Как пройти собеседование на работу
28 апреля 2022 г.
Собеседования являются неотъемлемой частью процесса найма. Менеджеры по найму и интервьюеры должны потратить время, чтобы по-настоящему понять процесс собеседования, а также компоненты, которые входят в эффективное собеседование. Задавая правильные вопросы во время собеседования при приеме на работу, вы можете значительно увеличить свои шансы найма нужного человека, а также сократить напрасную трату времени и денег. В этой статье мы обсудим, почему интервью важны, а также шаги, которые вы можете предпринять, чтобы провести успешное интервью.
Почему интервью важны?
Собеседование при приеме на работу важно по ряду причин, поскольку оно может принести пользу как менеджеру по найму, так и компании, а также потенциальному кандидату, с которым проводится собеседование. Собеседование с кандидатами гарантирует, что вы наймете только наиболее квалифицированных специалистов на открытую вакансию. Без эффективного процесса собеседования вы можете в конечном итоге нанять человека, который не подходит для компании, должности или того и другого.
К дополнительным преимуществам процесса собеседования при приеме на работу относятся:
Это позволяет обеим сторонам узнать больше друг о друге и определить, подходит ли работа кандидату.
Это позволяет менеджеру по найму задавать интервьюируемым важные вопросы, касающиеся их квалификации, навыков и опыта.
Это дает интервьюеру возможность задать более подробные вопросы, на которые кандидат не ответил.
Это может помешать компании тратить время и деньги на кандидата, который не подходит для этой должности.
Для большинства вакансий требуется как минимум одно собеседование, в то время как некоторые компании просят кандидатов пройти несколько собеседований, прежде чем будет сделан выбор. Независимо от должности, почти все организации могут извлечь выгоду из проведения собеседований для заполнения открытых вакансий.
Как пройти собеседование на работу
Ниже приведены шаги, которые вы можете предпринять, проводя собеседование с кем-либо, чтобы ваше собеседование было максимально эффективным и успешным:
Выделяйте не менее 30 минут на каждое интервью.
Изучите кандидата до того, как он появится.
Наличие всей информации о кандидате.
Знайте, что вы ищете в потенциальном сотруднике.
Следуйте последовательной структуре интервью.
Задавайте правильные вопросы.
Четко определите, что потребуется для работы и что вы ищете.
Определите, как вы будете оценивать каждого кандидата.
1. Выделите не менее 30 минут на каждое интервью
Вы должны выделить минимум 30 минут для каждого интервью, которое вы проводите. Это гарантирует, что у вас будет достаточно времени, чтобы познакомиться с собеседником, и никто из вас не будет торопиться.
2. Изучите кандидата до того, как он появится
Прежде чем ваш кандидат переступит порог вашей компании, вы должны узнать о нем как можно больше. Проведение вашего исследования ваших потенциальных кандидатов снабжает вас ценной информацией заранее, а также позволяет вам сэкономить время во время фактического собеседования, потому что вам не придется задавать основные вопросы для ознакомления. Ваше исследование может состоять из резюме кандидата, сопроводительного письма, резюме, социальных сетей или других онлайн-профилей и портфолио.
3. Наличие всей информации о кандидате
При собеседовании с кандидатом у вас должна быть информация, которую он предоставил во время собеседования, чтобы ее можно было легко найти. Например, вы должны распечатать их резюме и другую соответствующую информацию, чтобы иметь под рукой, чтобы вам не приходилось тратить время на просмотр электронной почты или файлов.
4. Знайте, что вы ищете в потенциальном сотруднике
Прежде чем вы сможете найти хорошего кандидата на должность, которую вы пытаетесь заполнить, вам сначала нужно потратить некоторое время на определение того, что вы на самом деле ищете в кандидате. Вы можете изучить точные должностные обязанности, решить, какие навыки наиболее важны для этой должности, и поговорить с другими людьми, занимающими ту же или аналогичную должность, чтобы получить их мнение. Вы также можете ознакомиться с качествами, навыками и знаниями, которыми обладали люди, ранее занимавшие эту должность. Чем лучше вы понимаете идеального кандидата, которого ищете, тем больше вероятность, что вы найдете его в процессе собеседования.
5. Следуйте последовательной структуре интервью
Внедрение последовательной структуры интервью может помочь вам пройти более гладко, предоставив вам предсказуемый формат для каждого интервью. Примерная структура интервью выглядит следующим образом: этап введения, стандартные вопросы интервью, вопросы поведенческого интервью, заключительные вопросы с возможностью кандидата задать свои вопросы и заключение интервью. Выберите формат интервью, который лучше всего подходит для вас, и решите, что будет происходить на каждом этапе интервью.
6. Задавайте правильные вопросы
Важным компонентом успешного собеседования при приеме на работу является знание того, какие вопросы задавать. Есть несколько различных типов вопросов для интервью, которые вы можете использовать; однако конкретные вопросы, которые вы задаете, должны основываться на работе и информации, которую вы хотите узнать о своем кандидате. Вот несколько наиболее распространенных типов вопросов на собеседовании:
Ситуационные/гипотетические вопросы
Основные вопросы
Вопросы, основанные на фактах
Поведенческие вопросы
Мнение вопросы
Вопросы-головоломки
Вопросы компетенции
Вопросы, основанные на навыках
Кроме того, важно знать, какие типы вопросов нельзя задавать во время интервью. Ниже перечислены темы, которых следует избегать во время интервью:
Возраст человека, религия, раса или семейное положение
Беременность кандидата или другие вопросы, касающиеся беременности
Гендерная идентичность
Инвалиды
История зарплат
7. Четко определите, что потребуется для работы и что вы ищете
Еще одним важным аспектом успешного собеседования является четкое представление о том, что вы ищете в кандидате, а также о том, что повлечет за собой работа. Даже если объявление о вакансии было конкретным и описательным, все равно необходимо просмотреть эту информацию вместе с кандидатом и убедиться, что он хорошо понимает, чего вы от него ожидаете. Это может дать кандидату возможность убедиться, что работа подходит ему, а также убедиться, что он обладает навыками и опытом, необходимыми для достижения успеха на этой должности.
8. Определите, как вы будете оценивать каждого кандидата
Создание и использование рейтинговой системы для кандидатов, которых вы берете на собеседование, является последним важным шагом в проведении эффективных собеседований. Вы должны делать заметки в процессе собеседования и выбрать установленную систему оценок для оценки каждого человека. Вы можете выбрать определенную систему оценки для каждого навыка, который вы ищете, или дать каждому кандидату общую оценку. Важно оставаться последовательным и использовать одну и ту же систему для каждого кандидата.