11 целей для включения в план развития для менеджеров

19 августа 2021 г.

В то время как менеджеры могут ставить цели роста для своих сотрудников, создание планов развития для них может помочь развить их лидерские качества и повысить производительность их отдела. Эти планы развития могут включать в себя навыки, которые они могут улучшить, стратегии, которые они могут изучить, или способы повышения производительности своей команды. Изучение того, что включить в план развития менеджера, может помочь вам создать план, соответствующий потребностям вашей команды. В этой статье мы обсудим, что такое план развития для менеджеров, и обсудим некоторые цели развития, которые вы можете включить в свою команду.

Что такое план развития для менеджеров?

Индивидуальный план развития, или IDP, для менеджеров — это письменный документ, который профессионалы могут создать для своих сотрудников, управляющих персоналом или определенной функцией в организации. К ним относятся шаги, которые менеджер может предпринять для повышения своей производительности и достижения своих целей, а также сроки, в течение которых, как вы надеетесь, они смогут достичь этих целей. План развития для менеджеров может включать общие бизнес-цели, такие как увеличение квоты продаж команды или конкретные цели лидерства, которые могут улучшить их навыки делегирования или увеличить их ответственность как менеджера.

Чтобы создать план развития, начните с:

• Попросите руководителя провести самооценку

• Проведите оценку своей текущей деятельности

• Оцените цели вашей компании

• Поставьте цели перед менеджером

• Отслеживайте прогресс менеджера

11 целей плана развития для менеджеров

Вот несколько предложений по целям плана развития, которые вы можете создать и отслеживать для своих менеджеров:

1. Проводите более эффективные встречи

Менеджеры часто проводят индивидуальные встречи со своими сотрудниками, координируют групповые встречи и организуют встречи с другими группами. Подумайте о том, чтобы попросить своих менеджеров оценить, как они проводят собрания, и посетить некоторые из них, чтобы провести собственную оценку. Вот некоторые способы, которыми вы можете побудить менеджеров проводить более эффективные встречи:

• Создание четких планов

• Планирование регулярных встреч

• Делать четкие заметки

• Определение действий

Проведение более эффективных совещаний может улучшить моральный дух сотрудников, показав, что вы цените их регулярный вклад.

2. Практикуйте методы активного слушания

Активное слушание означает быть восприимчивым к невербальным сигналам и задавать уточняющие вопросы. Менеджеры, которые развивают свои навыки активного слушания, могут лучше понять ваши запросы, цели компании и потребности команды. В рамках этой разработки попробуйте попросить руководителя перефразировать то, что коллеги говорят на собрании, или попросите их составить список вопросов, которые они могут задать другим на собрании. Когда менеджеры развивают навыки активного слушания, они могут построить доверительные отношения со своими командами, что может способствовать более честной обратной связи с ними.

3. Улучшите свои навыки убеждения

Руководителям может потребоваться решить, как их командам следует справляться с определенными ситуациями, которые могут потребовать дополнительных ресурсов, мотивации команды или помощи других отделов. Это может включать понимание более крупных целей компании и того, как решение менеджера может их поддержать. Чтобы развить эти навыки, попросите менеджера оценить их навыки подготовки и общения. Обеспечить поддержку со стороны коллег и команд означает убедить их согласиться с планами и понять четкие цели. Одно из действий, которое вы можете сделать, — это попросить вашего менеджера предложить вам решение проблемы и предоставить отзыв о том, как это может быть более убедительным.

4. Повысьте производительность команды

Менеджеры часто включают цели производительности как часть своих формальных целей. В качестве цели разработки вы можете предложить, как ваши менеджеры устанавливают и сообщают о целях и отслеживают прогресс. Это может включать в себя детальную оценку производительности каждого члена команды. Поощрение регулярных совещаний по статусу может гарантировать, что ваши менеджеры будут часто проверять прогресс своей команды и задавать вопросы, чтобы убедиться, что у них есть инструменты, необходимые для повышения их производительности. Вы можете измерить это развитие, изучив тенденции в производительности, чтобы увидеть, являются ли они положительными.

5. Увеличьте позитивность

Одной из целей развития для ваших менеджеров может быть повышение общего морального духа команды. Подумайте о том, чтобы просмотреть методы управления стрессом, которые ваш руководитель может практиковать и которыми может поделиться со своей командой. Один из способов сделать это — быть активным, а не реактивным. Умение ставить цели и предвидеть изменения или проблемы может помочь менеджерам и их командам оставаться позитивными и сосредоточенными. Позитив также означает предоставление перерывов, если сотрудники испытывают стресс. Поощряя честную обратную связь и применяя упреждающие методы, ваш руководитель может развить навыки, необходимые для создания позитивной рабочей среды.

6. Практикуйте мотивационные техники

Менеджеры регулярно мотивируют себя и свои команды на достижение целей. Подумайте о том, чтобы ваш менеджер оценил, как он мотивирует свои команды, и предоставил ему отзыв о том, как они могут улучшить эту область. Некоторые способы повышения мотивации менеджеров включают в себя:

• Предоставление похвалы и поощрения за исключительные выступления

• Поощрение команд к самостоятельной работе и собственному выбору

• Проявлять уважение, доверяя их методам и идеям

• Приветствуя обратную связь и критику для поощрения открытого диалога

• Поощрение отдыха и перерывов

• Проявлять справедливость по отношению ко всем сотрудникам и нести ответственность за себя

• Вознаграждение сотрудников, которые хорошо работают

Вы можете оценить, насколько это эффективно, выполнив еще одну оценку через некоторое время и просмотрев производительность, чтобы увидеть, есть ли корреляция.

7. Определите и создайте карьерный путь

Одной из частей плана развития вашего менеджера может быть оценка и планирование собственного карьерного пути. Вы можете спросить, каковы их планы роста и где они надеются работать через пять или десять лет. Когда они оценивают свои карьерные цели, вы можете поделиться с ними тем, что вы считаете их самыми сильными качествами и каким вы видите их будущее. Помощь менеджерам в развитии осознания их сильных сторон и конкретного карьерного пути может помочь мотивировать их на достижение других пунктов, изложенных в их плане развития.

8. Изучите методы управления изменениями

Руководителям, возможно, придется адаптироваться к изменяющимся организациям, новым инструментам, текучести кадров и развивающимся отраслям. Подготовка их с помощью методов эффективного управления этими изменениями может помочь им и их командам продолжать работать продуктивно с минимальными перерывами. Подумайте о том, чтобы обучить своего руководителя следующим вопросам, чтобы развить навыки управления изменениями:

• Частый обмен информацией с командами

• Выражение сочувствия и заботы о чувствах сотрудника по поводу изменений

• Запрашивать у сотрудников отзывы и комментарии

• Общение с руководством о проблемах

• Поощрение поддержки, помогая командам понять более крупные цели

9. Пройдите курс развития

Одна вещь, которую следует учитывать в плане развития, — это то, что менеджер должен пройти курс развития или посетить вебинар в области, которую он надеется улучшить. В Интернете есть много ресурсов, которые могут помочь развить уникальные навыки, такие как мотивация, тайм-менеджмент и управление проектами. В рамках другого пункта их плана развития подумайте о включении цели посещения хотя бы одного формального тренинга, чтобы они могли учиться и развиваться вместе с другими профессионалами, которые разделяют схожие цели.

10. Предоставляйте более конструктивную обратную связь

Обучение тому, как предоставлять сотрудникам обратную связь, которая может улучшить их работу, может потребовать обучения. Включение этого в план развития для менеджеров позволяет менеджерам проанализировать свою текущую практику, дает вам возможность проанализировать их методы и может помочь вам работать вместе, чтобы помочь им давать более эффективные советы. Попросите менеджера подумать, когда они предоставляют обратную связь, что они говорят и как на это реагируют их сотрудники. Некоторые способы улучшения в этой области включают в себя:

• Создание беседы на тему

• Задаем вопросы по ситуации

• Предоставление вашего вклада и предложений

• Принимая во внимание действия и результаты, а не характер

11. Определите возможности наставничества

Наставничество, а не управление, может помочь менеджеру развить некоторые важные навыки лидерства, такие как предоставление обратной связи и коучинг без некоторых формальных обязанностей. Вы можете договориться о встрече менеджера с другим сотрудником, чтобы узнать об их карьерных целях и проблемах, дать совет и направить их по карьерной лестнице. Рассмотрите возможность включения наставничества и коучинга в качестве цели развития для менеджера и его команды. Это может помочь им понять карьерные цели, мотивы и стрессы своих сотрудников, а также помочь научить их как личности достигать своих целей.