6 способов эффективного масштабирования вашего бизнеса (с примерами)

Масштабируемость бизнеса является важным аспектом его потенциала финансового роста. Когда компании понимают и могут количественно оценить свое текущее финансовое положение, это может улучшить их масштабируемость и помочь им расширить свою деятельность. Изучение масштабируемости и некоторых примеров областей, в которых вы можете эффективно масштабировать свой бизнес, может помочь вам определить возможности для расширения ваших бизнес-операций, увеличения продаж и получения прибыли. В этой статье мы даем определение масштабируемости и приводим примеры того, как вы можете правильно масштабировать свой бизнес.

Что такое масштабируемость?

Масштабируемость относится к способности компании увеличить продажи и выполнить больше задач за счет добавления ресурсов, таких как персонал и сырье, в свои рабочие процессы. На масштабируемость бизнеса влияют многие факторы, но чтобы организации стали масштабируемыми, им важно структурировать себя таким образом, чтобы можно было использовать ресурсы, увеличивающие операционную мощность. Например, предприятия, желающие масштабировать свою деятельность, часто рассматривают свои текущие рабочие процессы и способы повышения эффективности для удовлетворения потребностей потребителей.

Другими факторами, влияющими на масштабируемость бизнеса, являются лидерство, брендинг и показатели. У эффективных предприятий часто есть лидеры, которые разрабатывают стратегию и определяют финансовое будущее своей компании. Опытная команда руководителей может применить свои навыки, чтобы оценить текущее финансовое положение своей компании и оптимизировать возможности масштабирования. Кроме того, компании обычно оценивают влияние масштабирования на их фирменный стиль. По мере масштабирования компании включают показатели для оценки эффективности своих бизнес-решений.

6 примеров масштабируемости

Вот шесть примеров того, как вы можете эффективно масштабировать свой бизнес:

1. Розничная масштабируемость

Для предприятий розничной торговли, стремящихся к расширению, рассмотрение масштабируемости розничной торговли может помочь им определить оптимальный способ сделать это. Руководители могут считать свой розничный бизнес масштабируемым, когда они могут расширяться, не испытывая снижения производства в своих нынешних заведениях. Розничные продавцы учитывают свои текущие операционные затраты и сравнивают их со стоимостью расширения, чтобы они могли покрыть свои текущие расходы при планировании расширения.

Пример: местный сетевой ресторан хочет расширить свою деятельность в соседнем регионе. Для этого руководители учитывают текущее количество офисов, расходы, связанные с поддержанием их деятельности, и затраты на расширение, включая обеспечение безопасности имущества, набор персонала и проведение маркетинговых кампаний для новых офисов. Для эффективного масштабирования бизнес управляет своим бюджетом, чтобы обеспечить соответствие текущим стандартам клиентов на протяжении всего процесса расширения. Это гарантирует, что сеть поддерживает свою репутацию среди текущих клиентов и продолжает оправдывать ожидания по продажам на протяжении всего своего расширения.

2. Производительность и эффективность

Еще один способ для предприятий эффективно масштабировать свою деятельность — найти возможности для повышения производительности и эффективности. Эффективность относится к тому, насколько хорошо бизнес использует свои ресурсы для достижения или превышения своих производственных целей. Когда предприятия избегают растраты имеющихся ресурсов, они могут сэкономить деньги, увеличить производительность и увеличить продажи. Бизнес, стремящийся масштабировать свою деятельность, может пересмотреть свои текущие рабочие процессы, чтобы определить области, в которых он может повысить свою производительность. Это может включать в себя наем большего количества сотрудников, внедрение систем отслеживания производительности или автоматизацию процессов, чтобы сделать их более эффективными и точными.

Пример: Строительная компания хочет расширить свою деятельность на новом участке, поэтому она нанимает больше строителей, чтобы удовлетворить возросшие потребности в рабочей силе. В процессе масштабирования компания внедряет новые процедуры обучения, чтобы эффективно адаптировать новых сотрудников. Этот бизнес также повышает эффективность своих текущих рабочих процессов, исключая шаги, которые больше не имеют отношения к его новому сайту.

3. Технологии и вычислительная техника

Еще одна область, в которой компании могут рассмотреть свой потенциал масштабирования, — это использование технологий и компьютерных систем. Многие предприятия зависят от компьютерных программ для облегчения своей деятельности, поэтому внедрение надлежащих технологических ресурсов для достижения бизнес-целей является важным фактором масштабируемости. По мере расширения бизнеса может быть важно обновить свои технологические процессы, такие как цифровая безопасность, программное обеспечение для управления персоналом и службы отслеживания данных, чтобы удовлетворить растущие потребности. Инвестиции в технологии, поддерживающие ключевые операции вашего бизнеса и обеспечивающие производительность, могут повысить эффективность, обеспечить точность и сократить расходы.

Пример. Медицинская страховая компания обрабатывает конфиденциальную медицинскую информацию пациентов, поэтому для этой компании важно иметь меры цифровой безопасности для защиты своих пациентов. По мере того, как этот бизнес растет и приобретает новых клиентов, он инвестирует в новые системы, которые могут надежно хранить большие объемы информации. Помимо хранения большего количества информации, новая программа также организует ее, чтобы облегчить сотрудникам доступ к необходимой им информации. Поскольку эта компания внедряет новые технологии, она также учитывает время, необходимое сотрудникам для адаптации, внедряя запланированную программу обучения.

4. Устойчивость

Предприятия также могут рассмотреть вопрос о повышении устойчивости своих производственных процессов или операций. Устойчивое развитие в бизнесе относится к внедрению методов производства, сводящих к минимуму негативное воздействие на окружающую среду. Компании могут принять решение о внедрении мер по обеспечению устойчивости, чтобы привести свою практику в соответствие со своей миссией, обратиться к экологически сознательным потребителям или повысить экономическую эффективность своих процессов. Например, некоторые предприятия могут получать налоговые льготы за организацию устойчивой деятельности, что может помочь им в достижении их финансовых целей.

Пример: Судоходная компания оказывает большее негативное воздействие на окружающую среду, чем небольшая консалтинговая фирма, поскольку использует транспортные средства, для работы которых требуется ископаемое топливо. В ответ на это эта судоходная компания оценивает выбросы своих транспортных средств и их воздействие на окружающую среду, а также рассматривает затраты на переход к более экологичным вариантам доставки. Инвестируя в устойчивые методы транспортировки, компания обращается к более экологически сознательному рынку клиентов и получает налоговые льготы, которые почти компенсируют затраты на переход.

5. Производство

Производственные предприятия могут стремиться масштабировать свое производство, увеличивая количество изделий, которые они производят в течение определенного периода времени. Этот тип масштабирования зависит от производственных мощностей каждого предприятия, складских запасов, транспортных мощностей и доступа к сырью. Увеличение производства может быть дорогостоящим, поэтому предприятия часто тщательно обдумывают оптимальную стратегию управления увеличивающимся объемом продукции, которую они стремятся производить. Производственные предприятия не только учитывают объем продукции, которую могут произвести их предприятия, но также учитывают, как хранить и транспортировать свою продукцию и материалы.

Пример. Производственная компания, производящая чехлы для телефонов, хочет построить вторую производственную фабрику, чтобы удвоить объем производства. Руководящая группа организации рассматривает, оправдают ли продажи, полученные от строительства второго объекта, расходы на строительство, удвоение потребности в сырье и увеличение требований к хранению и транспортировке. Рассмотрев эти факторы, они решают расширить свой текущий объект на 50%, а не строить совершенно новый объект.

6. Продажи и маркетинг

Организации также могут захотеть расширить свои отделы продаж и маркетинга, чтобы увеличить количество привлекаемых клиентов. Этот тип процесса может включать расширение отдела маркетинга за счет найма экспертов и специалистов по продажам, а также проведение большего количества маркетинговых кампаний, что может повлечь за собой увеличение рекламного бюджета. Кроме того, компании учитывают, сколько новых клиентов они стремятся привлечь в ходе этого процесса. Если предприятия хотят увеличить свои продажи за счет привлечения большего числа клиентов, для них также важно обеспечить, чтобы их производство соответствовало возросшему спросу клиентов.

Пример. Детский стоматолог хочет расширить свой небольшой бизнес, проводя больше рекламных кампаний в своем районе. Она начинает с изучения стоимости рекламы на странице сообщества в социальных сетях, с помощью листовок, расклеенных по всему городу, и на рекламных щитах на одной из главных улиц города. Изучив варианты рекламы, она ставит перед собой цель, сколько новых клиентов она хочет привлечь. Затем она устанавливает бюджет на сумму денег, которую она и ее команда планируют потратить на маркетинг, включая сумму, которую они хотят заплатить специалисту по маркетингу за производство материалов.