20 качеств великого лидера (с советами)

Независимо от того, возглавляете ли вы команду или собрание, разрабатываете и владеете лидерские качества поможет вам добиться успеха на любом этапе вашей карьеры. В этой статье мы обсудим несколько качеств, которые делают лидера великим, и дадим советы, как улучшить ваши качества.

20 качеств эффективного лидера

Многие различные качества способствуют тому, чтобы быть великим лидером, в том числе:

1. Подотчетность

Принятие на себя ответственности и положительных и отрицательных результатов является ключом к эффективному лидерству. Лидеры должны быть в состоянии взять на себя ответственность за работу своей команды, а также за свою собственную.

2. Активное слушание

Успешные лидеры должны уметь давать, а также получать обратную связь от членов команды и слушать. Чтобы активно слушать, лидер может слушать произносимые слова, но также понимать их смысл. Сильные лидеры знают, как задавать правильные вопросы, а затем следить за тем, чтобы все сообщения были переданы правильно.

3. Сотрудничество

Часто руководителям необходимо сотрудничать внутри отделов и внешне с поставщиками, сторонними компаниями и подрядчиками. Важно, чтобы они знали, как находить общие цели и создавать партнерские отношения для наиболее успешного и взаимовыгодного результата.

4. Мужество

Эффективные лидеры всегда должны иметь смелость делать то, что отвечает интересам команды и компании. Хотя их решения могут быть непопулярными, они знают, что шаги должны быть предприняты, и смелые лидеры двигают дела в правильном направлении.

5. Общение

Общение в ясной и позитивной манере создает четкий путь для остальной части команды, проекта или встречи, по которой вы ведете. На современном глобальном рынке также важно общаться между культурами и уважать различия в общении.

6. Эмпатия

Лидеры должны понимать, как люди вокруг них относятся к проектам, решениям, моральному духу, направлению и видению компании или команды. Сильные лидеры показывают сочувствие признавая и учитывая чувства своих сотрудников. Они умеют быть напористыми и добрыми одновременно. Эффективные лидеры знают, как хвалить тех, кто добивается успеха, и поощрять тех, кто испытывает трудности.

7. Гибкость

Работа с командой людей означает смену задач, целей и ответственности. Гибкий лидер может корректировать и сохранять ответственность за команду, проект или собрание по мере необходимости. Они открыты для новых идей и изменений, если это двигает команду и компанию вперед.

8. Фокус

Хороший лидер устанавливает практическое видение и подходящие, достижимые цели. Они умеют устанавливать УМНЫЕ цели которые являются конкретными, измеримыми, достижимыми, реалистичными и своевременными. Использование структуры целей SMART может создать прочную основу для достижения успеха.

9. Мышление роста

Лидеры преуспевают, когда принимают установку на рост. Обстоятельства часто меняются с момента первоначального появления проекта, задачи или проблемы. Лидеры должны учитывать, что технологии могли развиваться или у их команды могли возникнуть личные проблемы. Если они могут сохранять мышление роста и готовы адаптироваться, они могут поддерживать проект в рабочем состоянии, даже если необходимо внести коррективы.

10. Желание учиться

Лидеры эффективны и вдохновляют, когда они хорошо осведомлены о движущихся тенденциях и темах, которыми они руководят. Это не только помогает лидерам оттачивать свое мастерство и вносить свой вклад в достижение своих целей, но также помогает вдохновить команду на продолжение обучения.

11. Инновации

Лидеры должны быть в состоянии развивать идеи, решать проблемы и выполнять многие другие задачи, требующие инноваций и творчества. Они поощряют творчество и инновации в своих командах с помощью таких мероприятий, как мозговой штурм или создание прототипов. Хорошие лидеры активно слушают своих сотрудников и мотивируют их мыслить нестандартно.

12. Оптимизм

Оптимистичный лидеры показывают, что они верят, что их компания стремится к лучшему будущему. Они ценят вклад членов своей команды в достижение этой цели. Признавая, что изменения неизбежны, хорошие лидеры смотрят вперед и сохраняют позитивный настрой. Быть позитивным во время стрессовых или неблагоприятных ситуаций — признак силы.

13. Страсть

Команды мотивированы стремлением к общей цели. Лидер команды должен быть увлечен целью, создавая единство в своей команде для совместной работы. Они знают, чего хотят, и готовы приложить усилия для достижения этого, вдохновляя своих сотрудников делать то же самое.

14. Терпение

Эффективные лидеры знают, что ошибки, недопонимание и неудачи неизбежны. Лидеры должны быть терпеливыми и предлагать руководство в эти времена. Принимая это, они могут предвидеть проблемы и работать над их позитивным решением, насколько это возможно.

15. Решение проблем

Разработка навыки решения проблем позволяет командам преодолевать контрольно-пропускные пункты с минимальными помехами. Хорошие лидеры также делают обучение своих сотрудников приоритетом, позволяя им развивать навыки, необходимые для выполнения своей работы и предотвращения проблем.

16. Устойчивость

Лидеры проницательны и знают, как вести себя как в позитивных, так и в потенциально сложных ситуациях. Это может означать создание новых процессов, найм новых людей или изменение статус-кво. А стойкий лидер фокусируется на конечном результате, избегает отвлекающих факторов и ведет за собой своим примером.

17. Уважение

Эффективные лидеры относятся к своим командам с уважением, получая уважение взамен. Они ценят обратную связь и хотят услышать мнение своих товарищей по команде. Эффективные лидеры демонстрируют свое уважение, предоставляя своим сотрудникам возможность принимать решения и использовать свой опыт для достижения целей. Проявление уважения укрепляет их чувство собственного достоинства и приверженность организации.

18. Самосознание

Успешные лидеры выражают навыки и знания, необходимые для определенной роли в организации или специальности. Они оттачивают то, что знают, в чем, возможно, не являются экспертами, и когда нужно привлечь других, у которых есть необходимые знания. Лидер с самосознание знает, что не знать всего — это нормально, и при необходимости полагается на других экспертов в данной области.

19. Прозрачность

Открытость и честность делают работу более эффективной и приятной. Хорошие лидеры учитывают последствия своих решений и действий как для команды, так и для клиентов, устанавливая для сотрудников образец для подражания. Они просят о помощи, когда это необходимо, и предоставляют честные и конструктивные отзывы. Это, в свою очередь, побуждает сотрудников делать то же самое.

20. Доверие

Лидерство требует делегирования. Когда лидеры доверяют своей команде выполнение того, что им поручено, это способствует положительному моральному духу и взаимному уважению. Когда лидеры честны с сотрудниками, особенно в трудные времена, коллеги в ответ доверяют им, что позволяет всей организации работать честно.

Делегирование задач — еще один способ показать доверие. Эффективный лидер верит в способности своих сотрудников и в то, что они могут взять на себя другие задачи. Доверять другим выполнение задач имеет решающее значение для производительности, роста и продуктивности команды.

Как улучшить свои лидерские качества

Изучение мягких навыков не так просто, как обучение техническим навыкам. Хотя это требует времени и практики, развитие качеств, которые сделают вас великим лидером, вполне возможно. Вот несколько советов, как улучшить свои лидерские навыки и качества:

1. Определите свой стиль руководства

Пока вы будете использовать разные стили лидерства в различных ситуациях может быть полезно определить, как вы хотите руководить своей командой, проектами или собраниями. Большинство профессионалов вырабатывают свой собственный стиль лидерства, основываясь на таких факторах, как опыт и личность, а также на уникальных потребностях своей компании и ее организационной культуры.

Подробнее: 10 распространенных стилей лидерства (плюс как найти свой собственный)

2. Определите сильные стороны и области для улучшения

Найдите время, чтобы подумать, какие качества у вас уже есть, а какие можно улучшить. Обращение к проверенным коллегам или наставникам за профессиональным отзывом может помочь вам определить сильные и слабые стороны, которые вы, возможно, упустили. Самооценки также может помочь вам узнать, как использовать эти сильные и слабые стороны на благо себе, своим сотрудникам и рабочему месту.

3. Найдите наставника

Определите человека, которого вы считаете великим лидером и действия которого вы хотели бы повторить. Вы могли бы рассмотреть кого-то из вашего детства, который был для вас образцом для подражания, например, учителем, тренером или инструктором группы.

Попросите их быть вашими или найти кого-то в области, которая вас интересует. Используйте возможность учиться у них и перенимать те качества, которые делают их эффективными. Вы можете найти наставников в своем сообществе через друзей и родственников или даже поискать экспертов или выпускников на сайтах профессиональных сетей.

Подробнее: 24 причины, почему наставничество важно

4. Будьте терпеливы

Чтобы стать эффективным лидером, могут потребоваться месяцы, годы или даже десятилетия. Некоторые люди посвящают всю свою жизнь тому, чтобы стать успешными лидерами. Будьте терпеливы и позволяйте себе совершать ошибки, учитесь на них и со временем совершенствуйтесь.

Кроме того, учтите, что вы можете быть лидером разного типа на разных этапах своей жизни. Вы можете быть президентом организации в колледже, перейти на должность волонтера во время работы, а затем даже возглавить школу своего ребенка или группу, связанную с хобби. Есть много способов стать лидером, и титулы часто не имеют значения.