11 проблем в рекрутинге и советы по их преодолению

14 апреля 2022 г.

Проблема рекрутинга — это проблема, из-за которой менеджерам по найму может быть сложно найти и нанять лучшего кандидата на вакансию. Понимая и преодолевая эти проблемы, менеджеры по найму могут сделать процесс найма более эффективным и прибыльным. Если вы являетесь менеджером по найму или хотите им стать, вам может быть полезно узнать больше о проблемах с рекрутингом. В этой статье мы объясним, что такое проблемы рекрутинга, подробно объясним, почему важно их понимать, наметим 11 потенциальных проблем, с которыми вы можете столкнуться, и предложим решения для их преодоления.

Какие проблемы с рекрутингом?

Проблемы с подбором персонала — это проблемы, с которыми может столкнуться рекрутер или менеджер по найму, пытаясь найти лучшего кандидата на должность. Эти проблемы могут затронуть большие и малые команды по найму, и их преодоление может помочь найму профессионалов стать более эффективными. Понимая проблемы рекрутинга, вы можете разрабатывать решения для их решения.

Почему важно учитывать трудности при подборе персонала?

При подборе персонала важно учитывать трудности, потому что их понимание может помочь вам предвидеть и преодолевать их. Серьезные проблемы с набором персонала могут помешать вам найти и нанять лучшего кандидата на должность, что может повлиять на целые команды. Решая вопросы при подборе персонала, вы можете сделать команду по найму более эффективной и результативной в процессе найма.

11 распространенных проблем в рекрутинге

Хотя проблемы, с которыми сталкивается ваша команда по найму, могут различаться в зависимости от вашей уникальной должности, есть некоторые проблемы, общие для большинства усилий по найму. Вот некоторые проблемы с подбором персонала, с которыми вы можете столкнуться, и решения для их преодоления:

1. Связь с кандидатами

Одна проблема, с которой рекрутеры могут столкнуться при приеме на работу, — это успешное установление контактов с лучшими кандидатами. Когда кандидат получает несколько электронных писем от менеджеров по найму одновременно, очень важно, чтобы ваше сообщение выделялось. Чтобы связаться с кандидатами, изучить их и узнать больше о том, что для них важно. Выделите эту информацию в своем сообщении и подробно опишите, как ваша компания или организация может обслуживать их профессионально.

2. Создание сильного брендинга

Бренд работодателя — это термин для создания последовательного и позитивного образа того, что значит быть членом команды вашей компании. Есть некоторые компании, которые люди обычно считают отличным местом для работы, и вы хотите, чтобы компания, в которой вы работаете, была одной из них. Чтобы создать сильный бренд работодателя, предлагайте щедрые льготы, развивайте позитивную корпоративную культуру и демонстрируйте ее в социальных сетях.

3. Поиск лучших кандидатов

Создание эффективного пула кандидатов и определение лучших людей на роль может быть сложной задачей. Чтобы преодолеть препятствия при поиске кандидатов, рассмотрите возможность использования нескольких источников. Вы можете обратиться к нынешним членам команды за рекомендациями, нанять сотрудников внутри компании и связаться с кандидатами через сайты профессиональных сетей.

4. Наем удаленных кандидатов

По мере того, как все больше людей переходят на работу из дома, меняется и процесс найма. Удаленный найм может быть сложным, потому что здесь меньше личного общения и традиционных стратегий найма. Чтобы эффективно нанимать и нанимать удаленных кандидатов, используйте видеосвязь и рассмотрите возможность тестирования лучших кандидатов на примере проекта, чтобы узнать больше об их навыках.

5. Повышение эффективности найма

Многим командам по найму сложно быстро найти подходящего кандидата на работу. Чтобы окно приема на работу не занимало слишком много времени, подумайте о том, чтобы подготовить группу соискателей для потенциальных вакансий. Вы можете сохранить заявки от предыдущих процессов найма и четко обозначить требования к должности, чтобы помочь команде по найму сузить поиск.

6. Зная, что искать

Требования к работе включают в себя такую ​​информацию, как опыт, образование, полномочия и навыки, и понимание того, что искать, может быть сложной задачей. Чтобы четко определить точные требования для каждой роли, рассмотрите возможность сначала перечислить обязанности роли. Затем, исходя из обязанностей, вы можете составить список качеств, которые могут потребоваться человеку для их успешного выполнения. Вы также можете просмотреть другие онлайн-списки, чтобы узнать больше об отраслевых стандартах.

7. Предлагая отличный опыт

Когда вы соревнуетесь за найма отличного кандидата, предложение ему потрясающего опыта может повлиять на его решение о том, где работать. Чтобы предложить кандидату отличный опыт, вы можете предоставить четкие инструкции, быстро реагировать и предложить структуру процесса найма. Рассмотрите возможность добавления других элементов опыта кандидата, таких как бесплатный транспорт, прохладительные напитки или экскурсия по зданию.

8. Оптимизация времени найма

Некоторым командам по найму может быть сложно оптимизировать время, необходимое для найма кандидатов. Одним из способов преодоления этой проблемы является использование технологии найма. Разрешение программному обеспечению сортировать и просматривать материалы заявки для вашей команды может сэкономить время для других аспектов найма.

9. Справедливый и разнообразный набор

Важно, чтобы группы по найму выбирали лучших кандидатов на каждую должность, независимо от их личных данных. Чтобы улучшить способность вашей команды по найму нанимать сотрудников по-разному, рассмотрите возможность использования процессов слепой проверки заявлений. Вы также можете убедиться, что методы, которые вы используете для перечисления своих вакансий, доступны для многих типов сообществ.

10. Уточнение вопросов для интервью

Во время интервью с кандидатами есть ограниченное количество времени, и поэтому важно, чтобы специалисты по найму задавали вопросы, которые наилучшим образом используют это время. Чтобы уточнить вопросы для интервью, рассмотрите возможность разработки вопросов, которые могут давать сложные ответы. Например, вместо того, чтобы просить кандидата подробно описать свою личность, рассмотрите вопрос о том, какие аспекты его личности делают его хорошим кандидатом на эту должность.

11. Использование данных и аналитики

Убедитесь, что ваша команда по найму может эффективно внедрить и использовать аналитику и данные, выбрав метрики и данные, которые лучше всего подходят для вас. Это может включать в себя такие показатели, как стоимость найма, время найма, оценки опыта, уровень принятия и источники. Определив, какие показатели важны, выберите программу, которая поможет вам собирать и отслеживать данные, чтобы получить больше информации о том, как улучшить.