Плюсы и минусы работы руководителем проекта (плюс должностные обязанности)
25 апреля 2022 г.
Многие люди ищут роли менеджеров проектов в различных отраслях, если они надеются возглавить команды для повышения производительности компании или внедрения новых решений. Как и многие другие рабочие места в бизнесе, управление проектами предполагает адаптацию к различным людям и ситуациям, и эта работа может иметь ряд преимуществ и недостатков. Изучение деталей этой роли может помочь вам решить, подходит ли вам эта карьера. В этой статье мы обсудим, что такое руководитель проекта и чем он занимается, и поделимся несколькими плюсами и минусами работы менеджером проекта, которые вы могли бы рассмотреть.
Что такое менеджер проекта?
Менеджер проекта — это бизнес-профессионал, который курирует различные инициативы для компании или различных клиентов. Они часто работают над конкретными проектами в рамках бюджетов и графиков, которые определяют для них другие в их организации. Руководители проектов часто работают в корпоративной среде в нескольких отраслях, включая маркетинг или технологии. Они также могут работать в таких отраслях, как строительство и производство, управляя графиками и деталями проектов в этих областях.
Что делает руководитель проекта?
Обязанности руководителей проектов могут варьироваться в зависимости от их клиентов и общего объема их проектов. Они могут работать независимо, или компании могут нанять на эту роль, если они надеются, что со временем кто-то будет курировать несколько проектов. Некоторые из общих обязанностей менеджера проекта включают в себя:
Планирование новых проектов с заинтересованными сторонами
Определение требований к проектам
Определение потребности в ресурсах и времени
Контроль бюджетов и графиков проектов
Делегирование задач членам команды
Мониторинг и снижение рисков проекта
Решение вопросов команды и руководства
Отчетность о статусе проектов
Оценка успешности результатов проекта
Представление итоговых отчетов по проекту
Проведение частых статусных совещаний с командами и руководством
Плюсы работы менеджером проектов
Вот некоторые плюсы работы проектным менеджером:
Уникальные вызовы
Менеджеры проектов часто работают над разными проектами с течением времени. Они могут даже курировать несколько проектов одновременно. Это дает им возможность регулярно сталкиваться с новыми проблемами. Вместо того, чтобы выполнять одни и те же обязанности каждый день, они применяют решение проблем и творческий подход, чтобы увидеть, как они могут достичь своих вех и целей, чтобы помочь компаниям достичь своих бизнес-целей.
Способность зарабатывать
Заработная плата руководителя проекта может варьироваться в зависимости от местоположения, компании и уровня опыта. Средняя национальная зарплата для этой должности составляет 79 846 долларов в год. Как фрилансер или руководитель проекта-консультанта, вы можете зарабатывать больше, так как вы можете брать новых клиентов и работать с несколькими высокооплачиваемыми компаниями или частными лицами одновременно.
Чтобы получить самую последнюю информацию о зарплате от Indeed, нажмите на предоставленную ссылку.
Разные коллеги
Вместо того, чтобы работать с командой людей, выполняющих одни и те же задачи, у вас также есть возможность работать с разными группами людей. Например, менеджер проекта, курирующий разработку нового веб-сайта компании, может координировать свои действия с людьми из разных отделов, собирая контент и отслеживая разработку. Это может не только сделать вашу работу интересной, но и научить вас большему тому, как работает каждый отдел.
Развитие навыка
Роль менеджера проекта может помочь вам развить некоторые ключевые навыки, которые помогут вам расти в вашей роли или использовать другие возможности. Некоторые из них могут включать:
Решение проблем. Решение проблем — это способность оценить ситуацию и возможные действия, которые вы можете предпринять для достижения наилучших результатов. Руководители проектов часто получают бюджет, расписание и требования и решают, как добиться успеха, распределяя задачи и ресурсы по-разному.
Лидерство: Руководители проектов владеют каждой инициативой, над которой они работают, поэтому они часто развивают лидерские качества. Это включает в себя делегирование задач, понимание более широких целей компании и решение проблем или споров между членами команды.
Коммуникация: менеджеры проектов развивают сильные письменные и устные коммуникативные навыки, поскольку они пишут планы проекта, определяют требования, проводят встречи и регулярно предоставляют обновления. Эти навыки жизненно важны с самого начала и до конца проектов, поэтому каждый понимает свою роль и статус проекта.
Управление бюджетом и расписанием. Управление бюджетом и расписанием — это навыки, которые менеджеры проектов используют, поскольку они гарантируют, что используемые люди и инструменты помогут им достичь своих целей. Это может включать оценку затрат, планирование для многих членов команды и понимание управления рисками.
Минусы работы менеджером проектов
Вот некоторые минусы работы менеджером проекта и способы преодоления этих трудностей:
Владение
Поскольку менеджер проекта наблюдает за всеми аспектами проекта, он часто полностью владеет им и его результатами. Это означает, что они несут ответственность в случае возникновения проблем, таких как задержки или увеличение бюджета. Хотя это может вызвать стресс, это может послужить мотивацией для хорошего выполнения работы. Чтобы обеспечить совместную ответственность между продуктовыми командами, определение четких ролей для всех членов команды в проекте может облегчить это бремя.
Споры
Работа с разными группами коллег имеет много преимуществ, но также может привести к спорам. Например, при определении требований к проекту разные команды могут отдавать приоритет различным аспектам проекта. У вас также могут возникнуть проблемы, если вам потребуются дополнительные ресурсы или финансы. Чтобы преодолеть эту потенциальную проблему, вы можете создать четкий план проекта в начале новой инициативы, с которым все в группе согласятся и подпишутся. Это может помочь прояснить ожидания и предотвратить ненужные споры.
Непрерывное обучение
Непрерывное обучение может быть положительным опытом на рабочем месте, но оно также может усложнить работу менеджера проекта. Особенно при работе с различными клиентами в компаниях руководителю проекта часто необходимо узнать о политике и культуре компании, чтобы эффективно контролировать проекты. Один из способов свести к минимуму время запуска или период обучения для компаний — это специализироваться на конкретной отрасли, в которой компании могут иметь схожую культуру.