Вопрос на собеседовании: Чего вы ожидаете от руководителя?

25 марта 2021 г.

У интервьюеров есть небольшой промежуток времени, чтобы узнать как можно больше о кандидатах на работу. Часть их работы состоит в том, чтобы определить, соответствуют ли кандидаты ценностям, культуре и практике их компании. Знание того, как люди работают со своими руководителями и какие типы лидерства они предпочитают, может помочь интервьюерам понять, к какому типу сотрудников они относятся и совпадают ли их предпочтения с организацией. В этой статье мы обсудим, почему работодатели спрашивают о ваших ожиданиях от руководителей, как ответить на этот вопрос и несколько примеров ответов.

Почему работодатели спрашивают, чего вы ожидаете от руководителя?

Работодатели спрашивают, чего вы ожидаете от руководителя, чтобы узнать больше о вашем стиле работы и предпочтительном стиле управления. Это помогает работодателям определить, подходите ли вы для этой должности. В дополнение к навыкам работодатели оценивают вашу личность и склонности, а также то, как они могут работать в определенном отделе или в организации.

Заранее подготовившись к этому вопросу, вы сможете организовать свои мысли и дать профессиональный, вдумчивый ответ. Перед собеседованием подумайте о своих любимых менеджерах или начальниках с предыдущих мест работы. Определите, что вам понравилось в их стиле руководства и как их стратегии помогли вам добиться наилучших результатов. Вот некоторые факторы, которые следует учитывать:

• Предпочитаете ли вы работать более независимо или предпочитаете больше участия руководителя

• Доступность ваших кураторов

• Насколько ваши менеджеры знают о ваших должностных обязанностях

• Как часто руководители проверяют вас

• Ваш предпочтительный способ связи

• Типы обратной связи, которую дают супервайзеры

Как ответить на вопрос «Чего вы ждете от руководителя?» в интервью

Вот шаги, которым вы можете следовать, чтобы эффективно ответить на вопросы о ваших ожиданиях от руководителей:

1. Определите предпочитаемый стиль управления

Определите, на какие функции управления вы лучше всего реагируете. Составьте список из 3–5 качеств, которыми должен обладать руководитель.

2. Делайте комплименты бывшим руководителям

Похвалите своих бывших руководителей, которые оправдали ваши ожидания и помогли вам расти профессионально. Используйте конкретные примеры того, как они продемонстрировали хорошее лидерство. Например, вы можете упомянуть, когда ваш руководитель узнал о сложной личной ситуации и сказал вам взять выходной до конца недели.

3. Избегайте негатива в адрес прошлых руководителей

Обсуждая типы стилей руководства, которые вам не нравятся, используйте общие слова, а не упоминайте конкретные компании или менеджеров. Например, вместо того, чтобы говорить: «Мой руководитель в White Industries всегда появлялся в моем офисе без предупреждения, что было очень навязчиво», скажите: «Я предпочитаю, чтобы руководители заранее уведомляли о встречах, чтобы я мог надлежащим образом подготовиться и скорректировать свой график в соответствии с требованиями». оставаться таким же продуктивным».

4. Включите несколько стилей

В общих чертах обсудите различные способы, с помощью которых ваши руководители могут оправдать ваши ожидания. Вы хотите показать, что вы гибки и открыты для новых идей. Вместо того, чтобы говорить: «Мне нужно, чтобы мой руководитель проверял меня каждую неделю в течение первых нескольких месяцев», вы можете сказать: «Я работаю лучше всего, когда знаю, что мой руководитель заботится о том, как я вписываюсь. отправьте мне сообщение или просто зайдите в мой офис на минутку, когда у них будет свободное время».

5. Объясните свои ожидания

Установите связь между каждым вашим ожиданием и тем, как оно влияет на вашу производительность. Например, вы можете объяснить: «Мне нравится, когда руководители дают отзывы о моих заданиях, когда я приступаю к новой работе. Это помогает мне быстрее адаптировать свою работу к потребностям и ожиданиям компании».

Примеры ответов на вопрос «Что вы ожидаете от руководителя?»

Вот несколько примеров того, как вы можете ответить на вопросы интервью о своих ожиданиях от руководителей:

Пример 1

«Я лучше всего реагирую на руководителей, которые открыты и честны, даже когда разговор сложный. Когда вы получаете только положительные отзывы, это не помогает вам совершенствоваться. Я ценю конструктивные отзывы, которые позволяют мне узнать области, над которыми я могу работать. расти настолько, насколько я могу, и учиться тому, как делать вещи лучше или эффективнее, полезно для компании и моей карьеры.

Я также предпочитаю супервайзеров, которые держат свои команды в курсе. Заранее зная о встречах, изменениях в расписании или крупных проектах, я лучше планирую и расставляю приоритеты для своих задач».

Пример 2

«Мне нравится, когда руководители празднуют успехи как командные усилия. Я ценю, когда они признают роль, которую каждый играет в достижении целей и выполнении вех. Такая атмосфера поощряет командную работу, а не конкуренцию. Кроме того, у меня был руководитель, который каждую пятницу отправлял электронное письмо о что наша команда сделала хорошо на этой неделе. Мне не нужно еженедельное электронное письмо, но когда руководители находят простые способы показать своей команде, что они замечают их усилия, это мотивирует и вознаграждает. Это действительно поддерживает вовлеченность сотрудников».

Пример 3

«Мне нравится работать независимо, поэтому мне нравится, когда менеджеры дают мне свободу создавать и решать проблемы. Это показывает мне, что они доверяют моим способностям, что мотивирует меня хорошо выполнять свою работу. Мне также нравится, когда доступны руководители. Когда вы не можете связаться со своим руководителем, это может задержать работу. Я хорошо работаю с руководителями, которые поощряют сотрудников связываться с ними и быть доступными. Это показывает, что их команда важна для них».

Пример 4

«Мои любимые руководители — это те, которые нашли время, чтобы узнать о членах своей команды на личном уровне. Когда у вас есть менеджер, который спрашивает о тесте ваших детей по алгебре или о 50-летии свадьбы ваших родителей, это заставляет вас чувствовать себя ценным. руководители проявляют такой уровень интереса к своим сотрудникам, команда хочет работать хорошо, потому что мы чувствуем себя больше как семья, чем коллеги».