Выразительные лидеры: определение и как им стать

Сотрудники, работающие в команде, которая регулярно выполняет групповые проекты, могут добиться успеха под выразительным руководством. Выразительный лидер усердно работает над построением отношений с сотрудниками и между ними, чтобы каждый чувствовал себя комфортно, мотивирован и поддерживался в среде совместной работы.

В этой статье мы рассмотрим, что такое экспрессивный лидер, разницу между экспрессивным и инструментальным лидерством, общие черты экспрессивных лидеров и как им стать.

Что такое экспрессивный лидер?

Выразительный лидер — это менеджер, который сосредоточен на построении отношений между всеми членами команды, включая себя и своих сотрудников. Выразительные лидеры работают над созданием дружеских и прочных отношений с сотрудниками, чтобы все члены команды чувствовали поддержку, мотивацию и признание. Это позволяет команде оставаться совместной, продуктивной и эффективной, поскольку они вносят ценный вклад в организацию.

Многие экспрессивные лидеры верят в поддержание открытого общения с сотрудниками, регулярно проводя индивидуальные сессии оценки эффективности, предоставляя ресурсы, когда это необходимо для определенных проектов, и помогая сотрудникам в сложных рабочих вопросах или проблемах.

Выразительные лидеры также проводят сеансы тимбилдинга, чтобы помочь сотрудникам расти, развиваться и совершенствоваться как группа. Все сотрудники, работающие в команде с выразительным руководителем, обычно чувствуют себя комфортно, обращаясь к своему менеджеру или другим членам за советом и поддержкой в ​​проектах.

Выразительное и инструментальное лидерство

Инструментальные лидеры придерживаются целеустремленного мышления, которое побуждает их устанавливать сроки и настоятельно поощрять сотрудников к их выполнению. Инструментальное лидерство обычно подчеркивает важность производительности и эффективности, а не общения или создания команды. Многие менеджеры практикуют инструментальный стиль руководства, если от них требуется регулярное выполнение многочисленных проектов в строго установленные сроки.

Инструментальные лидеры обычно заботятся о функциональном выполнении задач, а не о предоставлении и поощрении эмоциональной поддержки всей своей команды. Обычно они используют общение только для того, чтобы назначить сроки и предоставить краткую информацию о производительности труда сотрудников.

Вместо этого экспрессивные лидеры используют общение в качестве основного инструмента, чтобы побудить сотрудников подтолкнуть себя, установить и достичь своих карьерных целей и предложить эмоциональную поддержку, если они чувствуют себя обескураженными или сбитыми с толку. Большинство экспрессивных лидеров больше заботятся о том, чтобы сотрудники чувствовали поддержку и уверенность в эффективном выполнении своих задач, а не о соблюдении строгих сроков.

Черты экспрессивных лидеров

В дополнение к базовым лидерским способностям, экспрессивные лидеры должны обладать положительными и мотивирующими качествами, чтобы побуждать своих сотрудников к успеху и командному росту. Общие черты, которыми обычно обладают экспрессивные лидеры, включают:

Отношения

Многие экспрессивные лидеры подчеркивают важность построения отношений между членами команды и руководителями. Они проанализируют свою команду, чтобы определить, как они взаимодействуют друг с другом, чтобы найти способы для сотрудников общаться друг с другом, улучшить внутренние коммуникации и создать воодушевляющую среду среди членов команды.

Открыт для изменений

Могут быть моменты, когда руководитель устанавливает крайний срок, а сотруднику трудно понять или завершить проект. Вместо того, чтобы в любом случае устанавливать крайний срок, выразительный лидер может быть готов изменить крайний срок и продлить его до тех пор, пока сотрудник не получит полное представление о задании и не получит все ресурсы, необходимые для качественного выполнения проекта.

Совместный

Наиболее экспрессивные лидеры поощряют членов команды тесно сотрудничать друг с другом, особенно над групповыми проектами. Это позволяет сотрудникам чувствовать себя более комфортно, обращаясь друг к другу за помощью, когда они застряли на задании или отстают от задачи.

Ориентированный на развитие

Поскольку экспрессивные лидеры имеют прочные отношения с сотрудниками, они обычно тесно сотрудничают с ними, чтобы определить карьерные цели и разработать стратегии их достижения. Они также помогают развивать навыки сотрудников, поручая им сложные задачи для выполнения или сложные проблемы для решения, а также предлагая руководство и поддержку, когда это необходимо.

Коммуникативный

Экспрессивные лидеры регулярно общаются с сотрудниками и поощряют их обращаться за помощью, когда это необходимо. Они будут проводить постоянные встречи один на один с сотрудниками, чтобы обсудить их прогресс и улучшения, которые необходимо внести в определенные задания или элементы их роли. Это помогает сотрудникам расти и совершенствоваться в своей карьере.

Командно-ориентированный

Большинство экспрессивных лидеров высоко ценят командную работу и могут регулярно проводить упражнения по построению команды. Они также могут проводить групповые собрания, на которых они будут поощрять членов команды к мозговому штурму идей и предоставлять друг другу ценные отзывы.

Как стать выразительным лидером

Чтобы быть выразительным лидером, вы должны использовать свои сильные стороны, чтобы прислушиваться к потребностям сотрудников, решать любые проблемы в команде и поощрять сотрудничество между членами. Выполните следующие шаги, чтобы стать отличным выразительным лидером:

1. Поймите свои сильные стороны как лидера

Прежде чем вы сможете начать наставничество и мотивацию членов команды, вы должны оценить свои сильные стороны как лидера. Если вы умеете мотивировать членов команды, используйте их, чтобы поощрять сотрудников повышать эффективность своей работы и развивать свои навыки.

У вас также могут быть сильные организаторские способности и навыки управления временем, которые вы можете использовать для постановки целей перед сотрудниками в соответствии с их навыками и карьерными интересами. Как только вы четко осознаете свои навыки лидера, вы сможете использовать их для достижения успешных результатов в своей команде.

2. Прислушивайтесь к потребностям сотрудников и учитывайте их

Встречайтесь с сотрудниками индивидуально, чтобы обсудить их карьерные цели. Спросите их, какую поддержку или совет вы можете предоставить, чтобы помочь им достичь этих целей или лучше выполнять свою роль. Как только вы поймете потребности своих сотрудников, вы сможете найти ресурсы или предложить рекомендации, которые помогут им совершенствоваться и работать с максимальной отдачей.

Демонстрация того, что вы заботитесь об их потребностях, также повышает их удовлетворенность своей ролью и побуждает их хотеть делать для вас более ценную работу. Это также заставляет сотрудников чувствовать себя более уверенно, обращаясь за помощью, что дает им достаточно информации и ресурсов для качественного выполнения рабочих заданий.

3. Поощряйте сотрудничество

Ключом к сильному выразительному лидерству является создание атмосферы сотрудничества между всеми сотрудниками. Расскажите членам команды, почему для них важно помогать друг другу в сложных проектах. Это заставляет сотрудников чувствовать себя более комфортно друг с другом и приводит к качественному выполнению заданий.

Попросите сотрудников поощрять друг друга и в других случаях, например, на собраниях. Проинструктируйте сотрудников уважать других, когда они говорят, и убедитесь, что все сотрудники чувствуют себя услышанными и оцененными за их идеи или вклад.

4. Проводите встречи один на один

Проводите сеансы один на один с сотрудниками, чтобы обсудить их работу и любые потребности, которые им нужны, чтобы лучше выполнять свои роли. Регулярные встречи один на один заставляют сотрудников чувствовать, что их слушают, и создают удобную среду для выражения своих мыслей и проблем.

Предоставлять ценные отзывы о своей работе. Например, если вы заметили элемент их роли, над которым им нужно поработать, будьте конкретны и подумайте о том, чтобы наметить шаги, которые они должны предпринять для улучшения. В дополнение к отзывам об их работе, попросите также внести свой вклад. Это говорит сотрудникам о том, что вы стремитесь к самосовершенствованию и предлагаете им лучший опыт работы.