Титулы лидеров: определение и примеры
22 февраля 2021 г.
Если вы хотите продвинуться по карьерной лестнице и стать руководителем компании или организации, важно понимать, что вам доступны различные руководящие роли. Чем больше вы понимаете эти руководящие должности и их различия, тем больше вы сможете найти роль, которая лучше всего подходит вам и вашей квалификации. В этой статье мы определим, что такое лидерские титулы, их важность, а также предоставим вам примеры и шаги, чтобы получить лидерский титул.
Что такое лидерские звания?
Руководящие звания относятся к должностям или званиям, данным лицу, занимающему руководящую должность в компании или организации. Эти титулы обозначают роль, которую они играют в управлении компанией. Как правило, каждая роль имеет разные функции, такие как управление сотрудниками или надзор за компанией в целом. Важно отметить, что сами названия будут различаться в зависимости от самой компании или организации. Некоторые руководящие должности включают главного исполнительного директора, главного финансового директора, президента и вице-президента.
Звания лидеров отображаются в иерархической структуре, где лидер с самым высоким рейтингом находится наверху, а сотрудники с более низким рейтингом — внизу. Этот тип структуры помогает сотрудникам увидеть цепочку подчинения в организации. Поскольку на руководящих должностях возлагаются более серьезные обязанности, их заработная плата значительно выше, чем у других сотрудников более низкого ранга. Их высокая заработная плата также связана с их отраслевым опытом или стажем работы в компании.
Почему лидерские звания важны?
Титулы лидеров важны, потому что они помогают определить не только иерархическую структуру организации, но и общие роли и обязанности этих лидеров. Наличие лидеров в целом означает, что в компании есть люди, которые принимают важные решения в отношении ее структуры, финансов и многого другого. Должности руководителей также помогают определить, кому подчиняются определенные сотрудники и где сотрудники и лидеры попадают в цепочку подчинения.
Компании и организации нанимают лидеров не только для руководства своими компаниями, но и для представления общих корпоративных ценностей. Эти лидеры играют жизненно важную роль в будущем компании или организации, будь то их финансирование, маркетинговые усилия или компания в целом.
Список руководящих званий
Лидерские звания, доступные в компании, будут варьироваться в зависимости от самой компании, ее размера, отрасли и многого другого. Как правило, высшие руководящие должности в организации состоят из председателя совета директоров, заместителя председателя совета и членов совета директоров. Эти роли работают за пределами самой организации. Помимо этого, есть несколько внутренних руководящих должностей, которые следуют в цепочке подчинения компании. Вот несколько примеров руководящих ролей, с которыми вы можете столкнуться:
Директор компании
Главные операционные директора (включая финансового директора, директора по информационным технологиям, директора по безопасности и др.)
президент
Исполнительный вице-президент
Старший вице-президент
Вице-президент
Помощник вице-президента
Ассоциированный вице-президент
Старший директор
Директор
Помощник директора
Менеджер
Менеджер среднего звена
Наемные работники и фрилансеры (включая сотрудников, работающих неполный рабочий день, временных сотрудников и т. д.)
В зависимости от отрасли эти руководящие должности могут меняться в зависимости от области, в которой они работают. Например, некоторые руководящие роли, связанные с полевыми работами, включают в себя менеджера по уходу, директора службы питания и бренд-менеджера. Кроме того, у каждой компании могут быть несколько разные роли и обязанности в отношении названия, даже если это одно и то же название, но в другой отрасли. Несмотря на это, приведенные выше титулы дают вам общее представление о том, как обычно выглядят титулы внутреннего лидера.
Как получить звание лидера
Путь к тому, чтобы стать лидером, зависит от вашего опыта, отрасли и компании, в которой вы работаете. Вот несколько общих шагов и советов, которые следует учитывать при попытке получить повышение до руководящей должности:
Выстраивайте отношения в офисе.
Идите выше и дальше.
Быть полезным.
Задавайте хорошие вопросы.
1. Выстраивайте отношения в офисе
Чтобы добиться большей заметности на рабочем месте, важно построить хорошие отношения в офисе. Это включает в себя выход из своей кабинки или рабочего места и взаимодействие с вашими коллегами. Обязательно приложите усилия, чтобы познакомиться со своими коллегами, новыми сотрудниками и другими сотрудниками компании. Это может включать в себя посещение, чтобы проверить их, совместный обед или личное общение, а не по офисному телефону или по электронной почте.
Построение отношений также может помочь вам, когда вы получите руководящую роль, поскольку ваши сотрудники будут более склонны доверять вам, если у вас есть заранее построенные отношения.
2. Делайте все возможное
Когда вы хотите получить повышение до руководящей должности, убедитесь, что вы мыслите нестандартно. Когда вы находитесь на собраниях компании, постарайтесь выйти за рамки общего плана. Попробуйте представить новые и новаторские идеи, которые могли бы произвести впечатление на ваших руководителей и руководителей. Подумайте, как ваша компания может процветать и добиваться долгосрочного успеха. Убедитесь, что вы показываете себя как актив компании на протяжении всего времени работы в качестве сотрудника. Компаниям нужны лидеры, которые могут повысить ценность их организации.
3. Будьте полезными
Еще один способ быть замеченным в качестве сотрудника — поделиться своими мыслями с другими. Если у вас есть коллеги, которым нужна помощь, убедитесь, что вы помогаете им в меру своих возможностей. Ваши руководители хотят знать, что они могут положиться на вас, чтобы взять на себя ответственность и вести других, когда это необходимо. Когда вы помогаете другим в своей организации, убедитесь, что вы проявляете большую эмпатию и что вы являетесь активным слушателем и хорошим коммуникатором.
4. Задавайте хорошие вопросы
Лидеру важно всегда задавать ценные и проницательные вопросы. Эти типы вопросов откроют новые способы мышления не только для вас, но и для вашей команды. Начните делать это, поскольку вы стремитесь к руководящей роли в вашей компании. Откажитесь от простых вопросов с простыми ответами. Задавайте вопросы, которые способствуют продвинутому мышлению. Чем больше вы будете это делать, тем лучше вы будете подготовлены к тому, чтобы справляться со сложными ситуациями по мере их возникновения.