Что такое стратегия корпоративного уровня?

22 февраля 2021 г.

Стратегия корпоративного уровня может помочь определить цели вашей компании на следующий год. Вам нужно разбить все шаги, которые прояснят для ваших сотрудников путь, по которому они должны идти. Тип стратегии корпоративного уровня, которую вы выбираете, может быть показателем финансового успеха компании и метода, который они используют для получения прибыли.

В этой статье мы определим, что такое стратегия корпоративного уровня, типы стратегий корпоративного уровня, которые вы можете использовать для своего бизнеса, и характеристики стратегии корпоративного уровня.

Что такое корпоративная стратегия?

Стратегия корпоративного уровня — это многоуровневый план компании, который руководители используют для определения, определения и достижения конкретных бизнес-целей. Стратегия корпоративного уровня может использоваться малым бизнесом для увеличения прибыли в следующем финансовом году, в то время как крупная корпорация может контролировать деятельность нескольких предприятий для достижения более сложных целей, таких как продажа компании или выход на новый рынок.

Типы корпоративной стратегии

Когда вы разрабатываете корпоративную стратегию своей компании, вы ищете наилучшие способы равномерного распределения ресурсов, чтобы удовлетворить потребности компании для достижения запланированных целей. Это также может помочь вам придумать план на случай непредвиденных обстоятельств, вы остаетесь готовыми к работе в непредвиденных обстоятельствах.

Давайте рассмотрим различные типы корпоративных стратегий, которые вы можете использовать:

Стратегия стабильности

Стратегия стабильности — это когда вы продолжаете работать с клиентами в своей отрасли. Эта стратегия также предполагает, что ваша компания преуспевает в текущей бизнес-модели. Поскольку путь к росту неясен, вам следует использовать стратегию стабильности, чтобы обеспечить постепенный прогресс, который по-прежнему приносит доход, включая такие методы, как исследования и разработки, а также инновации продуктов. Примером может быть предложение бесплатных пробных версий ваших существующих продуктов для вашей целевой аудитории, чтобы повысить ее заинтересованность.

Стратегия расширения

Стратегия расширения отлично подходит для вас, если ваша компания планирует создавать новые продукты и охватывать новую аудиторию. Его также можно использовать, если вы повышаете уровень активности в своем бизнесе, например, привлекаете новых клиентов и нанимаете больше сотрудников. Вы можете применять эту стратегию, если регион, в котором вы работаете, имеет сильную экономику или если вы хотите повысить свою производительность. В целом, эта стратегия имеет большой потенциал заработка для руководителей, что также может привести к повышению и расширению пакетов льгот для сотрудников.

Стратегия сокращения

Стратегия сокращения требует, чтобы вы серьезно рассмотрели вопрос о смене бизнес-модели. Это может включать остановку производства продукта или снижение его функциональности. Возможно, вам придется выделить больше энергии на дебиторскую задолженность, чтобы убедиться, что вы по-прежнему получаете платежи за услуги, которые вы предоставили для поддержания денежного потока вашей организации.

Эта стратегия используется только тогда, когда компания хочет принять защитные меры для поддержания платежеспособности бизнеса. Вам следует составить SWOT (Сильные и слабые стороны, возможности и угрозы), чтобы увидеть, в каком маркетинге вы можете успешно работать.

Комбинированная стратегия

Комбинированная стратегия представляет собой гибрид трех предыдущих стратегий для создания вашей бизнес-модели. Его основная цель — повысить производительность компании и выяснить, какие области вашей компании могут расти и сокращаться в зависимости от рыночных условий. Такой подход облегчает вам корректировку вашей стратегии, потому что вы можете более гибко распоряжаться своим временем и тем, сколько времени должно быть выделено на каждую функцию вашей стратегии.

Характеристики корпоративной стратегии

Когда вы рассматриваете стратегии корпоративного уровня, которые вам следует предпринять, помните об этих характерных примерах:

• Диверсификация

• Прямая или обратная интеграция

• Горизонтальная интеграция

• Выгода

• Повернись

• Отчуждение

• Проникновение на рынок

• Ликвидация

• Концентрация

• Расследование

• Без изменений

Диверсификация

Диверсификация — это когда вы замечаете, что вам нужно изменить рынок, на котором вы работаете. Выход на новые рынки позволяет вам создавать новые возможности для бизнеса с клиентами. Это может дать вам возможность построить долгосрочные отношения, связанные с выполнением и удовлетворением продуктов и услуг, которые вы предоставляете. Если у вас достаточно капитала, вы можете попробовать ребрендинг, переложив свои услуги на новую целевую аудиторию, жаждущую попробовать новый продукт.

Прямая или обратная интеграция

Прямая интеграция — это когда вы занимаете позицию компании, которая выполняла предыдущую роль в вашей цепочке поставок. Ваш бизнес, ставший дистрибьютором, изменяет объем вашей деятельности, и вам нужно будет перемещать ресурсы, чтобы помочь перемещать и хранить продукты для компаний в вашем регионе. Обратная интеграция означает, что вы начинаете с цепочки поставок и становитесь поставщиком товаров и услуг. Возможно, вам придется производить больше продуктов, чтобы адаптироваться к изменениям в вашем бизнесе.

Горизонтальная интеграция

Горизонтальная интеграция происходит, когда бизнес сливается с другим в той же вертикали. Если вы объединитесь с другой компанией, вам необходимо убедиться, что у вас есть операционные возможности для обработки слияния и работы с новыми сотрудниками, которые хотят изучить ваш процесс и то, чем они отличаются от компании, которую вы приобрели.

Выгода

Эта стратегия предназначена только для того, чтобы иметь больше капитала, который можно потратить после того, как вы вынесете свои расходы. Возможно, вам придется сократить затраты или расходы, продавая инвестиции, такие как акции и облигации, повышать цены на услуги, которые вы продаете своим клиентам, и сокращать второстепенные услуги.

Повернись

Оборот относится к повышению эффективности существующих продуктов, чтобы вы могли продавать их больше. Это может потребовать от вас улучшения процессов тестирования и повышения стандартов обеспечения качества для получения большей прибыли.

Отчуждение

Продажа — это стратегия сокращения расходов, направленная на решение проблем и улучшение результатов вашего бизнеса. Вы начинаете с продажи высокоэффективных акций и погашения долгов, чтобы собрать деньги и сообщить благоприятную финансовую информацию внутренним и внешним заинтересованным сторонам.

Ликвидация

Ликвидация — это последний вариант, который вы можете выбрать, если вы владеете компанией. Вы сделаете этот шаг после того, как исчерпаете все возможности для увеличения прибыли вашего бизнеса. Это приводит к продаже вашей компании другому лицу и прекращению производства всех продуктовых линеек.

Концентрация

Концентрация — это стратегия расширения, которая увеличивает долю рынка в отрасли, в которой вы работаете. Она рассматривается как высокодоходная стратегия из-за рыночного спроса на отрасль, в которой вы работаете.

Расследование

Расследование — это процесс тестирования стратегий расширения и сокращения. Вы узнаете, какую стратегию следует использовать после того, как решите расставить приоритеты в своей производительности или изменить масштабы своего бизнеса.

Без изменений

Наконец, отсутствие изменений часто коррелирует с вашей стратегией стабильности. Важно подчеркнуть, где вам нужно обновить свой продукт, чтобы обеспечить использование и лояльность к бренду со стороны потребителей.