Что такое сетка лидерства? (И как применить это к себе)

2 сентября 2021 г.

Менеджерам часто приходится балансировать между достижением результатов и обеспечением счастья членов своей команды. Для этого требуется самооценка и желание улучшить свой стиль руководства. Одним из инструментов, который вы можете использовать для улучшения своего лидерства, является сетка лидерства. В этой статье мы обсудим, что такое сетка лидерства и как ее можно использовать для оценки и улучшения своих нынешних лидерских качеств.

Что такое сетка лидерства?

Сетка лидерства — это модель, разработанная для помощи менеджерам в оценке и улучшении их стилей управления. Разработанная в начале 1960-х годов Робертом Блейком и Джейн Мутон, шкала лидерства измеряет менеджеров на основе двух поведенческих параметров: их заботы о производстве и заботы о людях. Нижняя часть таблицы лидерства, или ось абсцисс, измеряет заботу о производстве по шкале от одного до десяти. Ось Y измеряет заботу о людях по аналогичной шкале.

Какую информацию может дать вам сетка лидерства?

Сетка лидерства состоит из четырех квадрантов, каждый из которых представляет различный уровень внимания к двум аспектам поведения. Менеджеры могут проводить самооценку, чтобы увидеть, где они находятся в таблице лидерства и где они могут улучшиться. Это помогает гарантировать, что они получают наилучшие возможные результаты, по-прежнему заботясь о своих сотрудниках.

Каковы 5 стилей лидерства в сетке лидерства?

Каждый угол четырех квадрантов сетки лидерства представляет свой стиль лидерства. Эти четыре стиля плюс стиль в середине сетки составляют пять стилей лидерства, а именно:

1. Бедный менеджмент

Бедный менеджмент представляет собой нижнюю левую часть сетки лидерства. В этом стиле управления менеджер мало заботится о результатах или своих сотрудниках. Обычно это приводит к таким последствиям, как отсутствие мотивации команды или неэффективные рабочие системы. Бедный менеджмент часто является результатом того, что менеджер больше сосредоточен на сохранении своей роли в организации, чем на других или на действиях по улучшению организации.

2. Управление по принципу «производи или умри»

Стиль управления «производи или погибни» представляет правую нижнюю часть сетки лидерства. При таком стиле управления менеджер сосредотачивается на получении наилучших результатов для организации, мало заботясь о своих сотрудниках. Общие черты стиля управления «производи или погибни» включают строгие правила работы и менеджеров, которые не советуются с другими. В результате стили управления «производи или умри» редко обеспечивают высокий командный дух, что затрудняет достижение долгосрочных результатов.

3. Управление загородным клубом

В верхней левой части таблицы лидеров находится руководство загородного клуба. Этот стиль руководства назван так потому, что он в основном направлен на то, чтобы сотрудники были счастливы, а не на бизнес-результаты. В атмосфере управления загородным клубом вы можете найти спокойное и веселое рабочее место с далеко не идеальной производительностью. Управление загородным клубом часто развивается, когда менеджер считает, что обеспечение счастья и безопасности всех сотрудников приводит к наилучшему результату для организации.

4. Управление командой

Управление командой представляет собой верхнюю правую часть сетки лидерства и является наиболее эффективным стилем управления. В этом стиле менеджер в равной степени сосредотачивается на достижении наилучших результатов и обеспечении того, чтобы члены их команды были счастливы на своих должностях. Менеджеры работают над тем, чтобы мотивировать своих сотрудников на продуктивную работу, создавая при этом приятную рабочую среду. Один из способов добиться этого — вовлечь своих сотрудников в процесс принятия решений и помочь каждому почувствовать себя частью команды.

5. Середина дорожного хозяйства

В центре сетки вы найдете середину стиля управления дорогами. В этом стиле менеджер пытается сбалансировать как производственные результаты, так и счастье сотрудников, но не достигает полностью ни одной из целей. Это часто происходит, когда менеджер должным образом не мотивирует свою команду или идет на компромиссы, которые не приносят пользы бизнесу. В результате менеджер не достигает максимальной производительности или производительности команды.

Как применять сетку лидерства

Используйте следующие четыре шага, чтобы применить сетку лидерства и улучшить свой стиль управления:

1. Перечислите недавние задачи руководства

Составьте список недавних задач, в которых вы играли руководящую роль. Запишите детали задачи, включая ее цели и ваши обязанности. Затем добавьте решения, которые вы принимали во время выполнения задачи, и достигнутые результаты. Часто бывает проще оценить свои навыки лидера, анализируя конкретные задачи или проекты, а не рассматривая свою позицию в целом. Например, даже если вы являетесь менеджером отдела, вы можете перечислить последние проекты, завершенные вашей командой, или стратегии, которые вы реализовали.

2. Выполните самооценку для каждой задачи

Просмотрите каждую задачу и оцените, где, по вашему мнению, находятся ваши лидерские способности в сетке лидерства. Это требует от вас честного самоанализа после завершения проекта, включая то, что вы могли бы сделать лучше. Вопросы, которые следует задать себе во время этой самооценки, могут включать:

• Достиг ли я желаемых целей задачи или проекта?

• Насколько члены моей команды были довольны своей работой?

• Что я мог сделать по-другому, чтобы улучшить результаты или удовлетворенность сотрудников?

• С какими препятствиями я столкнулся во время выполнения задания и как я с ними справился?

Вы также можете получить отзывы от членов вашей команды. Например, разошлите анонимный опрос, в котором спросите у сотрудников, как они относятся к своей работе и вашему стилю руководства. Вы можете использовать эту информацию, чтобы лучше оценить, где вы находитесь в таблице лидеров, особенно с точки зрения заботы о людях.

3. Ищите области для улучшения

Ключевое преимущество сетки лидерства заключается в том, что она может помочь вам определить области, которые нужно улучшить. В большинстве ситуаций идеально, если ваш стиль руководства приближается к управлению командой. Например, после самооценки вы можете обнаружить, что слишком много внимания уделяете результатам, а не своей команде. Это дало хорошие результаты для вашей организации, но привело к тому, что несколько членов команды захотели перейти в другие отделы. В этой ситуации вы можете решить больше вовлекать членов вашей команды в будущие решения, чтобы вы могли быстро определить, когда вы не удовлетворяете их потребности.

4. Настраивайте в зависимости от ситуации

При использовании сетки лидерства помните, что лучший стиль управления часто зависит от ситуации. Стремясь к тому, чтобы стиль управления командой работал хорошо, это не всегда возможно при любых обстоятельствах. Например, если ваша организация недавно пережила слияние с другой организацией, возможно, имеет смысл на короткое время перейти к стилю управления загородным клубом, чтобы помочь новым сотрудникам адаптироваться.

Другой возможный сценарий: ваша организация сталкивается со строгими сроками, а это означает, что вам нужно перейти к стилю управления «производить или погибнуть», чтобы закончить вовремя. Проанализируйте текущую ситуацию в вашей организации, чтобы решить, какой стиль управления использовать.