Как использовать теорию мотивации Маслоу для достижения успеха на рабочем месте
25 ноября 2021 г.
Улучшения на рабочем месте помогают сотрудникам удовлетворять свои потребности, повышая общую производительность. Многие лидеры используют иерархию потребностей Маслоу для мотивации членов своей команды. Изучение этой теории и того, как вы можете ее использовать, может помочь вам и вашей команде улучшить работу. В этой статье мы объясним, что такое теория мотивации Маслоу и иерархия потребностей, и обсудим, как вы можете использовать их профессионально.
Что такое теория мотивации Маслоу?
Теория мотивации Маслоу — это гипотеза, разработанная Абрахамом Маслоу в 1943 году, которая предполагает, что мотивация возникает в результате того, что люди пытаются удовлетворить свои пять основных потребностей. Согласно теории, эти потребности определяют поведение человека. Вот список и определения пяти теоретических потребностей:
Физиологические: у людей есть основные физические потребности, такие как кров, еда, одежда и тепло. Это категория самых фундаментальных потребностей, которые человек может удовлетворить, прежде чем он сможет получить мотивацию для удовлетворения потребностей следующего уровня.
Безопасность. Следующий уровень потребности человека, согласно Маслоу, — это чувствовать себя в безопасности в своем окружении и ситуации. Например, человеку требуется надежный доход, чтобы чувствовать себя в безопасности.
Социальные: Еще одна потребность людей — чувствовать себя ценными и принятыми в сообществе. Это могут быть друзья и семья, которые поддерживают вас и проводят с вами время.
Уважение: люди также должны чувствовать уважение и признание за свою работу по достижению важной цели. Например, человек может удовлетворить эту потребность, добровольно работая вместе с другими по значимому для них делу.
Самореализация. На вершине иерархии Маслоу стоит потребность раскрыть свой потенциал. Тот, кто удовлетворяет эту потребность, может быть удовлетворен своей работой, способностями и статусом.
Что представляет собой иерархия потребностей Маслоу?
Иерархия потребностей Маслоу — это теория о том, как пять потребностей людей ранжируются по степени важности. Визуальная модель представляет собой пирамиду с уровнями, разделенными на потребности роста и дефицита. Первые четыре уровня пирамиды включают дефицитные потребности, то есть те, которые человек удовлетворяет, прежде чем он сможет обратиться к более высоким уровням. Потребности роста, то есть те, которые человек может реализовать при наличии достаточной мотивации, находятся на вершине пирамиды.
Как использовать теорию мотивации Маслоу для достижения успеха в команде
Менеджеры могут использовать теорию Маслоу для достижения профессионального успеха команды. Удовлетворяя пять основных потребностей, руководители групп могут повысить удовлетворенность работой. Вот несколько шагов, которые вы можете предпринять, чтобы использовать теорию мотивации Маслоу для поощрения командного успеха:
1. Удовлетворение физиологических потребностей
Важно удовлетворять основные физические потребности людей на работе, чтобы они могли нормально функционировать. Один из наиболее важных способов, с помощью которых компания может удовлетворить эти потребности, — предоставить сотрудникам комфортную заработную плату, которая позволит им позволить себе такие удобства, как еда, вода, одежда и жилье. Вот еще несколько способов удовлетворения физиологических потребностей на рабочем месте:
Поддерживайте комфортную температуру.
Поддерживать содержание объекта.
Предлагайте варианты еды и напитков.
Обеспечить доступ в туалет.
Используйте фильтр угарного газа для очистки воздуха.
2. Обращайте внимание на потребности безопасности
Эти потребности обычно могут включать гарантии занятости, медицинское обслуживание и комфорт на рабочем месте для профессионалов. Члены команды могут чувствовать себя более уверенно и безопасно в своей рабочей среде, когда они знают, что находиться там безопасно. Они также могут захотеть узнать, что компания, в которой они работают, стабильна и успешна. Вот список действий, которые вы можете предпринять для обеспечения безопасности на рабочем месте:
Обеспечьте соблюдение всех правил техники безопасности.
Наймите специалистов по охране здания.
Установите камеры для наблюдения за территорией.
Предлагаем доступную и комплексную страховку.
Обучайте персонал правильному поведению на рабочем месте.
Обеспечить регулярные обновления финансового состояния.
3. Удовлетворять социальные потребности
Профессионалы могут удовлетворить некоторые из своих социальных потребностей, работая в команде. Члены команды могут поддерживать друг друга и строить долгосрочные отношения, которые они могут рассматривать как личные отношения. Менеджеры также могут помочь своим сотрудникам удовлетворить социальные потребности, проводя регулярные проверки и проверки. Вот несколько дополнительных способов удовлетворения социальных потребностей внутри команды:
Предоставьте сотрудникам много оплачиваемого отпуска, чтобы они могли провести его со своими близкими.
Поощряйте участие в профессиональных и общественных группах.
Проведите семинары или мероприятия, которые способствуют социализации команды.
Поощряйте своих сотрудников ходить вместе обедать.
Приглашайте сотрудников на отраслевые мероприятия, чтобы познакомиться с другими профессионалами.
4. Удовлетворяйте потребность в уважении
Люди часто удовлетворяют свои потребности в уважении через свою карьеру, поскольку работа может обеспечить цели и признание. Например, адвокат защиты может пользоваться большим уважением, если он заботится об уголовном правосудии и получил награды за юридическое превосходство. Многие профессионалы могут завоевать уважение благодаря общественному и внутреннему признанию того, что они делают. Вот несколько способов помочь членам команды удовлетворить их потребность в уважении:
Предоставление сертификатов и наград работника месяца.
Предлагайте возможности для обучения и профессионального развития.
Поощряйте вашу команду признавать достижения друг друга.
Создайте возможности для членов команды, чтобы продемонстрировать навыки и таланты.
Разработайте и используйте программу положительного подкрепления.
Внедрить систему наставничества среди членов команды.
5. Обеспечьте потребность в самореализации
Члены команды, достигшие самореализации, могут стать более самосознательными, готовыми помочь другим расти и заинтересованными в обучении. Они могут достичь этого статуса, работая в меру своих возможностей и достигая долгосрочных профессиональных целей. Хотя эта потребность больше связана с личным ростом и признанием, есть способы, которыми менеджеры могут помочь сотрудникам достичь этого. Вот список способов, которыми вы можете помочь членам команды достичь самореализации на работе:
Создавайте интересные возможности для профессионального развития.
Предлагайте поддержку для поощрения большей профессиональной независимости.
Разрешить участие в процессах постановки целей и принятия решений.
Обеспечить возможности и поддержку плана карьерного роста.
Чередуйте обязанности, чтобы расширить опыт и возможности.
Предлагайте инновационные и рискованные возможности.
Поощряйте исключительные индивидуальные достижения.