34 слова, описывающие корпоративную культуру

22 февраля 2021 г.

Корпоративная культура является важным фактором при поиске работы. Он определяет, насколько счастливыми и поддерживаемыми вы себя чувствуете в своей роли, а также оказывает большое влияние на то, останетесь ли вы в организации в долгосрочной перспективе. Понимание различных типов корпоративных культур и того, что они означают, поможет вам лучше задавать вопросы в процессе найма и лучше понимать культуру каждой компании.

В этой статье мы поделимся 34 различными словами, которые используются для описания корпоративной культуры, а также описанием того, что именно они означают на рабочем месте.

Слова, описывающие корпоративную культуру

Вот x терминов, которые вы могли бы использовать для описания корпоративной культуры:

1. Подключено

В этом типе корпоративной культуры все сотрудники чувствуют себя ценными и принадлежащими. В компаниях, где культура связана, сотрудники вовлечены, вдохновлены и разделяют общие цели.

2. Повседневный

В непринужденной культуре рабочее место обычно расслаблено с повседневным дресс-кодом. Сотрудники в непринужденной корпоративной культуре могут работать по гибкому графику и по графику, который лучше всего соответствует их жизни и рабочим предпочтениям.

3. Веселье

Компании, которые ищут возможности включить развлечения в свою корпоративную культуру, поддерживают вовлеченность своих сотрудников и обычно имеют высокий уровень удержания. Эти организации отмечают успехи и имеют культуру, которая вдохновляет на дружескую конкуренцию и командную работу.

4. Совместная

Коллективная компания — это та, которая ценит командную работу. В культуре этого типа сотрудничество носит преднамеренный и регулярный характер. Это часть процессов того, как сотрудники выполняют свою работу каждый день.

5. Прозрачный

Прозрачная культура работы — это та, в которой организация честна и открыта в отношении своих операций и планов. Чтобы создать культуру прозрачности, они должны создать рабочую среду, которая порождает вовлеченность, доверие и поддержку сотрудников.

6. Нутрутинг

Воспитание корпоративной культуры — это когда лидеры работают с отдельными сотрудниками и помогают им ставить профессиональные цели, облегчая им рост внутри организации.

6. Счастливый

Компании с таким типом культуры сосредоточены на том, чтобы их сотрудники были счастливы, поэтому они остаются в организации в течение длительного периода времени. Этот тип культуры часто делает упор на баланс между работой и личной жизнью, поэтому сотрудники чувствуют поддержку как в офисе, так и за его пределами.

7. Прогрессивный

Прогрессивная культура компании — это та, в которой организация растет и пробует новые идеи. Этот тип компании приветствует творчество и новаторские идеи своих сотрудников.

8. Автономный

Культура автономной компании поощряет независимое принятие решений. Эти компании сосредоточены на расширении возможностей своих сотрудников и содействии свободе на рабочем месте.

9. Мотивация

Мотивированная культура — это культура, в которой организация сосредотачивается на том, чтобы вдохновлять и вдохновлять своих сотрудников на достижение производительности и бизнес-целей для поддержки роста компании. Одной из характеристик мотивированной культуры на рабочем месте является вовлеченная рабочая сила.

10. Включительно

Инклюзивная культура — это культура, которая приветствует разнообразие. Этот тип культуры на рабочем месте поощряет уважение и положительное признание различий. В инклюзивной рабочей среде каждый чувствует себя услышанным и оцененным.

11. Вызов

В сложной культуре рабочего места сотрудники вынуждены расти, учиться и развиваться. Приветствуются рост и профессиональное развитие, а также здоровый риск.

12. Расслабленный

В этом типе рабочей среды сотрудникам предоставляется свобода работать так, как им наиболее удобно, поскольку это, как правило, позволяет им быть более продуктивными. Непринужденная обстановка, как правило, предполагает повседневный дресс-код и, возможно, гибкий график работы.

13. Чуткий

В чутких рабочих условиях признаются чувства сотрудников и поощряется открытое общение. Сотрудники понимают, что в трудных ситуациях у них есть поддержка руководства и что их чувства ценны.

14. Награждение

В корпоративной культуре вознаграждения сотрудники получают признание, когда работа, которую они выполняют, превосходит ожидания. Часто возникают проблемы с формальным признанием, и сотрудников поощряют праздновать успехи друг друга.

15. Вовлечение

В этом типе рабочей культуры сотрудники чувствуют себя связанными с компанией и вдохновляются делать свою работу как можно лучше. Вовлеченные сотрудники с гораздо большей вероятностью будут чувствовать себя счастливыми в работе, которую они выполняют, и остаются преданными организации. Компании с привлекательной корпоративной культурой часто имеют высокие показатели удержания.

16. Любопытный

Любознательная рабочая культура — это культура, ориентированная на изучение новых способов мышления, новых процессов и различных подходов к решению проблем. Любопытные организации часто сотрудничают и поощряют творчество и тесное общение между командами для поиска новых решений повседневных проблем.

17. Уважительный

В уважительной корпоративной культуре сотрудников поощряют делиться своими идеями и мнениями, зная, что члены их команды останутся открытыми и вежливыми. Позитивная рабочая среда, в которой сотрудники относятся друг к другу с уважением, обычно способствует высокому уровню или продуктивности.

18. Доверчивый

Доверие необходимо для построения прочных и здоровых рабочих отношений. В доверительной культуре на рабочем месте сотрудники знают, что у них есть свобода говорить открыто. Более того, они получают поощрение и положительные отзывы за это, независимо от предмета обсуждения. Это помогает укрепить доверие между руководством компании, а также членами ее команды.

19. Приветствуя

Сотрудники с таким типом рабочей культуры дружелюбны и поощряются к созданию внутренних сетей внутри организации. Эта гостеприимная атмосфера обычно создается во время процесса адаптации сотрудников и является первым впечатлением от организации, которую создает новый сотрудник.

20. Шустрый

Гибкая организация способна быстро реагировать на изменения, когда это необходимо для обеспечения высокой производительности. Проворные компании открыты и готовы вносить необходимые изменения и переосмысливать свои подходы, стратегии и процессы.

21. Быстрый темп

Быстро развивающаяся культура — это культура, ориентированная на графики и сроки. Эти рабочие места также могут быть захватывающими и совместными. Многие динамично развивающиеся корпоративные культуры открыты для инноваций, поскольку новые процессы могут привести к более совершенным и быстрым методам выполнения важных задач.

22. Положительный

Позитивная корпоративная культура – ​​это культура, основанная на уважении и вежливости. Положительное подкрепление также поощряется для повышения морального духа сотрудников.

23. Семья

Корпоративная культура ориентирована на идею о том, что их сотрудники — это семья. Этот тип компании предоставляет возможности и поощряет сотрудников проводить время вместе вне работы. Они также поддерживают положительный баланс между работой и личной жизнью и отмечают важные жизненные события членов команды.

24. Целостность

Честность имеет первостепенное значение на рабочих местах, где корпоративная культура ориентирована на честность. Компании, ориентированные на честность, открыты и честны со своими сотрудниками в отношении состояния организации. Эти организации хвалят людей за их усилия и стремятся обеспечить признание нужных членов команды.

25. Токсичный

В этом типе негативной рабочей культуры рабочее место часто нарушается драмой или спорами. Сотрудники в токсичной рабочей среде часто недовольны, что влияет на их производительность и приводит к увеличению текучести кадров.

26. Устаревший

Компании с устаревшей корпоративной культурой часто имеют старые методы ведения бизнеса, которые сдерживают их развитие. Они могут использовать определенные процессы и практики просто потому, что так они всегда выполнялись. Они также могут использовать устаревшие и неэффективные технологии для ведения бизнеса.

27. Скучно

Компании со скучной культурой стагнируют, в них мало инноваций и творчества. Сотрудники в скучной компании, как правило, недовольны своей ролью, а текучесть кадров часто высока.

28. Предвзятый

Компании с предвзятой культурой, независимо от того, намеренно это предубеждение или нет, часто сталкиваются с проблемами дискриминации на рабочем месте, завышенной самооценкой или нездоровым отвращением к риску.

29. Силед

Организационная разрозненность — это когда сотрудники или даже целые отделы не могут обмениваться информацией друг с другом. Они могут возникать из-за того, что сотрудники или группы сосредоточены на своей непосредственной работе и результатах, а не на более крупных целях компании. Однако, когда связь между сотрудниками и отделами плохая, это может повлиять на долгосрочные цели компании и повлиять на производительность.

30. Враждебный

Враждебная корпоративная культура часто чрезмерно конкурентна и влияет на психическое здоровье и благополучие каждого члена команды. Поведение сотрудников или руководителей может быть оскорбительным и включать в себя запугивание, насмешки и вмешательство в работу.

31. Стресс

Хотя большинство людей время от времени испытывают определенный стресс на работе, когда стресс становится частью корпоративной культуры, давление и стресс становятся все более распространенными. Выгорание сотрудников имеет тенденцию быть высоким в этом типе культуры, а производительность снижается.

32. Отключен

В разобщенной корпоративной культуре сотрудники, как правило, имеют низкую производительность и используют неэффективные процессы для выполнения своей работы. Отстранение обычно приводит к высокой текучести кадров, поскольку сотрудники не чувствуют себя связанными с компанией и ее долгосрочными целями. Когда сотрудники не чувствуют связи с организацией, моральный дух обычно падает, и становится трудно достичь корпоративных целей.

33. Микроуправление

Микроменеджмент — это тип управления, при котором менеджер внимательно контролирует работу и поведение своей команды. Когда во всей компании существует культура микроменеджмента, независимость не приветствуется, а текучесть кадров, как правило, высока. Сотрудники обычно отстраняются от компании и своей работы, потому что у них нет независимости и свободы выполнять ее самостоятельно. Оборот, в этом типе среды, как правило, высок.

34. Не поддерживает

В таком типе рабочей среды сотрудники не имеют поддержки, необходимой им для профессионального развития, расширения своих навыков и роста и продвижения в компании.