Стратегия и структура: чем они отличаются?
29 марта 2021 г.
Стратегия и структура — это две разные бизнес-концепции, которые влияют на то, как работает компания. Ведение успешного бизнеса требует тщательного планирования как стратегии, так и структуры. Узнать больше об этих двух идеях и о том, чем они отличаются, может помочь вам управлять или начать свой бизнес. В этой статье мы определяем стратегию и структуру, объясняем, почему они важны, и показываем, как они влияют друг на друга.
Что такое стратегия?
Стратегия — это действия, предпринимаемые бизнесом для достижения своих целей. Обычно это часть бизнес-плана, который представляет собой документ, подробно описывающий цели и подходы бизнеса. Бизнес-стратегия может детализировать многие элементы компании, в том числе:
Маркетинговый план
Идеи брендинга
Цена моделей
Планы роста
Анализ рынка
Требования к затратам, прибыли и доходам
Потенциальные бизнес-риски
Почему важна стратегия?
Бизнес-стратегия может помочь компаниям планировать свой рост и достигать поставленных целей. Создание стратегии может помочь владельцам бизнеса следующими способами:
Ставьте конкретные цели: четкая стратегия может помочь компаниям установить конкретные, действенные цели. Владельцы бизнеса могут создавать контрольные точки или показатели эффективности в своей стратегии, чтобы помочь им измерять и отслеживать свой прогресс.
Повышение эффективности. Изучив текущий рынок и составив бизнес-план, компания может повысить свою эффективность. Владельцы бизнеса или финансовые менеджеры могут оценить стратегию, чтобы найти области для улучшения или корректировки для улучшения производства.
Определите сильные и слабые стороны: бизнес-стратегия может помочь профессионалам проанализировать сильные и слабые стороны компании. Оценивая риски и анализируя рынок, владельцы бизнеса могут обнаружить области, в которых они могут улучшить свою деятельность для увеличения доходов.
Увеличение рыночных преимуществ: создание бизнес-стратегии может помочь компаниям достичь своих целей и конкурировать с другими компаниями в своей отрасли.
Создайте репутацию компании. Частью бизнес-стратегии является брендинг и маркетинговый план. Бренд компании — это сообщение или индивидуальность, которую они хотят отразить. Создание стратегии может помочь им создать более сильный бренд, что может помочь им привлечь новых клиентов или инвесторов.
Что такое структура?
Структура организации отражает общее формирование компании. Организационная структура описывает множество компонентов внутри бизнеса, в том числе:
Люди в компании
Руководящие должности и команды
Должности и количество сотрудников
Технические процедуры
Бизнес-методы
Операционные процессы
Технологии
Корпоративная культура
Миссия и ценности
Существует множество различных типов организационных структур. Каждый из них имеет свои преимущества и возможности. Выбранная вами структура может повлиять на вашу стратегию. С другой стороны, выбранные вами стратегии могут повлиять на структуру, которую вы используете. Некоторые компании со временем меняют или совершенствуют свою структуру. Вот несколько распространенных типов структур:
Иерархический
В иерархической структуре компания делит сотрудников на группы. Каждая группа имеет назначенного менеджера или лидера. Эти лидеры подчиняются другому менеджеру, а менеджеры среднего звена подчиняются высшим менеджерам или руководителям. Эта структура может улучшить коммуникацию и показать сотрудникам четкую линию возможностей продвижения.
Функциональный
Функциональная структура является распространенным образованием в современном бизнесе. В этой структуре компания группирует сотрудников в команды в зависимости от их обязанностей. Например, в финансовом бизнесе может быть отдел маркетинга, отдел продаж или отдел технологий. Эта структура может увеличить сотрудничество и производительность.
Матрица
В матричной структуре сотрудники делятся на группы в зависимости от их навыков. Они отчитываются перед несколькими менеджерами, такими как функциональный менеджер и руководитель проекта, по новым задачам. Этот тип структуры способствует общению и может создать более гибкую рабочую среду.
дивизионный
Подразделение разделяет сотрудников на разные категории в зависимости от их местоположения, продуктов или услуг. Например, компания с несколькими офисами может иметь подразделение для каждой страны, в которой они работают. Такая структура наиболее распространена в крупных или глобальных компаниях. Это может помочь компаниям отслеживать свой прогресс и производительность для определенных мест или услуг.
Плоский
В плоской структуре сотрудники имеют больше полномочий для принятия решений. Они подчиняются непосредственно высшему руководству и могут нести больше ответственности. Эта структура характерна для новых предприятий или стартапов. Это может сократить расходы и улучшить отношения с коллегами.
Почему важна структура?
Организационная структура является важной частью деятельности и роста компании. Организационная структура может помочь предприятиям достичь следующего:
Повышение производительности сотрудников: благодаря четкой организационной структуре сотрудники лучше знают свои обязанности. Это может помочь повысить производительность сотрудников и улучшить сотрудничество в командах.
Повышенная эффективность: организационная структура может отображать различные отделы и команды, что может повысить эффективность бизнеса. Со структурным планом у команд есть назначенный лидер, который может делегировать задачи.
Лучшая коммуникация и культура: организационный план может показать сотрудникам, куда обращаться за определенной информацией. Это может помочь улучшить коммуникацию внутри команд и между отделами. Это также может помочь улучшить культуру на рабочем месте.
Как стратегия и структура влияют друг на друга?
Стратегия и структура являются важными компонентами бизнеса, и изменение одного из них может повлиять на другое. Некоторые профессионалы считают, что владельцы бизнеса должны сначала выбрать стратегию, а затем структуру. Другие считают, что структура должна стоять на первом месте. В зависимости от вашей отрасли, компании и решений вы можете сначала разработать любой компонент, но изучение того, как каждый из них влияет на другой, может помочь вам составить важные бизнес-планы. Эти два аспекта могут влиять друг на друга следующим образом:
Стратегия меняет структуру
Стратегия компании может привести к изменению или смещению структуры. Поскольку бизнес создает определенные цели, маркетинговые стратегии и анализ рынка, ему может потребоваться изменить свою структуру. Например, компании, целью которой является открытие нового офиса, может потребоваться корректировка размеров команд и отделов. Они могут пересмотреть свою структуру для достижения новых целей своей бизнес-стратегии.
Структура поддерживает стратегию
Структура организации может помочь компании достичь своих бизнес-целей. По мере роста и эксплуатации бизнеса структура может меняться, поскольку руководство добавляет новые должности и сотрудников. Это изменение структуры может в конечном итоге изменить стратегию. Например, растущий бизнес может перейти от плоской структуры к функциональной структуре по мере своего роста. Это может заставить их изменить свои стратегии и добавить конкретные цели для новых отделов.