причине они должны обладать исключительными навыками принятия решений. Менеджер по найму задает этот вопрос, чтобы узнать о процессе, который вы используете для принятия обоснованных решений. Ваш ответ должен включать список конкретных шагов, которые вы предпринимаете, прежде чем принимать важные решения.

Ответ: «Я использую четырехэтапный процесс принятия решений. Я начинаю со сбора фактов и удостоверяюсь, что данные, на которые я полагаюсь, чтобы принять решение, точны. Другими словами, я собираю факты и подтверждаю, что те факты можно проверить.Затем я провожу мозговой штурм различных идей, пытаясь найти как можно больше решений.

Третий шаг, который я предпринимаю, — это объективное изучение этих различных идей, определение наилучшего и наихудшего возможного результата этих решений. Я рассматриваю преимущества и затраты, связанные с каждым из этих вариантов, а также наиболее разумную стратегию. Наконец, прежде чем принять решение, я обдумываю, повлияет ли мое решение на других людей и должен ли я изменить свое решение по этой причине».

Как вы обучаете людей, которые будут работать на вас?

Исполнительные директора часто отвечают за управление людьми и координацию волонтеров. Менеджер по найму может задать этот вопрос, чтобы понять ваш подход к обучению людей и проверить, насколько хорошо вы можете мотивировать других. В отличном ответе обсуждается, как вы настраиваете свой подход для каждого человека, которого вы обучаете, и используете соответствующие награды и стимулы, чтобы мотивировать их на успех.

Ответ: «Я всегда подбираю свой стиль обучения для каждого человека и для той роли, для которой его готовят. Для более сложных ролей я обычно разрабатываю формальный стиль обучения, а затем изменяю его в зависимости от индивидуального опыта. я очень верю в наставничество, поэтому я всегда назначаю наставника для каждого нового человека, чтобы он всегда чувствовал поддержку. Обычно я предлагаю какой-то бонус за каждый этап, который человек достигает, даже если это просто открытка со словами поддержки. Наконец, я предложить возможности профессионального развития, чтобы подготовить этих членов команды к карьерным возможностям».

Расскажите мне об одной из самых больших проблем, которые вы преодолели

Этот вопрос предназначен для того, чтобы помочь интервьюеру понять ваши навыки решения проблем. В хорошем ответе должна обсуждаться конкретная ситуация, в которой вы преодолели трудности, и что бы вы сделали по-другому сегодня. Вы должны обсудить конкретные действия, которые вы предприняли, и ваш мыслительный процесс.

Ответ: «Я занимал руководящую должность в компании, когда она переживала сложный финансовый период. Оценив различные варианты, я смог договориться о графике погашения с несколькими поставщиками. Предложенное мной решение было взаимовыгодным как для нашей компании, так и для компании. поставщика и позволили нам вернуться в нужное русло с нашим потоком доходов и графиком нашего проекта».

Как бы вы поступили в ситуации, если сотрудник выполняет неадекватную работу?

Поскольку исполнительный директор отвечает за управление людьми, могут быть случаи, когда вам приходится решать проблемы с сотрудником, который не выполняет надлежащую работу. Лучший ответ должен обсуждать конкретную ситуацию, когда вам пришлось решать проблему с сотрудником. Если есть вещи, которые вы бы сделали по-другому, уместно включить их в свой ответ. Вы также должны обсудить результат этой ситуации.

Ответ: «На предыдущей должности у меня был сотрудник, который, как мне казалось, торопился со своей работой. Я назначил время, чтобы посидеть с ним один на один и обсудить свои проблемы. Я также дал конкретные советы по изменениям, которые они могли бы внести в улучшить свою работу, включая идеи о том, как они могли бы изменить свой стиль работы. Если бы не было никаких изменений в работе, я был готов искать другую должность, которая лучше подходила бы. Однако простое открытие дискуссии с ними имело потрясающие результаты и они быстро улучшили свою работу и стали одними из лучших сотрудников в моей команде».

Какие стратегии вы используете для мотивации команды?

Одна команда может состоять из разнородной группы людей с разными характерами, стилями работы и уровнями производительности. По этим причинам то, как они реагируют на мотивацию, может варьироваться от одного человека к другому. Менеджеры по найму задают этот вопрос, чтобы понять, как вы будете мотивировать разных людей в команде. В ответе можно обсудить, как вы лично знакомитесь с членами команды, чтобы лучше понять их личную мотивацию. Вы также можете поделиться тем, как вы используете различные методы мотивации команды.

Ответ: «Я использую множество различных стратегий для мотивации своей команды. Я разрабатываю и внедряю систему признания, чтобы еженедельно хвалить членов команды, которые отлично справляются со своими обязанностями. программа развития для поощрения профессионального роста и удержания сотрудников».