10 целей рекрутинга для поиска лучшего кандидата

Когда компании выбирают лучших кандидатов на должности, которые они хотят заполнить, они делают бизнес-процессы более эффективными и поощряют профессиональный рост. Цели подбора персонала помогают компаниям нанимать квалифицированных кандидатов и создавать продуктивные команды. Установив эффективные цели найма, вы можете способствовать росту вашей команды, вашей компании и вашей карьеры. В этой статье мы определяем цели найма, объясняем, почему они важны, и перечисляем 10 целей найма для выбора идеального кандидата.

Каковы цели найма?

Цели найма — это цели, которые ставят компании или рекрутеры, чтобы убедиться, что они выбирают правильных кандидатов на имеющиеся должности. Основная цель найма любой компании — нанять наиболее квалифицированных кандидатов, но большинство из них также преследуют и другие цели в процессе найма. В последние годы при наборе персонала стали больше учитывать потребности и предпочтения кандидатов, и цели изменились, чтобы отразить это.

Почему важно разработать цели найма?

Установление целей найма важно, потому что это дает работодателям стратегию поиска качественных кандидатов. Если менеджер по найму считает, что выбранный кандидат подходит для доступной должности, и кандидат считает, что он может преуспеть в этой роли, кандидат может быть продуктивным членом команды в течение длительного периода времени. Это помогает компаниям экономить деньги на подборе персонала, обеспечивать гарантии занятости своих сотрудников и способствовать росту и развитию своих команд.

10 целей рекрутинга для найма лучших кандидатов

Вот 10 целей найма для поиска лучших кандидатов на должность:

1. Улучшите качество ваших кандидатов

При поиске идеального кандидата на должность рекрутеры в первую очередь ищут соискателей, чье резюме соответствует указанному описанию вакансии. Профессиональные навыки, образование и опыт работы, указанные в резюме, важны для определения того, подходит ли кандидат на вакансию, но дальнейшее уточнение кандидатов может помочь вам нанять самого лучшего кандидата.

Задавая определенные вопросы на собеседовании, вы можете лучше понять, как каждый кандидат работает в качестве сотрудника и чего он ожидает от работы. Отборочные вопросы или подсказки, которые вы можете включить в интервью:

• Расскажите о себе.

• Каковы ваши три самые сильные стороны?

• Каковы три твоих самых больших слабости?

• Почему вы решили откликнуться на эту вакансию?

• Что делает вас подходящим кандидатом для этой компании?

2. Создайте пул квалифицированных кандидатов

Даже если вы планируете нанять первого кандидата, с которым собеседуетесь, наличие пула избранных кандидатов повысит качество вашего процесса найма. Вы по-прежнему можете выбрать первого человека, с которым вы беседовали, но использование его квалификации в качестве отправной точки при собеседовании с другими кандидатами позволит вам с уверенностью принять решение о приеме на работу. Если у вас есть несколько кандидатов для сравнения, вы также можете запросить отзывы у коллег или руководителей при попытке выбрать подходящего кандидата.

3. Найдите кандидатов, соответствующих культуре вашей компании

Корпоративная культура относится к общему набору ценностей, методов и целей, которые разделяют члены организации. Эффективные руководители команд часто учитывают независимость и предпочтения членов своей команды, то, как члены команды относятся друг к другу, и обстановку на рабочем месте при делегировании задач и назначении групповой работы. Рекрутеры могут поддерживать продуктивную культуру компании, гарантируя, что выбранный кандидат понимает культуру своей компании и хочет активно участвовать в ней.

4. Оптимизируйте процессы найма и приема на работу

Создание подробной стратегии проведения собеседований и найма кандидатов делает весь процесс более эффективным. Когда вы точно знаете, чего ожидать, и разрабатываете последовательный подход к найму кандидатов, соискатели часто чувствуют, что их ценят и уважают. Это может помочь вам наладить позитивные отношения с кандидатами, которые могут быть заинтересованы в будущих вакансиях в вашей компании.

5. Сокращение текучести кадров

Эффективный подбор персонала гарантирует, что и вы, и ваши кандидаты обладают информацией, необходимой вам обоим для принятия правильного решения о найме. Обеспечение того, чтобы вы упомянули как можно больше подробностей о работе, льготах и ​​любых других ожиданиях компании, может помочь снизить текучесть кадров. Рассмотрите также ободряющие вопросы от кандидата. Если это происходит, кандидаты часто знают, чего ожидать, если они примут предложение о работе, и могут избежать неожиданностей, которые могут привести к поиску другой работы.

6. Поощряйте развитие лидерских качеств

Кандидаты с большей вероятностью согласятся на должность, если они знают, что в компании есть возможности для продвижения по службе. Вы можете сделать развитие лидерских качеств целью найма, обсудив карьерные цели с каждым кандидатом, объяснив структуру компании и сообщив им, возможно ли, что в будущем у вас появятся более высокие должности. Если вы не верите, что у вас есть возможности для продвижения по службе, убедитесь, что кандидат чувствует себя комфортно, оставаясь на этой должности или работая исключительно на аналогичных должностях.

7. Улучшите восприятие вашего бренда

В большинстве случаев вы можете нанять только одного кандидата на каждую должность. Однако вы можете получить несколько заявок и провести собеседование с десятками кандидатов. Это позволяет вам подчеркнуть восприятие вашего бренда всеми, кто взаимодействует с вашей компанией, даже если вы их не нанимаете.

Независимо от того, получили ли они доступную должность, кандидаты часто помнят собеседования, которые у них были. Если у них есть положительный опыт, они могут претендовать на другие вакансии в вашей компании в будущем, рекомендовать вашу компанию другим или положительно обсуждать вашу компанию с друзьями и деловыми партнерами.

8. Узнайте, какие методы работают лучше всего

Корректировка методов найма не менее важна для определения набора целей найма. Лучший подход к подбору персонала зависит от компании, поскольку каждый бизнес имеет уникальные цели найма. Цели найма и компании в целом также меняются со временем. Подумайте о реализации новых целей, чтобы определить, какие из них лучше всего подходят для вашей компании, и часто анализируйте каждый метод, чтобы определить его успех или неудачу.

9. Используйте подход к отбору, основанный на заслугах

Вы можете избежать непреднамеренной предвзятости в процессе найма, включив отбор на основе заслуг в свои цели найма. При рассмотрении резюме каждого кандидата старайтесь учитывать исключительно его квалификацию, образование и опыт. Личная информация, такая как их имя или адрес, должна быть важна только в том случае, если вы решите связаться с ними для интервью. Когда вы отбираете кандидатов на основе заслуг, вы создаете более широкий круг квалифицированных кандидатов и поощряете разнообразие на своем рабочем месте.

10. Минимизируйте затраты на подбор персонала

Рекрутеры часто ставят цели, чтобы минимизировать свои затраты. Компании могут поддерживать низкие затраты на подбор персонала и избегать снижения производительности, связанного с высокой текучестью кадров, устанавливая цели найма, которые способствуют удовлетворению работой и удержанию сотрудников. Использование цифровых функций, таких как виртуальное собеседование и набор персонала в социальных сетях, также может помочь рекрутерам придерживаться своего бюджета, расширить охват и стимулировать рост компании.